工地項目員工績效考核辦法

1、項目員工績效考核辦法績效考核是項目管理的重要環(huán)節(jié)，是反映員工的工作績效高低，確定員工貢獻(xiàn)、薪資、獎懲、升降的依據(jù)。一、 本辦法適用于項目所有員工。二、 目的 2.1建立科學(xué)的激勵機(jī)制和分配方式，改進(jìn)員工的工作績效，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)項目的凝聚力。2.2提高管理效率、改進(jìn)工作方法。通過績效考核了解項目員工完成工作目標(biāo)情況，表達(dá)項目對員工工作的要求和發(fā)展期望，獲得員工的看法和建議，建立管理者與員工之間的溝通渠道。2.3定位項目員工的發(fā)展方向。通過考核，可真實反應(yīng)出員工的能力和特點，便于項目科學(xué)調(diào)配人力資源并幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計。2.4提供項目人力資源管理工作的依據(jù)。三、 績

2、效考核的主要內(nèi)容 3.1工作業(yè)績考核。是項目對員工在現(xiàn)任職位上的工作成果進(jìn)行的考核和評價，包括員工完成工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)等。3.2工作態(tài)度考核。是考核員工本身是否積極、主動、進(jìn)取、有責(zé)任感等。包括出勤、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、主動性、積極性等。3.3工作能力考核。是績效考核重要內(nèi)容之一，主要對員工的知識結(jié)構(gòu)和儲備情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力等進(jìn)行考核。四、 績效考核基本規(guī)定 4.1堅持公開、公平、公正的考核原則。4.2堅持考核人與被考核人交流的原則，考核結(jié)果要與員工本人見面?？己巳藨?yīng)通過溝通交流聽取意見，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育使其改進(jìn)工作。4.4崗位責(zé)任制作為測量員工崗位績效的主要

3、依據(jù)，考核時要從嚴(yán)掌握。4.5考核要以員工實際工作成績和行為事實為依據(jù)，不能以個人好惡，對被考核者進(jìn)行過高或過低的考評；不能以不合理的工作要求，作為被考核者的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.6保護(hù)員工申訴原則。員工對考核結(jié)果有異議且不能通過溝通達(dá)成一致時，可向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理反映、申訴，由項目班子最終做出評審決議，決議未做出前考核人考核結(jié)果仍然有效。4.7 考核者不得將被考核者的考核結(jié)果泄露給他人。五、 績效考核方法5.1員工績效考核每半年進(jìn)行一次?？己藭r由行政部發(fā)放考核表，員工按要求填表。25日行政部將已發(fā)放的考核表收回進(jìn)行統(tǒng)計。26日出考核成績?？己吮頌楣窘y(tǒng)一表格被考核人考核人權(quán)重班子成員項目經(jīng)理公司1

4、00%項目書記公司100%現(xiàn)場經(jīng)理項目經(jīng)理、書記50%工程部經(jīng)理、安監(jiān)部、物資部經(jīng)理30%自我考核20%總工項目經(jīng)理、書記50%技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理30%自我考核20%商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理、書記50%商務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理30%自我考核20%機(jī)電經(jīng)理項目經(jīng)理、書記50%機(jī)電部成員30%自我考核20%部門經(jīng)理項目經(jīng)理、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)50%部門成員30%自我考核20%部門人員項目經(jīng)理、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)30%部門經(jīng)理50%自我考核20%5.2考核權(quán)重按崗位職能要求分層次確定，即：班子成員、部門經(jīng)理側(cè)重于工作業(yè)績的考核；部門員工側(cè)重于工作能力的考核及工作態(tài)度的考核。5.3考核成績定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

5、等級優(yōu)秀良好合格不合格參考分值90分以上（含90分）75-89分60-74分60分以下 受到司法機(jī)關(guān)、企業(yè)內(nèi)部各種處分者； 累計遲到早退達(dá)5次以上者； 缺勤（不計原因）超過10天以上者； 有曠工行為者 考核期間受處分尚未撤消者； 遲到早退達(dá)到10次以上者； 曠工超過1天以上者； 缺勤（不計原因）超過45天以上者；六、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 6.1考核結(jié)果作為項目對員工選拔、培養(yǎng)、獎勵、加薪的基礎(chǔ)，考核資料由行政部設(shè)專人管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核表1被考核人考核日期職務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度（分）得分工作業(yè)績考核工作質(zhì)量主關(guān)聯(lián)工作完成情況1、嚴(yán)格按合同組織施工生產(chǎn)，保證三大體

6、系在生產(chǎn)中的貫徹實施0-22、保證項目各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施0-23、領(lǐng)導(dǎo)項目的安全文明施工0-24、落實項目施工進(jìn)度計劃，保證項目日、周、月計劃按時完成0-25、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包，調(diào)配項目的各生產(chǎn)資料，保證施工生產(chǎn)036、領(lǐng)導(dǎo)工程部、安監(jiān)部的各項工作027、在項目創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”、“市優(yōu)”等工作中，負(fù)責(zé)工程實體部分的迎檢工作02次關(guān)聯(lián)工作完成情況1、配合總工、技術(shù)部編制項目總控計劃0-2.52、配合項目經(jīng)理調(diào)配項目生產(chǎn)資源的投入0-2.53、參與項目各階段的驗收，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，關(guān)提出處理意見0-2.54、配合總工、技術(shù)部，參與項目施工組織設(shè)計、施工方案的編制，提出合理化建議0-

7、2.5工作效率05教育指導(dǎo)1.對下屬工作指導(dǎo)情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)新1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想052.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果05工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.遵守公司規(guī)章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協(xié)調(diào)性1.整體觀念、協(xié)作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發(fā)展的信心如何013.對上級批示、分配的任務(wù)是否積極接受014.下屬的反

8、映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé)任感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任022.完成工作是否需要別人經(jīng)常督促013.上級對其分配任務(wù)是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識012. 修養(yǎng)如何013. 完成本職工作的技巧如何014. 承擔(dān)本職工作的熟練程度如何015.業(yè)務(wù)經(jīng)驗是否豐富01發(fā)現(xiàn)問題能力1. 是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發(fā)現(xiàn)的問題是否能采取科學(xué)的方法及時解決02.52.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付,能否果斷地下指示02.5表達(dá)協(xié)調(diào)能力1

9、.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協(xié)作配合023.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo)監(jiān)督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身熱情的能力如何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn)狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過相應(yīng)培訓(xùn)02.52.對待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何02.5得分成績優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核表2被考核人考核日期職務(wù)總工考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業(yè)績考核工作質(zhì)量主關(guān)聯(lián)工作完成情況1、領(lǐng)導(dǎo)編

10、制各施工方案，保證方案的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)性0-22、落實材料的選型及報批，審核材料計劃，控制材料計劃用量0-23、監(jiān)督現(xiàn)場各項施工符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)0-24、引進(jìn)、實施有價值的“四新”技校術(shù)0-15、領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量工作，督助現(xiàn)場質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出處理意見0-16、協(xié)調(diào)各專業(yè)的圖紙問題，審核設(shè)計變更0-17、組織各階段的質(zhì)量驗收工作0-18、項目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃與實施0-29、與設(shè)計院、監(jiān)理保持良好關(guān)系0-110、領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)的總結(jié)0-111、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場物驗證和施工實驗工作0-1次關(guān)聯(lián)工作完成情況1、配合商務(wù)經(jīng)理控制工程成本，開展對業(yè)主、分包的索賠工作（提供各相關(guān)資料）0-4

11、2、配合項目書記保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系的建立和運行0-33、配合現(xiàn)場經(jīng)理解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題0-3工作效率05教育指導(dǎo)1.對下屬工作指導(dǎo)情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)新1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想052.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果05工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.遵守公司規(guī)章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協(xié)調(diào)性1.整體觀念、協(xié)作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇

12、事是否推諉022.對公司、項目整體發(fā)展的信心如何013.對上級批示、分配的任務(wù)是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé)任感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任022.完成工作是否需要別人經(jīng)常督促013.上級對其分配任務(wù)是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識012.修養(yǎng)如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何015.業(yè)務(wù)經(jīng)驗是否豐富01發(fā)現(xiàn)問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發(fā)現(xiàn)的問題是否能采取科

13、學(xué)的方法及時解決02.52.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付,能否果斷地下指示02.5表達(dá)協(xié)調(diào)能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協(xié)作配合023.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo)監(jiān)督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身熱情的能力如何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn)狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過相應(yīng)培訓(xùn)02.52.對待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何02.5得分成績優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核表3被考核人考核日期

14、職務(wù)商務(wù)經(jīng)理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業(yè)績考核工作質(zhì)量主關(guān)聯(lián)工作完成情況1、領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃0-32、每季末進(jìn)行項目成本分析0-33、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審和交底工作，完成率100 0-34、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)營報價及結(jié)算工作，完成率1000-35、按合同組織項目的索賠工作（按合同約定的時間），完成率1000-3次關(guān)聯(lián)工作完成情況1、配合物資部、工程部選擇合格的材料供應(yīng)商和分包隊伍0-52、配合項目經(jīng)理對物資等生產(chǎn)資料的采購進(jìn)行把關(guān)、控制0-5工作效率05教育指導(dǎo)1.對下屬工作指導(dǎo)情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內(nèi)情況掌握

15、程度03創(chuàng)新1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想052.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果05工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.遵守公司規(guī)章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協(xié)調(diào)性1.整體觀念、協(xié)作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發(fā)展的信心如何013.對上級批示、分配的任務(wù)是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé)任感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任022.完成工作是否需要別人經(jīng)常督促01

16、3.上級對其分配任務(wù)是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識012.修養(yǎng)如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何015.業(yè)務(wù)經(jīng)驗是否豐富01發(fā)現(xiàn)問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發(fā)現(xiàn)的問題是否能采取科學(xué)的方法及時解決02.52.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付,能否果斷地下指示02.5表達(dá)協(xié)調(diào)能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協(xié)作配合023.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo)監(jiān)督能力1.

17、能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身熱情的能力如何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn)狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過相應(yīng)培訓(xùn)02.52.對待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何02.5得分成績優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核表4被考核人考核日期職務(wù)機(jī)電經(jīng)理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業(yè)績考核工作質(zhì)量主關(guān)聯(lián)工作完成情況1、組織項目安裝工程的施工生產(chǎn)，并保證施工的安全和質(zhì)量0-32、組織編制安裝工程的施工方案和施工進(jìn)度計劃0-23、落實項目安裝各

18、類生產(chǎn)計劃和施工方案 0-24、對機(jī)電材料設(shè)備的需用量進(jìn)行審定0-15、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電部編制安裝工程過程控制計劃，確保機(jī)電技術(shù)體系運行，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、處理。0-26、對分包方勞動力、安全技術(shù)進(jìn)行全面把關(guān)0-17、對機(jī)電設(shè)備、材料供貨廠家進(jìn)行技術(shù)考核0-18、協(xié)調(diào)管理業(yè)主指定分包（機(jī)電專業(yè)）的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等0-29、負(fù)責(zé)機(jī)電施工的文明施工和環(huán)境保護(hù)0-1次關(guān)聯(lián)工作完成情況1、配合物資部、工程部選擇合格的材料供應(yīng)商和分包隊伍0-52、配合項目經(jīng)理對物資等生產(chǎn)資料的采購進(jìn)行把關(guān)、控制0-5工作效率05教育指導(dǎo)1.對下屬工作指導(dǎo)情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內(nèi)情況

19、掌握程度03創(chuàng)新1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想052.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果05工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.遵守公司規(guī)章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協(xié)調(diào)性1.整體觀念、協(xié)作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發(fā)展的信心如何013.對上級批示、分配的任務(wù)是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé)任感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任022.完成工作是否需要別人經(jīng)常督促

20、013.上級對其分配任務(wù)是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識012.修養(yǎng)如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何015.業(yè)務(wù)經(jīng)驗是否豐富01發(fā)現(xiàn)問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發(fā)現(xiàn)的問題是否能采取科學(xué)的方法及時解決02.52.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付,能否果斷地下指示02.5表達(dá)協(xié)調(diào)能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協(xié)作配合023.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo)監(jiān)督能力

21、1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身熱情的能力如何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn)狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過相應(yīng)培訓(xùn)02.52.對待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何02.5得分成績優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目部門經(jīng)理考核表1被考核人考核日期職務(wù)工程部經(jīng)理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業(yè)績考核工作質(zhì)量主關(guān)聯(lián)工作完成情況1、組織編制日、周、月、內(nèi)控計劃，并按規(guī)定分別報送公司和監(jiān)理0-22、根據(jù)日、周、月計劃綜合平衡分包及機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度，

22、確保工期0-33、落實施工組織設(shè)計和各項施工方案0-24、落實項目施工生產(chǎn)的過程控制0-15、對分包方進(jìn)行各專項技術(shù)交底，并檢查分包方的內(nèi)部交底工作的落實情況0-26、強(qiáng)化項目文明施工，落實區(qū)域達(dá)標(biāo)管理0-17、收集、整理、上報各專項工作的隱檢、預(yù)檢、評定資料。0-18、具體落實環(huán)保體系在施工生產(chǎn)中的工作0-29、與技術(shù)部共同進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的工程實體照片拍攝工作0-1次關(guān)聯(lián)工作完成情況1、配合安監(jiān)部監(jiān)督檢查安全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，對施工人員進(jìn)行安全教育0-22、配合質(zhì)檢部進(jìn)行工程質(zhì)量報驗0-23、配合物資部進(jìn)行現(xiàn)場材料的管理0-24、配合資料室做好各項施工資料的收集工作0-25、配合商務(wù)部進(jìn)行索賠工

23、作（提供施工資料）0-2工作效率05教育指導(dǎo)1.對下屬工作指導(dǎo)情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)新1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想052.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果05工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.遵守公司規(guī)章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協(xié)調(diào)性1.整體觀念、協(xié)作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發(fā)展的信心如何013.對上級批示、分配的任務(wù)是否積極接

24、受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé)任感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任022.完成工作是否需要別人經(jīng)常督促013.上級對其分配任務(wù)是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識012.修養(yǎng)如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何015.業(yè)務(wù)經(jīng)驗是否豐富01發(fā)現(xiàn)問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發(fā)現(xiàn)的問題是否能采取科學(xué)的方法及時解決02.52.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付,能否果斷地下指示02.5表達(dá)

25、協(xié)調(diào)能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協(xié)作配合023.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo)監(jiān)督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身熱情的能力如何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn)狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過相應(yīng)培訓(xùn)02.52.對待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何02.5得分成績優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目部門經(jīng)理考核表2被考核人考核日期職務(wù)技術(shù)部經(jīng)理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業(yè)績考核工作質(zhì)量主關(guān)聯(lián)工作完成情

26、況1、編制各類施工方案，組織施工技術(shù)交底并監(jiān)督方案及技術(shù)交底工作的實施0-32、落實各項設(shè)計變更和洽商0-23、編制材料計劃0-24、及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題0-25、對推廣的新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)0-26、與工程部共同完成項目創(chuàng)優(yōu)工作的實體照片拍攝工作0-27、施工技術(shù)的審核管理工作0-2次關(guān)聯(lián)工作完成情況1、配合物資部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗收和保護(hù)0-52、對于與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的洽商，及時與商務(wù)部進(jìn)行溝通0-5工作效率05教育指導(dǎo)1.對下屬工作指導(dǎo)情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)新1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想052.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效

27、果05工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.遵守公司規(guī)章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協(xié)調(diào)性1.整體觀念、協(xié)作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發(fā)展的信心如何013.對上級批示、分配的任務(wù)是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé)任感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任022.完成工作是否需要別人經(jīng)常督促013.上級對其分配任務(wù)是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作

28、的專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識012.修養(yǎng)如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何015.業(yè)務(wù)經(jīng)驗是否豐富01發(fā)現(xiàn)問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發(fā)現(xiàn)的問題是否能采取科學(xué)的方法及時解決02.52.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付,能否果斷地下指示02.5表達(dá)協(xié)調(diào)能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協(xié)作配合023.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo)監(jiān)督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身

29、熱情的能力如何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn)狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過相應(yīng)培訓(xùn)02.52.對待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何02.5得分成績優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目部門經(jīng)理考核表3被考核人考核日期職務(wù)質(zhì)量總監(jiān)考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業(yè)績考核工作質(zhì)量主關(guān)聯(lián)工作完成情況1、根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)0-12、對分項工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定，對責(zé)任師上報的工序進(jìn)行核驗0-13、負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位提出報驗申請，配合實驗員做好 工作0-14、編制項目質(zhì)量檢驗

30、計劃（質(zhì)量控制要點），作為過程控制的依據(jù)0-15、編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，分解目標(biāo)、指標(biāo)，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和有序進(jìn)行0-26、落實施工中的三檢制和樣板制0-17、收集質(zhì)量評定資料，并按規(guī)定及時交資料室0-28、監(jiān)督不合格產(chǎn)品整改措施的落實0-19、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，直到達(dá)到要求0-110、0-111、協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司和關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行0-112、保管項目數(shù)碼相機(jī)，對工程實體進(jìn)行拍照0-113、編制項目規(guī)矩集0-1次關(guān)聯(lián)工作完成情況1、配合物資部進(jìn)行物資進(jìn)場的質(zhì)量檢驗0-12、督促責(zé)任師做好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識0-13、配合書記、總工監(jiān)督分包方質(zhì)量體系運行0-14、每月向公司經(jīng)營部

31、提供質(zhì)量情況匯總表0-15、協(xié)助總工做好各階段質(zhì)量驗收工作0-16、配合公司質(zhì)保部進(jìn)行質(zhì)量檢查工作0-17、監(jiān)督工程部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施的落實0-18、下發(fā)整改通知，監(jiān)督工程部落實0-19、配合相關(guān)部門進(jìn)行工程實體照片的拍攝工作0-110、不定期向項目相關(guān)部門提供工程質(zhì)量信息0-1工作效率05教育指導(dǎo)1.對下屬工作指導(dǎo)情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)新1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想052.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果05工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.遵守公司規(guī)章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事013.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬

32、的楷模和榜樣015.出勤情況01協(xié)調(diào)性1.整體觀念、協(xié)作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發(fā)展的信心如何013.對上級批示、分配的任務(wù)是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé)任感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任022.完成工作是否需要別人經(jīng)常督促013.上級對其分配任務(wù)是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識012.修養(yǎng)如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔(dān)本職工作的熟練程度如何015.業(yè)務(wù)經(jīng)驗是否豐富01發(fā)現(xiàn)問題

33、能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發(fā)現(xiàn)的問題是否能采取科學(xué)的方法及時解決02.52.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付,能否果斷地下指示02.5表達(dá)協(xié)調(diào)能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協(xié)作配合023.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo)監(jiān)督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身熱情的能力如何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn)狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過相應(yīng)培訓(xùn)02.52.對待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何02.5得分成績

34、優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目部門經(jīng)理考核表4被考核人考核日期職務(wù)安全總監(jiān)考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業(yè)績考核工作質(zhì)量主關(guān)聯(lián)工作完成情況1、對分包進(jìn)行入場安全教育，對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)， 及時為全體分包工人辦理上崗證0-22、堅持每天施工現(xiàn)場巡視對出現(xiàn)的安全問題及時進(jìn)行整改0-23、對分包方中小型機(jī)械進(jìn)行檢查、驗收0-14、對分我包資質(zhì)進(jìn)行審驗0-15、每周一組織分包方全體工人進(jìn)行安全教育，每月5、15、25日牽頭組織項目綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督落實整改0-5

35、6、負(fù)責(zé)消防、臨電工作0-27、做好四口五臨邊防護(hù)；操作架的搭設(shè)、檢查、驗收；協(xié)調(diào)立體交叉作業(yè)0-2次關(guān)聯(lián)工作完成情況1、配合生產(chǎn)經(jīng)理搞好各項檢查工作0-22、及時有效地督促責(zé)任師對分包進(jìn)行安全交底0-33、配合物資部對與安全生產(chǎn)相關(guān)的材料在進(jìn)場時進(jìn)行尋檢和材料合格證等資質(zhì)管理0-24、配合技術(shù)部編制各項安全生產(chǎn)施工方案0-3工作效率05教育指導(dǎo)1.對下屬工作指導(dǎo)情況042.提高下屬自主管理意識的效果如何033.對主管部門內(nèi)情況掌握程度03創(chuàng)新1.工作中是否采用新方法，體現(xiàn)新思想052.本職工作的持續(xù)改進(jìn)效果05工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.遵守公司規(guī)章制度的情況如何012.工作中是否尊重下屬、同事0

36、13.對上級批示是否及時貫徹落實014.能否成為下屬的楷模和榜樣015.出勤情況01協(xié)調(diào)性1.整體觀念、協(xié)作觀念如何012.與項目其他班子成員及部門的聯(lián)系是否主動、積極023.能否虛心地接受他人的意見02積極性1.遇事是否推諉022.對公司、項目整體發(fā)展的信心如何013.對上級批示、分配的任務(wù)是否積極接受014.下屬的反映如何，是否得到下屬的尊重01責(zé)任感1.能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任022.完成工作是否需要別人經(jīng)常督促013.上級對其分配任務(wù)是否放心02工作能力考核知識技能1.是否具備勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識012.修養(yǎng)如何013.完成本職工作的技巧如何014.承擔(dān)本職工

37、作的熟練程度如何015.業(yè)務(wù)經(jīng)驗是否豐富01發(fā)現(xiàn)問題能力1.是否明確、了解本職工作02.52.是否善于運用調(diào)查、研究、總結(jié)、歸納等方法發(fā)現(xiàn)工作中的不足和存在的問題0-2.5解決問題能力1.對于已發(fā)現(xiàn)的問題是否能采取科學(xué)的方法及時解決02.52.遇到突發(fā)的、意外的事件能否應(yīng)付,能否果斷地下指示02.5表達(dá)協(xié)調(diào)能力1.能否準(zhǔn)確、清晰地解釋自己的看法022.能否與他人愉快地協(xié)作配合023.同事之間能否維持良好的人際關(guān)系01指導(dǎo)監(jiān)督能力1.能否充分地了解下屬的各方面能力012.能否適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)013.啟發(fā)下屬自身熱情的能力如何014.指導(dǎo)監(jiān)督的藝術(shù)如何02受訓(xùn)狀況1.年度內(nèi)是否按培訓(xùn)規(guī)劃接受過相應(yīng)培

38、訓(xùn)02.52.對待培訓(xùn)態(tài)度和效果如何02.5得分成績優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議：考核者簽名：項目部門經(jīng)理考核表5被考核人考核日期職務(wù)商務(wù)部經(jīng)理考核人考核要素考核項目考核要點打分尺度得分工作業(yè)績考核工作質(zhì)量主關(guān)聯(lián)工作完成情況1、每月5日向公司項目管理部報項目綜合月報0-22、每月5日將上月所發(fā)的洽商變更費用報監(jiān)理0-23、每月18日填工程分包月結(jié)算單，審核分包工作量，報公司合約部審核0-14、每月25日向公司項目管理部報月度統(tǒng)計和計劃，并做好各項臺賬0-25、每月25日向監(jiān)理報本月工程進(jìn)度額工作量統(tǒng)計報表0-26、根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時選擇各分項工程分承包方和材料論供應(yīng)商0-17、起草相關(guān)分包方合同，并通過談判最終簽訂合同0-18、每月10日對上月簽訂的分包合