人力資源部崗位考核

1、江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部總務(wù)內(nèi)勤KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)=標(biāo)基目女標(biāo)期目權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分KPI1部門費用超支率5%040X>5%0<X<5%X=024分每增加0.5%,扣1.6分402車輛費用超支率5%025X>5%0<X<5%X=015分每起動1%,扣1分253安全事故次數(shù)/010每發(fā)生安全事故1次扣5分，扣完為止4后勤保障投訴次數(shù)/015每被有效投訴1次扣1.5分，扣完為止5員工內(nèi)部客戶滿意度80分90分10X<8080<X<90X>906分每減少1分，扣0.4分每

2、超過1%,獎勵2分6合計/100/KPI之外其它特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過20分）力口/扣分事項理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎1-10分/項；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項。力口扣（）分2力口扣（）分加分事項包括：超過KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項。減分事項包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項。編制人：時間：2007年月日考核對象：時間：審核人：時間：江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部

3、人事文員KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)=標(biāo)基目女標(biāo)期目權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分KPI1培訓(xùn)計劃達(dá)成率95%100%35X<95%95%<X<100%X=100%21分每減少0.5%,扣1.4分352培訓(xùn)考核合格率90%98%25X<90%90%<X<98%X=98%15每減少1%,扣1分253招聘計劃達(dá)成率90%95%20X<90%90%<X<95%X>95%15每減少0.5%,扣1分每超過1%,獎勵2分4招聘合格率95%100%10X<95%95%<X<100%X=100%6每減少0.5%,

4、扣0.4分105員工內(nèi)部客戶滿意度80分90分10X<8080<X<90X>906分每減少1分，扣0.4分每超過1%,獎勵1分6合計/100/KPI之外其它特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過20分）力口/扣分事項理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎1-10分/項；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項。力口扣（）分2力口扣（）分說明：加分事項包括：超過KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項。減分事項包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)

5、部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項。編制人：時間：2007年月日考核對象：時間：審核人：時間：版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希