亮化工程技術(shù)施工工藝工程部

1、一、施工組織方案與技術(shù)措施1.1 工程簡(jiǎn)況及說(shuō)明1.1.1 工程綜合說(shuō)明：工程名稱：*。工程建設(shè)地點(diǎn)：*。工程質(zhì)量：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化：滿足有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工期要求：180日歷天。建設(shè)地點(diǎn)：安裝18W洗墻燈2000米、9W洗墻燈1000米、瓦楞燈45000套、恒流電源2200臺(tái)、DN3漕5000米、DN3醺鋅管2000米、YJV-3*35銅芯電纜1000米、YJV-5*6銅芯電纜50000米、YJV-2*4銅芯電纜1000米、YJV-2*2.5銅芯電纜3000米、電力控制柜2臺(tái)。招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目招標(biāo)文件、答疑文件、澄清文件、施工設(shè)計(jì)圖及工程量清單所示全部

2、內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度日程安排，與各單位再次確定具體實(shí)施時(shí)間，并通知各相關(guān)責(zé)任人。了解場(chǎng)地情況，根據(jù)工程內(nèi)容提醒用戶進(jìn)行準(zhǔn)備工作，當(dāng)工程實(shí)施時(shí)注意場(chǎng)施工安全，人員的分配等。我公司負(fù)責(zé)按照合同要求提交貨物，送達(dá)指定地點(diǎn)交貨，并協(xié)助用戶完成設(shè)備清點(diǎn)及驗(yàn)貨工作，相關(guān)文檔由雙方簽字確認(rèn)，各自保留備份。準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)工作必備的工具及可能用到的工具安裝介質(zhì)等。現(xiàn)場(chǎng)工作1. 燈具配件應(yīng)齊全，無(wú)機(jī)械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列等現(xiàn)象。2. 螺口燈頭的相線應(yīng)接在中心觸點(diǎn)的端子上，零線接在螺紋的端子上。接線盒接線，先令盒內(nèi)燈頭內(nèi)應(yīng)做保險(xiǎn)扣。3. 一般燈具安裝應(yīng)符合下列要求：4. 采用鋼管作燈具吊桿時(shí)，鋼管內(nèi)徑一般不小于1

3、0mm管壁厚度1.5mm.,5.吊鏈燈具的燈線不應(yīng)受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起，成排燈具的進(jìn)線方向應(yīng)一一致，6. 分支與接線處應(yīng)便于檢查。7. 吊燈軟線的兩端應(yīng)做保險(xiǎn)扣，彎管壁燈必須裝有拉攀。8. 日光燈和高壓水銀燈及其符件應(yīng)配套使用，安裝位置便于檢查。9. 固定燈具用的螺釘或螺栓應(yīng)不少于兩個(gè)，木臺(tái)直徑在75mm及以下時(shí)，可用一個(gè)螺栓固定，嚴(yán)禁用木榫固定。10. 在吊頂上安裝的吸頂燈具不得直接固定在吊頂板上。11. 白熾筒燈可直接安裝在裝飾板中，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒光燈應(yīng)用鉛絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒燈須做加固筋固定在主龍骨上，再將燈具固定在加固筋上。如采用木質(zhì)加固，

4、應(yīng)刷防火漆。12. 石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上，直徑小于75mm重量小于2公斤的燈具應(yīng)在石膏板上部設(shè)置加固筋或加固框上，大于3公斤的燈具應(yīng)采用吊桿、吊鉤式螺釘?shù)裙潭ā?3. 吊頂四周光帶安裝：光帶的四周導(dǎo)線不得明露，導(dǎo)線應(yīng)采用軟管敷設(shè)，導(dǎo)線接線應(yīng)在接線盒內(nèi)，14. 吊頂內(nèi)燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和波紋管，軟管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在接線盒蓋板上，另一端直接接入燈具內(nèi)，軟管長(zhǎng)不宜超過(guò)1米，超過(guò)1米應(yīng)采用與配管相同材質(zhì)的硬管加接線盒放到小于1米處，再用軟管接入燈位，根據(jù)燈具的孔眼，一般宜選取用8mm軟管，各種導(dǎo)線在吊頂內(nèi)不得裸露，特

5、別指智能弱電、空調(diào)器、風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)。15. 變、配所內(nèi)高低壓盤及母線的正上方不得安裝燈具，（不包括采用封閉母式盤柜的變電所。16. 吊燈燈具重量超過(guò)3公斤時(shí)，應(yīng)預(yù)埋吊鉤或螺栓，吊鉤直徑不得小于?6mm軟線吊燈限于一公斤以下，超過(guò)者應(yīng)加裝吊鏈。17. 燈管必須與觸發(fā)器和限流器配套使用。18. 帶有外附變壓器、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時(shí)，其變壓器、鎮(zhèn)流器應(yīng)有足夠的散熱空間。19. 嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。20. 嵌入式燈具導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼，（盡可能選用帶燈頭箱燈具），燈盒內(nèi)留余量邊緣緊貼裝飾或頂棚面，矩形嵌入式燈具的邊框宜與頂棚面的裝飾直線平行，偏差小于5mm.21. 橫插式燈管筒燈

6、安裝筒燈內(nèi)燈管與日光燈安裝要求相同，橫平豎直，方向一致，不得掉頭、歪曲。22. 安裝在室外的壁燈應(yīng)有泄水孔，絕緣臺(tái)與墻面之間應(yīng)有防水措施。23. 水池等場(chǎng)所燈具（水下燈及防水燈具）的等電位聯(lián)接應(yīng)可靠且有明顯標(biāo)識(shí)，其電源的專用漏電保護(hù)裝置應(yīng)全部檢查合格，自電源引入燈具的導(dǎo)管必須采用絕緣導(dǎo)管，嚴(yán)禁采用金屬或有金屬護(hù)層的導(dǎo)管。24. 應(yīng)急照明燈具安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：25. 應(yīng)急照明的電源除正常電源外，另有一路電源供電。（現(xiàn)在常用UPS供電）26. 疏散照明由安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈組成，安全檢查出口標(biāo)志燈距地高度不低于2M,且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)上方。27. 疏散標(biāo)志燈安裝在安全出口的頂部。

7、樓梯間、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處應(yīng)安裝在1M以下的墻面上，不易安裝的部位可安裝在上部，疏散通道的標(biāo)志燈間距不大于20M（人防工程不大于10M）。28. 疏散指標(biāo)燈的設(shè)置，不影響正常通行，且不在其周圍設(shè)置容易混同疏散標(biāo)志燈的其它標(biāo)志牌等。29. 應(yīng)急照明燈具、運(yùn)行中溫度大于600的燈具，當(dāng)靠近可燃物時(shí)，采取隔熱、散熱等防火措施，當(dāng)采用白熾燈，鹵鎢燈等到光源時(shí)，不直接安裝在可燃裝修材料或可燃物件上。30. 應(yīng)急照明線路在每個(gè)防火分區(qū)有獨(dú)立的應(yīng)急照明回路，穿越不同的防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。31. 疏散照明線路采用耐火電線，電纜、穿管明敷或在非燃燒體內(nèi)穿剛性導(dǎo)管暗敷，暗敷保護(hù)層厚度不小于30mm.電線

8、采用額定電壓不低于750V的銅芯絕緣電線。32. 疏散照明采用熒光燈或白熾燈。安全照明采用鹵鎢燈，或采用瞬時(shí)可靠點(diǎn)燃的熒光燈。33. 安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈裝有玻璃或非燃材料的保護(hù)罩，面板亮度均勻度為1：10（最低：最高）保護(hù)罩應(yīng)完整、無(wú)裂紋。34. 燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直。燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致。燈桿的防銹層不得破壞。電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露。燈桿間距注意內(nèi)外弧長(zhǎng)修正。吊裝時(shí)注意交通行人、行車的安全。燈桿在吊裝時(shí)，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定。吊裝時(shí)要設(shè)置警示標(biāo)志。依照項(xiàng)目計(jì)劃完成工作內(nèi)容，并遵守招標(biāo)人的維護(hù)要求。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為全面貫徹的質(zhì)量控制

9、過(guò)程中政策，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。（一）質(zhì)量目標(biāo)更換的產(chǎn)品，應(yīng)與原單項(xiàng)工程中一致或優(yōu)于原使用產(chǎn)品的原裝正品，符合國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，具有出廠合格證或國(guó)家鑒定合格證。（二）質(zhì)量保證體系我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得項(xiàng)目建設(shè)周期標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。2.1、 在該工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

10、的全部要素組織施工，公司建立以總項(xiàng)目管理人員為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程科、項(xiàng)目經(jīng)理部，形成質(zhì)量控制過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部質(zhì)量檢測(cè)組經(jīng)理中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全人員的控制。2.2、 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度2.2.1、 推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作上來(lái)。2.2.2、 建立

11、健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。2.2.3、 建立施工組織設(shè)計(jì)的施工組織方案審查制度，工程開(kāi)工前，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送注冊(cè)監(jiān)理項(xiàng)目管理人員審核。對(duì)于新技術(shù)、新材料的使用，我公司將提前一周給出具體的施工組織方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料并呈報(bào)注冊(cè)監(jiān)理項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主審批。2.2.4、 建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和項(xiàng)目建設(shè)周期中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施

12、工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。2.2.5、 建立并健全技術(shù)復(fù)核制和技術(shù)交底制，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。2.2.6、 堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員或項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)注冊(cè)監(jiān)理項(xiàng)目管理人員審核并簽證認(rèn)可。2.2.7、 堅(jiān)持各項(xiàng)檢查制度。公司工程科每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查兩次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2.2.8、 實(shí)施

13、工序開(kāi)始簽發(fā)制度。各工序開(kāi)始前，應(yīng)由工序作業(yè)班組經(jīng)理書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量檢測(cè)組經(jīng)理檢測(cè)前道工序合格且具備本道工序開(kāi)始條件后，簽發(fā)工序開(kāi)始令。（三）保證質(zhì)量的管理措施3.1、 崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。3.2、 獎(jiǎng)罰制：合理制定質(zhì)量等級(jí)與勞務(wù)收入相結(jié)合的獎(jiǎng)懲政策，質(zhì)量評(píng)定按工序劃分進(jìn)行評(píng)定，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。3.3、 材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)檢驗(yàn)合格證書的材料進(jìn)場(chǎng)投入使用。所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料均需嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢測(cè)、檢查。3.4、 三檢制：工程質(zhì)量的保證來(lái)自嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。3.5

14、、 隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。3.6、 工程例會(huì)制3.6.1、 外聯(lián)工程例會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況。聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，提出施工或圖紙上的問(wèn)題、方案措施。協(xié)調(diào)與業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。3.6.2、 內(nèi)部工程例會(huì)總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開(kāi)工程例會(huì)。3.7、 成品保護(hù)制度項(xiàng)目建設(shè)周期中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)可行措施，如覆蓋

15、、防護(hù)等進(jìn)行保護(hù)，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項(xiàng)工程操作方法各分部分項(xiàng)工程的具體施工方法、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等詳見(jiàn)我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。施工中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、工法以及我公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。4.1、 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。4.2、 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。組織保證措施根據(jù)組織保證體

16、系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制控制責(zé)任,各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量控制過(guò)程中工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量控制過(guò)程中全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量保證部。對(duì)區(qū)域責(zé)任項(xiàng)目管理人員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制過(guò)程中工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目主任項(xiàng)目管理人員：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。貫徹執(zhí)行技術(shù)法律法規(guī)、規(guī)

17、程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法律法規(guī)等。區(qū)域責(zé)任項(xiàng)目管理人員：對(duì)管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見(jiàn)呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。對(duì)所管轄區(qū)域的專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理項(xiàng)目管理人員的日常工作予以具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理項(xiàng)目管理人員：和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃。按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各分承包方、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況。負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方

18、的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步。分供方采購(gòu)材料的質(zhì)量控制。參加圖紙會(huì)審。三、施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)施工總工期目標(biāo)為180天（日歷日）。施工中，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施施工技術(shù)文件為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過(guò)類似工程經(jīng)驗(yàn)，本工程計(jì)劃總工期為180天（日歷天）。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2018年01月28日，竣工時(shí)間為2018年07月28日。具體開(kāi)工日期以業(yè)主或注冊(cè)監(jiān)理項(xiàng)目管理人員下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表廳P施工項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間施工

19、日期（大）備注1施工準(zhǔn)備2018年01月28日2018年01月31日3我公司保證在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成所有工作內(nèi)容。2低壓電纜線路2018年02月01日2018年03月08日373亮化控制箱施工2018年03月09日2018年04月08日304電纜敷設(shè)施工2018年04月09日2018年05月18日405照明安裝測(cè)試2018年05月19日2018年06月18日306燈具安裝施工2018年06月19日2018年07月18日307聯(lián)動(dòng)調(diào)試施工2018年07月19日2018年07月23日58竣工驗(yàn)收2018年07月22日2018年07月28日5（二）進(jìn)度控制的方法2.1、 按施工階段分解，突出控制節(jié)

20、點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.2、 按施工工種分解，明確分解目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)作業(yè)班組的分解目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)各自的分解目標(biāo)來(lái)確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3、 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。（三）強(qiáng)

21、化進(jìn)度計(jì)劃管理3.1、 工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)合同工期要求，提出詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足施工的需要等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。3.2、 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，項(xiàng)目建設(shè)周期，堅(jiān)持逐旬（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3.3、 工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（四）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與

22、計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.1、 建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及工程項(xiàng)目建設(shè)周期必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。4.2、 堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)組和作業(yè)班組經(jīng)理參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議。聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)。協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾。對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4.3、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)

23、度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)組經(jīng)理必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、天氣變化等。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。5.1、 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。5.2、 保證資源配置5.2.1、 勞動(dòng)力配置：在保證

24、勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。5.2.2、 材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。523、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械,不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。524、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。525、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。工地食堂的飯菜要保證品種多