活動方案之標桿班組建設方案

1、標桿班組建設方案【篇一：標桿班組建設方案】標桿班組創(chuàng)建方案前言班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成基本工作任務的基本單元，是三個文明建設的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎。班組建設設置直接關系到公司的安全和利益。為實施公司的發(fā)展目標和貫徹落實工作和思路，為實現(xiàn)公司“五個加快”的發(fā)展目標，我們需要進一步加強班組建設，夯實企業(yè)基礎，全面提升班組管理水平。班組建設圍繞安全管理、“5s管理、班組綜合管理為中心，實現(xiàn)班組管理制度化, 現(xiàn)場 6s 管理和標準作業(yè), 建立班組現(xiàn)場管理（安全、設備、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境形象等）標準。經(jīng)過我們的全體努力,更把我們班組建設成為一支“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化 ”充分體

2、現(xiàn)了集團企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。將安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、服務優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀的團隊。其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中班組的發(fā)展起到了重要推動作用。“綠色暢想”標桿班組建設創(chuàng)建活動方案為加強新形勢下的班組建設，強化基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進員工全面發(fā)展，構建健康和諧企業(yè)，在機場管理部電力燈光范圍內(nèi)開展班組建設創(chuàng)建活動，并提出以下實施方案。一、指導思想以安全、服務、效益為中心，嚴格執(zhí)行標準化、程序化管理，合理組織生產(chǎn)，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提高班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力，搭建基層管理人員培養(yǎng)平臺，爭創(chuàng) “學習型、安全型

3、、管理型、創(chuàng)新型”班組，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度工作任務，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、總體目標2015 年保持公司級“標桿 ”班組榮譽稱號。力爭集團“標桿班組”三、組織機構及有關要求成立班組建設工作小組，主要負責班組建設創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃、指導、監(jiān)督與考核。組長：*副組長：*成員： *1 、要根據(jù)班組建設創(chuàng)建活動方案和工作計劃安排，結合實際制定具體實施方案，全面推動活動開展。2 、要廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引全體成員投入到創(chuàng)建活動中

4、。3 、要加強對各值班區(qū)活動的檢查和指導，了解活動開展情況和存在 的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結、推廣各作業(yè)區(qū)開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā) 揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。一、班組的日常管理1 、嚴格執(zhí)行班前（后）會制度，開好班前會、班后會，做好班組的考勤管理，做好班組建設月度查評工作，做好班組信息化推進工作，不斷提升班組管理品質(zhì)。2 、班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況。3 、班組日志、臺帳、記錄、統(tǒng)計報表

5、內(nèi)容要真實、齊全，項目完整，數(shù)據(jù)準確，查閱方便快捷，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。4 、班組的有關規(guī)程、標準、技術臺帳、技術記錄、圖表、圖紙等技術資料應符合檔案管理要求，內(nèi)容準確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。二、班組文化建設1 、學習貫徹公司企業(yè)文化理念，營造積極向上、團結協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠信文化、學習文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。2 、做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與項目公司報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。3 、積極參加各類文體娛樂活動，做到形式新穎，員工參與率高，內(nèi)容

6、豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。三、 班組文明建設1 、培養(yǎng)班組成員尊重社會公德，不損害公共利益，愛護公物。2 、養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整潔、言行得體、謙虛自信的意識，樹立參建單位文明形象。3 、認真執(zhí)行本公司文明衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責任區(qū)及班組室內(nèi)文明整潔、定置擺放，達到“五凈 ”和 “五整齊 ”，實現(xiàn)企業(yè)的文明生產(chǎn)四、班組年度方針目標通過日期：2015 年 01 月 14 日增強責任意識、保障供電安全提高服務質(zhì)量、強化班組管理2015 年初， “綠色暢想”班組根據(jù)公司各級領導的要求，結合班組實際運行情況，經(jīng)全體組員分析討論，制定了2015 年班組年度工作方針目標，具體內(nèi)容

7、如下：1 、 做好供配電系統(tǒng)及助航燈光系統(tǒng)的運行保障工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn) 365 天，因班組或班員造成的事故或事故癥候率為零。2 、 切實做好電力燈光站職責范圍內(nèi)的各項安全運行及檢修工作：（ 1 ）保證跑道入口燈、末端燈、papi 燈亮燈率為100；（ 2）保證跑道邊燈亮燈率為90，不允許有兩個相鄰的燈具不亮；（ 3）保證滑行道邊燈、滑行道中線燈、跑道中線燈亮燈率為95，不允許有兩個相鄰的燈具不亮；（ 4）做好國際航班的保障以及重點時間、重點區(qū)域、重點單位的供電保障工作；保證t2 航站樓等重要區(qū)域燈具照明亮度滿足服務標準，每天對重要區(qū)域照明燈具巡視檢查不少于1 次，每天巡視檢查供電設備不少于

8、3 次；（ 5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗總量降低 10 的目標；（ 6）提高班組精細化（能源、設備）管理力度，推動班組管理更加制度化、科學化。3 、 做好電力燈光站所管轄設備的運行、維護、保養(yǎng)工作，【篇二：標桿班組創(chuàng)建方案】*綠色暢想”班組 標桿班組創(chuàng)建方案存檔單位：建檔時間：*2015 年 03 月 01 日班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成基本工作任務的基本單元，是三個文明建設的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎。班組建設設置直接關系到公司的安全和利益。為實施公司的發(fā)展目標和貫徹落實工作和思路，為實現(xiàn)公司“五個加快”的發(fā)展目標，我們需要進一步加強班組建設，夯實企業(yè)基礎

9、，全面提升班組管理水平。班組建設圍繞安全管理、“5s管理、班組綜合管理為中心，實現(xiàn)班組管理制度化, 現(xiàn)場 6s 管理和標準作業(yè), 建立班組現(xiàn)場管理（安全、設備、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境形象等）標準。經(jīng)過我們的全體努力,更把我們班組建設成為一支“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化”充分體現(xiàn)了集團企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。將安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、服務優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀的團隊。其中的核心價值觀 “分享、互助、厚德、自強”更是對成長中班組的發(fā)展起到了重要推動作用。“綠色暢想”標桿班組建設創(chuàng)建活動方案為加強新形勢下的班組建設，強化基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進員工全面發(fā)展，構建健康和諧企業(yè)，在

10、機場管理部電力燈光范圍內(nèi)開展班組建設創(chuàng)建活動，并提出以下實施方案。一、指導思想以安全、服務、效益為中心，嚴格執(zhí)行標準化、程序化管理，合理組織生產(chǎn)，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提高班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力，搭建基層管理人員培養(yǎng)平臺，爭創(chuàng) “學習型、安全型、管理型、創(chuàng)新型”班組，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度工作任務，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組活動為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、總體目標2015 年保持公司級“標桿 ”班組榮譽稱號。力爭集團“標桿班組”三、組織機構及有關要求成立班組建設工作小

11、組，主要負責班組建設創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃、指導、監(jiān)督與考核。組長：*副組長：*成員： *1 、要根據(jù)班組建設創(chuàng)建活動方案和工作計劃安排，結合實際制定具體實施方案，全面推動活動開展。2 、要廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引全體成員投入到創(chuàng)建活動中。3 、要加強對各值班區(qū)活動的檢查和指導，了解活動開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結、推廣各作業(yè)區(qū)開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。一、班組的日常管理1 、嚴格執(zhí)行班前（后）會制度，開好班前會、班后會，做好班組的考勤管理，做好班組建設月度查評工作，做好班組信息化推進工作，不斷提升班組管理品

12、質(zhì)。2 、班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況。3 、班組日志、臺帳、記錄、統(tǒng)計報表內(nèi)容要真實、齊全，項目完整，數(shù)據(jù)準確，查閱方便快捷，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。4 、班組的有關規(guī)程、標準、技術臺帳、技術記錄、圖表、圖紙等技術資料應符合檔案管理要求，內(nèi)容準確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。二、班組文化建設1 、學習貫徹公司企業(yè)文化理念，營造積極向上、團結協(xié)作、講究文明、追求卓越的

13、班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠信文化、學習文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。2 、做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與項目公司報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。3 、積極參加各類文體娛樂活動，做到形式新穎，員工參與率高，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。三、 班組文明建設1 、培養(yǎng)班組成員尊重社會公德，不損害公共利益，愛護公物。2 、養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整潔、言行得體、謙虛自信的意識，樹立參建單位文明形象。3 、認真執(zhí)行本公司文明衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責任區(qū)及班組室內(nèi)文明整潔、定置擺放，達到“五凈 ”和 “五整齊 ”，實現(xiàn)企業(yè)的

14、文明生產(chǎn)四、班組年度方針目標通過日期：2015 年 01 月 14 日增強責任意識、保障供電安全提高服務質(zhì)量、強化班組管理2015 年初， “綠色暢想”班組根據(jù)公司各級領導的要求，結【篇三：項目部金牌、標桿班組建設策劃】目的為了響應和落實業(yè)主公司2014 年金牌班組建設工作任務，有計劃地完成今年班組建設各項活動，明確職責和工作內(nèi)容，確保有效推進項目部金牌班組建設活動的順利開展，特編制本活動建設實施方案。1、 適用范圍本方案適用于項目部2、 上游和參考程序文件3、 程序責任部門和主要相關部門? 程序責任部門：各施工部門、各工區(qū)施工班組? 主要相關部門：安全部、質(zhì)量部、施工管理部、行政部4、 機構

15、和職責? 各施工單位部門經(jīng)理：是本部門金牌班組建設的第一責任人，對本部門金牌班組建設所管轄的工作負領導責任，負責部門班組建設的實施與監(jiān)督。? 各工區(qū)施工班組負責人：施工單位班長（負責人），是本班組金牌班組建設的第一責任人，對本班組金牌班組建設工作負全責。? 安全部：負責提出金牌班組建設過程中安全文化建設要求和安全文明施工要求，并監(jiān)督班組實施；? 質(zhì)量部：負責提出金牌班組建設過程中質(zhì)量施工要求，并監(jiān)督班組實施；? 施工管理部：負責提出金牌班組建設過程中工期進度和文明創(chuàng)新施工要求，并監(jiān)督班組實施；? 行政部：負責提出金牌班組建設過程中技能培訓要求，并監(jiān)督班組實施；5、 程序6.1. 成立金牌班組建

16、設考核領導小組根據(jù)業(yè)主xx 公司金牌班組建設管理標準，項目部成立金牌班組建設考核領導小組組長： 副組長：組員：（人員隨施工進度調(diào)整）考核辦公室設在安全部?？己宿k公室在考核領導小組領導下，負責制定金牌班組建設管理標準實施細則，組織開展創(chuàng)建金牌班組建設工作。6.2. 基本設施和基本制度? 建立健全崗位責任制和班組制度管理，明確班組成員的職責，加強考勤管理。? 按要求在班組墻示板設置以下欄目：班組組織機構及班組成員職責分工、安健環(huán)專欄、學習園地和班組建設專欄。? 根據(jù)業(yè)主公司金牌班組建設管理標準項目部要求班組建設過程中遵循以下標準“三齊 ”：拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊。“三

17、不落地”：工器具與量具不落地、設備零部件不落地、油污不落地。“三無 ”：無油跡、無積水、無積塵?！叭粊y ”：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟?！叭芾怼保壕殹⒕_、精益管理?！拔鍍?”：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。“五整齊 ”：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。6.3. 班組的日常管理? 嚴格執(zhí)行班前（后）會制度，開好班前會、班后會，做好班組的考勤管理，做好班組建設月度查評工作，做好班組信息化推進工作，不斷提升班組管理品質(zhì)。? 班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員

18、了解各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況。? 班組日志、臺帳、記錄、統(tǒng)計報表內(nèi)容要真實、齊全，項目完整，數(shù)據(jù)準確，查閱方便快捷，重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。? 班組的有關規(guī)程、標準、技術臺帳、技術記錄、圖表、圖紙等技術資料應符合檔案管理要求，內(nèi)容準確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。6.4. 班組文化建設? 學習貫徹公司企業(yè)文化理念，營造積極向上、團結協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠信文化、學習文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。? 做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與項目公司報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。? 積極參加各類文體娛樂活動，做到形式新穎，員工參與率高，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。6.5. 班