人力資源總監(jiān)是怎樣煉成的

1、人力資源總監(jiān)是怎樣煉成的-?上承戰(zhàn)略下接人才?文摘在傳統(tǒng)認(rèn)識中，人力資源總監(jiān)手握企業(yè)人事生殺大權(quán)，他們是企業(yè) 規(guī)章制度的衛(wèi)道士，是公司的 組織部長。但事實(shí)上，人力資源總監(jiān)在企業(yè)中就像軍隊(duì)中的政委，既是老 板的 智囊、戰(zhàn)略伙伴、得力助手，又是業(yè)務(wù)部門的伙伴。他能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，使業(yè) 務(wù)部門、職工增值，從而提升人力資源在企業(yè)中的地位。人力資源總監(jiān)應(yīng)充分挖掘職工的潛力，滿足職工的成就感，成為職工關(guān)系處理過程中的潤滑劑，提高職工對企業(yè)的滿意度。在通往人力資源總監(jiān)的道路上，專業(yè)是根底，經(jīng)歷是資源，情商是外衣。人力資源總監(jiān)的煉成過程中，交織著愛與恨，充滿著酸甜苦辣。1.1人力資源總監(jiān)的愛與恨人力資源總

2、監(jiān)，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo) 成員之一。人力資源總監(jiān)的愛人力資源總監(jiān)的愛，表達(dá)在以下三個方面。1. 職業(yè)之愛2. 權(quán)力之愛3. 職業(yè)成就性之愛人力資源總監(jiān)的恨1. 老板之恨：不被認(rèn)同，個人價值不能實(shí)現(xiàn)2. 業(yè)務(wù)部門之恨：不支持業(yè)務(wù)，不能助業(yè)務(wù)提升業(yè)績3. 職工之恨：受制度約束，可為卻不能為4. 自身之恨：常扮 黑臉，犧牲自我，成就企業(yè)& 1.2 99%的滿意與“的不滿意1. 99%的滿意2. 1%的不滿意1.3人力總監(jiān)的東西南北中對不同層級人力資源從業(yè)人員的能力要求是不同的。不同于基層管理者和中層管理者，人力資源總監(jiān)應(yīng)成為公司的戰(zhàn)略伙伴和變革先鋒，基于公司

3、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)制定人力資源規(guī)劃，構(gòu)建職工能力素質(zhì)模型和職業(yè)開展通道，設(shè)計有成效的薪酬績效體系和鼓勵機(jī)制，推動變革并引導(dǎo)職工適應(yīng)變革。不同層級人力資源從業(yè)者的定位要求如表1-1所示。表i-i不同層級人力資源從業(yè)者的定位要求層級定位要求人力資源總監(jiān)或經(jīng)理公司的戰(zhàn)略伙伴和變革的先鋒人力資源的各個專業(yè)經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人力資源的 中層管理者變革的先鋒及專業(yè)的日常管理人力資源主管、專員等基層人員專業(yè)的日常管理人力資源總監(jiān)的 中，即勝任力，包括四大方面：東專業(yè)能力、西戰(zhàn)略變革能力、南職工效勞能力、北業(yè)務(wù)驅(qū)動能力，如圖i-i所示。驅(qū)力專為業(yè)東變力中任人力力員力館T南務(wù)圖1-1人力資源總監(jiān)的勝任力1.4人力總監(jiān)

4、的道法術(shù)器老子的?道德經(jīng)?中，強(qiáng)調(diào)了四個方面：道法術(shù)器。道是天道；法是根據(jù) 天道定的方法；術(shù)是建立在 道法根底上的表象方式； 器指技術(shù)層面上的操作工具。 四者之間是互為關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的。器是最根底的層面，術(shù)是在掌握和應(yīng)用 器根底上總結(jié)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方法，法又是在系統(tǒng)學(xué)習(xí) 術(shù)后所形成的體系，道那么是最高層面的一般原那么及本質(zhì)規(guī)律。人力資源管理的太極思維如圖1-2所示。逍以明向一原則方向人才的選、用、育、賢 之術(shù)法以立本制度觀盤人力翳禪鐘復(fù)強(qiáng)、制度. 運(yùn)營機(jī)制、行為炒范器収成事工具手St抿轉(zhuǎn)廉道、而試T具、尚 程澆冊書、埒訓(xùn)工具竽圖1-2人力資源管理的太極思維1.5讓人力資源總監(jiān)更卓越1. 提高自身修為和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2. 走進(jìn)業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)部門稱道3. 走進(jìn)老板，讓老板認(rèn)為人有所值4. 以人為本，讓職工說優(yōu)秀5. 智商管事，情