企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖刺會(huì)講話

1、企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖刺會(huì)講話一、集中精力抓項(xiàng)目，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)為明年“抓項(xiàng)目，增效益，找項(xiàng)目，上規(guī)?！笔俏覀兿掳肽甑慕?jīng)營(yíng)思路，今年下半年以來(lái)，做的項(xiàng)目有兩個(gè)，一是護(hù)照寄遞，二是“思鄉(xiāng)月”大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。其中，“思鄉(xiāng)月”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果最為顯著，這次活動(dòng)是對(duì)我公司組織工作、管理能力、精神風(fēng)貌的一次檢驗(yàn)，大家明確目標(biāo)，各司其職，集中精力，敢于吃苦，堅(jiān)持不懈的精神得到了檢驗(yàn)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。大家都在總結(jié)，我也歸納了一下，有這么幾個(gè)特點(diǎn)：首先，營(yíng)銷(xiāo)之初，思想上有兩種傾向（1）怯戰(zhàn)。認(rèn)為無(wú)論從人力、財(cái)力、資源各方面，均無(wú)法與郵政展開(kāi)競(jìng)賽，我們太小，郵政很強(qiáng)大。（2）厭戰(zhàn)。認(rèn)為“思鄉(xiāng)月”是副業(yè)，分銷(xiāo)月餅收入在增長(zhǎng)

2、，速遞市場(chǎng)份額在下降。其次，做了十項(xiàng)工作。（1）認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)。我們的優(yōu)勢(shì)是，原先思鄉(xiāng)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是市局市場(chǎng)部、速遞局、禮儀公司組織實(shí)施，現(xiàn)在這一支隊(duì)伍仍然在我們這一邊，大家都輕車(chē)熟路；原先的縣局長(zhǎng)、區(qū)局長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人擁有現(xiàn)成的資源。（2）堅(jiān)定信心。任何時(shí)候，都必須堅(jiān)定完成任務(wù)的信心，尤其是攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵階段，絕不可輕易言敗，軍心不可動(dòng)搖，士氣不可低落。（3）戰(zhàn)斗精神。小戰(zhàn)練兵，大戰(zhàn)攻堅(jiān)。培養(yǎng)鍥而不舍的戰(zhàn)斗精神，亮劍精神，以頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志來(lái)發(fā)展速遞物流業(yè)務(wù)，我們將會(huì)取得更好的戰(zhàn)績(jī)。（4）格局。看全局，高平有點(diǎn)困難，但通過(guò)其它單位的幫助，我們能夠渡過(guò)難關(guān)。（5）創(chuàng)造收入。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，思鄉(xiāng)月等于多干了

3、一個(gè)月，一年成了13個(gè)月。（6）斬?cái)嗤寺?，打破觀望。從8月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)看，部分單位猶豫不決，信心明顯不足，但在有限的十天時(shí)間內(nèi)，大家做出了前所未有的努力，戰(zhàn)勝了困難。表態(tài)時(shí)，物流中心、沁水首先保證完成任務(wù)為大家做出了表率，速遞中心的任務(wù)是確保目標(biāo)，不能動(dòng)搖，也保證完成，陽(yáng)城有點(diǎn)猶豫，但經(jīng)過(guò)努力，能夠保證完成。高平盡最大努力去做，機(jī)關(guān)各部門(mén)積極參與，有的把工作做到了外省、外市，說(shuō)明都在積極努力，才保證了計(jì)劃的完成。（7）獨(dú)立自主。沒(méi)有進(jìn)行利潤(rùn)分成，各自做自己的業(yè)務(wù)，以小客戶(hù)和散戶(hù)為主，降低了風(fēng)險(xiǎn)。（8）全員出動(dòng)，不論多少，大家都動(dòng)了起來(lái)，沒(méi)有空白點(diǎn)。（9）產(chǎn)品多樣化。月餅、油、酒、水果等種類(lèi)多。（

4、10）集中精力。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就是思鄉(xiāng)月督戰(zhàn)會(huì)，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，一鼓作氣，全力以赴，拿下目標(biāo)。第三，問(wèn)題：（1）產(chǎn)品，農(nóng)村低端市場(chǎng)低價(jià)月餅的需求預(yù)先沒(méi)有想到。（2）個(gè)別單位要貨盲目，造成了資源的浪費(fèi)。（3）沒(méi)有預(yù)料到工商局的檢查，對(duì)工作造成被動(dòng)。（4）函件進(jìn)收入的問(wèn)題。（5）機(jī)關(guān)大部分人完成任務(wù)與個(gè)別人沒(méi)有完成任務(wù)的問(wèn)題。這是思鄉(xiāng)月活動(dòng)的一個(gè)簡(jiǎn)要概述。四季度該怎么辦？要以更大膽氣、更準(zhǔn)定位、更快速度、開(kāi)發(fā)大項(xiàng)目構(gòu)筑速遞物流快速發(fā)展的大通道。1. 要對(duì)今年第三季度營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，看一下各單位在前9個(gè)月做了多少項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多少收入。市場(chǎng)部要認(rèn)真落實(shí)。2. 速遞、物流專(zhuān)業(yè)要本著今年第四季度為明年打

5、基礎(chǔ)的思想，攻克一些項(xiàng)目，比如速遞的單證考試類(lèi)、公安交警類(lèi)項(xiàng)目，物流的如何上規(guī)模，各單位要專(zhuān)題開(kāi)會(huì)，提出目標(biāo)，有思路、有目標(biāo)、有方案、有措施，確保開(kāi)個(gè)好頭，為明年我公司的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，避免今年每月補(bǔ)缺口的被動(dòng)局面。二。圍繞指標(biāo)抓落實(shí)，旺季服務(wù)不放松質(zhì)量工作貴在持之以恒，重在常抓不懈。通信質(zhì)量指標(biāo)在全省的績(jī)效考核中占30分，比重比較大，要扎扎實(shí)實(shí)去抓。要有一套提升質(zhì)量的辦法，教會(huì)各單位如何抓質(zhì)量工作，如何取得成績(jī)，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。從9月質(zhì)量通報(bào)看，速遞專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)指標(biāo)“及時(shí)投遞率”和“及時(shí)妥投率”在下降，這個(gè)情況很不好，需找原因，整改提高，物流專(zhuān)業(yè)的兩個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)在全省排名第一

6、，做的很好，要堅(jiān)持。四季度，要出臺(tái)兩個(gè)辦法：一是旺季服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治工作辦法，要有辦法，有部署，有落實(shí)。二是推出服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法，以辦法的完善和落實(shí)推動(dòng)質(zhì)量提高。三是各縣（市）質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)表格化、排序化。反映幾個(gè)點(diǎn)：晉城速遞、物流專(zhuān)業(yè)整體指標(biāo)在全省的排名。晉城五個(gè)切塊單位和代理單位各質(zhì)量指標(biāo)在全市的排名。要區(qū)分專(zhuān)業(yè)，如各個(gè)生產(chǎn)單位的速遞質(zhì)量指標(biāo)綜合排名，分項(xiàng)排名。五個(gè)有物流收入的單位物流指標(biāo)在全市的排名。要有月度排名和季度排名。影響質(zhì)量指標(biāo)的落后單位是誰(shuí)，原因是什么，要找出來(lái)，如何解決。三、強(qiáng)化管理抓基礎(chǔ)，建立制度促規(guī)范管理工作的好壞直接體現(xiàn)到執(zhí)行力的高低。企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。從最

7、簡(jiǎn)單、最直觀的qq上看執(zhí)行力。從qq群的回復(fù)上看執(zhí)行力，從解決基層反映的問(wèn)題上看執(zhí)行力，從落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)思路上看執(zhí)行力，從落實(shí)年初即定的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目上看執(zhí)行力。主要的問(wèn)題是：qq群上回復(fù)慢，回復(fù)遲，或者不回復(fù)，不哼不哈，無(wú)動(dòng)于衷，工作如同兒戲。從解決基層反映問(wèn)題上看，緊迫感、主動(dòng)性不強(qiáng)不夠，對(duì)于基層反映的問(wèn)題，不能因?yàn)橹饔^的不努力而造成拖延，建立反應(yīng)迅速，靈活多變的運(yùn)行機(jī)制。不要出現(xiàn)問(wèn)題提出來(lái)了，沒(méi)有回音，如泥牛入海。能辦不能辦，為什么不能辦，要有個(gè)回音，確因客觀條件，比如配置設(shè)備，需省公司批復(fù)的，要給予反饋，總之，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切為生產(chǎn)保駕護(hù)航，所以要完善限時(shí)辦結(jié)制，推出工作事項(xiàng)考核管理辦法。工

8、作上的事情，做不好沒(méi)有商量余地，工作干好了，其他方面可以照顧。工作做不好，想照顧也沒(méi)有借口，通俗一點(diǎn)就是給大家一個(gè)照顧你的理由。另外，在通知一些事情時(shí)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī)現(xiàn)象，或者說(shuō)不接手機(jī)，這種現(xiàn)象很不好，手機(jī)要保持暢通，如果手機(jī)沒(méi)電，要有住宅電話，總之，要隨時(shí)能找得見(jiàn)。從落實(shí)市公司經(jīng)營(yíng)思路上看，從落實(shí)年初即定的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目上看，動(dòng)作不大，效果不明顯，能夠有力支撐明年?duì)I銷(xiāo)工作的項(xiàng)目不夠，這些，要在四季度投入大力氣解決。最近推出的工作制度有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度；工作事項(xiàng)考核辦法，就是一個(gè)溝通和約束機(jī)制，要促進(jìn)大家去完成工作。四、圍繞攬投抓能力，實(shí)事求是塑精品攬投網(wǎng)建設(shè)是一等大事，這是安東老總的批文。省公司高度

9、重視，把攬投網(wǎng)建設(shè)提升到企業(yè)生存發(fā)展的高度，我們要統(tǒng)一思想，不折不扣執(zhí)行。近期省公司要組織調(diào)研，我們要本著打造精品的精神去做攬投網(wǎng)。把攬投部、站的建設(shè)做成行之有效的精品工程，切實(shí)起到支撐發(fā)展的作用。1、按照省公司的要求，市分公司的攬投網(wǎng)建設(shè)的文件執(zhí)行，要求有時(shí)間觀念。2、理順辦事流程，遇到困難和問(wèn)題，按照提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的流程，按照生產(chǎn)單位提出問(wèn)題，綜合部將問(wèn)題歸類(lèi)呈送各分管領(lǐng)導(dǎo)，并按照分管領(lǐng)導(dǎo)批示去督促落實(shí)的流程去做。關(guān)鍵點(diǎn)是明確職責(zé)，找到落實(shí)的人，確定落實(shí)的時(shí)間。如果因主觀原因辦理的慢和拖，那就是職能部室抓落實(shí)的力度不夠，方法不多，中樞環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。五、保障成果抓安全，防患未然

10、保穩(wěn)定安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切。嚴(yán)格管理是一種嚴(yán)肅的關(guān)愛(ài)。人員、車(chē)輛、資金、郵件安全是安全工作的重中之重，各單位一定要責(zé)無(wú)旁貸抓落實(shí)。今年三個(gè)季度以來(lái)，一個(gè)交通事故讓我們不得安寧，在處理事故方面，速遞中心、綜合部做了大量具體實(shí)際工作，最終把事情處理了。單就一個(gè)車(chē)輛安全事故就讓我們頭疼了一個(gè)季度，也被省公司幾次點(diǎn)名。其他小的磕磕碰碰也有幾起，究其原因，仍是各級(jí)觀念上的不重視，或者口頭上重視，實(shí)際上放任，沒(méi)有具體的去追根究底。還有替責(zé)任司機(jī)開(kāi)脫，卻不知道為不負(fù)責(zé)任的人開(kāi)脫實(shí)際上是對(duì)責(zé)任人和自己的極其不負(fù)責(zé)任的行為。拿開(kāi)車(chē)說(shuō)事，快車(chē)手不是什么好司機(jī)，出事的幾率也高，還有對(duì)車(chē)的維護(hù)，你愛(ài)護(hù)車(chē)，車(chē)也愛(ài)

11、護(hù)你，你不愛(ài)護(hù)車(chē)車(chē)也不愛(ài)護(hù)你，你不尊重它，它絕對(duì)不尊重你，都是相互的，目前仍舊存在著極個(gè)別司機(jī)車(chē)速快、不保養(yǎng)車(chē)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)懲。各單位要擔(dān)起責(zé)任，不要包庇和縱容，從一開(kāi)始就抓緊，把安全這道屏障筑牢，這也是為了大家共同的利益。安全工作要落實(shí)以下幾項(xiàng)措施：一是建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，深入落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的理念。二是全員參與，教育為主。強(qiáng)化各級(jí)管理生產(chǎn)人員的安全教育，讓安全發(fā)展理念植根于每一個(gè)員工心中。三是自查自糾，消除隱患。在日常工作中，往往會(huì)不知不覺(jué)出現(xiàn)各類(lèi)習(xí)慣性的違章行為，而習(xí)慣性的違章行為正是安全事故的隱患。因此，要通過(guò)分析事故，排查隱患，自查自糾，監(jiān)督檢查，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的

12、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，做到防患于未然。六、以會(huì)代訓(xùn)抓隊(duì)伍，著力素質(zhì)重提高從專(zhuān)業(yè)到企業(yè)，我們這支隊(duì)伍的能力和素質(zhì)亟需提升和提高。目前存在的情況一是不會(huì)，二是不能，三是不做。先說(shuō)不會(huì)，工作干不了，沒(méi)干過(guò)。就像當(dāng)兵不會(huì)打槍?zhuān)窘巢粫?huì)吊線，秘書(shū)不會(huì)寫(xiě)材料，都很難受，這些需要培養(yǎng)。再就是“不能”，想做好，但是能力問(wèn)題，有心無(wú)力，有想法沒(méi)辦法。還有“不做”，能做好但態(tài)度消極，比如思鄉(xiāng)月，大部分同志做的很好，但仍有個(gè)別同志無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)自己要求不嚴(yán)，不高。還有的本來(lái)能做的很好，卻不做，比比看看，錯(cuò)失良機(jī)。像“思鄉(xiāng)月”這樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一年只有一次，不到萬(wàn)不得已，公司不會(huì)給大家下任務(wù)，但一旦任務(wù)下達(dá)，各位就得努力，說(shuō)一

13、句難聽(tīng)的話，誰(shuí)對(duì)市公司的重點(diǎn)工作無(wú)動(dòng)于衷，市公司也會(huì)對(duì)誰(shuí)無(wú)動(dòng)于衷，因果因果，種瓜得瓜，種豆得豆，種什么因就會(huì)有什么果。在企業(yè)最需要你的時(shí)候找不見(jiàn)你，那么在分享勝利果實(shí)的時(shí)候也不會(huì)想到你。所以，大家要定位，定目標(biāo)，把自己置身于企業(yè)發(fā)展的大潮之中，立足本職，考慮全局，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，要知道順勢(shì)而行，謀勢(shì)而動(dòng)，借用孫中山先生的一句話“時(shí)代大潮滾滾向前，順之者昌，逆之者亡”，不要做企業(yè)的另類(lèi)。針對(duì)這三種情況，要通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的方法去解決，去提高。讓不會(huì)的會(huì)，讓不能的能，讓不做的做，唯有如此，企業(yè)才有生機(jī)和活力。比如各生產(chǎn)單位的一把手，需提高領(lǐng)導(dǎo)才能，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)才能，要學(xué)會(huì)與大家相處，要產(chǎn)生向心力和凝聚

14、力。如果把每個(gè)職工，每個(gè)專(zhuān)業(yè)比喻成是一顆顆散放的珍珠，那么我們單位的一把手就是把珍珠串起來(lái)的繩子，只有將一顆顆散放的珍珠串起來(lái)，塑造成項(xiàng)鏈，手鏈等工藝品，才能實(shí)現(xiàn)它的整體價(jià)值，大家要真正明白這個(gè)道理，這個(gè)道理明白了，還要去做，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)之間是水漲船高的關(guān)系，不是水落石出的關(guān)系，但同時(shí)水能載舟，亦能覆舟，所以，各單位領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)管理，學(xué)經(jīng)營(yíng)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中成長(zhǎng)，退縮是沒(méi)有出路的，你的退縮就是在斷送自己。既然吃上了速遞物流這碗飯，就要把它吃好，否則你就不要去吃。要著力把晉城打造成全省的精品，我們的規(guī)模不大，塊頭不大，但可以做精、做實(shí)，找到自己的優(yōu)勢(shì)，把一件件具體的工作做精了，做實(shí)了，才能為快

15、速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要看到，速遞物流的市場(chǎng)空間是巨大的，目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被挖掘出來(lái)，現(xiàn)在我們主要是積蓄力量，厚積薄發(fā)，蓄勢(shì)待發(fā)，加強(qiáng)管理，迎接大發(fā)展的機(jī)遇和高峰，迎接郵政速遞物流大跨越時(shí)代的到來(lái)。要相信，一旦速遞物流調(diào)整了思路，找對(duì)了路子，業(yè)務(wù)就會(huì)迅速上升，我們的大跨越就不會(huì)是夢(mèng)。省物流中心就是典型的例子?？傊?，目前的形式是有市場(chǎng)，沒(méi)能力，但條件一旦成熟，有能力就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)。道路是曲折的，前途是光明的?？傊?，要樹(shù)立精品意識(shí)，在全省做精品、創(chuàng)一流、打造團(tuán)隊(duì)、打造企業(yè)。1、要進(jìn)一步解放思想，為加快發(fā)展提供思想保證。思想的大門(mén)打不開(kāi)，發(fā)展的大門(mén)就打不開(kāi)。在旺季生產(chǎn)和速遞物流改革的關(guān)鍵時(shí)期，要吹響解放

16、思想的沖鋒號(hào)，沖破一切影響和制約發(fā)展的思想和體制障礙，在快速發(fā)展的大道上闊步向前。各單位作為經(jīng)營(yíng)主體，要摒棄等靠要的思想，充分發(fā)揮主動(dòng)性，創(chuàng)造性，謀發(fā)展成大事。在市場(chǎng)中尋找發(fā)展機(jī)遇，在開(kāi)拓中創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)。必須時(shí)刻保持逆水行舟，不進(jìn)則退的憂(yōu)患意識(shí)，強(qiáng)化后來(lái)居上，奮勇?tīng)?zhēng)先的緊迫感，敢于背水一戰(zhàn)，跨越發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐。目前全省都在學(xué)習(xí)袁純清書(shū)記“以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，再造一個(gè)新山西”的文章，大家要自覺(jué)地學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐。2、要順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心。從古至今的每一次跨越進(jìn)步，都伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大轉(zhuǎn)型。誰(shuí)能及時(shí)轉(zhuǎn)型，成功轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。什么是潮流，大跨越大發(fā)展，三年再造一個(gè)新

17、山西就是時(shí)代的潮流。要自覺(jué)地把自己的思想融入時(shí)代發(fā)展的大潮，積極主動(dòng)地去理解，去競(jìng)爭(zhēng)，才能跟上時(shí)代步伐。自己信心不堅(jiān)定，不主動(dòng)，稀泥不上墻，走到哪里都是沒(méi)有出路的。3、全面協(xié)調(diào)推進(jìn)，加快發(fā)展步伐。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要健康發(fā)展，規(guī)范發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，講投入產(chǎn)出理念，站在全局角度，降本增效，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。站在全局考慮問(wèn)題，你的腰桿就能硬，不站在全局考慮問(wèn)題，你的腰桿再硬也沒(méi)有用。既要“有中生無(wú)”，資源有限，創(chuàng)造無(wú)限。也要“無(wú)中生有”，靠膽氣、靠智慧、靠學(xué)習(xí)、靠摸索去開(kāi)創(chuàng)新天地。職能部室要增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念。在原則面前可以靈活地掌握原則，但原則不可以靈活，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理。在工作上以

18、服務(wù)為主，圍繞三個(gè)服務(wù)（為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)）開(kāi)展工作，把基層的事當(dāng)成自己的事，真正把基層的事裝在心里，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)中。把基層的事辦好了，生產(chǎn)發(fā)展了，這就是辦好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。幫助和促進(jìn)大家共同完成工作，沒(méi)有用考核手段去完成任務(wù)是最高明的管理者。機(jī)關(guān)不要站在生產(chǎn)的對(duì)立面，生產(chǎn)也不要站在機(jī)關(guān)的對(duì)立面，領(lǐng)導(dǎo)不要站在職工的對(duì)立面，職工也不要站在領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面，大家是來(lái)一起共事的，讓我們一起來(lái)共生生存，謀事成事，取得勝利。幾件具體事項(xiàng)；1、市場(chǎng)部牽頭，速遞中心，物流中心，三個(gè)營(yíng)業(yè)部要分頭召開(kāi)項(xiàng)目擬定與推進(jìn)專(zhuān)題工作會(huì)。一周內(nèi)拿出思路和方案。（抓項(xiàng)目、增效益，找項(xiàng)目、上規(guī)模）2、攬投部、站的建設(shè)要塑造精品，爭(zhēng)創(chuàng)一流，做精做細(xì)做到位，綜合部主抓，市場(chǎng)部牽頭，各生產(chǎn)單位落實(shí)。3、 10月份召開(kāi)班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行述職。半月內(nèi)，定出述職人員名單，準(zhǔn)備時(shí)間，述職時(shí)間，測(cè)評(píng)項(xiàng)目，綜合部先拿方案。4、物流專(zhuān)業(yè)走出去，向省物流中心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓視野。解放思想，黃金萬(wàn)兩，為大跨越做好前期思想準(zhǔn)備。5、深入基層調(diào)研，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。6