生態(tài)型價值鏈的時代到來了

1、生態(tài)型價值鏈的時代到來了在政府加大供給側(cè)改革力度、傳統(tǒng)企業(yè)力行轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè) 企業(yè)進入2.0的時候，有一個重要的詞絕不能忽視：價值鏈。在顛覆性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新成為熱詞，價值鏈”的說法似乎過時了，連 價值鏈”一詞的創(chuàng)造者、著名的哈佛大學(xué)教 授邁克爾？波特都受到了廣泛的質(zhì)疑。其實，當我們認真觀察和體驗企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)過程的時 候發(fā)現(xiàn)，無論是作為破壞性創(chuàng)新或顛覆性創(chuàng)新標桿的蘋果， 還是橫空由世的電動車之王特斯拉，或是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)典范如滴 滴快車等，具商業(yè)模式的核心還是價值鏈，他們的創(chuàng)始人或 者領(lǐng)導(dǎo)者不是消滅了價值鏈，只是對傳統(tǒng)的價值鏈進行了重 構(gòu)，形成了新的價值鏈。對更多的企業(yè)而言，顛覆不一定，但面對新的時代

2、，重 構(gòu)是必然的。從這個意義講，一切的轉(zhuǎn)型，都將是價值鏈的重構(gòu)！我 們開設(shè)重構(gòu)價值鏈”專欄，希望周永亮博士用他的視野和經(jīng) 驗與大家分享價值鏈重構(gòu)的內(nèi)在邏輯和案例。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，任何顛覆性創(chuàng)新背后都是價值鏈的 重構(gòu)，如果企業(yè)不能適應(yīng)行業(yè)價值鏈的重構(gòu)，結(jié)局可想而知。一切轉(zhuǎn)型，都是價值鏈的重構(gòu)；離開價值鏈的轉(zhuǎn)型，最多叫轉(zhuǎn)業(yè)或者叫轉(zhuǎn)行。一些學(xué)者認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆式創(chuàng)新或者叫 破壞性創(chuàng)新成為主流，傳統(tǒng)的價值鏈理論已經(jīng)過時。當我們 近距離觀察或者親身體驗的時候，就企業(yè)而言，任何顛覆性 創(chuàng)新背后都是價值鏈的重構(gòu)，首先是行業(yè)價值鏈的重構(gòu)，進 而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部組織價值鏈的重構(gòu)，如果企業(yè)不能適應(yīng)行業(yè)

3、價值鏈的重構(gòu)，結(jié)局可想而知。當然，引發(fā)行業(yè)價值鏈重構(gòu) 的不一定都是業(yè)內(nèi)企業(yè)， 現(xiàn)時最流行的一句話 它毀滅你，與 你無關(guān)”講的就是這種情況。但是，脫離價值鏈的顛覆式創(chuàng)新 似乎沒有成功的案例，因為價值鏈是產(chǎn)生價值的基本形式， 猶如基因發(fā)揮作用的唯一方式基因鏈條和基因序列。而價值 鏈恰恰是企業(yè)成長的基因，價值鏈的優(yōu)劣直接決定了商業(yè)模 式的優(yōu)劣，進而直接決定了企業(yè)的成長方向和健康度。莫些學(xué)者質(zhì)疑價值鏈理論的一個基本原因是覺得，價值 鏈理論過于單一，認為價值產(chǎn)生的鏈條方式在今天不再有 效，尤其是在一些新興的具有分享經(jīng)濟特征和眾包特征的企 業(yè)，如小米、滴滴打車、優(yōu)步等的由現(xiàn)，并由此得由結(jié)論： 今天產(chǎn)生價值

4、的方式已經(jīng)發(fā)生巨變，消費者既是生產(chǎn)者，還 是銷售者，生產(chǎn)者也是消費者，可能也是銷售者，客戶也可 能是研發(fā)者，還可能是銷售者，等等。不過，當我們?nèi)タ疾?這些分享經(jīng)濟典范的時候，會明顯發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的價值產(chǎn) 生仍然是鏈條式的。只是鏈條中的環(huán)節(jié)可能更換了，位置甚至消失了，鏈條變短，可能變多了，而且在有些情況下，甚至打破了客戶和員工或者合作伙伴的關(guān)系，形成了你中有我、我中有你”的局面。這種價值鏈格局明顯不同于以往傳統(tǒng)企業(yè)中的封閉模式和固化模式。傳統(tǒng)價值鏈的核心特征是環(huán)節(jié)中的角色基本 上是不變的，設(shè)計環(huán)節(jié)就是設(shè)計環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)就是銷售環(huán) 節(jié)、制造環(huán)節(jié)更是形成了固定的工藝和流程，而且還要通過 ERP固化下

5、來，行業(yè)價值鏈的企業(yè)角色和位置也是基本不變 的，頂多是哪些環(huán)節(jié)更容易換錢、處于哪些環(huán)節(jié)中的企業(yè)容 易成為價值鏈高端的 主工而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代展現(xiàn)生的新 的價值鏈則具有鮮明的開放性和多變性：一是環(huán)節(jié)中角色的雙向性成為普遍現(xiàn)象由于技術(shù)的進步和思維的變化，不少優(yōu)秀的企業(yè)成為新 型價值鏈的重構(gòu)者，如優(yōu)步等，這種行業(yè)的價值鏈，以及企 業(yè)內(nèi)部的組織價值鏈，與以往的單向性相比，明顯具有了雙 向性，優(yōu)步的車主既是服務(wù)提供者還是需要服務(wù)的客戶，小 米用眾包模式在研發(fā)、銷售過程中充分發(fā)揮粉絲作用也顯示 了強大的雙向性，粉絲既是消費者，也是研發(fā)者，還是測試 者，還是銷售渠道。二是鏈條的開放性明顯增強傳統(tǒng)的價值鏈，無

6、論是行業(yè)的價值鏈，還是企業(yè)的組織 價值鏈，都具有明顯的封閉性，最典型的代表就是礦山、汽 車、鋼鐵、醫(yī)藥等這些傳統(tǒng)企業(yè)，就連傳統(tǒng)的電視播放領(lǐng)域 也是如此，固定的環(huán)節(jié)、固定的服務(wù)模式，甚至采取相互持 股、簽訂排他性服務(wù)合同來構(gòu)建價值鏈的壁壘。但是，在今 天，躍升為新時代代表的企業(yè)，很多采取了開放價值鏈的模 式，如醫(yī)藥與百貨零售企業(yè)的融合以及諸多互聯(lián)網(wǎng) +大醫(yī) 療領(lǐng)域大咖的戰(zhàn)略布局，如阿里健康等。代表互聯(lián)網(wǎng)特征的 新企業(yè)更是如此，視頻播放領(lǐng)域、自媒體領(lǐng)域等，其開發(fā)的 對象不僅限于行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)或個人，是包括了各類關(guān)注 這個行業(yè)領(lǐng)域的其他行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)和認識，參與者既可能與 你有關(guān)，也可能與無關(guān)，既可

7、能要分享你的利益，也可能純 粹由于愛好和無聊。三是價值產(chǎn)生過程體現(xiàn)為互生性，而不僅僅是互補性傳統(tǒng)價值鏈產(chǎn)生價值的過程主要體現(xiàn)為雙方的互補，我 提供原材料，你負責(zé)生產(chǎn)，我賣給你，你賣給消費者等，雙 方強調(diào)的是互利互贏，是一種層層扒皮”式的盈利模式，而今天一些前衛(wèi)企業(yè)新型的價值鏈明顯突破了以往的互補性， 不僅僅是上下游雙方的關(guān)系了，是多方的參與和互動，具有 鮮明的互生性，交互生產(chǎn)、交互研發(fā)、交互原材料、交互人 才，不僅互為上下家，而且沒有主次或主輔之分，只是大家 相互提供經(jīng)營要素，最典型的代表之一就是建立在騰訊微信 上的企業(yè)和個人建立的各類商務(wù)關(guān)系和非商務(wù)關(guān)系，滴滴、 優(yōu)步，均是如此。四是鏈條中的

8、參與者顯示由了越來越多的自發(fā)性傳統(tǒng)價值鏈應(yīng)該是 霸道型”的，每個行業(yè)價值鏈中一般都會有一個或幾個霸主，價值鏈的參與者需要獲得其中關(guān)鍵 企業(yè)的同意，一般都要通過協(xié)議或持股方式解決，再不行， 就直接兼并了，一旦進入這條價值鏈，參與者的身份和角色 就基本固定了，成為其中的一個關(guān)鍵部件或環(huán)節(jié)，如果不符 合把你帶進價值鏈的關(guān)鍵企業(yè)的要求，有可能被踢由價值 鏈，那可能帶來的是企業(yè)的破產(chǎn)，如有些蘋果的代工廠或供 應(yīng)商。而今天的這個時代，這一格局似乎正在轉(zhuǎn)向主道”,價值鏈的參與者可能由于種種動機進入，可能隨時會離開， 而且對自己扮演的角色也會不斷主動調(diào)整，如小米研發(fā)過程 中的粉絲、自媒體的粉絲或參與者、開源軟件開發(fā)過程中的 黑客等。這種互生、開放、自發(fā)、自我修復(fù)的特征，很像現(xiàn)代開 源軟件