建筑施工現(xiàn)場管理對策探討

1、建筑施工現(xiàn)場管理對策探討    摘要：建筑施工管理是一項復雜的動態(tài)管理的系統(tǒng)過程，而施工現(xiàn)場管理是其關(guān)鍵所在。本文從建筑施工現(xiàn)場管理主要理論入手，探討了施工現(xiàn)場管理的基本對策和具體措施。 關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；管理  中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號： 一、前言 施工現(xiàn)場是指作業(yè)場所，就是施工人員對施工對象進行施工的場地。它一般包括生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營現(xiàn)場和生活現(xiàn)場。建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，也就是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進行的管理等。作為建筑施工中最為重要的一環(huán)，建筑施工現(xiàn)場管理是一個將設計轉(zhuǎn)換為實際施工的過程。只有加強施

2、工現(xiàn)場管理，用科學的管理模式去管理生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，才能調(diào)整各生產(chǎn)要素的關(guān)系，提高現(xiàn)場的勞動效率，減少資源消耗，增強建筑企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益。 二、建筑施工現(xiàn)場管理概述 工程建設項目實施階段，即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理的含義就是要保證施工活動能高效率、有秩序地進行?，F(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應該及時解決，實現(xiàn)預定的目標任務。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理，發(fā)揮其綜合管理效益，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。努力降低物耗及能耗，不斷

3、降低成本有效地控制現(xiàn)場的投入。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。要按期完成現(xiàn)場施工管理的各項內(nèi)容，完成對工程質(zhì)量，成本，資源消耗的控制。避免在施工過程中的一切浪費資源的現(xiàn)象，研究新技術(shù)運用在施工現(xiàn)場，達到優(yōu)化現(xiàn)場施工的目標，提高企業(yè)的效益。搞好班組建設，對班組做好管理的工作，以班組為單位，提高施工

4、人員的素質(zhì)水平。加強對成本的控制工作，限制消耗，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化管理方式，使施工現(xiàn)場的每一個生產(chǎn)要素都能最大限度的發(fā)揮其主觀能動性保證現(xiàn)場施工的優(yōu)化。組織均衡生產(chǎn)，進行流水施工。加強管理制度的建設，實行現(xiàn)場管理的責任制度，切實將施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動進行協(xié)調(diào)，達到最優(yōu)化。總體上要控制進度的成本意識，進度情況和計劃相符。完善一系列安全管理體系，確保安全工作的實施，對于施工現(xiàn)場的事故隱患及時的發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場的穩(wěn)定，使每一個施工項目都在預定的目標內(nèi)完成。宣傳文明施工，保持施工現(xiàn)場的整潔十凈，爭創(chuàng)文明工地。 在進行建造施工現(xiàn)場管理時，應當遵循如下基本原則： ( 1)堅持經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)

5、場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出。( 2)堅持科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化人生產(chǎn)的客觀要求。努力做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標和利益。(3)堅持標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。，越來越多的行業(yè)都在制定自己的標準化規(guī)范化準則。，此標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求，也是建筑施上企業(yè)所必須遵守的一項原則。只有這樣，才能

6、，克服主觀隨意性，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 三、建筑施工現(xiàn)場管理的對策探討 建筑施工現(xiàn)場管理的目標首先是確保項目施工能夠順利進行，不耽誤工程進度。在此基礎上，盡量使施工項目，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投資。其次，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。再次，以先進的企業(yè)管理理論為指導，改進施工效率，改進施工方法，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。最后，必須加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，避免給企業(yè)和國家造成重大損失，保證施工人員安全，正做到向管理要效益，向管理要企業(yè)的發(fā)展。 為實現(xiàn)這一目標，有必要通過如下

7、措施，加強建筑施工現(xiàn)場管理： 1.制定科學合理的施工方案 施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。 2.嚴格對建筑材料進行管理 建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60% -70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料

8、管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量討找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關(guān)計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比二家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，

9、減少工程成本，提高企業(yè)利潤。 3.完善強化崗位責任觀念 目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表而上職責分工明確，各盡其。職對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。 4.重視施工安全管理 主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組狠抓安全教育，多培訓學習，防患于未然。努力提高施工人員安全意識，完善安全保障措施，加強施工安全管理，才能確保建筑施工順利進行。 四、結(jié)束語 施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，是搞好工程質(zhì)量的依據(jù)和方法。它涉及建筑企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場的每個人員，因而現(xiàn)場管理的難度較大。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量。因此，必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理標準，實施科學管理、制度化管理，才能促進建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。 參考文獻： 1金濤.加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策探討J. 現(xiàn)代