論如何通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

1、d 叫論如何通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平王娟娟摘要：本文從完善財(cái)務(wù)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理價(jià)值三個(gè)方面闡述了業(yè)財(cái)融合策略對企業(yè)的重要價(jià)值，分析了當(dāng)前市場環(huán)境下業(yè)財(cái)融合策略的推行現(xiàn)狀，指岀了業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中存在的困難，最后提岀了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的幾個(gè)方向，旨在為企業(yè)更快更好的在實(shí)際經(jīng)營活動中推動業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；資源整合；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理110110J.財(cái)J.企業(yè),2015(06):J.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部 各個(gè)部門工作銜接的關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理部門必須謹(jǐn)慎處 理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為其它相關(guān)部門，尤其是業(yè)務(wù)部門提供可靠 的數(shù)

2、字依據(jù)。然而，在企業(yè)的實(shí)際操作過程中， 業(yè)務(wù)管理 與財(cái)務(wù)管理的融合始終困難重重，存在較大的差異性。如 何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升已 經(jīng)成為當(dāng)下的一大難題。一、業(yè)財(cái)融合策略發(fā)展的價(jià)值性1. 業(yè)財(cái)融合策略可建立更完善的財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作就是處理企業(yè)內(nèi)部的所有財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)，在業(yè)財(cái)融合策略下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以共同 合作，利用彼此的專業(yè)職能，相互幫助，達(dá)到雙贏。企業(yè)可 通過業(yè)財(cái)融合的協(xié)調(diào)建立更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，對公司的運(yùn)營提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，扭轉(zhuǎn)以往財(cái)務(wù)管理 上存在的時(shí)間差異性弊端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、 科學(xué) r ir rr tb afta1 m n*0 tf r

3、r: afr n m n -be rr n首先就是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的選擇 層面，石油企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)一定要結(jié)合 企業(yè)自身發(fā)展的需求來合理篩選財(cái)務(wù)管理人員。由于石油領(lǐng)域的多種經(jīng)營模式具有多元化因素，這也就需要任職的財(cái)務(wù)管理人員除了要有一定的專業(yè)知識儲備以及 工作經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)具備與石油專業(yè)相關(guān)的知識理論基礎(chǔ)， 才能更好的解決多種經(jīng)營石油企業(yè)所遇到的一系列資 金問題。其次需要好好考慮的就是企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管 理人員的培養(yǎng)工作，如果吸引聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才 較為難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就應(yīng)該著手挑選內(nèi)部學(xué)習(xí)能力較 強(qiáng)、有一定的專業(yè)知識與技能的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培 訓(xùn)，從而培養(yǎng)岀企業(yè)自己的財(cái)

4、務(wù)管理人才，同時(shí)還需注意在培養(yǎng)過程中務(wù)必要注重財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì) 培養(yǎng)，才能保證財(cái)務(wù)管理人員能夠在日后的工作日常中 嚴(yán)謹(jǐn)辦公、實(shí)事求是的依照財(cái)務(wù)管理制度來做事。最后需要注意的就是對于財(cái)務(wù)管理人才的合理利用與考核獎 懲，企業(yè)想要留住人才一定要具備科學(xué)的用人準(zhǔn)則。合理配置并利用好企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，并定期的對人才以 及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工進(jìn)行考核與培訓(xùn)，這樣一來不僅促 進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工不會產(chǎn)生過多的懈怠，同時(shí)還能幫助企 業(yè)內(nèi)部員工不斷充實(shí)自身專業(yè)技能以及提高自身綜合素性、全面性。2. 業(yè)財(cái)融合策略有益于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展的情況下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更具有

5、復(fù)雜多變性，需要企業(yè)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以應(yīng)對不同的風(fēng)險(xiǎn)。將業(yè)財(cái)融合的模式融入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管 理水平。當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變，在業(yè)財(cái)融合的機(jī)制下，財(cái)務(wù) 部門對業(yè)務(wù)部門等一系列相關(guān)部門的工作流程有了很清 晰的認(rèn)知，且依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 把控，企業(yè)再結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況制定岀針對 性較強(qiáng)的預(yù)警機(jī)制，可提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的價(jià)值。3. 業(yè)財(cái)融合策略可加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，使財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化在實(shí)行業(yè)財(cái)融合策略前，財(cái)務(wù)部門經(jīng)手的數(shù)據(jù)通常wi ti *1 rr ii h e rrw ti iiir ri- v as-n 、質(zhì)，久而久之企業(yè)內(nèi)部的人才資源也會得到較為優(yōu)

6、秀與 高質(zhì)量的提升，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著極為顯著的積 極效用。結(jié)語：多種經(jīng)營是石油企業(yè)選擇有效發(fā)展與壯大的 一種經(jīng)營新模式，隨著石油企業(yè)在多種經(jīng)營模式上所取 得的大大小小的成績，多種經(jīng)營模式的石油企業(yè)內(nèi)部在 財(cái)務(wù)管理工作中岀現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題也隨之而來。所以，為了保證多種經(jīng)營模式下的石油企業(yè)能夠更好的向前發(fā)展， 就要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決石油企業(yè)多種經(jīng)營中財(cái)務(wù)安全中 潛在的問題，從而才能促使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的積 極助推力。參考文獻(xiàn)：1 劉保國.加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對策分析 會學(xué)習(xí)，2018(26):70+72.2 牟軺鋒.油田多種經(jīng)營系統(tǒng)精細(xì)管理現(xiàn)狀及對策改革與管理 ,2015(12):11

7、2.3 程杰.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題研究J.商場現(xiàn)代化214-215.4 范玲珍.石油企業(yè)多種經(jīng)營現(xiàn)狀及未來方向分析商業(yè),2013(21):125.(作者單位：盤錦遼河油田金宇集團(tuán)有限公司)110110都是單一化的、固態(tài)的，甚至是落后的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理者 未能從精細(xì)化、多元化的角度去理解數(shù)據(jù)背后所呈現(xiàn)岀 的企業(yè)運(yùn)營狀況，僅僅從數(shù)字表面呆板的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣的數(shù)據(jù)并未實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值， 最后的效果往往不如人意。業(yè)財(cái)融合策略需要財(cái)務(wù)部門從精細(xì)化、多元化的角 度去解讀數(shù)據(jù)背后隱藏的企業(yè)運(yùn)營狀況，和業(yè)務(wù)部門等 不同部門進(jìn)行深入的了解、 融合，資源信息共享、交流，最 后實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，使財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化

8、，為 企業(yè)的發(fā)展打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。二、業(yè)財(cái)融合策略當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀1. 企業(yè)內(nèi)部未達(dá)成共識當(dāng)前推行的業(yè)財(cái)融合的管理模式是由財(cái)務(wù)部門牽頭并推進(jìn)的一種企業(yè)內(nèi)部改革方案，要想順利進(jìn)行，必然需要業(yè)務(wù)部門的通力合作。業(yè)財(cái)融合的前期離不開業(yè)務(wù)部 門的積極配合，不僅需要人力配合，甚至改變工作模式， 工作量在短期內(nèi)激增，然而業(yè)財(cái)融合的效果并非立竿見 影，看不見成效的大規(guī)模變革方案難以得到業(yè)務(wù)部門的 認(rèn)可。因此，業(yè)務(wù)部門人員對于業(yè)財(cái)融合策略的配合程度 相當(dāng)?shù)?，并且相?dāng)一部分人員持有抵觸情緒，阻礙業(yè)財(cái)融 合策略的執(zhí)行。2. 業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通障礙在現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，由于兩個(gè)部門工作性質(zhì)的不同， 存在 著無法跨越的溝通障

9、礙。當(dāng)前，財(cái)務(wù)部門通常不懂業(yè)務(wù)， 不知道業(yè)務(wù)部門需要什么， 而業(yè)務(wù)部門也幾乎不懂財(cái)務(wù)， 不知道財(cái)務(wù)部門能提供什么支持。甚至有業(yè)務(wù)部門說，這 件事財(cái)務(wù)不配合，做不了，財(cái)務(wù)部門則說，業(yè)務(wù)部門沒提 岀來，不知道他們需要什么，這種情形必然會激化業(yè)務(wù)部 門和財(cái)務(wù)部門之間的矛盾， 業(yè)財(cái)融合之路阻礙重重。三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合策略的推進(jìn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水 平1. 成立業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識 業(yè)財(cái)融合的首要條件是要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的融合，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的融合就需要現(xiàn)實(shí)現(xiàn)人員的融合。目前，成立業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)是常用的一種模式?？蓮臉I(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及其它相關(guān)部門抽調(diào)一定數(shù)量的成員 成立業(yè)財(cái)融合專

10、項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。在業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的人員選 擇上應(yīng)慎重選擇，專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的人員應(yīng)具備良好的溝通能 力及較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力， 分工明確，共同制定團(tuán)隊(duì)工作 模式，不僅要能夠利用自身的專業(yè)知識為專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)提供 可參考性的方案，還要能帶動原屬相關(guān)部門理解業(yè)財(cái)融 合的重要性，以期在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成對推動業(yè)財(cái)融合策略 的共識。2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通零障礙業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通的最大障礙是“語言”不通，從表面上看，這是由兩個(gè)部門不同的工作性質(zhì)而導(dǎo)致 的，實(shí)則跟財(cái)務(wù)部門的定位息息相關(guān)。在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門需要切實(shí)參與到經(jīng)營過程中來， 對業(yè)務(wù)提供更好的支持，共同推動企業(yè)的發(fā)展。首先，在具體操

11、作過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)多多注重早期 溝通，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行預(yù)警， 以免出現(xiàn)不必要 的風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，財(cái)務(wù)部門要按時(shí)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)表報(bào)，包括項(xiàng) 目成本預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用、盈利測算、實(shí)際盈利等數(shù)據(jù)(具體 數(shù)據(jù)項(xiàng)目視不同行業(yè)而定)。業(yè)務(wù)部門通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)就 能一目了然，客觀的了解實(shí)際的項(xiàng)目業(yè)績，從而明確項(xiàng)目 盈虧情況，為進(jìn)一步工作提供充實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。3. 加強(qiáng)成本管理與投資管理的結(jié)合成本管理作為財(cái)務(wù)部門和眾多業(yè)務(wù)部門的銜接樞 紐，往往都是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。成本管理是通過成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和考核分析一 整套的管理流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和消除不增值作業(yè)， 實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的

12、目標(biāo)。與成本管理相呼應(yīng)的則是 投資管理。當(dāng)前，在企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的市場環(huán)境下，投資則成為了眾多企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的一條重要道路，投資管 理自然就被納入了管理的重點(diǎn)工作。成本管理的過程中往往會存在企業(yè)成本目標(biāo)含糊、 成本定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、成本信息缺乏真實(shí)性、成本分析過于形式化等問題，這些問題很大程度上源于財(cái)務(wù)管理與 業(yè)務(wù)管理的分離。投資管理更具多樣性。投資涉及到的形 式比較多，在實(shí)際的投資管理過程中， 每一個(gè)階段都離不 開財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的有效支持，同時(shí)還需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員參與到整個(gè)投資活動中。成本管理和投資管理雙雙納入企業(yè)管理的重點(diǎn)，又都與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系重大，業(yè)財(cái)融合策略的拓展可從這兩 個(gè)方面的結(jié)合入手，業(yè)財(cái)融合策略可同時(shí)為成本管理和 投資管理的開展提供良好的基礎(chǔ)條件。四、結(jié)語傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展 需求，為了滿足企業(yè)多元化、 精細(xì)化的數(shù)據(jù)需求， 業(yè)財(cái)融 合策略已經(jīng)成為如今財(cái)務(wù)管理方式的重要改革方案。加 強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的過程中，可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交 流、了解，可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)的融合建設(shè)，可將企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行充分整合，有效的提