企業(yè)物流管理試題帶答案B

1、企業(yè)物流理試題帶答案一、單項選擇題1. 客戶確定對某種產(chǎn)品有需求與被滿足之間的時間間隔是指（D）A.訂單處理時間B.訂貨準備時間C.訂貨裝運時間D.提前期2. 生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品及服務提供給最終用戶活動的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)成為（B）A.企業(yè)聯(lián)盟B.供應鏈C.企業(yè)物流聯(lián)盟D.企業(yè)聯(lián)合體3. 企業(yè)利用Internet進行原材料采購屬于哪種采購類型（C）A.招標采購B.集中采購C.在線采購D.聯(lián)盟采購4. 相同的零件同時在數(shù)臺相同的機床上加工，屬于何種生產(chǎn)物流作業(yè)形式（C）A.交叉作業(yè)B.并行作業(yè)C.平行作業(yè)D.連續(xù)作業(yè)5. 單件生產(chǎn)的特點是（D）A.品種單一B.專業(yè)化程度高C.產(chǎn)

2、量大D.生產(chǎn)重復度低6. 螺絲生產(chǎn)企業(yè)采取何種生產(chǎn)類型（C）A.項目型B.單件小批量型C.單一種大批量型D.多品種小批量型7. 下列可稱為精益生產(chǎn)的是（D）A.項目型B.單件小批量型C.單一種大批量型D.多品種小批量型8. MRPII在閉環(huán)MRP勺基礎上考慮了（C）A.生產(chǎn)能力B.車間作業(yè)計劃C.資金計劃D.采購計劃9. TOC!論中將何種生產(chǎn)要素比作“鼓”（C）A.在制品庫存B.生產(chǎn)瓶頸點C.生產(chǎn)節(jié)拍D.物流量10. 通過供應商管理庫存并準時向生產(chǎn)企業(yè)配送，使生產(chǎn)企業(yè)庫存為0，稱為何種庫存管理方式（D）A.委托保管方式B.第三方配送方式C.準時制方式D.協(xié)作分包方式11. 以下哪項不屬于成品

3、儲存的意義（A）A.降低成本B.保證商品的可得性C.促進商品銷售D.避免缺貨12. 企業(yè)完全按照客戶安全的時間和數(shù)量配送稱為（D）A.定時定量配送B.定時定路線配送C.定量配送D.及時配送13. 第三方物流企業(yè)受生產(chǎn)企業(yè)委托進行的商品配送屬于（C）A.企業(yè)內(nèi)部配送B.共同配送C.企業(yè)間配送D.企業(yè)對消費者配送14. 廢舊包裝回收屬于哪種回收方式（D）A.收集物物流回收B.回送復用C.破碎、分選回收D.改制回收15. 以下何種運輸方式適合于運送高價值產(chǎn)品（C）A.鐵路運輸B.公路運輸C.航空運輸D.水路運輸16. 顆粒裝、粉狀的貨物如大米等適于采取何種包裝方式（A）A.包裝袋B.包裝盒C.包裝箱

4、D.包裝瓶17. 通過電子方式，采用標準化格式，利用Internet進行數(shù)據(jù)的傳輸和交換，這種企業(yè)物流信息技術(shù)稱為（C）A.射頻技術(shù)B.專家系統(tǒng)C.電子數(shù)據(jù)交換D.GPS18. 按基本職能組織物流管路部門是何種組織形式（C）A.參謀型組織B.項目型組織C.直線型組織D運用型組織19. 只把有關(guān)物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門進行是何種組織形式（A）A.參謀型組織B.項目型組織C.直線型組織D運用型組織20. 起源于原材料、外購進購入，止于成品庫存，指的是下列何種物流進程（C）A.采購物流B.供應物流C.生產(chǎn)物流D銷售物流二、多項選擇題1. 以下哪些屬于流通企業(yè)物流范疇

5、（ACDE）A.批發(fā)企業(yè)的物流B.生產(chǎn)企業(yè)的物流C.倉儲企業(yè)的物流D.配送中心的物流E.第三方物流2. 以下哪些屬于企業(yè)物流合理化的有效措施（BCE）A.壓縮物流成本B.合理控制庫存C.均衡生產(chǎn)D.減少物流運作人員E.健全物流信息系統(tǒng)3. 推進式生產(chǎn)模式的特點包括（AB）A.重視編制生產(chǎn)計劃B.強調(diào)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃C.強調(diào)物流平衡D.零庫存E.注重信息流的傳遞4. 按使用范圍不同，倉庫可以分為（BCDE）A.綜合庫B.自用倉庫C.公用倉庫D.租賃倉庫E.營業(yè)倉庫5. 庫存成本包括（ACDE）A.訂貨成本B.運輸成本C.保管成本D.倉儲成本E.缺貨成本6. 下列哪些屬于包裝的作用（ABDE）A.

6、保護商品B.方便運輸C.創(chuàng)造效益D.促進銷售E.便于倉儲7. 下列哪些屬于公路運輸方式的優(yōu)點（BCD）A.運輸成本低B.運輸靈活方便C.運輸規(guī)模大D.運輸速度快E.運輸專業(yè)化強8. 下列哪些是選擇承運人時需要考慮的因素（ABCD）EA.運輸成本B.運輸時間C.運輸可靠性D.運輸能力E.運輸安全性9. 下列哪些屬于提高企業(yè)銷售物流中運輸效益的方法（ABCE）A.實施共同配送B.減少承運人數(shù)量C.使用自有車輛D.增加運輸網(wǎng)點E.訂立運輸合同10. 以下哪些企業(yè)物流成本的控制方法（ABCDEA.計算標準成本B.進行彈性預算C.統(tǒng)計過程控制D.ABC成本計算E.物流成本預算和企業(yè)資本預算三、判斷題1

7、.大型企業(yè)的工廠間物流不屬于生產(chǎn)物流。（X）2 .采用單件小批量生產(chǎn)方式容易與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（X）3 .作坊式手工生產(chǎn)模式又叫做多品種小批量生產(chǎn)模式。（x）4 .采用推進式生產(chǎn)模式需要維持一定的在制品庫存。（，）5 .MRP艮據(jù)物料清單中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息將最終產(chǎn)品分解為零部件和原材料。（，）四、簡答題1 .企業(yè)物流的概念和內(nèi)涵。企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應、經(jīng)過生產(chǎn)加工、到產(chǎn)成品銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收再利用的完整循環(huán)活動。企業(yè)物流系統(tǒng)的內(nèi)涵：（1）企業(yè)物料系統(tǒng)的輸入為采購、供應和庫存子系統(tǒng)。（2）企業(yè)物料系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換為企業(yè)生產(chǎn)物料系統(tǒng)

8、。（3）企業(yè)物料系統(tǒng)的輸出是銷售物料子系統(tǒng)。2 .供應鏈的概念。供應鏈指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。3 .企業(yè)銷售物流包括哪些環(huán)節(jié)？企業(yè)銷售物流包括包裝、成品儲存、訂單及信息處理、發(fā)送運輸、裝卸搬運5個環(huán)節(jié)4 .企業(yè)物流管理的含義和根本任務。企業(yè)物流管理是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動（如物資的采購、運輸、配送、儲備等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。企業(yè)物流管理的根本任務是在保證一定服務水平的前提下，實現(xiàn)物流成本的最低化，使企業(yè)的物流功能達到最佳組合。五、論述題1 .畫出企業(yè)銷售物流系統(tǒng)中客戶服務水平與物流投入、產(chǎn)出之間的關(guān)系圖，

9、并對其進行簡單分析。銷售收入型答戶服務水平的會導致銷售的物力曾加，餐，這意味著客戶服務的邊際改善務的改善成比例。而支持給定水平客戶服務所需的總的銷1,但并不售物流成本4懶客戶服務水平中提高而加速增長。*處為在確定適當?shù)目蛻舴账较?利潤物流成本收入曲線與成本曲線之間的差額最大的點，即提供這一水平的客戶服務將使銷售收入與物流成本之間的差額最大化，也即利潤最大化。2 .分別描述MRPMRPERPJITTOC五種企業(yè)生產(chǎn)物流運營方式的基本思想，和區(qū)別與其他的特點。(1) MRFW料需求計劃，按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃。特點是只根據(jù)產(chǎn)品進行計劃，沒有考

10、慮企業(yè)其他部門和供應鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。重點在于計劃的制定和執(zhí)行控制。(2) MRPI制造資源計劃，把MRPW所有其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財務計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。其特點是運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。(3) ER蹌業(yè)資源計劃，在MRPI的基礎上通過前饋的物流與反饋的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動以及供應商的制造資源整合在一起。特點是面向供應鏈的管理信息集成。(4)JIT準時生產(chǎn)、即時配送，只在需要的適合，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，即追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特點是無庫存、采用拉動方式，以看