全新電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題答案

1、."企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理"期末綜合練中央電大石瑞芹一、判斷題：正確的在括號內(nèi)劃“，錯誤的在括號內(nèi)劃“×1.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。 ×2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性開展。 × 3.西方國家經(jīng)濟(jì)開展經(jīng)歷說明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性開展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。 4.“先有子公司、后有母公司是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。 5.交易本錢是把貨物和效勞從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的本錢。 6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與開展的紐帶紐帶

2、。( × )7.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。 × 8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 × 9.企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。 × 10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。 11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢那么是企業(yè)集團(tuán)安康開展的保障。 12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 13. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下

3、屬單位之間不存在“上-下級間的財(cái)務(wù)管理互動關(guān)系。 × 14.從企業(yè)集團(tuán)開展歷程看， U型組織構(gòu)造主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。 × 15.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織構(gòu)造的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 16.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢表達(dá)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比擬繁多、復(fù)雜。 × 17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。 18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。 19.在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 × 20. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是

4、為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 × 21.“戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略，也就是說，影響集團(tuán)組織構(gòu)造的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大局部的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 23.集團(tuán)的經(jīng)營者含總會計(jì)師可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 × 24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 × 25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)展監(jiān)視。 

5、5; 27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。 28.可持續(xù)增長率說明，任何企業(yè)的開展速度都不是任意而定。集團(tuán)開展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 29.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 30.融資方式大體分為“股權(quán)融資和“內(nèi)源融資兩類。 × 31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。 × 32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 33.集團(tuán)擴(kuò)X速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素

6、。 × 35.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。 × 36.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是一樣的。 37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。 × 38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理本錢最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 39.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。 × 40.利潤留存資本本錢情況有顯性的支付本錢，但無有時機(jī)本錢。 × 41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。( × )

7、42任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 43從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。( × ) 44企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 45在投資工程的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估工程的現(xiàn)金流量。 46通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。 47并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。 48對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比擬高。( × )49管理層收購中多采用杠桿收購方式。 50并購支付方式各有優(yōu)劣，

8、可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本構(gòu)造與財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響。 51企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。 × 52不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。 53企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 54企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其效勞對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)效勞，也可以向社會提供金融效勞。 × 55股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。 56企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追

9、求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以防止因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 57集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。 59集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 × 60集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。 × 61整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 62對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利

10、于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。 63與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 64企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( × )65集團(tuán)選擇“做大、“做強(qiáng)路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃髮?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。( × )66集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。( × )67集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。 68如果集團(tuán)下屬子

11、公司屬于集團(tuán)總部全資控股，那么總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 69確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。 70資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部母公司扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)展工程直接投資。( × )71公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。 72企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。( ×)73企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。( × )74財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲。 × 75企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分局部

12、析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。 76.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者股東、債權(quán)人、員工等利益訴求的程度。 77資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源負(fù)債和股東權(quán)益，資產(chǎn)構(gòu)造與資本構(gòu)造等。× 78營業(yè)利潤 反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。 79企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大局部構(gòu)成。× 80. “資產(chǎn)是公司作為一個獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。 81“負(fù)債是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。 × 82“投入資本總額是指某一時點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者如債權(quán)人和

13、股東為企業(yè)所提供的資本總額。 83“資本構(gòu)造是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。 84營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。 ×85經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。 ×86籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、歸還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 87短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的構(gòu)造相關(guān)。 88財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。 ×89奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費(fèi)用后的凈額，也稱邊際奉獻(xiàn)。

14、90利用奉獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)展財(cái)務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。 × 91經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。 92經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。 93管理鼓勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬方案掛鉤，從而鼓勵管理者。 94長期負(fù)債是指歸還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 × 95財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。 × 96業(yè)績評價是財(cái)務(wù)業(yè)績評價與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。( )97投入資本總額，它是指投資者包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股

15、東投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率所確定的口徑不一樣。 ×98根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)那么，國有企業(yè)平均資本本錢率統(tǒng)一為6.5%。 × 99利用EVA進(jìn)展評價，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA是否小于零，小于零那么說明公司在創(chuàng)造價值，反之那么相反。 × 100從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，承受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。 二、單項(xiàng)選擇題：將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是 C 。 A一個單一構(gòu)造的經(jīng)濟(jì)組織 B總公司與各個分公司的聯(lián)合

16、C多級法人構(gòu)造的聯(lián)合體 D假設(shè)干個法人聯(lián)合在一起的集合體2. 某一行業(yè)或企業(yè)的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)或企業(yè)的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而躲避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的 D 。A.交易本錢理論 B. X圍經(jīng)濟(jì)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計(jì)意義的控制權(quán)為 B 。 A.控制 B. 重大影響C.共同控制 D.無重大影響4. 會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于 A 。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 B.明確控制權(quán)的控制力C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集

17、團(tuán)管理控制X圍5在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個 B 。A. 金融決策中心 B.收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績評價中心 D.資本投資中心 6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的 B 。A.會計(jì)功能 B.財(cái)務(wù)功能C.管理功能 D.經(jīng)營功能7橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是 C 。A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 D.節(jié)約交易本錢8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中， D 是企業(yè)集團(tuán)開展的根本。A.資本優(yōu)勢 B. 管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢 D. 資源優(yōu)勢9. 對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的 C 。A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

18、 D.資源優(yōu)化配置10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位， A 功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 A.財(cái)務(wù)控制與管理 B. 戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理 D. 人力資源管理11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是 B 。A.董事會 B. 集團(tuán)股東大會C.經(jīng)理層 D. 職工代表大會12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大局部的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在 D 。A.企業(yè) B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車間 D.子公司或事業(yè)部13分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 D 的優(yōu)點(diǎn)。A.強(qiáng)化管理 B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C. 有效集中資源進(jìn)展集團(tuán)內(nèi)部整合 D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策14.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中， A

19、 是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系 D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)視體系15.以下體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是 C 。A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D. 財(cái)務(wù)人員管理體系16. B 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部 D. 孫公司財(cái)務(wù)部17.集監(jiān)視權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是 D 。 A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的根底上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)開

20、展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是 A 。 A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位19. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)C 。 A.資源利用 B.部門協(xié)調(diào) C.整合管理 D.風(fēng)險管理20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整，說明其具有 A 的特點(diǎn)。 A. 動態(tài)性 B.統(tǒng)一性C. 全局性 D.高層導(dǎo)向型21.以下戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是 B 。 A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括以下 B 項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念

21、與財(cái)務(wù)文化 B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C.子公司或事業(yè)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23. C 也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴(kuò)X型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固開展型投資戰(zhàn)略24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于 C 。 A.積極型投資戰(zhàn)略 B. 擴(kuò)X型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略 D.穩(wěn)固開展型投資戰(zhàn)略25.低杠桿化、杠桿構(gòu)造長期化的融資戰(zhàn)略屬于 A 。A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略26.在以下融資方式中，資本本錢高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是

22、 D 。 A.銀行貸款 B.公司債券 C.利潤留存 D.股票發(fā)行27.以下內(nèi)容中， D 是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時間長 B.屬于股權(quán)融資C.資本本錢高 D.資本本錢低28集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。以下?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A 。A.企業(yè)集團(tuán)增長速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C.工程新建或外部并購 D.企業(yè)集團(tuán)投資工程財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)29 B 經(jīng)常被用于工程初選及財(cái)務(wù)評價。A.市盈率法 B.回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.凈現(xiàn)值法30投資工程可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價不涉及的內(nèi)容是 A 。A. 工程市場預(yù)測 B.工程融資方案C. 工程投資估算 D

23、.現(xiàn)金流預(yù)測31在投資工程的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估工程的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 D 。A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量32 B 是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。 A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財(cái)務(wù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險 D.勞資關(guān)系風(fēng)險33并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的 B 。A.整體價值 B.股權(quán)價值C.賬面價值 D.債務(wù)價值34并購支付方式中， C 是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡送。A.股票對價方式 B. 杠桿收購方式C. 現(xiàn)金支付方式 D.賣方融資方式35并購支付方式中， A 可能會稀釋企業(yè)

24、集團(tuán)原有的股權(quán)控制構(gòu)造與每股收益水平。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式36并購支付方式中， D 通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式37并購支付方式中， B 可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本構(gòu)造和風(fēng)險承荷能力。A.股票對價方式 B.賣方融資方式C.杠桿收購方式 D.現(xiàn)金支付方式38財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是 A 。A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)

25、部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資39以下屬于內(nèi)源融資方式的是 D 。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款C.發(fā)行債券 D. 計(jì)提折舊40設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為 A 億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.441.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 B 。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 D 億元。A.20 B.30 C.40 D.5043在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中， C 負(fù)有擬

26、定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部 B.母公司股東大會C.母公司董事會 D.母公司結(jié)算中心44短期融資券的期限最長不超過 D 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36545企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立 B 年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)歷。A.1 B.2 C.3 D.446企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 D 億元。A.20 B.30 C.40 D.5047在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中， D 負(fù)責(zé)審批股利政策。A.

27、 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會48以下內(nèi)容中， C 不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織 D.預(yù)算調(diào)整49預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的 A 。A.全程性 B.全員性C.全面性 D.機(jī)制性50企業(yè)集團(tuán)選擇“做大、“做強(qiáng)路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重D。A.場占有率 B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率 D.利潤總額51預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，表達(dá)了集團(tuán)預(yù)算管理的 A 特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性C.機(jī)制性 D.全程性52如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的 D ，那么總

28、部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A.絕對控股子公司 B.參股公司C.相對控股子公司 D.全資子公司53 B 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率54 D 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A.市場份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率55企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原那么中的 C 原那么，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)程度，進(jìn)展綜合考核。A.公平公正原那么 B. 例外原那么 C.總體優(yōu)化原那么 D. 可控性原那么 56通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過

29、有效鼓勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均說明預(yù)算管理具有 C 特征。A.全程性 B.全員性C. 機(jī)制性 D.戰(zhàn)略性57企業(yè)集團(tuán)選擇“做大、“做強(qiáng)路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃髮?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重B 。A.息稅前利潤 B.營業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率 D.利潤總額58以下財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是 D 。A.流動比率 B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率59利潤表是反映公司在某一時期內(nèi) A 根本報(bào)表A.經(jīng)營成果 B. 財(cái)務(wù)狀況C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況60現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi) C 流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債 B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物

30、D.現(xiàn)金等價物61資產(chǎn)負(fù)債表一般由左資產(chǎn)右負(fù)債和股東權(quán)益兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是 B 。A.收入-費(fèi)用=利潤B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入62利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的根本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是 A 。A.利潤=營業(yè)收入費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入63凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的 D 后的利潤凈額。A.銷售費(fèi)用 B.管理費(fèi)用D.營業(yè)費(fèi)用 D.所得稅費(fèi)用64流動比率是( A )與流動負(fù)債的比率。A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn)C.速動資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)65資

31、產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè) A 與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額 B.流動負(fù)債總額 C.非流動負(fù)債總額 D.流動資產(chǎn)總額66凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)賬面值的比率，反映了 B 的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團(tuán)67基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容表達(dá)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)； A ；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績 B.經(jīng)營業(yè)績 C.集團(tuán)業(yè)績 D.總體業(yè)績68從業(yè)績計(jì)量X圍上可分為 C 和非財(cái)務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績 B.管理業(yè)績 C.財(cái)務(wù)業(yè)績 D.當(dāng)期業(yè)績69從業(yè)績可控性程度可分為 D 與管理業(yè)績。A.財(cái)務(wù)業(yè)績 B.非財(cái)務(wù)業(yè)績 C.任期業(yè)績 D.

32、經(jīng)營業(yè)績70在以下X疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績涉及 ( B )方面內(nèi)容。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營運(yùn)能力 D.盈利能力71盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得 D 的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益72集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和 D 。A.總公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價 D.集團(tuán)整體業(yè)績評價73企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、 A 和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險 B.經(jīng)營風(fēng)險 C.財(cái)務(wù)風(fēng)險 D.管理風(fēng)險74財(cái)務(wù)業(yè)績是指以 C 所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈

33、利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績 C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) D. 管理業(yè)績75外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括 B 、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)如資本市場期望收益率等。A.年度預(yù)算目標(biāo) B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù) D.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)三、多項(xiàng)選擇題：下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi) 1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有 BCD 。A.聯(lián)盟 B.并購 C. 重組 D.投資 E.協(xié)作2. 在企業(yè)集團(tuán)的存在與開展中，主流的解釋性理論有 AE 。A. 交易本錢理論 B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 C

34、. X圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為 BDE 。A.協(xié)作企業(yè) B.集團(tuán)總部C.參股企業(yè) D.母公司E.控股公司4. 以下比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有 CDE 。 AA5% BB10%CC35% DD51%EE100%5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要表達(dá)在 BCE 。 A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高 D.分紅收益存在波動性E. 風(fēng)險分散6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在

35、 ABD 。 A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性C.風(fēng)險分散 D.“金字塔風(fēng)險E.收益相對降低 7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注 ACD ，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險作用8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為 BCD 等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低本錢 D.共享品牌E.壟斷利潤9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括 ABCDE 。A. 集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)

36、職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越法律關(guān)系10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有 ABD 等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制 D.合一式財(cái)務(wù)管理體制D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)H型組織構(gòu)造，有 ABCDE 等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散 D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理12.影響企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造選擇的最主要因素有( CD )。A. 投資風(fēng)險 B.稅務(wù)C. 公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略E. 法律法規(guī) 13.企業(yè)

37、集團(tuán)最大優(yōu)勢表達(dá)在( AD )。 A.資源整合 B.節(jié)約本錢C.內(nèi)部交易 D. 管理協(xié)同E.稅收籌劃14.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制缺乏之處有 BDE 。A.總部不能統(tǒng)一決策 B、存在決策風(fēng)險C.資源利用協(xié)同性較差 D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有 CDE 。A. 能有效集中資源進(jìn)展集團(tuán)內(nèi)部整合 B. 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力C. 具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性D. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策16. 企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董

38、事會的直接聘任，履行( BCDE )等職責(zé)。A. 日常的技術(shù)操作 B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)視C. 財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建立 D. 企業(yè)會計(jì)根底管理E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管17. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括 BDE 等階段。 A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合 D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有 ABC 。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 D.基層戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略19.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有 ACD 特征。 A.全局性 B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性E.機(jī)制性20.從投資方向

39、及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型 ABE 。A.擴(kuò)X型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固開展型投資戰(zhàn)略21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有 ABD 根本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型 D.財(cái)務(wù)控制型 E.財(cái)務(wù)評價型 22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括 22、BD 等方面。A.生產(chǎn)戰(zhàn)略 B. 投資戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略23.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以 24、DE 等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化24集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是

40、從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。以下?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B.企業(yè)集團(tuán)投資工程財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長速度25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有 ACD 。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) B.容易抓住較好的投資時機(jī)C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險較小26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有 26、ACDE 。A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 B.有利于降低組織與管理本錢C.有利于降低交易費(fèi)用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存

41、在的各種風(fēng)險，如 27、ABCDE 等。A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險 D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險28財(cái)務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括ABCDE 。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C.債務(wù)風(fēng)險 D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險29并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括29、ABDE 。A.市盈率法 B.市場比擬法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法30并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比擬法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足 30、ABCDE等條件。A.行業(yè)一樣 B.規(guī)模相近

42、 C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險類似 E.具有活潑交易 31關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時，應(yīng)遵循 31、ADE 等根本原那么。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)視C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理32授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)別離的風(fēng)險控制原那么，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)指的是BDE 。A.所有權(quán) B.決策權(quán)C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)視權(quán)33企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括ABCDE。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E. 財(cái)務(wù)公司模式34企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)包括 BCDE 。A.預(yù)算控制 B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)保控制 D.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險控制35一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的上下除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于 ABCDE 等各方面。A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長速度C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的構(gòu)造匹配程度E. 集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險36短期融資券籌資的缺點(diǎn)是 36、CD 。A. 節(jié)省財(cái)務(wù)本錢 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險大E. 融資本錢較低37財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于37、ABDE 。A. 戰(zhàn)略風(fēng)險 B. 信用風(fēng)險C. 法律風(fēng)險 D. 市場風(fēng)險 E. 操作風(fēng)險38預(yù)算管