民航班組建設培訓(完整版)

1、民航班組建設培訓民航班組建設培訓第一篇：淺析班組文化建設對民航空防安全的意義淺析班組文化建設對安檢空防安全的意義作者：霍曉樂民航空防安全是指：為了有效預防和制止人為的非法干擾民航航空 的犯罪與行為，保證民用航空活動安全、正常、高效運行所進行的有 計劃性，有組織性，指揮、協(xié)調、控制以及所采取的法律規(guī)范的總 和?？梢哉f，空防安全不僅關系到黨和國家的聲譽而且關系到廣大人 民群眾的根本利益。同時，也是民航企業(yè)發(fā)展的生命線，是企業(yè)文化 建設永恒的主題。做為有著“隱患險于明火，責任重于泰山”的每一 位安檢工作人員來說，將肩負著空防安全地面保衛(wèi)工作的最后一道關 口，我們的工作團隊和工作質量在一定程度上將直接

2、關系到整個民航 行業(yè)的形象以及國家的財產和旅客的生命安危！正因如此：如何建設一支高工作質量的團隊？如何把企業(yè)的各項文化建設和 最新的空防安全動態(tài)融入并執(zhí)行到這個團隊當中，將是我們保證好空 防安全的第一要素。為適應空防安全和企業(yè)迅速發(fā)展的需求，原安檢站旅檢科自201X年xx月xx日起，在公司及安檢站的統(tǒng)一領導下，劃分為旅檢 x科和 旅檢x科。自分科以來，旅檢x科始終以公司及安檢站的各項文化建 設為指導綱領，堅持突出安全生產、突出優(yōu)質服務；堅持安全、質量、服務是機場生命線的觀念。把班組文化建設放在日常管理的首位來抓，在近一年的實踐中；在各級領導的大力支持與關懷下，旅檢x科，穩(wěn)步發(fā)展。建國60 周年

3、及全運會的全面保障工作的順利圓滿完成也足以說明狠抓班組文化建設的確是在當今日新月異的科技發(fā)展和可能偽裝的高智能犯罪手段面前的有力武器，對空防安全的意義深遠。下面筆者就以旅檢一科為視角，淺析班組文化建設對空防安全的重用性。任何性質的企業(yè)在長期的生產經營實踐過程中都會創(chuàng)造和形成具有本企業(yè)特色的精神、形象、制度、宗旨等等這一切統(tǒng)稱為企業(yè)文化。它是一個企業(yè)最持久，最頑強，也是最具有激勵作用的企業(yè)或行業(yè)間的核心競爭力，也是企業(yè)理念和特色管理的集中體現(xiàn)，而企業(yè)文化建設的落腳點恰恰在企業(yè)的每一個班組。因此，只有抓好班組文化建設才能集中體現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化建設。做為肩負空防安全使命和機場窗口單位的旅檢一科，立

4、足崗位，真抓實干，競爭向上。一抓思想文化建設，樹立空防安全意識縱觀民航空防安全事故，我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分的安全隱患都是存在于班組，因此，提高班組的整體空防安全意識、加強思想文化建設，是做好旅檢空防安全的頭等大事、是開展各項工作的重中之重。一個班組的各個成員在長期的工作與學習的過程中，極易產生相同的價值觀，世界觀，在思想上極易產生共鳴?；诖它c，我們開展了一些有關于集體主義團隊精神教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)理念及空防安全形勢教育以加強班組成員在安全思想上的認識，形成共同的空防安全價值觀，從而使安全管理人人參與，真正把橫到邊，縱到底，絕不留死角的安全理念融入到每個班組成員心中，在班組內形成強大的凝

5、聚力和向心力。俗話說：“安全第一，預防為主”；“思想是一切行 動的靈魂”只有在思想上形成足夠的認識，樹起嚴格的空防安全意識才能在日常的工作中更好的去指導自己的一切行動，為空防安全 的保障樹起堅固的思想堡壘。二加強業(yè)務文化建設，為空防安全埋下基石確?？辗腊踩f無一失，僅在思想上的認識還是遠遠不夠的，必須要有豐富的安檢理論知識和過硬的實操技能，如果說堅定的思想認 識為空防安全奠定了思想基礎，那么過硬的實操技能就是確?？辗腊?全的有力武器，它們共同為和諧美麗的藍天奠定了基石。在近一年的 時間里，旅檢一科首先積極參加各項技能競賽活動，在相互學習的過程中，不斷強化各個班組的整體業(yè)務水平；在日常管理上，每

6、個班組 都設有安全監(jiān)督員，來監(jiān)督各班組的業(yè)務學習情況。其次，對于新進 的員工，我們采取一對一責任制的幫扶學習，這樣不僅能夠使新同志 更快的掌握各項操作技能，還增進了同事之間的感情。最后，不定期的以多種形式的方式開展業(yè)務經驗交流活動，可以是在班組與班組之 間進行；也可以在班組成員內進行，大家相互傳授，相互學習，取長補短，共同為空防安全的和諧夯實基礎。三強化制度、行為文化建設，促規(guī)范化管理制度、行為文化建設對班組管理和員工行為起著統(tǒng)領作用。旅檢一科自成立伊始，科室領導就召開分隊長、班組長工作會議，根據(jù)公司及安撿站的各項制度詳細制定了班組現(xiàn)場工作條例及班組規(guī)范化管理試行辦法等規(guī)定。對班組長的權力關系

7、及各項工作內容做了詳細的規(guī)定說明。俗話說：“無規(guī)不成方圓”良好的制度文化可以起到很好的約束性，能夠讓每一位員工更好的服務于自己的工作，使一些不利于空防安全的因素避之門外，例如：在班組現(xiàn)場工作條例中明確規(guī)定，員工上勤期間不準帶手機。有力的避免了工作中因手機的呼叫而分心分神，進而影響工作質量，給空防安全留下隱患。四注重班組民主文化建設，營造班組特色文化班組建制雖小，但它卻是企業(yè)各項文化建設的踐行者，是確?？辗腊踩谝痪€的基礎家園。筆者認為，班組也應該在企業(yè)文化的基礎上擁有屬于自己班組的文化特色，這樣既能豐富企業(yè)文化建設的內容，也能更好的踐行企業(yè)文化的發(fā)展。在旅檢一科二分隊每一位隊員都有一份個人工作

8、檔案，其中詳細記錄了每位員工的個人信息及一年中的工作表現(xiàn)，這樣不僅方便了分隊長、班組長的日常管理，也為職工年底評優(yōu)打下了文字上的基礎，真正做到評優(yōu)有據(jù)可查，公平，公正，民主。二分隊二組全體成員在長期的工作中更是形成了“嚴謹、和諧、向上”的班組精神氛圍。另外，在二分隊二組積極提倡主人翁精神，即：人人都是班組的主人，班組長把自己的權力分散到每位成員的身上，使其人人互相監(jiān)督，互相督促。營造班組特色文化，大膽進行民主管理，有力的融洽了班組在工作中的氛圍，增強了戰(zhàn)斗力，為新的目標 空防安全年而不懈努力！空防安全服務永遠是我們安檢人執(zhí)著的奮斗目標，永遠是民航企業(yè)以經濟效益為中心的基礎；加強班組文化建設，唯

9、有做到了思想上的重視，行為上的積極，業(yè)務上的精益求精，管理方法、措施上的有效得力，才能抓好班組的各項建設，才能在日益嚴峻的空防形勢下永固空防安全的大堤！第二篇：班組建設培訓心得班組建設培訓心得 祁雪蓮公司組織的的班組建設培訓主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。通過這次培訓使我對班組建設有了更進一步的體會，班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作，而班組長在班組建設中起著承上啟下的作用。參加這次培訓，我主要有以下體會：一、天成風電公司班組建設還存在許多問題：如，班組長還未認識到自己在班組建設中扮演怎樣的角色、該如

10、何去做，有何使命，班組長責任意識不強、班組成員技能水平薄弱、班組長管理知識欠缺，思想認識和行為不統(tǒng)一、執(zhí)行力差等。二、如何搞好班組建設工作。1. 抓關鍵，提高培養(yǎng)班組長素質班長是班組的核心，即是生產者又是管理者。班組長自身素質的高低直接影響班組的生產管理，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產活動和其它活動中的作用，班長是關鍵人物，一個好的班長應該具備以下條件：1）、有一定的文化基礎，技術基礎，過硬的實際操作本領。2）、有較好的素質，較強的責任心。3）、有組織，管理能力，既能抓管理，又能關心團結群眾，調動群眾的積極性。4）、有強烈的安全意識，又懂得一些管理知識。5）、能規(guī)范遵守各項規(guī)律制度，以身作則。統(tǒng)

11、一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義班組作為企業(yè)中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。所以，我們要思想和行為做到統(tǒng)一，3. 班組要按時、保質保量完成公司制定的所有工作方針目標。具體表現(xiàn)在：1） 、嚴格按生產計劃和技術要求，科學、合理地組織生產，并根據(jù)需要，該加班就加班、該延時就延時，及時解決生產中突出問題。2）、開展好過程控制和其它有關質量活動。班組在生產過程中的質量靠設備的有效保證、員工的有效監(jiān)控，作為班組長應該對重點工序重點監(jiān)控，并對特殊工序應該建立多重監(jiān)控體系，使質量工作始終保持在受監(jiān)控過程中，讓我們的工作做到

12、最好。3）、加強班組管理，班組管理宜“嚴”, 不宜“松”。以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平4)、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德。4. 抓好現(xiàn)場安全管理1) 、 班組現(xiàn)場安全管理的內容生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢 查制度，及時消除事故隱患。班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格 執(zhí)行安全紀律、生產紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。安全標志齊全，安全色標醒目。班組在生產

13、現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題.5. 抓基礎，完善班組各項管理制度班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化.6. 做好溝通與落實與班員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時，可以與班員談談心、拉家常，詢問班員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強了。在今后的工

14、作中，我將用所學到的班組管理知識在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素質，以制度管人，轉變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。第三篇：班組建設培訓心得記班組長培訓心得為全面推進班組建設，提高班組管理水平，并讓班組長進行角色認知和提高班組長的能力和素質，工廠組織了本次班組長的學習培 訓，進而更好的完成班組管理工作，提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全面服務于工廠的安全發(fā)展、效益發(fā)展。通過這次培訓使我了解做一名班組長的使命和職責，現(xiàn)將個人對本次班組長培訓心得總結如下：通過本次培訓使我學習到，班組是企業(yè)生產經營活動的基本單位，直接創(chuàng)造利潤，企業(yè)要降低成本、提高勞動生產率，首先就要從 班組抓起。而班組長是基層的管理員，直接

15、管理作業(yè)人員，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，對保證班組工作的質量起著直接的作用。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止出現(xiàn)質量及安全事故，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，是一名基層的領導者和直接的生產者。做一個合格的班組長應具備以下幾點：1、較強業(yè)務指導能力 班組長作為生產現(xiàn)場的組織者，必須具備較強的現(xiàn)場組織能力和業(yè)務指導能力，通過學習來提高自身業(yè)務水平，較好地領導班組成員和檢 驗班組成員的工作情況，根據(jù)掌

16、握的情況有針對性的與班組成員進行業(yè)務交流與指導，進而帶動班組整體業(yè)務水平的提高。- 1 -2、較強的協(xié)調組織能力在生產工作中，班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，班組長不但要會干，還要會講、會說。要善于交流，大膽組織。不斷培養(yǎng)、提升自己的協(xié)調組織能力。只有上下溝通才能傳達領導想法，少走彎路。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解班組成員的意見，取得大家的信任，樹立威信，增強班組的凝聚力。3、較強的工作責任感作為班組長，以班組安全、班組任務、班組管理作為已任，應擁有強烈的責任心，用心做事，愛心待人，重工作細節(jié)，想職工之所想，要善于通過真情關愛感動人、人格魅力影響人、公平管理激勵人，營造優(yōu)良的班組文化，帶

17、出一支頑強拼搏、作風過硬的好團隊。4、具備一定的創(chuàng)新精神。隨著生產力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對技術水平要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起著積極作用。通過業(yè)務技術創(chuàng)新、工作方式方法的改進來推動班組整體管理水平的提高。班組長應營造班組學習及技術創(chuàng)新的氛圍，從班組生產、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思路，提升企業(yè)整體管理、創(chuàng)新水平。通過培訓，使我覺得應如下開展班組工作：1、 班組應有完善的班組現(xiàn)場管理、考核制度和各項安全操作規(guī)程?！皼]有規(guī)矩 , 無以成方圓”, 班組長應能夠根據(jù)管理制度來公平、 合理的對待每一個班組成員和每一件事。

18、嚴格要求每一個成員按規(guī)章制度做事，在規(guī)章制度面前人人平等，不能搞特殊化，使各項規(guī)章制度的執(zhí)行落到實處。2、 班組長應加強學習，增強自身的業(yè)務能力，因為只有熟練掌握班組的業(yè)務技術，才能較好地領導班組成員和檢驗班組成員的工作情況，才能根據(jù)掌握的情況有針對性的與成員進行業(yè)務交流與指導。共同提高班組工作質量，保證工廠經濟效益。3、 班組長要在班組成員中樹立起自己的威信，不僅要提高自己的道德水平和工作能力，還要經常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產、生活中遇到的困難和問題，通過細致的思想工作，保持班組的團結、和諧與穩(wěn)定，以關愛之心贏得威信。4、 應加強與不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作，這對企業(yè)的穩(wěn)

19、健經營至關重要，在班組間，我們充當?shù)膽恰坝H密協(xié)作者”的角色。在培訓中學習到“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色?！翱蛻艋瓌t”意味著在日常工作中對待我們的不同班組應像服務我們的客戶一樣全心全意且毫無保留, 而“支持不干涉”則是表明了我們在和班組間協(xié)作時應有的立場和原則。除了以上兩點, 明確好各自的工作職責、互助發(fā)展班組間不同的“拿手絕活”都會幫助我們在和班組間的相處過程中減少邊際責任的發(fā)生 , 從而 營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。通過培訓使我對企業(yè)及車間班組建設有如下建議，不妥之處，請批評指正。1、 班組建設是一項系統(tǒng)性工程，按照分工和工種要求對全廠各班組

20、按照安全保障、生產技術、成本控制、優(yōu)質服務等進行分類，并制定班組目標，以便各班組按照分類有針對性的進行業(yè)務交流，取長補短，共同推進。2、 在車間、部門制定內部績效評價制度時，應明確班組長的職責、義務和權利，這樣可以使班組長進行班務管理時，保證其在許可范圍內發(fā)出指令的有效性。3、 班組建設在不同時期會有不同的管理方法，尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異，所以就應努力研究班組管理的新思路、新方法，使班組建設具有連續(xù)性和實效性。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓，培訓可以使我們學習到先進的管理技術和管理理念，并運用到實際工作中去，提高班組管理效果。以上是我對本次班組長培訓的心

21、得體會，我相信一句話“天道酬勤”，在我們共同努力下，用心做事，來全面推進我廠班組建設，提高班組管理水平，我廠的班組建設一定會做出高水平，取得好成績。第四篇：班組建設培訓小結成為紅太陽新一輪的卓越管理者滿懷著好奇與期待，我有幸參加了進入紅太陽這個大家庭以來的第一次培訓 紅太陽集團“卓越班組建設與班組長勝任素質能力提升”第二期培訓班。 在這里，干凈整潔的培訓現(xiàn)場飽含著我們紅太陽后勤兄弟姐妹的付出與汗水，積極踴躍的培訓學員代表了我們紅太陽企業(yè)文化中的創(chuàng)新與激情。當然還有我們兩位博學睿智遠道而來的老師，既為我們講授了科學管理的理論知識，又為我們帶來了體驗互動的深刻感受。然而這其中最令我印象深刻又感觸良

22、多的莫過于楊總裁在培訓前的動員講話。講話中楊總裁的話語字字鏗鏘、擲地有聲，他像是一盞明燈為我們指明了當前企業(yè)所面臨的管理上的瓶頸，他更像是一位父親，循循善誘，辛勤哺育著他的這群尚顯稚氣的孩子們，期盼著有朝一日我們能成長為紅太陽新一輪的卓越管理者。下面我想結合這次培訓所學的內容和自身的實際情況談一談我個人對于如何完成楊總裁殷切期望的三點小體會：1. 認識自己，完美蛻變這個世界上唯一不變的就是變化。一生中, 我們每個人都要經歷多重角色的轉換，因此對角色的準確定位就顯得尤為重要，特別是對于剛剛走上工作崗位的我們，只有先認清自己的角色，才能扮演好自己的角色。首先對于我們的集團，我們充當?shù)氖恰肮芾淼谝蝗?/p>

23、”的角色。我們要秉承“紅太陽光榮我光榮，我為紅太陽爭光榮；紅太陽發(fā)展我受益，我為紅太陽爭效益”的高度使命感，將自身的命運與紅太陽的命運緊密地聯(lián)系在一起，用我們的創(chuàng)新精神和卓越品質, 以我們的團隊力量和科學管理方法把自己打造成為一名合格驕傲的紅太陽員工;其次對于我們的上級, 我們充當?shù)氖恰案咝?zhí)行者”的角色。作為企業(yè)運營活動的實施者, 我們在堅持基本原則的基礎上更要學會去服從上級的安排指示, 通過加強與領導之間的有效溝通, 例如選擇領導易于接受的表達方式、自己去做思考題而讓領導來做選擇題等等方法來高效率地貫徹執(zhí)行領導的決策;最后對于我們的同級, 我們充當?shù)膽恰坝H密協(xié)作者”的角色。在培訓中王老師

24、提出了“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色?！翱蛻艋瓌t”意味著在日常工作中對待我們的同事應像服務我們的客戶一樣全心全意且毫無保留 , 而“支持不干涉”則是表明了我們在和同事間協(xié)作時應有的立場和原則。除了以上兩點, 明確好各自的工作職責、互助發(fā)展同事間不同的“小絕活”都會幫助我們在和同事的相處過程中減少邊際責任的發(fā)生 , 從而在我們紅太陽這個大家庭中營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。在厘清了我們的角色后, 我們需要懂得的是我們的工作不是一份簡單的工作 , 應該把它當作一份偉大的事業(yè)去看待去規(guī)劃去經營, 認真地演繹好職場生涯中一個又一個的角色, 努力地完成人生旅途

25、上一次又一次的蛻變。融合士氣，凝聚你我不論是孟夫子的“天時不如地利，地利不如人和”還是范暉的“同舟共濟，患實共之”，說的都是與人之間要團結協(xié)作，“團隊精神”的重要性不言而喻。如何構建班組的團隊意識、培育團隊精神，保持和增強班組凝聚力，是成為一名卓越管理者所必備的素質, 也是基層管理者開展工作的根本出發(fā)點。雖然作為一名新人, 我目前尚未真正走上管理崗位, 但通過此次培訓的一系列“疊寶塔”、“活動看板”等體驗活動 , 我深深地體會到:第一 , 管理者自身執(zhí)行力的強弱將直接決定其所帶領的團隊的執(zhí)行力強弱。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。一個執(zhí)行力很強的管理者可以通過自身示范來影響成員的工作作

26、風和工作激情。想要成為一名紅太陽的優(yōu)秀基層管理者，我們必須在實務中全面提高自身的專業(yè)技能, 在工作中積極主動，見了困難上，見了榮譽讓, 身先士卒、百折不撓, 這樣產生的巨大的示范和凝聚作用會有效地激勵和團結其他員工，形成很強的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，也就是我們所謂的高昂的“士氣”, 從而高效地實現(xiàn)整個班組和團隊的目標。第二 , 團隊要建立和諧有效的溝通機制。唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調班組成員的行為，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。我們紅太陽集團有六千多名員工 , 同事可謂是來自五湖四海，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及

27、視角的不同，產生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對日常工作也不會產生太大影響?？墒窃诠ぷ髟u比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關的事項，卻往往會因為視角的不同，判斷標準不同，其結果將存在嚴重分歧甚至是沖突。面對這些情況，作為一名卓越的管理者應處事公平透明, 積極搭建交流的平臺，疏通交流渠道，如開展定期日常例會和輪崗管理活動, 案例分享管理以及制作活動看板等手段來消除班組內成員之間的成見與隔閡，尤其在對待利益問題上, 管理者更是要做到先人后已、不謀私利。除此以外主動地去關注成員的成長利益、鼓勵員工的創(chuàng)造力、合理的獎懲制度會使整個團隊具有強烈的歸屬感和榮譽感。只有這樣, 我們

28、這六千多名員工才能緊密地融合在一起, 凝聚在一起, 擰成一股繩, 把我們個人的命運與紅太陽集團的命運緊緊地拴在一塊, 吸點滴匯江河,最終完成我們“做天下第一大善事”的理想。3. 借力生力，方顯卓越楊總裁曾經說過：荀“一個人干，事倍功半；一個團隊協(xié)作，借力生力”。荀 子勸學：“君子生非異也，善假于物也”! 我們發(fā)現(xiàn)一流的管理者都是善于借助一切可借的力量。我們看到三國演義的諸葛亮，每臨大戰(zhàn)必能借：草船“借”箭，不費一兵一卒，不到三天向曹操借來十萬支雕翎箭，充實了友軍東吳的軍械; “借”東風火燒赤壁，十萬曹兵被燒得丟盔棄甲，成就了以少勝多的千古佳話；就連劉備的第一塊地盤荊州，也是由他出謀劃策“借”來

29、的，并且是一借不還，為劉備后來的蜀國江山奠定了基礎。再來看劉備，曾經不過是編草鞋賣的一個小販，文不及孔明，武不及關張。可是諸葛亮再厲害，關張趙再勇猛，最后也均為劉備所用，正是因為劉備能夠文借諸葛孔明、武借關張趙等武將，成為最善于借力的執(zhí)行團隊“主管”。很多時候 , 我們管理者手中掌握的資源是極其有限的, 甚至于沒有可用資源, 那么我們可以向誰借力呢?怎樣才能做到像楊總說的那樣“借力生力”呢?我們可以“資源三借”: 上、中、下。具體來說, 一是向上級管理者借力 , 借“政策支持”, 例如召開會議邀請上級領導蒞臨指導。會前，要將所考慮到的問題、難點做充分的預估，并將所想到的解決方法向管理者積極呈現(xiàn)

30、，達成一致統(tǒng)一的看法，以確保會議形成初步決議。執(zhí)行資源稀缺的情況，依然可以“完成”計劃任務。會中，要將需要上級管理者支持的內容，在會議積極、熱烈的氣氛中借勢提出，并深入分析能夠達成的原因和預計的難點，從而讓領導感受到：稍加扶持，即可完成不可完成的任務; 二是向其他團隊借力, 借“妥協(xié)讓步”, 通過合作美的辦法去協(xié)調、讓步，使管理者之間、管理者與團隊之間，達成合作共識，在具體執(zhí)行中通過美其他管理者、執(zhí)行團隊，激發(fā)他們共同參與執(zhí)行的熱情，達成合作共贏; 三是向團隊內部員工借力, 借“合力行動”。針對不同員工的個性 , 對性格外向的員工 , 以示弱去迎合; 對性格內向的員工, 以激勵去激活。充分觀察

31、、發(fā)覺、挖掘團隊成員的智力、體力資源, 達到融合人力資源的目的。愉快而充實的培訓已然落下了帷幕，我們將回到各自不同的工作崗位繼續(xù)為我們紅太陽的事業(yè)添磚加瓦。雖然只有短短三天的時間，大家卻在這次培訓中培養(yǎng)出了深厚的感情。我想時間的長短并不重要，我們重視的更多的是這段共同的經歷。這次培訓帶給我們的收獲有太多太多，我也由衷地感謝感激楊總和集團的各級領導能給予我們這樣一筆珍貴的福利，然而“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我一定會將這一份激情，信任，感激與責任帶入到未來的財務管理工作中，特別是在現(xiàn)階段要先做好自身角色的準確定位，完成從一個青澀的學生到一個有責任心、充滿自信的職業(yè)人，從象牙塔到紅太陽職場

32、大舞臺的重大轉變。從身邊一點一滴的小事做起，踏踏實實的走好每一步，將自己全身心地融入到紅太陽這樣一個和諧的團隊，一個文明的團隊，一個不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的團隊。我會以這次的培訓為起點，在日常財務管理工作中找準位置, 學會聚力借力，真真正正地把自己修煉和鍛煉成為一名紅太陽新一輪的卓越管理者，為成就我們紅太陽人“同在藍天下，共享紅太陽”的夢想 , 為創(chuàng)造我們紅太陽人“跨越百億 , 爭創(chuàng)百年”的輝煌而努力奮斗。第 16 頁 共 24 頁如上是我對此次培訓學習的一點膚淺的體會心得，如有不當懇請 領導批評指正。第五篇：召開班組建設培訓會xx召開班組建設培訓會10月8日早8:30,公司召開班組建設培訓會，公

33、司經理班子、中 層領導、班組長出席了會議，黨總支書記兼工會主席 xxx主持會議。會上，xxx以國投大同公司班組建設的先進經驗為契機，重點從 全員技術管理、安全管理模式、木桶底板理論、動車組理論，構建學 習型、和諧型班組，以及班組長輪崗制等方面進行有針對性地講解和 培訓。員工結合自己的實際情況進行討論和交流，提出了自己的想 法，并進一步思考如何把大同班組建設的經驗和公司的實際情況相結 合，總結出適合企業(yè)發(fā)展的新模式、新方法。xxx總結道，班組建設事關企業(yè)的發(fā)展，我們要轉變思維，把大 同班組建設先進經驗和我們班組建設相結合，不斷探索和創(chuàng)造新的管 理模式，使班組建設上一個新臺階，助推企業(yè)發(fā)展。xxx

34、2016年十月十四日附送:民營企業(yè)專業(yè)技術人才的思考與對策民營企業(yè)專業(yè)技術人才的思考與對策根據(jù)局開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案安排，我對我市的民營企業(yè)開展調研。深入到潞寶、中小企業(yè)局等單位采取發(fā)放調查表、座談等方式對民營企業(yè)的人專業(yè)技術人才現(xiàn)狀進行了調研。初步掌握了我市民營企業(yè)人才的基本情況，找到了存在的問題及其原因，提出了相應的對策，為加快民營企業(yè)人才隊伍建設奠定了基礎。一、基本情況和經驗近年來，我市高度重視民營經濟的發(fā)展，把發(fā)展民營經濟作為富民強市的必由之路，擺到了各級政府的重要議事日程。出臺了一系列支持民營經濟發(fā)展的政策，市直各有關職能部門也先后出臺了許多具體配套措施，對促進我市

35、民營經濟的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。非公有制經濟對全市經濟發(fā)展的貢獻率明顯上升。截至201X年，我市民營企業(yè)已達1450家，個體工商戶達4094戶，總從業(yè)人員 5 萬 6 千人，調研使我們感到，目前我市民營企業(yè)無論是數(shù)量上還是規(guī)模上都有較大的發(fā)展，已成為促進我市經濟和社會發(fā)展的最具活力的增長點。在企業(yè)加快發(fā)展的進程中，“人才是企業(yè)發(fā)展的保證和基礎，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展就成為無源之水、無本之木。”這已成為大家的普遍共識。一是人才意識進一步增強。當初以親情、血緣等為紐帶發(fā)展的民營企業(yè)，逐步用現(xiàn)代企業(yè)人事人才管理機制代替了家族式管理模式。許多企業(yè)都把人才工作擺上了重要議事日程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才需求情

36、況制定了人才優(yōu)惠政策和人才資源開發(fā)計劃，現(xiàn)代民營企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展，向現(xiàn)代管理模式邁進，必須走“人才興企”之路。二是不惜重金引進人才。從調查的情況看，民營企業(yè)都十分重視人才引進工作。如潞寶集團就不惜重金高薪聘請了許多高級技術人才。三是立足實際培養(yǎng)人才。每年制定人才培訓規(guī)劃是一些企業(yè)建設人才隊伍的顯著特點。潞寶集團與中北大學聯(lián)合開辦了企業(yè)大學，對企業(yè)員工進行大范圍的培訓，許多人通過再教育取得了大學文憑。四是不拘一格用人才。企業(yè)徹底打破了過去那種以裙帶關系形成的家族式管理羈絆，在使用上不看關系遠近，只看能力水平。只要你有貢獻、有能力、有本事，就培養(yǎng)你、重用你、就讓你挑大梁。二、存在問題

37、及原因分析近年來，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但從其發(fā)展的走勢看，有相當一部分發(fā)展到一定規(guī)模，往往就會出現(xiàn)發(fā)展勢頭減緩的現(xiàn)象。究其原因，除了經營理念，資金、技術和管理等因素外，一個很重要的原因就是缺乏一支高素質的人才隊伍。1.中高層次人才嚴重不足，缺乏創(chuàng)新能力。從重點調查的企業(yè)看，人才總數(shù)為 474人，大專學歷98人，占 20.7；本科學歷13人，占7；研究生學歷的只有1 人；中級職稱29 人，占6.1 ，高級職稱10人。，由于長期缺乏高層次創(chuàng)新性技能人才，企業(yè)的產品科技含量很低，其產品已不能適應市場需求。2 .思想不夠解放，缺乏人才意識。調查發(fā)現(xiàn)，許多規(guī)模不大的民營企業(yè)總是認為自己的“廟小”，容不

38、下大“和尚”。還有的說起人才的重要性滔滔不絕，具體到工作中卻沒有實質性的舉措。無論對人才的引進還是培養(yǎng)，一味固守成規(guī)，安與現(xiàn)狀，不敢大膽創(chuàng)新，沒有干大事，創(chuàng)名牌的氣魄和胸襟。3 .管理體系滯后，缺乏現(xiàn)代管理理念。一些私企老板認為，企業(yè)是為個人家族福利的工具。其管理模式也還沒有脫離創(chuàng)業(yè)初期家族式的經營格局。在管理上缺乏科學的管理制度和有效的監(jiān)督約束機制；在經營方式上，還停留在小作坊式階段，不能適應現(xiàn)代化大生產的需要；在人事管理機制上，由于民營企業(yè)沒有人事管理權限，許多企業(yè)只管用人，不要人事關系，致使一些畢業(yè)生和社會流動人員到這些企業(yè)工作后，檔案仍放在學校和原單位，這從客觀上為企業(yè)員工想走就走提供

39、了便利和條件；在用人上，普遍存在“任人唯親”現(xiàn)象，有的企業(yè)在關鍵崗位上安排的是沾親帶故的人員，或自己家人，或親戚朋友等，不放心、放手外來人員掌管。其導致的直接結果是企業(yè)與員工的關系，仍然是雇主與雇員的關系，沒有實現(xiàn)風險共擔、利益同享。4.人員流動頻繁，缺乏吸引力。被調查的企業(yè)中，人才的流動率都超過了60。實踐證明，人才合理的流動既能增強企業(yè)的活力，又有利于企業(yè)的發(fā)展，但是人才流動過于頻繁，特別是一些技術骨干頻繁流動，加劇了員工的短期行為，有的造成了生產開發(fā)中斷，有的帶走了商業(yè)機密等，給企業(yè)帶來巨大損失。其原因一方面是有的人認為民營企業(yè)不穩(wěn)定，名譽不好聽等，另一方面是有的企業(yè)不僅工資低，而且拖欠

40、員工工資，隨意延長勞動時間。還有的企業(yè)安全、衛(wèi)生、環(huán)境等方面較差，使企業(yè)缺乏吸引力的基本條件。5 .機制不夠完善，缺乏留人的環(huán)境。一是缺乏人才培養(yǎng)機制。有90的企業(yè)有急功近利的思想，都相引進成熟的、有經驗的、引來就能用的人才，而不愿望花本錢來培養(yǎng)人才。有的大中專畢業(yè)生在企業(yè)干了十幾年了，沒有任何繼續(xù)教育的經歷；二是缺乏人才激勵機制。許多企業(yè)沒有優(yōu)惠的人才政策和激勵措施，不僅工資、福利待遇不穩(wěn)定，而且在社會保險方面，許多企業(yè)認為規(guī)模小，從業(yè)人員少和流動性大而沒法辦理，還有的企業(yè)為了降低用人成本而不給辦理，使員工享受不到應有的福利待遇，個人沒有安全感，使員工缺乏盼頭，也就很難留住人才。三、主要對策

41、當前，我市民營經濟迎來了加快發(fā)展的黃金時期，既有市委市政府的高度重視和大力支持，又有從中央到地方一系列大力促進民營經濟發(fā)展政策措施做保證，因此，民營私營企業(yè)要想從單純的勞動密集型向技術密集型和勞動密集型并重轉變，向高端和終端產品、向高新技術產業(yè)發(fā)展，形成高技術、高質量、高附加值、高效益的企業(yè)，必須搶抓機遇，走“人才興企、科技創(chuàng)新”之路。公務員之家：1 .增強人才意識，擴大服務視野。一是要打破家族式管理模式，樹立“科學技術是第一生產力”、“人才資源是第一資源”、以及人才是經濟社會發(fā)展關鍵要素的觀念；二是政府職能部門要充分認識私營企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，是全面建設小康社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的不可缺

42、少的重要力量。要把為私營企業(yè)提供人才服務擺到重要位置，把思想統(tǒng)一到中央關于鼓勵和引導非公制經濟建設發(fā)展的方針上來。三是人事人才部門要擴大視野，提高服務理念，要從政治上鼓勵，方向上引導，法律上保護，政策上支持，環(huán)境上優(yōu)化等方面入手，制定私企人才開發(fā)總體規(guī)劃，改善相應的工作機制，及時掌握私營企業(yè)各類人才，特別是經營管理人才和專業(yè)技術人才的數(shù)量、分布、結構以及存在問題等基本情況，為私營企業(yè)吸引和優(yōu)化配置人才資源創(chuàng)造條件。2 .引導和鼓勵大中專畢業(yè)生到民營企業(yè)就業(yè)。近年來，由于受傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，一些大中專畢業(yè)生往往把到機關、事業(yè)單位和國有企業(yè)作為自己擇業(yè)的首選，而把去私營、民營企業(yè)就業(yè)作為自己的臨時性選擇。因此，要通過制定相關政策和進行廣泛宣傳，引導各類人才特別是大中專畢業(yè)生到私營企業(yè)工作光榮且大有作為。各類民營私營企業(yè)要為各類人才提供相應的服務，無論是保留其原有身份，還是職稱評審、工齡計算等都與國企享受同樣的待遇和正規(guī)的人事管理制度，以消除大中專畢業(yè)生到私營企業(yè)就業(yè)沒有前途，沒有保障的偏見，使各類人才充分認識到無論到哪種所有制企業(yè)就業(yè)，都是在為現(xiàn)代化建設做貢獻。3 .進一步完善社會保障制度，消除各類人才合理流動的障礙。完善的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)