工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略的探討

1、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略的探討    摘要：本文以下內(nèi)容分別從工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，僅供參考。 關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理；成本管理；安全管理；進(jìn)度管理 Abstract: In this paper, the following contents are respectively from the construction site quality management, cost management, safety management and schedule manag

2、ement four aspects to the construction site management strategy to undertake brief analysis, for reference only. Key words: construction project; quality management; cost management; safety management; schedule management 中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 1、前言 改革開(kāi)放，特別是我國(guó)加入WTO以來(lái)，在我國(guó)建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，

3、開(kāi)始向管理要效益，希望通過(guò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精心管理來(lái)達(dá)到進(jìn)行工程建設(shè)的目的。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，其包含對(duì)質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面，而且在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，僅僅一個(gè)或者部分管理取得成效，并不能算是對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了很好的管理，只有工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)方面平衡發(fā)展，才能真正的體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用。本文以下內(nèi)容將根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，僅供參考。 2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的策略 根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)主要從如下幾個(gè)方面著手：

4、第一，完善建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制體系。要完善建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制體系應(yīng)對(duì)企業(yè)自身管理的水平進(jìn)行分析，針對(duì)目前企業(yè)的管理流程以及技術(shù)力量的實(shí)際情況等構(gòu)建一個(gè)健全的管理體系。要構(gòu)建與完善這一體系必須使其通過(guò)具有針對(duì)性的分析與論證，能夠真正適用到企業(yè)所有的工程項(xiàng)目中去，并針對(duì)企業(yè)存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善。管理體系完善后企業(yè)必須在項(xiàng)目工程開(kāi)工前對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行論證與分析，在管理體系中對(duì)工程特點(diǎn)需要修改的地方進(jìn)行必要的修改，以此來(lái)完善管理體系，并以此來(lái)確保技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作在以后的實(shí)施過(guò)程中具有適用性與針對(duì)性，根據(jù)這個(gè)來(lái)保障技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作能夠正常實(shí)施，從而確保技術(shù)管理工作與質(zhì)量

5、控制都能夠達(dá)到預(yù)期的效果與目的。第二，對(duì)工作人員加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)的教育，要想從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)教育。施工人員是建筑工程施工的直接參與者，只有讓所有的工作人員都在頭腦中牢固地樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)其加強(qiáng)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量安全思想教育，才能從源頭上確保路橋施工的質(zhì)量。要在建筑工程的施工過(guò)程中嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，把工程的質(zhì)量作為施工的首要工作來(lái)抓，在工程施工中認(rèn)真地遵守安全操作規(guī)則。同時(shí)，要想進(jìn)一步地保障和控制路橋施工的質(zhì)量，還應(yīng)該建立健全質(zhì)量約束制度，對(duì)工作人員和有關(guān)部門的具體行為進(jìn)行規(guī)范。只有提高了工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)，才能避免在建筑工

6、程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證施工的質(zhì)量。第三，對(duì)施工工藝的控制，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按分部工程、分項(xiàng)工作的施工工藝對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排；明確施工質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施；對(duì)施工中所發(fā)生的工程和工藝缺陷要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理完善；對(duì)每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包商進(jìn)行下一道工序。 3、工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的策略 根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理應(yīng)主要從如下幾個(gè)方面著手：第一，建立項(xiàng)目成本管

7、理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)產(chǎn)卻沒(méi)有完成。例如:項(xiàng)目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)約，影響了成本。因此，應(yīng)該在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí):在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。第二，加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明

8、確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。 4、工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的策略 根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，加大對(duì)安全設(shè)施的投入。確保安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部尤其是各項(xiàng)目經(jīng)理，在生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)提取工程總價(jià)5以上的安全防護(hù)設(shè)施資金，并做到專款專用，結(jié)合自己的具體情況，進(jìn)行必要的超前投入，安全防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全，不完善的要予以完善，特別是對(duì)各種內(nèi)外腳手

9、架、安全防護(hù)裝置等，凡是不符合規(guī)定的，要堅(jiān)決認(rèn)真處理，該換的換、該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，克服“安全只投入，不產(chǎn)出”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立安全也是效益的正確思想。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場(chǎng)入口處懸掛工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”、施工公告等標(biāo)牌。在主要設(shè)備和危險(xiǎn)場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)志、警示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全標(biāo)志布置總平面圖。在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室懸掛各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理保證體系，制定項(xiàng)目安全檢查、安全值班制度。安全設(shè)備驗(yàn)收、檢查、安全交底、班前教育資料齊全?？傊?，建筑施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員參與，綜合治理

10、，常抓不懈。第三，安全生產(chǎn)工作必須強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主。安全生產(chǎn)工作的預(yù)防為主是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的需要。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，而且往往又是多學(xué)科綜合運(yùn)用，安全問(wèn)題十分復(fù)雜，稍有疏忽就會(huì)釀成事故。預(yù)防為主，就是要在事前做好安全工作“防患于未然”。依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，搞好科學(xué)預(yù)測(cè)與分析工作；把工傷事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)中。安全第一、預(yù)防為主兩者是相輔相成、互相促進(jìn)的?！邦A(yù)防為主”，是實(shí)現(xiàn)安全第一”的基礎(chǔ)。要做到安全第一，首先要搞好預(yù)防措施。預(yù)防工作做好了，就可以保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全第一，否則安全第一就是一句空話，這也是在實(shí)踐中所證明了的一條重要經(jīng)驗(yàn)。 5、工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的策略 根據(jù)作

11、者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手采取措施：第一，時(shí)間成本優(yōu)化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時(shí)的最低成本計(jì)劃安排。工作的總費(fèi)用由間接費(fèi)直接費(fèi)和構(gòu)成，間接費(fèi)會(huì)隨時(shí)間的縮短而減少，但直接費(fèi)會(huì)隨著時(shí)間的壓縮而增加。所以，可以將直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。第二，工期優(yōu)化是指通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。當(dāng)工期優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須對(duì)各條關(guān)鍵的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。第三，資源優(yōu)化是通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。另外還應(yīng)注意的是，需要處理好質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理的關(guān)系，四個(gè)方面不是孤立的，是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，只有樹(shù)立四者平衡發(fā)展的思想，才能從根本解決工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題。 4、結(jié)尾 以上內(nèi)容分別從質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，提出了一些措施，作為一名技術(shù)人員