車間5s管理獎罰制度(共2篇)

1、車間5s管理獎罰制度（共2篇）車間5s管理獎罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行”5福理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)車間（插件組/裝配組/輔助組/調(diào)試組/倉庫/組屏組/質(zhì)檢）1、”5溷查成員每天不定時（帶有巡查桂牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責任區(qū)域負責人5元/次罰款，并在每周“5鏘查評分中扣除1分/次；2、每周二舉行一次”

2、5挪查，并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評由優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的"5S流動紅旗”一面，落后區(qū)域?qū)⒐鸺t牌，并限期整改?！?疏動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分>=80）的部門集體予以100元獎勵；最后一名（總平均分&lt；60）予以100元的處罰（從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%,區(qū)域主要負責人扣除罰款金額

3、20%;次要負責人扣除罰款金額20%）o5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施"5St成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升，薪金調(diào)整，獎金及人事變動的依據(jù)。二、適用部門：辦公室（開發(fā)部/市場部/采購部/質(zhì)檢部/財務部/公司辦公室）1、”5sl查成員每天不定時（帶有巡查桂牌）到各辦公室進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責任區(qū)

4、域負責人5元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“5醴查評分中扣除1分/次；2、每周二舉行一次全公司”5£查，并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評由優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的"5S流動紅旗”一面，落后部門將桂紅牌，并限期整改。”5琬動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分>=85）的部門予以100元獎勵；最后一名（總平均分&

5、amp;lt;65）予以100元的處罰（從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%,區(qū)域主要負責人扣除罰款金額20%;次要負責人扣除罰款金額20%）。5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。6、各辦公5S室實施”5轉(zhuǎn)成績將會作為各管理人員在以后晉升，薪金調(diào)整，獎金及人事變動的依據(jù)。三、獎懲具體細則1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務部以工資的形式支付；2、日常5s罰款在當月工資中扣除，由檢查組以5S獎

6、罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；3、所有檢查結(jié)果由5s檢查組統(tǒng)計由數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；四、5S管理人員職責范圍1、5s管理執(zhí)行委員會成員：5s管理組長：金綏助5s管理副組長：劉怡玖5s管理成員：朱淵/徐正國/胡月娟/楊幼明/葛加耀2、負責人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負責人注：所有5s不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時改善的請示5s管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。質(zhì)量經(jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：#2樓回目錄5s管理獎懲制度車間5s管理獎罰制度|2016-08-198:22為使員工的行為規(guī)范、舉止文明，企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整潔

7、、有序、安全。從而提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象，使“50管理運動能夠持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5s管理獎懲制度。一.適用部門：辦公室、倉庫、生產(chǎn)車間等各個5s責任單位和規(guī)劃區(qū)域二.檢查機構(gòu)及檢查方式：1.從5s管理委員會委員中抽選人員組成5s檢查小組，檢查小組組成人員不少于3名。負責對公司各5s責任單位及責任規(guī)劃區(qū)域進行監(jiān)督檢查。2.檢查分定期檢查和不定期抽查兩種。定期檢查：每周一和周五下午三點鐘5s檢查小組對5s責任規(guī)劃區(qū)域進行定期檢查。檢查到莫一區(qū)域時，該區(qū)域負責人須陪同檢查。抽查：5s檢查小組臨時安排的對5S責任規(guī)劃區(qū)域的檢查，檢查人員人數(shù)和檢查區(qū)域不限，一般每月

8、抽查不少于三次。3.檢查小組成員須認真檢查。對照5s現(xiàn)場檢查評分表進行打分，并將分值匯總，公布檢查結(jié)果。4.每月月底由5s管理委員會對該月每次檢查的結(jié)果進行總評，對照“5靠理獎懲細則”，評由優(yōu)秀部門和落后部門，予以獎懲考核，并將結(jié)果在全公司予以公布。三.5S管理獎懲細則：（一）適用部門：生產(chǎn)車間各5s責任規(guī)劃區(qū)域1.各責任區(qū)域每次檢查得分=該次檢查小組成員打分的平均分（換算成百分制形式）2.各責任區(qū)域月度總平均分=該月每次檢查得分的平均值3.每次檢查得分<70分，予以100元處罰4.每次檢查得分>92分，予以100元獎勵5.月度總平均分<70分，予以2

9、00元處罰6.月度總平均分>90分，予以200元獎勵7.月度總平均分>85分,予以100元獎勵（二）適用部門：辦公室、化驗室、倉庫、磅房等1.各責任區(qū)域每次檢查得分=該次檢查小組成員打分的平均分（換算成百分制形式）2.各責任區(qū)域月度總平均分=該月每次檢查得分的平均值3.每次檢查得分<75分，予以100元處罰4.每次檢查得分&gt；95分，予以100元獎勵5.月度總平均分<75分，予以200元處罰6.月度總平均分>95分，予以200元獎勵7.月度總平均分>92分，予以100元獎勵（磅房、倉庫、刷毛、煮練、脫水減半獎懲）注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：車間5s管理獎罰制度看了該文章的人還看了：汽車車間5s管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。鋼結(jié)構(gòu)車間管理制度一、總則為