活動方案之安全短板整改方案

1、安全短板整改方案8.14】“管理提升”整改落實(shí)方案中外運(yùn)（天津）儲運(yùn)有限公司一、指導(dǎo)思想根據(jù)天津公司黨委工作要點(diǎn)和基層組織建設(shè)年暨管理提升活動部署，按照天津公司針對管理短板重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面的要求，結(jié)合儲運(yùn)公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況和管理提升活動重點(diǎn)工作任務(wù)和安排，儲運(yùn)公司的 “ 管理診斷、查找短板”工作從五各方面作為切入點(diǎn)，即：業(yè)務(wù)經(jīng)營市場營銷方面、基礎(chǔ)管理方面、安全管理方面、黨建方面、降本增效方面，經(jīng)過部門自下而上的查找管理短板，共計(jì)查找出43 項(xiàng)公司管理短板。針對各項(xiàng)管理短板各部門提出具體整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中

2、層干部、職工代表參加的交流溝通會，歸納匯總出儲運(yùn)公司管理提升針對性強(qiáng)、實(shí)施措施具體可行、效果顯著、有總結(jié)提煉價(jià)值的10 項(xiàng)管理短板，擬定提出即期整改方案舉措。二、基本要求1 、公司要求各部門自查階段要覆蓋面廣、目標(biāo)明確、橫向到邊縱向到底、工作不留死角、務(wù)求實(shí)效。2 、整改方案要求突出企業(yè)特色，措施切實(shí)可行，針對管理短板，切實(shí)解決問題。3、整改方案的實(shí)施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善長效機(jī)制，形成發(fā)現(xiàn)問題、提出計(jì)劃整改、部門跟蹤落實(shí)、復(fù)核檢查不斷循環(huán)的管理體制。三、整改目標(biāo)及具體措施第一方面：業(yè)務(wù)經(jīng)營市場營銷方面整改項(xiàng)目1 ：儲運(yùn)部提出的倉間未能有效利用、有貨類混存現(xiàn)象、調(diào)度對空倉不能及時(shí)掌

3、握的短板。整改目標(biāo)：預(yù)期通過管理措施的有效實(shí)施，可以改善庫房場區(qū)使用率，為市場部門的攬貨提供可用空間和場地保證。整改措施：（ 1 ）部門提出采取實(shí)行庫位圖管理，形成動態(tài)管理；（ 2）貨物進(jìn)出庫調(diào)度提示保管員，及時(shí)跟蹤落實(shí)；（ 3）保管員每天一報(bào)，調(diào)度每天一改庫存圖，可用空間一目了然；（ 4）加強(qiáng)調(diào)度現(xiàn)場巡查密度，強(qiáng)化安全管理和現(xiàn)場的有序運(yùn)作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國、馮春生、崔金怡責(zé)任部門：儲運(yùn)部時(shí)限要求：部門計(jì)劃2012 年 8 月底開始實(shí)施整改項(xiàng)目2：市場部提出的開拓市場能力不足、辦法不多，難以承攬大客戶或直接客戶的管理短板。整改目標(biāo)：通過管理短板整改措施的實(shí)施，提高全員學(xué)習(xí)能力、把握市場能力和承

4、攬大客戶能力，從而提高綜合素質(zhì)。整改措施：市場部門通過自身的學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)的培訓(xùn)會有一定的提高，但由于業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的因素，很難確定什么時(shí)間能達(dá)到很高的業(yè)務(wù)能力，但是通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也會起到潛移默化的作用。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市場部門經(jīng)理責(zé)任部門：市場部門時(shí)限要求：2012 年 8 月開始第二方面：基礎(chǔ)管理方面整改項(xiàng)目3：儲運(yùn)部提出的員工職責(zé)不清、管理不嚴(yán)、核算缺少復(fù)核環(huán)節(jié)的管理短板。整改目標(biāo)：通過實(shí)施管理舉措和軟件系統(tǒng)化管理，提高基礎(chǔ)管理和綜合運(yùn)用水平。整改措施：（ 1 ）部門提出完善各項(xiàng)制度，全員培訓(xùn)，抓好制度落實(shí)；（ 2）建議公司全面推行軟件管理（軟件也要升級）；（ 3）通過軟件升級盡可能讓各種收費(fèi)由

5、系統(tǒng)自動完成，以減少人工計(jì)算易出錯的錯收、落收等損失或影響。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡志國、馮春生、崔金怡責(zé)任部門：儲運(yùn)部時(shí)限要求：部門計(jì)劃在2012 年下半年開始。整改項(xiàng)目4：行政安保部提出的人員老化、人手不足的管理短板。整改目標(biāo)：通過整改措施的實(shí)施，做到人盡其才、人盡其能、一人多能、一崗多能、提高效率的目標(biāo)。整改措施：部門提出公司合理調(diào)配人員來解決，通過公司合理調(diào)配人員和部門的合理安排人員，實(shí)現(xiàn)員工工作效率和基礎(chǔ)管理工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：解增臣責(zé)任部門：行政安保部時(shí)限要求：根據(jù)公司人員調(diào)配情況及時(shí)完成整改項(xiàng)目5：財(cái)務(wù)部提出的現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足公司整體工作的需要，操作性不強(qiáng)的管理短板。整改目標(biāo)：通過規(guī)章制度

6、的完善和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)制度有效執(zhí)行和切實(shí)落實(shí)。整改措施：（ 1 ） 公司已經(jīng)成立制度修改完善小組；（ 2） 進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)上級公司規(guī)章制度補(bǔ)充完善我公司規(guī)章制度系統(tǒng)；（ 3） 進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張振友、王鑫責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、綜合辦公室時(shí)限要求：2012 年 8 月第三方面：安全管理方面整改項(xiàng)目6：物流部提出的防范風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)的管理短板。整改目標(biāo)：通過方案舉措的實(shí)施，加強(qiáng)全員防范風(fēng)險(xiǎn)意識，提高預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。整改措施：利用組織有關(guān)防范風(fēng)險(xiǎn)知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，把工作做細(xì)，業(yè)務(wù)操作超前想到不安全因素，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的方案舉措做實(shí)做細(xì)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

7、張淑萍、王子強(qiáng)、于鵬責(zé)任部門：物流部時(shí)限要求：部門在2012 年 -2013 年期間進(jìn)行整改項(xiàng)目7：財(cái)務(wù)部提出的安全管理制度應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)的管理短板。整改目標(biāo)：提高全員安全意識，增強(qiáng)安全管理制度執(zhí)行力度。整改措施：通過進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，分類進(jìn)行補(bǔ)充完善，有關(guān)部門要嚴(yán)格制度的落實(shí)和組織相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各部門經(jīng)理責(zé)任部門：公司全員時(shí)限要求：2012 年下半年第四方面：黨建工作方面整改項(xiàng)目8：儲運(yùn)部提出黨員發(fā)展數(shù)量少，間隔期長，支部組織黨員學(xué)習(xí)、活動少的管理短板。整改目標(biāo)：通過整改措施的實(shí)施，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。整改措施：（ 1 ）支部按

8、照成熟一個發(fā)展一個的原則發(fā)展黨員；【篇二：管理短板整改方案8.10】中外運(yùn)（天津）儲運(yùn)有限公司管理短板擬定整改方案根據(jù)天津公司黨委工作要點(diǎn)和基層組織建設(shè)年暨管理提升活動部署，按照天津公司針對管理短板重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面的要求，結(jié)合儲運(yùn)公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況和管理提升活動重點(diǎn)工作任務(wù)和安排，儲運(yùn)公司的 “ 管理診斷、查找短板”工作從五各方面作為切入點(diǎn)，即：業(yè)務(wù)經(jīng)營市場營銷方面、基礎(chǔ)管理方面、安全管理方面、黨建方面、降本增效方面，經(jīng)過部門自下而上的查找管理短板，共計(jì)查找出43 項(xiàng)公司管理短板。針對各項(xiàng)管理短板各部門提出具體整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人

9、，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表參加的交流會，歸納匯總出管理提升針對性強(qiáng)、實(shí)施措施具體可行、效果顯著、有總結(jié)提煉價(jià)值的管理短板，擬定提出即期整改方案舉措：1 、業(yè)務(wù)經(jīng)營市場營銷方面：儲運(yùn)部提出的倉間未能有效利用、有貨類混存現(xiàn)象、調(diào)度對空倉不能及時(shí)掌握的短板，部門提出采取實(shí)行庫位圖管理、貨物進(jìn)出庫調(diào)度提示保管員、保管員每天一報(bào)調(diào)度每天一改庫存圖、加強(qiáng)調(diào)度現(xiàn)場巡查密度的管理措施，部門計(jì)劃2012年 8 月底開始實(shí)施，預(yù)期通過措施的有效實(shí)施可以改善庫房場區(qū)使用率，為市場部門的攬貨提供可用空間和場地保證；針對市場部提出的開拓市場能力不足、辦法不多，難以承攬大客戶或直接客戶的管理短板，部門提出

10、通過自身的學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)的培訓(xùn)會有一定的提高，但由于業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的因素，很難確定什么時(shí)間能達(dá)到很高的業(yè)務(wù)能力，但是通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也會起到潛移默化的作用。2 、基礎(chǔ)管理方面：儲運(yùn)部提出的員工職責(zé)不清、管理不嚴(yán)、核算缺少復(fù)核環(huán)節(jié)的管理短板，部門提出完善各項(xiàng)制度，全員培訓(xùn)，抓好制度落實(shí)，建議公司全面推行軟件管理（軟件也要升級），盡可能讓各種收費(fèi)由系統(tǒng)自動完成，以減少人工計(jì)算易出錯的錯收、落收等損失或影響的措施，部門計(jì)劃在2012 年下半年開始實(shí)施管理舉措，通過實(shí)施軟件系統(tǒng)化管理提高基礎(chǔ)管理水平；行政安保部提出的人員老化、人手不足的管理短板，部門提出公司合理調(diào)配人員來解決，通過公司合理調(diào)配人員，實(shí)現(xiàn)員

11、工工作效率和基礎(chǔ)管理工作的提高；財(cái)務(wù)部提出的現(xiàn)有的規(guī)章制度操作性不強(qiáng)的管理短板，公司已經(jīng)成立制度修改完善小組，通過進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)上級公司規(guī)章制度補(bǔ)充完善我公司規(guī)章制度系統(tǒng)，再進(jìn)行規(guī)章制度的宣貫學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)制度有效執(zhí)行和切實(shí)落實(shí)。3 、安全管理方面：物流部提出的防范風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)的管理短板，部門提出在2012 年 -2013 年期間利用組織有關(guān)防范風(fēng)險(xiǎn)知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，把工作做細(xì)，業(yè)務(wù)操作超前想到不安全因素，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的方案舉措做實(shí)做細(xì)；財(cái)務(wù)部提出的安全管理制度應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)的管理短板，在2012 年下半年通過進(jìn)一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，分類進(jìn)行補(bǔ)充完善，有關(guān)部門要嚴(yán)格制度的落實(shí)和

12、組織相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4、黨建工作方面：儲運(yùn)部提出黨員發(fā)展數(shù)量少，間隔期長，支部組織黨員學(xué)習(xí)、活動少，部門提出利用2012 年下半年時(shí)間發(fā)展黨員，支部抓學(xué)習(xí)下半年每月不少于一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到發(fā)揮基層組織建設(shè)的作用。5 、降本增效方面：儲運(yùn)部提出車輛空閑時(shí)候多，車輛磨損、燃油消耗大的管理短板，通過部門2012 年 7 月份開始的封存25 噸吊車、5噸、 8 噸叉車各一臺，封存3 噸叉車 2 臺的方案舉措達(dá)到降本增效的作用；財(cái)務(wù)部提出的嚴(yán)格用水、用電管理和行政車輛管理的管理短板，建議公司加強(qiáng)用水用電的檢查，行政用車問題可進(jìn)行深入探討，形成用車管理制度，并保證制度的切實(shí)落實(shí)。以上是中外運(yùn)（天津

13、）儲運(yùn)有限公司針對管理提升活動第二階段自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)，提出的即期整改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定后推行落實(shí)。中外運(yùn)（天津）儲運(yùn)有限公司2012-8-10附：儲運(yùn)公司開展管理診斷、查找短板工作時(shí)間進(jìn)度表標(biāo)紅部分為即期整改項(xiàng)目【篇三：規(guī)范和強(qiáng)化安全短板管理】工作具體行動我公司按照文件制定要求在3 季度短板查找中共查找出了公司層面安全發(fā)展的3 條主要短板，一通三防方面（地面永久抽采系統(tǒng)建設(shè)工程滯后，影響井下工作面瓦斯抽放。）地測防治水方面（現(xiàn)在采掘活動區(qū)域未做地面瞬變電磁勘探。）安全監(jiān)管方面（安全員與瓦斯員未能專職管理，未實(shí)現(xiàn)分離）。公司通過分管礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合，業(yè)務(wù)部門推進(jìn)落實(shí)，截止目前已經(jīng)有一

14、通三防方面和安全監(jiān)管方面的兩條短板在集團(tuán)公司進(jìn)行了銷號，其中地測防治水方面的短板正在加緊整改中預(yù)計(jì)在四季度安全檢查中能夠整改完成。一、地面永久抽采系統(tǒng)建設(shè)工程滯后，影響井下工作面瓦斯抽放。整改措施：首先積極完成地面永久抽采系統(tǒng)井下管路的鋪設(shè)，其次抽采系統(tǒng)主體于2014 年 5 月 26 日空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，公司地面永久抽采系統(tǒng) 5 月底已經(jīng)投入使用。二、地測防治水1 、現(xiàn)在采掘活動區(qū)域未做地面瞬變電磁勘探。整改方案：按2014 年計(jì)劃，中國煤炭地質(zhì)總局地球物理勘探研究院已對現(xiàn)采掘區(qū)域進(jìn)行了地面瞬變電磁野外勘探，初步成果資料已完成，同時(shí)集團(tuán)已批準(zhǔn)進(jìn)行地面瞬變電磁勘探，目前已進(jìn)入招標(biāo)程序，預(yù)計(jì)14 年

15、12 月底可完成該項(xiàng)工作。三、安全監(jiān)管1 、安全員與瓦斯員未能專職管理，未實(shí)現(xiàn)分離。整改方案：我公司將關(guān)停整合礦井人員充實(shí)進(jìn)安全員和瓦斯員的隊(duì)伍，安排公司教育培訓(xùn)部門與集團(tuán)職教部門溝通協(xié)商安排人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，截止目前安全員和瓦斯員取證工作完成實(shí)現(xiàn)了人員分離。工作內(nèi)容安全短板主要是指礦井生產(chǎn)作業(yè)中人、機(jī)、法、環(huán)中存在的管理缺陷；人包括作業(yè)人員素質(zhì)、安全管理人員素質(zhì)等可能導(dǎo)致安全事故的問題；機(jī)包括機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的管理狀態(tài)可能導(dǎo)致安全事故的問題；法包括科隊(duì)制定的各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、臨時(shí)性單項(xiàng)工程卡執(zhí)行貫徹情況等技術(shù)管理工作可能導(dǎo)致安全事故的問題；環(huán)包括井下及地面生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工

16、藝流程、自然環(huán)境存在的可能導(dǎo)致安全事故的問題。為便于安全短板的跟蹤管理，將安全短板進(jìn)行以下分類；一類是公司安全短板：公司層面整改，需書面請示集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司幫助解決的問題。二類是科、隊(duì)無能力整改，須由礦級領(lǐng)導(dǎo)安排解決的。三類是由科、隊(duì)自己安排解決的問題。二、工作要求（一）安全短板查找1 、 “找短板 ”流程： 1 、每月末由科隊(duì)務(wù)會研究確定本部門當(dāng)月安全短板（分析當(dāng)月經(jīng)常性隱患的起因，通過人、機(jī)、法、環(huán)四方面的管理缺陷確定哪些是導(dǎo)致類似問題發(fā)生的原因）；2、定防范（根據(jù)查找出的危險(xiǎn)因素，經(jīng)過匯總、分析、提煉，制定切實(shí)可行的防范措施，并要安排具體落實(shí)）3、抓落實(shí)（將本月部門短板的管理工作要落

17、實(shí)到班前會中，要有短板整改情況記錄臺帳，所有短板整改措施必須進(jìn)行整改責(zé)任分解，按照定內(nèi)容、定措施、定網(wǎng)絡(luò)、定責(zé)任人、定復(fù)查人的“五定 ”要求嚴(yán)格落實(shí)。）（二）安全短板上報(bào)2 、各隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室查找短板必須保證質(zhì)量，切忌搞形式，走過場。3 、對查找出的本單位短板，要制定可操作、有針對性、有執(zhí)行性的措施，形成整改任務(wù)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖。對于上報(bào)安全短板質(zhì)量不高的部門，安監(jiān)處將進(jìn)行退回，由本部門重新進(jìn)行整理上報(bào)，對于敷衍上報(bào)的部門將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。4 、各單位要依據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、環(huán)境等因素的變化自查短板（ 2 條），每月各科室、隊(duì)組務(wù)必于26 日前將查擺匯總出安全管理短板和整改措施，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽

18、字后，以文本形式（含電子版）報(bào)送至安監(jiān)處。由安監(jiān)處整理后在公司oa 進(jìn)行公示。（三）安全短板驗(yàn)收1. 短板驗(yàn)收環(huán)節(jié)：主要指科隊(duì)要對月度上報(bào)的短板持續(xù)跟蹤落實(shí)，短板整改后首先由科隊(duì)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，其次由安監(jiān)處聯(lián)合業(yè)務(wù)科室管理人員下井檢查驗(yàn)收。2. 簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)：要求檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人對存在的短板及整改情況簽字、確認(rèn)，報(bào)安監(jiān)處備案。隊(duì)組短板由分管業(yè)務(wù)職能科室負(fù)責(zé)抽查或驗(yàn)收，短板整改后應(yīng)由隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；業(yè)務(wù)科室短板由安監(jiān)處和業(yè)務(wù)職能科室聯(lián)合負(fù)責(zé)抽查或驗(yàn)收，短板整改后經(jīng)安監(jiān)處和業(yè)務(wù)職能部室主要負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)安監(jiān)處備案。3. 收集整理環(huán)節(jié)：由安監(jiān)處將短板信息收集后，進(jìn)行篩選、分類、建檔、保存。4. 銷號登記環(huán)節(jié)：安監(jiān)處負(fù)責(zé)對已整改的短板進(jìn)行銷號登記；未按時(shí)整改的，對責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處罰，再次下達(dá)整改通知，落實(shí)整改，直至完成整改、銷號。開展此項(xiàng)活動對我公司強(qiáng)化安全管理，本質(zhì)安全管理新模式構(gòu)建有重要意義，各科室隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人要高度重視，將安全短板管理作為安全長效機(jī)制來抓，持續(xù)、長久的切實(shí)提升員工安全意識和現(xiàn)場安全管理。