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1、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)尊敬的讀友您好:本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家,人家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔,下載文檔是收費(fèi)的,所以請(qǐng)先閱讀再下載,謝謝各位讀友,本人在此祝聳立讀友工作順利,事事如意。時(shí)下,許多的企業(yè)都熱衷于談?wù)撈髽I(yè)文化的建設(shè),這是一件很好的事情。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展,企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。筆者不敢對(duì)企業(yè)文化下確切的定義.但是,筆者認(rèn)為它至少具有以下幾方面的屬性:(一)企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)成功而產(chǎn)生的,并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中共同遵循的,反映企業(yè)意志的價(jià)值理念;(二)它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深層次的反應(yīng);(三)它
2、是溶匯民族與時(shí)代特色的企業(yè)特色文件;(四)是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái),不是騰空而出的;(五)是有血有肉有生命力的,它能喚起無(wú)限的熱情和沖動(dòng)的。但筆者發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在一些問(wèn)題,對(duì)它的認(rèn)識(shí)存在片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象,這些誤區(qū)總體來(lái)說(shuō)有幾種情況。一、企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作,完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。在某些國(guó)有企業(yè)中,企業(yè)文化工作者必須是具有較強(qiáng)黨性的黨員干部,有較高的馬列主義理論水平。個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上,并不考慮實(shí)際工作的效果。企業(yè)的政治就是管好企業(yè),創(chuàng)造效益;企業(yè)員工要講奉獻(xiàn)、講艱苦奮斗,但更要講價(jià)值的回報(bào),要講激勵(lì)機(jī)
3、制,才能調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。要學(xué)雷鋒,要助人為樂(lè),但也不能總讓雷鋒吃虧。二、企業(yè)文化口號(hào)化。有的企業(yè),你走進(jìn)大門,就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載2可見(jiàn)形形色色,措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào),如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無(wú)可非議,但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業(yè)的特色,恐怕連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚。有人張口就講“以人為本”但怎么叫以人為本呢?這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號(hào)化的典型現(xiàn)象。三
4、、企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳,成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì),并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù),作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成??陀^來(lái)說(shuō),這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的,它能增進(jìn)友誼、溝通感情,但這些可能是部分文體愛(ài)好者的事情,不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才,因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體,這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。四、企業(yè)文化的表象化、僵化。有人認(rèn)為,企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹(shù)木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。有人認(rèn)為,企業(yè)文化一旦制定就長(zhǎng)此以往,百年不變等等。殊不知企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的曲解或片見(jiàn)
5、,主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外,還有的認(rèn)為是企業(yè)的規(guī)章制度,企業(yè)員工的文明禮貌,道德風(fēng)范,企業(yè)的知名度等種種錯(cuò)誤的看法,這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。筆者認(rèn)為,企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,而不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊(yùn)的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡,由此而形成不同的企業(yè)文化特色。筆者認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否,不僅要看昌盛期,更要看困難期;不僅要看發(fā)展期,還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難,受挫折時(shí),全體員工還能保持同一的思想,同舟共濟(jì),知難而進(jìn),百折不撓,這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。尊敬的讀友您好:本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),分享到本網(wǎng)站是為
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