車間安全生產(chǎn)雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

1、車間安全生產(chǎn)雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（安全管理）“雙基”建序號設(shè)內(nèi)容考核要求評分標(biāo)準(zhǔn)扣分1、無領(lǐng)導(dǎo)小組扣2分。職責(zé)分，不明確扣1分.無實(shí)施辦車間要1、有“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)法扣2分，實(shí)施辦法不具體成立安本標(biāo)準(zhǔn)制定本單位“雙基”建設(shè)管扣1分。全生產(chǎn)理實(shí)施辦法.并制定對班組、個人2、無班組雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考“雙基”建:的“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并自行考核、核結(jié)果、兌現(xiàn)情況每項(xiàng)扣1設(shè)領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)。分。小組，具3、未按照實(shí)施辦法嚴(yán)格落實(shí)體負(fù)責(zé)每項(xiàng)扣1分。組織、協(xié)2、每月對本單位“雙基”建設(shè)工作調(diào)“雙基”開展情況，進(jìn)行自檢、考核，并不召開會議扣3分，會議內(nèi)建設(shè)工召開二次“雙基”會議（可與安全辦容總結(jié)分析不全

2、面、部署安作。公會一塊召開），對雙基建設(shè)情況排不具體扣1分?？偨Y(jié)分析、部署安排。1未推行“012345”安全管理模雙基推行012345”安全管理模式，實(shí)式扣5分，安全理念、機(jī)制、基本現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一?？己艘惶幉环瞎疽罂劢ㄔO(shè)0.5分。各車間主任3、建立安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，形成公司責(zé)任人一生產(chǎn)車間第f任無網(wǎng)絡(luò)或少一個環(huán)節(jié)扣1分.是“雙基”人-班組的梯次安全管理網(wǎng)絡(luò)，并職責(zé)/、具體、/、落實(shí)扣2分。建設(shè)的明確管理職責(zé)，積極發(fā)揮作用。第一責(zé)4、各車間每月至少要召開二次由任者，建車間領(lǐng)導(dǎo)主持的全員安全專題辦1、未按要求召開會議扣3立完善公會議（聯(lián)保人員參加），及時研分。文件、會議不落實(shí)每

3、件的安全究部署安全生產(chǎn)工作，及時學(xué)習(xí)、扣1分。管理指貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)會議、文2、會議尢重點(diǎn)、無安排、無揮體系，件精神要求，并有學(xué)習(xí)記錄、落落實(shí)每項(xiàng)扣1分。弄虛作假定期主實(shí)計(jì)劃，有會議記錄內(nèi)容、有人扣5分。持召開員簽到。安全生1、無制度扣2分，少心次產(chǎn)會議，5、每周由車間領(lǐng)導(dǎo)組織召心次扣1分，無記錄一次扣1分，研究部班長例會，有會議主題、內(nèi)容、無簽到扣0.5分。署安全記錄、簽到，并形成制度。2、班長無故不參加會議扣除生產(chǎn)工1分/人次。作及每6、每班組每月召開四次班務(wù)會，1、不召開扣2分，少于3次月公司明確月度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對的扣1分/次，無重點(diǎn)扣1分，安排布安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，記

4、錄不全面扣1分/項(xiàng)。置的重后落實(shí)，記錄齊全。2、參會人員無簽到扣0.5分。點(diǎn)工作。7、堅(jiān)持班前班后會制度（車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加），安排工作時必須強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)到人。1、未建立制度扣2分，每缺一次會議扣1分（查記錄）。2、安排工作時沒有強(qiáng)調(diào)安全內(nèi)容扣1分/次。8、根據(jù)階段性安全生產(chǎn)發(fā)展形勢，制定年、季、月度安全工作計(jì)劃，并有月、季、年度安全工作總結(jié)。根據(jù)階段性公司要求制定車間相適應(yīng)的安全管理辦法、措施，并組織貫徹實(shí)施。月度計(jì)劃于每月25日，年、季度總結(jié)計(jì)戈IJ十最個月25日前，報(bào)安環(huán)部。按時報(bào)送其他有關(guān)安全信息資料。1、未制定扣5分，不按內(nèi)容要求、計(jì)劃、措施落實(shí)扣1分/項(xiàng)。

5、2、不報(bào)送扣3分,遲報(bào)扣1分。3、月工作計(jì)劃編制不認(rèn)真、不全面扣2分做。9、對公司每月安排的重點(diǎn)工作，需認(rèn)真安排部署，并制定專人跟蹤落實(shí)，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效1、對公司布置安排的重點(diǎn)工作不傳達(dá)、小布置、不安排的，每項(xiàng)扣5分；2、工作女排、仰耳小具體，執(zhí)行不到位的，每項(xiàng)扣3分；3、工作敷衍、應(yīng)付檢查的，每項(xiàng)扣2分，4、工作安排后不跟蹤落實(shí)，不管不問的，每項(xiàng)扣1分?！半p基”建序號設(shè)內(nèi)容考核要求評分標(biāo)準(zhǔn)扣分踐行1、各車間必須結(jié)合自身實(shí)際，健安全零全完善各項(xiàng)安全管理制度：安全理念，開生產(chǎn)責(zé)任制、安全會議制度、安展零理全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)檢查1、每缺1項(xiàng)扣2分。念對標(biāo)，制度、安全教育培訓(xùn)制

6、度、事故2、制度內(nèi)容不全、不按制度強(qiáng)化制隱患排查制度、班組安全管理制落實(shí)，每項(xiàng)次扣1分。度建設(shè)，度、特種作業(yè)管理制度、勞保用3、相關(guān)人員/、熟知每人次扣2實(shí)施兩品領(lǐng)用管理制度、檢修及危險(xiǎn)作0.5分。雙基個規(guī)范，業(yè)審批制度、事故應(yīng)急救援制度、基本建立車要害部位安全管理制度、安全獎建設(shè)間自主、懲制度等，車間所有人員必須熟班組自知制度內(nèi)容。并落實(shí)到位。理、員工2、嚴(yán)格按照公司相關(guān)安全責(zé)任自律管制、規(guī)章制度，實(shí)施兩個規(guī)范，未制定兩個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣3分,理體系，制定安全管理行為規(guī)范和崗落實(shí)/、到位一處扣1分。實(shí)現(xiàn)基位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，層自主并認(rèn)真落實(shí)。管理。3、實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，車間、1、不開展一

7、級安全考核扣3班組、個人三級安全考核體系健分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；全，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強(qiáng)，逐2、考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎罰月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰?？?分。4、各崗位或工種必須熟練掌握與1、完全未掌握的扣3分/人本崗或工種的安全技術(shù)規(guī)程、作次；業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等基本安全常2、/、熟知扣1分/人次。（考識。核時現(xiàn)場查問）1、無法辨識危險(xiǎn)危害因素，5、員工對本崗位的危險(xiǎn)危害因素不會采取有效防范措施的扣能進(jìn)行有效辨識、評價(jià)和控制，3分/人次；并熟知防范措施和有效防范。2、不能充分辨識、熟知防范措施、有效控制扣1分/人次。6、按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”1、未開展“零理念”延伸活動，的工作要求，突出過程

8、控制，結(jié)扣6分；合車間實(shí)際，基于國家標(biāo)準(zhǔn)、行2、相關(guān)“零理念”制定不合理，業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)將“零理念”細(xì)化、尢可操作性，每項(xiàng)扣3分；量化，形成“零理念”標(biāo)準(zhǔn)體系。7、實(shí)施“零理念”對標(biāo)管理，分級、1、未分級、分類建立“零理分類建立“零理念”對標(biāo)管理臺賬，念”對標(biāo)管理臺賬，每缺一項(xiàng)逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，逐月分析，制定措施，扣6分；循環(huán)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全“零理念”與安2、不統(tǒng)計(jì)，不分析，每項(xiàng)扣全管理深度融合3分；3、統(tǒng)計(jì)分析后，未制定措施，不改進(jìn)的，每項(xiàng)扣1.5分。加強(qiáng)基8、建立班組長選聘制度；制定班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。并嚴(yán)格落實(shí)。無選聘制度扣2分，制度落實(shí)/、到位扣1分；無標(biāo)準(zhǔn)扣2分。層班組建設(shè)，確保有關(guān)9、積極開

9、展優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，制定實(shí)施辦法、考核評比辦法，提升班組管理水平。無實(shí)施辦法扣3分；/、考核扣1分。安全技10、各班組必須建立“六項(xiàng)制度，術(shù)規(guī)程、三本臺賬”：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；1、制度不結(jié)合實(shí)際、操作性操作規(guī)交接班制度；安全作業(yè)獎懲制度；不強(qiáng)、執(zhí)行不到位扣除2分/程貫徹安全培訓(xùn)教育制度；聯(lián)保互保制項(xiàng)。落實(shí)。度；危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；安全檢2、臺賬記錄不全面、不具體查記錄；安全學(xué)習(xí)記錄；安全生扣、不合要求除2分/項(xiàng)。產(chǎn)獎懲記錄。11、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班次交接人員必須做好交接手續(xù)，記錄要清晰、認(rèn)真,時間內(nèi)容要1、無制度扣3分。準(zhǔn)確。（交接內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)2、每缺一次記錄扣2分。情況、設(shè)

10、備運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生、3、記錄內(nèi)容不全扣1分/次。隱患情況、工檢修及交接班任簽字等具體細(xì)節(jié)問題。）序號“雙基”建設(shè)內(nèi)容考核要求評分標(biāo)準(zhǔn)扣分1、堅(jiān)持車間干部值班制度，并有值班表、干部值班交接記錄。按要求對各崗位進(jìn)行巡檢，并簽字確認(rèn)。1、無制度扣3分,未建立值班表扣2分，空崗一次扣1分，無值班記錄視為空崗。2、記錄作假扣5分。2、建立健全安全技術(shù)責(zé)任制，并有安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。車間技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任、運(yùn)行、檢修副主任）要每月最少開次班組以上人員的安全技術(shù)討論、活動，并后記錄、簽到。1、無責(zé)任制、無網(wǎng)絡(luò)各扣3分。2、不按要求開展討論或活動扣2分。3、無記錄扣1分。3、按規(guī)定及時調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故，按“

11、四不放過”的原則對事故認(rèn)真調(diào)查、分析、處理。1、事故昭瞞/、報(bào)或謊報(bào)扣5分/次。2、事故不調(diào)查、不處理扣3分/次。3、不配合上級調(diào)查扣3分/次。3安全技術(shù)、嚴(yán)格執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)值班、現(xiàn)4、建立事故檔案管理臺帳，記錄事故經(jīng)過、事故原因、事故處理措施、事故教訓(xùn)、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況，并擬寫事故處理通1、未建立扣3分。2、事故經(jīng)過、原因不詳扣1分。3、事故責(zé)任不處理、事故后事故場跟班報(bào)車間公布。無措施各扣2分。管理制度，落4、無通報(bào)、未公布扣1分。實(shí)車間5、制定突發(fā)安全事件應(yīng)急處置預(yù)1、不培訓(xùn)、不演練均扣3分。干部的案，每季度組織一次對應(yīng)急預(yù)案2、相關(guān)人員不熟知各扣2安全責(zé)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工熟練掌

12、分。任；配備握本崗位的事故應(yīng)急救援預(yù)案，3、無學(xué)習(xí)記錄、演練記錄扣各級技并每季度進(jìn)一次集中演練，對1分。術(shù)負(fù)責(zé)演練過程進(jìn)行記錄、總結(jié)、評估。4、無總結(jié)無評估扣1分，人，建立1、未制定管理臺賬，扣5分。健全并2、臺賬未按公司應(yīng)急物資落實(shí)各管理辦法要求制定，每處級安全扣1分。技人責(zé)6、各車間要建立專項(xiàng)應(yīng)急物資管3、記錄更新不及時，每次扣任制，嚴(yán)理臺賬，并根據(jù)物資使用、增減2分。格事故情況及時更新，詳細(xì)記錄。4、記錄內(nèi)容小全，每項(xiàng)扣2管理。分。5、記錄與實(shí)際不符，每項(xiàng)扣2分。6、記錄字跡潦草，無法辨認(rèn)，每處扣1分；7、車間應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急物資管理1、未制定管理辦法，扣5分，辦法，結(jié)合本單位實(shí)際制定專項(xiàng)

13、管理辦法制定不完善，每處應(yīng)急物資管理辦法，并且定期清查應(yīng)急物資儲備、使用情況，清查情況每季度末25日前，上報(bào)公司安環(huán)部備案?？?分。2、沒有按要求清查的，扣3分。3、清查工作不認(rèn)真，不徹底的，扣2分。4、清查結(jié)果未及時上報(bào)公司安環(huán)部的，扣1分8、應(yīng)急物資需存放在安全、整潔的環(huán)境內(nèi)，專柜分類存放，標(biāo)識清晰。1、物資沒有專柜存放，扣3分。2、物資未分類擺放，扣3分。3、物資擺放凌亂，碼放不整齊，扣3分。4、物貧存放數(shù)量不足，扣5分。5、物資保管不當(dāng)，破損缺失，扣5分。6、私自動用應(yīng)急物資，扣5分；序號“雙基”建設(shè)內(nèi)容考核要求評分標(biāo)準(zhǔn)扣分1、各車間主任每周至少親自組織進(jìn)行一次全面的檢查，技術(shù)員以1、

14、每少組織一次扣2分，無車間主任帶隊(duì)扣1分。上領(lǐng)導(dǎo)必須參加，且有記錄，有檢查人員簽到。2、無檢查記錄扣1分，檢查無內(nèi)容、無整改措施扣1分。3、車間領(lǐng)導(dǎo)無故缺席無備注原因扣1分/人次2、認(rèn)真開展班組安全檢查，每班1、無故不進(jìn)行檢查扣5分。次當(dāng)班班長必須組織一次隱患排2、隱患未按照要求整改、統(tǒng)查，查處的隱患落實(shí)整改。計(jì)的扣1分/項(xiàng)。狠抓1、未按期整改（無延期整改3、對公司卜達(dá)的隱患整改通知現(xiàn)場管情況說明）扣2分/項(xiàng)。單，要及時整改，及時回復(fù)，形理，強(qiáng)化2、整改完畢未及時回復(fù)扣1成閉環(huán)管理。4重點(diǎn)工分/項(xiàng)，安全作和薄4、車間組織的安全檢查及上級安1、無臺帳扣3分,臺帳不完檢弱環(huán)節(jié)全檢查情況，各車間負(fù)責(zé)將檢查整扣1分。查、的有效情況、隱患情況分類匯總歸檔，2、重大隱患未明確記錄，沒隱患監(jiān)控。加建立隱患臺帳。重大隱患必須在有跟蹤落實(shí)，扣3分。管理大不安臺賬上明確記錄整改情況及措施全因素5、公司在日常安全檢查、考核或的整改隱患排查時，查出的隱患（車間1、重大隱患扣1分/項(xiàng)。力度。未發(fā)現(xiàn)、未登記），根據(jù)隱患等級，2、一隱患扣0.5分/項(xiàng)經(jīng)公司雙基領(lǐng)導(dǎo)小組一致認(rèn)定后，對車間進(jìn)行扣分。6、保證安全設(shè)施、設(shè)備完善和正不合格或不符合要求扣1分/常運(yùn)行，各類安全防護(hù)設(shè)施完好、警示標(biāo)志齊全醒目、懸掛位置適當(dāng)。處。1