暨南大學考研真題828管理學及微觀經(jīng)濟學

1、I暨南大號JINAN UNIVERSITY20XX年招收攻讀碩士學位研究生入學考試試題（B卷） *學科：工商管理 專業(yè)：企業(yè)管理、會計學、旅游管理 考試科目名稱：828管理學及微觀經(jīng)濟學考生注意：所有答案必須寫在答題紙（卷）上，寫在本試題上一律不給分。管理學部分這一說法與以下（）理論最為接近?C.權變理論D.情境理論（）、單項選擇題（請選擇唯一的正確答案，每小題2分，共10分）1 .“世界上唯一不變的就是變化”A.科學管理理論 B.系統(tǒng)理論B.戰(zhàn)略性、非程序化和不確定性D.戰(zhàn)術性、非程序化和確定性2 . 一般來說，高層管理人員的決策傾向于:A.戰(zhàn)略性、程序化和確定性3 .判斷一個組織分權程度的

2、主要依據(jù)是：A.按地區(qū)設置多個區(qū)域性部分C.管理幅度、管理層次增加4 .以下的關系匹配中，（）正確。A.費德勒模型一一下屬成熟度C.特質(zhì)理論一一管理方格5 .全面質(zhì)量管理（TQM ）的主要內(nèi)容A.高度關注顧客C.戰(zhàn)術性、程序化和不確定性（）B.設置多個中層的職能機構D .命令權的下放程度B.情境領導理論一一最難共事者問卷D.路徑目標理論一一環(huán)境與下屬的權變因素不包括：B.堅持持續(xù)改進C.強調(diào)結果導向D.向雇員授權 二、判斷題（請判斷下列說法是否正確，每小題 2分，共10分）1 . 一般而言，有機式組織在穩(wěn)定的環(huán)境中最有效；機械式組織則與不確定性強的環(huán)境最匹配。（）2 .有效管理者能夠不斷嘗試將

3、結構不良問題轉(zhuǎn)化為結構良好問題，將非程序化決策轉(zhuǎn)換為程序化決策，以降低組織成本和提高組織效率。（）3 .雙因素激勵理論中，工作富有成就感、工作的反饋、工資和工作的挑戰(zhàn)性都屬于保健因素。（）4 .根據(jù)BCG矩陣，企業(yè)應該將現(xiàn)金牛業(yè)務所產(chǎn)生的現(xiàn)金，來培養(yǎng)瘦狗業(yè)務，以獲得高的增長率和高的市場占有率。（）5 .平衡計分卡作為一個績效衡量工具，關注財務、顧客、內(nèi)部過程、人/改革/資產(chǎn)增長等四個 對企業(yè)績效有貢獻的領域。（）三、簡答題（共20分）1 .試述霍夫斯泰德模型的主要內(nèi)容。（10分）2 .用一個管理中的案例來闡述期望理論的主要內(nèi)容。（10分）四、論述題（共20分）聯(lián)想控股總裁柳傳志認為，管理的三要

4、素是一一搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，結合管理學基礎知識，談談你對此觀點的看法。（20分）五、案例分析（共 15分）黃大佑辭職助理工程師黃大佑，一個名牌大學高材生，畢業(yè)后工作已8年，于4年前應聘調(diào)到一家大廠工程部負責技術工作，工作誠懇負責，技術能力強，很快就成為廠里有口皆碑的四大金剛”之一，名字僅排在廠技術部主管陳工之后。然而，工資卻同倉管人員不相上下，全家三口尚住在來時住的那間平房。對此，他心中時常有些不平。王廠長，一個有名的識才的老廠長，入能盡其才，物能盡其用，貨能暢其流”的孫中山先生名言，在各種公開場合不知被他引述了多少遍，實際上他也是這樣做了。 4年前，黃大佑報到時，門口用紅紙寫的 熱烈歡迎

5、黃大佑工程師到我廠工作”幾個顏體大字，是王廠長親自吩咐人事部主任落實的，并且交代要把 助理工程師”的 助理”兩字去掉。這確實使黃大佑當時工作更賣勁。兩年前，廠里有指標申報工程師， 黃大佑屬于有條件申報之列， 但名額卻讓給一個沒有文憑、工作平平的老同志。他想問一下廠長，誰知，他未去找廠長，廠長卻先來找他了：黃工，你年輕，機會有的是。去年，他想反映一下工資問題，這問題確實重要，來這里其中一個目的不就是想得高一點工資，提高一下生活待遇嗎？但是幾次想開口，都沒有勇氣講出來。因為廠長不僅在生產(chǎn)會上贊揚他的成績，而且，曾記得，有幾次外地人來取經(jīng)，廠長當著客人的面贊揚他：黃工是我們廠的技術骨干，是一個有創(chuàng)新

6、的”哪怕廠長再忙，路上相見時，總會拍拍黃工的肩膀說兩句，諸如 黃工，干得不錯”，黃工，你很有前途這的確讓黃大佑興奮，生廠長確實是一個伯樂此言不假，前段時間，他還把一項開發(fā)新產(chǎn)品的重任交給他呢，大膽起用年輕人，然而最近，廠里新建好了一批職工宿舍，聽說數(shù)量比較多，黃大佑決心要反映一下住房問題，誰知這次王廠長又先找他，還是像以前一樣，笑著拍拍他的肩膀：黃工，廠里有意培養(yǎng)你入黨，我當你的介紹人?！彼植缓瞄_口了，結果家沒有搬成。深夜，黃大佑對著一張報紙的招聘欄出神。第二天一早，廠長辦公臺面上放著一張小紙條：王廠長：您是一個懂得使用人才的好領導，我十分敬佩您，但我決定走了。黃大佑于深夜 請結合案例材料，

7、回答以下問題：1、根據(jù)早期的動機理論，住房、評職稱、提高工資和入黨對于黃工來說分別屬于什么需要？根據(jù)公平理論，黃工的工資與倉管員不相上下，是否合理？ （8分）2、你認為王廠長的激勵手段有哪些優(yōu)缺點？如果你是廠長，應該怎樣留住黃大佑？ （7分）微觀經(jīng)濟學部分一、名詞解釋（每小題 5分，共20分）1 .需求規(guī)律2 .邊際替代率3 .公共物品4 .占優(yōu)策略二、問答題（每小題 5分，共20分）1 .成本加成定價法與企業(yè)的利潤最大化是否矛盾？為什么？2 .簡述廠商使用生產(chǎn)要素所遵循的利潤最大化原則。3 .學習曲線的形成與規(guī)模報酬遞增是一回事嗎？如不是，請說明二者之間的差別。4 .在完全競爭市場條件下， 如果對商品的生產(chǎn)增加稅收，則增稅的負擔主要落在生產(chǎn)者頭上；如果對商品的銷售增加稅收，則增稅的負擔主要落在消費者頭上。這種說法是否正確，并給出理由。三、計算題（每小題 10分，共20分）1 .某種家具制造行業(yè)是一個完全競爭型行業(yè)，該種家具市場價格是640元，制造這種家具23的企業(yè)成本函數(shù)是：TC=240Q-20QQ(1)利潤最大化時的產(chǎn)量是多少？該產(chǎn)量下的平均成本及利潤是多少？(2)如果這家企業(yè)是全行業(yè)的代表，這個行業(yè)處于均衡狀態(tài)嗎？為什么？(3)若投入要素價格長期不變，那么，當行業(yè)達到長期均衡時，每個企業(yè)的產(chǎn)量是多少？單位