商河縣農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目 錄一、工程概況 1二、監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容 2（一）監(jiān)理范圍 2（二）服務(wù)內(nèi)容 2三、監(jiān)理依據(jù) 4四、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和監(jiān)理人員職責 7（一）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置 7（二）監(jiān)理人員組成 8（三）監(jiān)理人員職責 9五、監(jiān)理目標 13（一）監(jiān)理宗旨和目標 13（二）監(jiān)理目標的實現(xiàn) 13六、監(jiān)理工作程序、方法和制度 15（一）監(jiān)理工作階段劃分 15（二）監(jiān)理工作程序 16（三）監(jiān)理工作方法 24（四）監(jiān)理工作制度 25七、監(jiān)理人員進場工作計劃表 25八、本工程監(jiān)理工作重點與難點分析及對策 26（一）對關(guān)鍵點與難點的分析 36（二）本工程重點與難點的監(jiān)理對策 37九、工程質(zhì)量控制措施 40（一）施工過程質(zhì)量控制措

2、施 40（二）單項工程施工質(zhì)量控制要點和措施 43十、工程安全控制措施 66十一、工程投資控制措施 68十二、工程進度控制措施 69十三、環(huán)境控制措施 72十四、工程合同、信息管理方案 76（一）工程合同管理方案 76（二）工程信息管理方案 78十五、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及措施 80十六、文明施工措施 83十七、擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃 86十八、承諾 87十九、監(jiān)理檢測試驗計劃 87監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1.工程概述項目名稱：商河縣2013（第一批）農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理建設(shè)單位：商河縣農(nóng)村通自來水工作辦公室工程建設(shè)地點：山東省濟南市商河縣境內(nèi)工程投資：約1264萬元監(jiān)理范圍：對商河縣20

3、13年（第一批）農(nóng)村飲水安全工程施工藍圖內(nèi)的全部施工階段和在實際施工過程中發(fā)生的施工內(nèi)容進行監(jiān)理。計劃工期：80日歷天，計劃開工日期為2013年10月8日，計劃竣工日期為2013年12月28日。工程質(zhì)量要求：合格2.項目概況該工程是以豐源水廠為供水水源進行管網(wǎng)整合工程建設(shè)，管線供水管網(wǎng)主干管起點為豐源水廠，向南沿省道S248線至殷巷鎮(zhèn)，再從殷巷鎮(zhèn)預留三通向南向西至繩西水廠、吳新水廠、大王集水廠聯(lián)網(wǎng)，然后繼續(xù)向西鋪設(shè)至懷仁街水廠和李樓水廠聯(lián)網(wǎng)。管線全長26561m，主干管管徑為dn630-dn200。二、監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容（一）監(jiān)理范圍本工程的監(jiān)理范圍：對商河縣農(nóng)村飲水安全工程施工藍圖內(nèi)的全部施

4、工階段和在實際施工過程中發(fā)生的施工內(nèi)容進行監(jiān)理。（二）服務(wù)內(nèi)容主要監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容如下（具體監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容按合同簽訂的條款執(zhí)行）。1.設(shè)計方面（1）核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告。（2）主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底會議，編制會議紀要。（3）協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論（4）審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人進行研究。（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2.采購方面（1）協(xié)助委托人進行采購招標。（2）協(xié)助委托人對進場的永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。（3）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.施工方面（1）協(xié)助委托人進行工程施工招標和簽訂工程施

5、工合同。（2）全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準。（3）督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準備工作。（4）審核按工程施工合同文件約定應由承包人提交的設(shè)計文件。（5）審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工措施計劃；審核工藝試驗成果等。（6）進度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃：向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃劃的建議意見。（7）施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條

6、件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工全過程進行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進行跟蹤檢測和平行檢測，復核承包人自評的工程質(zhì)量等級：審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。（8）資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃：審查承包人提交的資金流計劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見：處理工程變更。（9）施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調(diào)查。（10）協(xié)調(diào)施工合

7、同各方之間的關(guān)系。（11）按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負責完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。（12）檔案管理。做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。（13）監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。（14）其他相關(guān)工作。三、監(jiān)理依據(jù)1.法律、法規(guī)、規(guī)章（1）中華人民共和國水法、水土保持法、土地管理法、環(huán)境保護法、合同法等國家法律；（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)管理條例

8、、建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例等；（3）水利工程質(zhì)量管理規(guī)定、水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定等有關(guān)部門規(guī)章。2.有關(guān)文件、合同（1）經(jīng)批準的設(shè)計文件及設(shè)計圖紙；（2） 關(guān)于本工程的有關(guān)批準文件；（3） 發(fā)包人與承包單位簽訂的施工承包合同；（4） 發(fā)包人與我公司簽訂的工程建設(shè)施工監(jiān)理合同；（5） 施工監(jiān)理合同有效期內(nèi)，工程建設(shè)上級主管部門頒布的有關(guān)本工程的政策、規(guī)定等；3.主要技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范（1）水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）； （2）水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL223-2008）；（3）村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范（SL310-2004）；（4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50

9、204）；（5）砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011）；（6）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）；（7）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB 50268-2008 ）；（8）給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范（GB 50141-2008）；（9）生活飲用水輸配水設(shè)備及防護材料的安全性評價標準（GBT17219-1998）；（10）水處理設(shè)備制造技術(shù)條件（JB/T2932-1999）；（11）生活飲用水衛(wèi)生標準（GB5749-2006）（12）水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（SL176-2007）；（13）水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準；（14）

10、水工混凝土施工規(guī)范 （DL/T 5144-2001）；（15）水工混凝土鋼筋施工規(guī)范 (DL/T51692002)；（16）現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB 50683-2011）；（17）工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB 50184-2011）； （18）水工金屬結(jié)構(gòu)焊接通用技術(shù)條件（SL362006）；（19）水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范 （SL105-2007）；（20）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準 （GB50150-2006）；（21）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006；（22）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169

11、-2006；（23）電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范（GB50170-2006）；（24）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB50171-92）；（25）電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-2010；（26）土工試驗規(guī)程 （SL237-1999）；（27）水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程 （DL/T 5109-1999）；（28）水工混凝土試驗規(guī)程 （SL352-2006）；（29）水利水電工程施工測量規(guī)范 （SL52-93）；（30）水利水電工程施工通用安全技術(shù)規(guī)范 （SL398-2007）；（31）水利水電工程金屬結(jié)構(gòu)與機電設(shè)備安裝安全技術(shù)規(guī)程（SL400

12、-2007）；（32）水利水電工程施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程 （SL401-2007）；（33）水利水電工程土建施工安全技術(shù)規(guī)程 （SL399-2007）；（34）其他現(xiàn)行國家標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范等。四、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和監(jiān)理人員職責本工程設(shè)總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1 人，監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員1人，監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工程經(jīng)驗和實踐能力能夠滿足本標段工程建設(shè)監(jiān)理的需要。（隨著施工強度的變化及可能的施工組織調(diào)整，人員將可能調(diào)整）。（一） 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置（框圖）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建工程監(jiān)理組王兆喜、劉天正、安裝工程監(jiān)理組許 衡、姜其炳綜合監(jiān)理組資料員：李

13、波安全員：許 衡質(zhì)檢員：王兆喜（二）監(jiān)理人員組成 序號姓 名性別年齡學歷專 業(yè)擬任職務(wù)進場計劃1鮑德昌男61本科水工建筑、環(huán)境保護、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造總監(jiān)合同簽訂7天內(nèi)2王兆喜男35本科水工建筑監(jiān)理工程師合同簽訂7天內(nèi)3許 衡男38本科水工建筑、環(huán)境保護、機電設(shè)備制造監(jiān)理工程師合同簽訂4天內(nèi)4姜其炳男41本科水工建筑、合同管理、工程造價監(jiān)理工程師合同簽訂4天內(nèi)5劉天正男34本科金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理工程師合同簽訂4天內(nèi)6李 波男47大專水工建筑監(jiān)理員合同簽訂4天內(nèi)（三）監(jiān)理人員職責1.項目監(jiān)理部（1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，組織完成項目的監(jiān)理服務(wù)工作；（2）在監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)有關(guān)單位間關(guān)系；（3）搞好

14、質(zhì)量、進度、投資控制；（4）搞好監(jiān)理產(chǎn)品的移交工作。2.總監(jiān)理工程師的崗位職責山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司確定鮑德昌同志為項目總監(jiān)理工程師，全面負責工程的監(jiān)理工作，主要職責有：1）保持與委托單位（業(yè)主）的密切聯(lián)系，經(jīng)常了解和弄清業(yè)主的要求和愿望；2）確定或與公司領(lǐng)導商定項目監(jiān)理組織機構(gòu)的主要人員和職責；3）與各承包單位的負責人和技術(shù)負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合的關(guān)系問題及有關(guān)需要的資料事項；4）協(xié)助委托單位（業(yè)主）審核承包單位的開工申請報告，發(fā)布開工令；5）確認和審批承包單位選擇的分包單位及分包工程情況；6）審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，提出改進意見；7）會同設(shè)計

15、單位研究、確定有關(guān)工程設(shè)計變更事宜；8）檢查、督促承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)規(guī)定，在施工過程中嚴格按工程設(shè)計圖紙施工，嚴格執(zhí)行國家、部頒規(guī)程和技術(shù)標準；9）對業(yè)主與承包單位之間爭議進行調(diào)解，以求得公平合理的解決；10）檢查工程進度和施工質(zhì)量，審核工程計量清單，簽署工程付款證書；11）向業(yè)主提供承包方要求索賠和有關(guān)爭議事實的分析資料，提出監(jiān)理定性意見，但要盡量避免索賠損失；12）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位交底、交樁，提供工程放線資料。向業(yè)主提交工程竣工初步驗收及竣工驗收申請報告；13）審查工程結(jié)算，查明各項合同完成工作的最終價值，簽署最終結(jié)算清單；14）定期向業(yè)主報告工作。3.總監(jiān)

16、理工程師代表的崗位職責總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，有以下主要職責：1）向承包單位發(fā)布信息和指令；2）要求承包單位制訂詳盡的工程進度計劃并予以審批，對承包單位的施工方案和用款計劃書進行審批；3）接收并檢驗承包單位報送的材料樣品，根據(jù)質(zhì)量情況批準或拒收，若應用不合格材料施工時，有權(quán)下令將該部分工程拆除；4）對工程的每道工序進行開工審批及完工驗收，上道工序不合格，下道工序不得開工；5）定期巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時作處理，對重要工程部位旁站監(jiān)理；6）對承包單位的分包合同和工程部位要進行審批；7）解釋合同中的異議；8）根據(jù)工程質(zhì)量情況可命令暫停施工；9）若施工進度太慢，可向施工單位發(fā)出警告；10

17、）證明承包單位的違約行為；11）編制監(jiān)理月報和監(jiān)理工作報告；12）確定變更工程和額外工程的價格（報業(yè)主審批后生效）；13）核對承建單位完成的工程量；14）督促施工單位對自檢資料、合同文件等進行整理、排序，按有關(guān)規(guī)定將工程資料歸檔；15）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求，不符合時要拒收，檢查安全防護設(shè)施是否符合要求和安全保證體系是否建立并認真開展工作；16）總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。4.監(jiān)理工程師的崗位職責1）當各種合同文件有矛盾時，有權(quán)澄清不一致的地方；2）有權(quán)審查承包單位的施工進度計劃和施工方案；3）施工單位施工進度太慢時，有權(quán)向其發(fā)出警告；4）確定索賠要求，

18、向總監(jiān)理工程師提出建議；5）掌握工地各種情況，防止索賠或減少索賠損失；6）當承建單位有要求時，有權(quán)進一步發(fā)出圖紙；7）為保證工程質(zhì)量與施工人員安全，有權(quán)下令暫停施工；8）為便于施工放線，結(jié)合設(shè)計單位向施工單位交底、交樁及會審圖紙的機會，向承包單位提供測量控制點；9）核驗與審批工程計量結(jié)果，保存計量試驗記錄；10）主持工地會議，發(fā)布會議記錄，保存有關(guān)通信錄；11）需要時，負責與第三方打交道，并保存記錄；12）根據(jù)工程情況決定額外試驗與檢查；13）協(xié)助總監(jiān)理工程師證明承包單位違約；14）有權(quán)對工程、材料、設(shè)備、工藝質(zhì)量的否決；15）確認“竣工圖紙”是否與實際相符；16）有權(quán)挑選協(xié)助自己工作的監(jiān)理人

19、員；17）批準工序開工和驗收；18）對工程的重要工序及主要環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督，一般工序認真巡視；19）定期上報工程進度旬、月報表；20）履行總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理師授權(quán)的工作。5.監(jiān)理員的崗位職責監(jiān)理員應按被授予的職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責如下：1）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工方法等實施過程情況。4）檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師

20、報告。6）檢查承包人的施工日記和試驗紀錄。7）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。五、監(jiān)理目標（一）監(jiān)理宗旨和目標我公司對監(jiān)理工作本著“注重信譽、科學嚴謹、誠信守法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，在思想行動上，按照“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則規(guī)范言行，在監(jiān)理工作中，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，勤奮、高效向業(yè)主提供高質(zhì)量、高標準的服務(wù)。在監(jiān)理期間按業(yè)主授權(quán)的范圍，全力實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的服務(wù)。通過監(jiān)理人的努力和職權(quán)的充分發(fā)揮，經(jīng)對工程實施過程進行有效控制，監(jiān)督工程建設(shè)施工合同的全面履行，促使工程建設(shè)的質(zhì)量達優(yōu)良標準，進度、造價和安全控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。（二）監(jiān)理目標

21、的實現(xiàn) 1.監(jiān)理目標的實現(xiàn)步驟本標段工程建設(shè)監(jiān)理采取主動控制為主、被動控制為輔，兩種控制相結(jié)合的動態(tài)監(jiān)理方式，確保監(jiān)理目標實現(xiàn)，其主要步驟如下圖:目標制定預控對策與實施計劃檢查準備工作檢查實施過程跟蹤控制進度、質(zhì)量、數(shù)據(jù)檢查簽證 （1）質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質(zhì)量第一的精神，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全面滿足設(shè)計要求、承包合同規(guī)定和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求。監(jiān)理人對本標段工程的施工實行全過程控制，即一是對工程質(zhì)量進行預控制和動態(tài)控制，使其達到合同規(guī)定的目標；二是對承包人的人員、施工設(shè)備，施工方法、質(zhì)量監(jiān)測等進行監(jiān)理管理，使其達到規(guī)定的要求。（2）進度目

22、標監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施，始終抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和施工難點，通過合理調(diào)配資源，加強各合同項目的施工協(xié)調(diào)，促使各合同工期按計劃進行，促使控制性工期的實現(xiàn)，并努力促使工期總目標按期或提前實現(xiàn)。（3）造價目標我公司通過多年來對水利工程建設(shè)監(jiān)理實踐，形成了一套科學化、規(guī)范化、程序化、標準化的控制體系，通過發(fā)揮我們豐富的工程實踐經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，以承包合同價為基礎(chǔ)，采取有效的工程計量與支付控制手段，努力促使工程總造價控制在工程合同費用范圍內(nèi)。（4）環(huán)保與安全目標不因施工造成環(huán)境損壞，安全施工無事故。2.監(jiān)理目標的實現(xiàn)保障為了確保監(jiān)理工程項目的控制目標實現(xiàn)，經(jīng)本公司精心安排，在

23、資源配備、組織建制、工作上都進行了充分準備和嚴格規(guī)定，對搞好工程監(jiān)理奠定了堅實基礎(chǔ)，為監(jiān)理人員正確行使權(quán)力和履行職責提供了根本保證。主要體現(xiàn)在下列三個方面：（1）在資源配備上，關(guān)鍵是人的因素。本公司派出的監(jiān)理人員以中青年技術(shù)骨干為主，知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工程經(jīng)驗和實踐能力能夠滿足本標段工程建設(shè)監(jiān)理的需要。（2）在組織建制上，根據(jù)工程特點，監(jiān)理部下設(shè)監(jiān)理組，各監(jiān)理組負責現(xiàn)場工程技術(shù)、施工安全、施工環(huán)保監(jiān)理各項工作。將各項工程從開工準備到其竣工驗收的實施全過程進行監(jiān)控。所選培人員事業(yè)心強、具有較強的敬業(yè)精神和責任感，能有力地保證監(jiān)理技能的高效發(fā)揮。（3）在監(jiān)理手段上，以工程建設(shè)施工合同、建設(shè)監(jiān)理合

24、同、設(shè)計文件和國家的法律、行政法規(guī)及國務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)章以及山東省地方法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)，依照業(yè)主授予的權(quán)限，制定完善的監(jiān)理工作程序和詳細的監(jiān)理工作措施。通過采取旁站、巡視、平行檢驗等方式和事前、事中、事后控制，協(xié)調(diào)建設(shè)各方嚴格履行施工合同，確保工程建設(shè)總目標的全面實現(xiàn)。 六、監(jiān)理工作程序、方法和制度（一）監(jiān)理工作階段劃分根據(jù)招標文件提供的實施進度計劃，各標段實施均包括施工準備階段、施工階段及工程移交與缺陷責任期，因此，依據(jù)監(jiān)理工作的實際進程，將施工監(jiān)理工作分為三個階段：第一階段：施工準備階段監(jiān)理工作，各合同工程均從招標開始，至下達開工令止。第二階段：施工階段監(jiān)理工作，各合同工程均從下達開工令開

25、始，至合同工程竣工驗收合格后結(jié)束。第三階段：工程移交與缺陷責任期監(jiān)理工作，各合同工程均從合同工程竣工驗收合格后，至缺陷責任期滿。（二）監(jiān)理工作程序為確保監(jiān)理工作有序開展，順利完成合同規(guī)定的各項監(jiān)理服務(wù)工作 ,根據(jù)工程規(guī)模和特點，按水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范制定施工準備階段監(jiān)理、工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程投資控制、索賠處理、合同管理、 信息管理、工程文件等一系列監(jiān)理工作程序，并嚴格按制定的監(jiān)理工作程序開展工作。監(jiān)理工作基本程序詳見圖1 圖8審查施工組織設(shè)計開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁z查落實施工條件進場材料的質(zhì)量檢驗核實承包單位質(zhì)保體系業(yè)主提供條件檢查審查分包單位組織設(shè)計交底組織、人員、設(shè)備測

26、量控制網(wǎng)點移交測量、試驗資料工程開工下達開工令圖1 施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖質(zhì)量標準質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底設(shè)計文件簽發(fā)分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃及施工工藝審議建筑材料及施工設(shè)備檢驗合格施工準備查驗合格施工實施單元、分項、分部工程驗收支付計量申報設(shè)計單位對設(shè)計文件進行修改承包人修改后重新送報信息反饋跟蹤監(jiān)理其它資源投入 干擾因素工程進展 意見或建議圖2 工程質(zhì)量控制工作程序圖1施工單位提交施工總進度計劃不同意3調(diào)整和修改施工總進度計劃2監(jiān)理機構(gòu)審批同意4施工單位編報年、季、月施工進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批不同意6調(diào)整和修改施工進度計劃同意7施工

27、單位實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度11施工單位調(diào)整進度計劃是10是否影響總工期、后續(xù)工作安排12監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求是否14繼續(xù)施工否13修訂進度計劃圖3 工程進度控制監(jiān)理工作程序協(xié)助業(yè)主編制工程費用計劃合同工程費用控制目標審核分年分項工程合同支付資金計劃合同工程費用支付控制審查月工程計量支付 質(zhì)量檢驗合格后，設(shè)計變更計量支付審查設(shè)計變更，審簽審批預付款支付審批計量單價費率審核索賠申請?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同止后支付工程費用分析與調(diào)整報表、報告圖4 工程造價控制程序框圖索賠事件發(fā)生施工承建單位提出索賠意向監(jiān)理單位建檔

28、、調(diào)查核實監(jiān)理機構(gòu)詳細記錄事件過程影響范圍遞交索賠意向書后規(guī)定時間內(nèi)或監(jiān)理單位同決的其它時間內(nèi)施工承建單位正式提出索賠文件監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位與施工承建單位協(xié)商監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主談判談判是否達成一致意見監(jiān)理單位作出最終決定業(yè)主與施工單位雙方是否接受提交調(diào)解評審或仲裁雙方達成一致意見監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束圖5 索賠處理監(jiān)理工作程序發(fā)包人合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系承包人設(shè)計人監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系監(jiān)理人圖6 合同管理程序發(fā)包人指導文件政府監(jiān)督部門監(jiān)督文件設(shè)計人設(shè)計文件監(jiān)理人監(jiān)理文件承包人施工文件圖7 工程文件流程圖各方文件資料資料管理員簽收、登記、分類信息員確認完整資料是否完整

29、各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)理工程師簽認信息員登記臺帳資料管理員發(fā)文、歸檔各 方圖8 信息管理程序（三）監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作方法見下表：序號監(jiān)理手段監(jiān)理方法1現(xiàn)場記錄監(jiān)理部填寫監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日記，填寫旁站、巡視、檢驗、測量記錄等，對現(xiàn)場施工情況進行記錄，為質(zhì)量評定、計量支付、索賠處理、爭議解決等提供原始記錄資料，隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序采取照相等手段進行記錄。2發(fā)布文件堅持“用文字說話”的原則，書面?zhèn)鬟_監(jiān)理工程師的指令。3旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對工程的重要部位和關(guān)鍵工序，實施連續(xù)性的全過程的監(jiān)督、檢查和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少質(zhì)量缺陷、避免質(zhì)量事故，確保施

30、工質(zhì)量和進度。4巡視檢查對旁站監(jiān)理以外的工程項目，監(jiān)理人員采用定期或隨機的方式，對承包人的施工活動，進行監(jiān)督、檢查和管理。5跟蹤檢測對承包人的“三檢”活動全過程實施監(jiān)督，包括檢測人員、設(shè)備、取樣部位、方法及送達試驗室，以對其檢測程序、方法的有效性和檢測結(jié)果的可靠性進行確認。6平行檢測在承包人自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員獨立進行抽樣檢測，以復核承包人的自檢結(jié)論。7測 量監(jiān)理工程師利用測量手段，在開程開工前測量原始地形，核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工后測量工程各部位的外觀尺寸。8組織協(xié)調(diào)在合同授權(quán)范圍內(nèi)，利用監(jiān)理協(xié)調(diào)權(quán)限，解決各標短之間的，質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保之

31、間的、合同雙方之間的矛盾。9嚴格程序未經(jīng)監(jiān)理批準開工的項目不得進行施工活動，以強化承包人施工前的各項準備工作。10停止支付承包人的任何工程項目達不到監(jiān)理工程師的要求時，有權(quán)拒絕簽證支付其工程款項，以約束其按合同規(guī)定完成建設(shè)任務(wù)。11返工處理對質(zhì)量檢驗后達不到合同要求或質(zhì)量標準的項目，通知承包人返工，直至合格。12工地會議監(jiān)理工程師召開工地會議討論決定施工中的各種問題，必要時可邀請業(yè)主或有關(guān)人員參加。會議結(jié)果以會議紀要的形式書面發(fā)送與會各方。13專家會議對復雜的技術(shù)問題，總監(jiān)專家會議，根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)做出結(jié)論，以減少監(jiān)理工程師處理復雜技術(shù)問題的片面性。14約見承包人當承包人無視監(jiān)

32、理指示，違反合同條件進行施工活動時，由總監(jiān)約見其主要負責人，指出存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并限期整改。如再不聽勸告，在征得業(yè)主同意后，總監(jiān)可進一步采取措施。15計算機輔助監(jiān)理工程師利用計算機，對工程計量支付、工程質(zhì)量統(tǒng)計分析、工程進度控制、工程信息及合同條件進行輔助管理。（四）監(jiān)理工作制度為科學化、規(guī)范化、程序化監(jiān)理工作，明確各類監(jiān)理人員的職責、分工及行動準則，同時也強調(diào)專業(yè)之間的分工合作，依據(jù)國家關(guān)于工程管理的有關(guān)規(guī)定和本標段工程的監(jiān)理需要，我們制定了有關(guān)工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的監(jiān)理組織內(nèi)部制度，以充分作好監(jiān)理工作中“三控制、二管

33、理、一協(xié)調(diào)”工作，確保監(jiān)理目標的全面實現(xiàn)。A.監(jiān)理工作的規(guī)范化制度1.監(jiān)理工作的記錄制度為了給工程的質(zhì)量、進度、造價控制、工程的變更和索賠處理及工程的竣工驗收等各項工作提供可靠的資料和依據(jù)，擬建立以下監(jiān)理工作記錄制度，在委托監(jiān)理合同簽訂后，再對各類監(jiān)理記錄的編寫內(nèi)容、編寫時間、編寫人員、審核簽字、記錄的整理、存儲等作出具體的規(guī)定。（1）監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場監(jiān)理工作人員日志和各單項（標段）工程監(jiān)理工作日志。（2）現(xiàn)場監(jiān)理人員日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員對負責項目的現(xiàn)場施工及監(jiān)督檢查的實際情況記錄，其內(nèi)容包括當日施工部位、項目、施工內(nèi)容；當日氣象情況以及對施工的影響；當日施工承包單位的勞動力、材料、設(shè)備、投入

34、和使用情況以及發(fā)現(xiàn)的問題；當日完成的工程量及工程形象；當日施工質(zhì)量及安全情況；當日施工中的其他問題包括施工組織，外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約等；當日施工評價及建議。（3）單項（標段）工程項目監(jiān)理工作日志是由該單項工程監(jiān)理負責人對該單項工程現(xiàn)場及監(jiān)理工作的綜合性記錄。其內(nèi)容包括：當日該項工程現(xiàn)場施工情況綜述、當日施工情況的簡要分析及情況評價（質(zhì)量、進度、合同履行、組織協(xié)調(diào)），應采取的措施、當日會議記錄、業(yè)主、總監(jiān)的意見和指示、監(jiān)理發(fā)出的指令、通知、文函等。（4）各類監(jiān)理記錄必須及時進行整理、編號和妥善存儲。監(jiān)理工作記錄不上報業(yè)主，但按受業(yè)主的查閱和檢查考核。2.監(jiān)理工作的報告制度根據(jù)監(jiān)理委托合同

35、的規(guī)定，監(jiān)理建立定期或不定期的向業(yè)主報告工程實施情況和監(jiān)理工作開展的制度，在委托監(jiān)理合同簽訂以后，對各類報告的編寫內(nèi)容、時間、報告的編寫部門、審查、批準、簽發(fā)等做出具體的規(guī)定。但至少應包括：（1）定期向業(yè)主提交的簡報和報表有監(jiān)理旬報（需要時）、月報；按業(yè)主規(guī)定格式提交工程形象進度、質(zhì)量、造價、安全等方面的報表。（2）監(jiān)理工作的月報包括以下內(nèi)容：工程進度綜述、工程質(zhì)量情況及分析評價、完成的工程量及形象進度和進度分析、安全生產(chǎn)和文明施工、工程支付及造價控制分析、工程材料供應情況及實際用量、施工承包人勞動力、施工機械設(shè)備投入及使用情況及對施工質(zhì)量、進度的影響，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)及存在問題，合同履行情

36、況（包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄）及合同執(zhí)行分析、監(jiān)理工作開展情況（包括在場監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指令、指示、重要的監(jiān)理活動、監(jiān)理工作中需要解決的問題）、設(shè)計圖紙供應、現(xiàn)場設(shè)代及設(shè)計中存在的問題及工程施工的照片、錄像資料等。（3）對業(yè)主授權(quán)范圍以外的事項或緊急重大事項，應及時以書面形式向業(yè)主作不定期書面建議或報告。（4）監(jiān)理工程師經(jīng)常主動與業(yè)主的有關(guān)部門交流工程施工及監(jiān)理工作方面的情況，交換意見并及時磋商。（5）其他報表： 1）工程進度方面：工程總進度及其總進度以計劃表、控制性網(wǎng)絡(luò)計劃（監(jiān)理編制合同項目總進度計劃及總進度計劃表、控制性網(wǎng)絡(luò)計劃），各月施工計劃（施工單位編）及進度實施

37、情況表。 2）工程質(zhì)量方面：工程質(zhì)量月報，重大、特大質(zhì)量事故報告表。 3）工程造價及合同管理方面：工程資金需用計劃表、工程投資完成情況等月報、主要材料月計劃需用量表、實用量表。 4）安全報表：傷亡事故月報表。3.會議制度為了及時勾通和協(xié)調(diào)各項監(jiān)理工作，監(jiān)理應定期不定期地主持和組織下列會議。（1） 總監(jiān)協(xié)調(diào)會（例會）主持人：總監(jiān) 參加單位及人員：業(yè)主代表、設(shè)計單位代表、承包人代表、監(jiān)理各科室負責人及有關(guān)監(jiān)理工程師。議題： 1）承包人匯報本周生產(chǎn)完成情況及下周計劃安排，并匯報工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等情況，提出需業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部解決的問題。 2）監(jiān)理部各科代表對工程進度、質(zhì)量、安全等通報情況，并提出

38、要求。 3）業(yè)主、設(shè)計單位代表對施工中存在的問題提出意見，并對會上提出的問題作澄清、解釋和答復。4）協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問題。召開時間：每周五（2）設(shè)計交底會議主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：設(shè)計單位代表、承包人代表、運行籌備單位代表、監(jiān)理部代表（業(yè)主代表是否參加視情況而定）議題：1）設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，并提出施工要求和注意問題。2）承包人、監(jiān)理人與設(shè)計單位就有關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換意見。（3）專題協(xié)調(diào)會主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加單位人員：承包人代表、監(jiān)理人代表、業(yè)主代表、設(shè)計代表等議題：施工措施研究、施工進度協(xié)調(diào)等。（4）施工安全例會主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加單位人員：承包人生

39、產(chǎn)安全負責人、質(zhì)安員、施工監(jiān)理工程技術(shù)負責人及安全監(jiān)理工程師。議題：檢查安全措施落實情況，通報安全生產(chǎn)問題。（5）監(jiān)理工作會主持人：總監(jiān)參加人員：總監(jiān)代表、監(jiān)理部各組負責人議題：1）檢查上周監(jiān)理工作，聽取各部工作匯報；2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點；3）決定和通報重要問題；4）協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。（6）全體職工大會主持人：總監(jiān)參加人員：全體監(jiān)理人員召開時間：每月一次議題：通報工程建設(shè)情況，傳達上級會議精神，總結(jié)監(jiān)理工作成績，表揚先進事跡和先進個人，布置和安排下階段工作。B.監(jiān)理工作的程序化制度1.開工申請制度（1）承包人呈報開工申請，內(nèi)容為：開工申請報告、施工組織設(shè)計、組織機構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、

40、機具進場及工場布置、原材料檢驗、進場人員等。（2）監(jiān)理部按申報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見。（3）監(jiān)理部向建設(shè)單位提出開工報告，并轉(zhuǎn)報承包人申報的材料。（4）協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報告。2.材料檢驗制度（1）進場的建材必須有質(zhì)量保證書和必要的試驗資料，不合格的產(chǎn)品不準進場。（2）承建單位對進場材料按規(guī)范要求進行復檢，并提供試驗資料，必要時按監(jiān)理部要求進行抽檢。（3）監(jiān)理部對上報的資料進行審查。（4）復檢不合格的原材料不準使用。3.隱蔽工程、單元工程、分部工程質(zhì)量驗收評定制度（1）對于隱蔽工程、關(guān)鍵部位，監(jiān)理審查申報材料，會同監(jiān)督部門、設(shè)計代表、建設(shè)單位代表和承包人共同進行驗收，確認后各方簽字。（2

41、）單元工程完成，承包人自檢合格后自評，報監(jiān)理部核定，并附核定材料。（3）對于單元工程，監(jiān)理工程師審查申報材料后，會同承包人現(xiàn)場檢查，發(fā)行確認簽字手續(xù)。（4）單元工程完成后立即進行評定，資料歸檔。（5）分部工程中各單元工程完成后，工程技術(shù)科科長立即組織設(shè)計單位、承包人、建設(shè)單位、監(jiān)督部門、運行管理單位進行驗收，填寫分部工程驗收簽證。4.單位工程中間驗收制度（1）承包人經(jīng)過資料整理，向監(jiān)理部申報驗收資料，申請驗收。（2）總監(jiān)審查單位工程驗收資料，組織建設(shè)單位、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)督部門共同驗收，確認后簽署單位工程中間鑒定書。5.設(shè)計變更處理制度嚴格控制工程變更，對必須變更的工程項目，要做好經(jīng)濟技術(shù)

42、分析，并嚴格按審批程序進行。（1）因設(shè)計修改、漏頂、計算機錯誤等造成的設(shè)計變更由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知交監(jiān)理部審查，經(jīng)建設(shè)單位批準后，轉(zhuǎn)發(fā)承包人執(zhí)行。重大的變更，監(jiān)理部組織設(shè)計單位、承包人會審，經(jīng)建設(shè)單位批準后，轉(zhuǎn)至承包人實施。（2）因地質(zhì)條件、施工條件、進度計劃或者工程標準改變造成的變更，先由承包人作出預算，報監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報建設(shè)單位批準后執(zhí)行。如果造成設(shè)計變更，按上述程序進行。（3）承包人要求的變更，先由承包人作出預算，報監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報建設(shè)單位批準后執(zhí)行。如果造成設(shè)計變更，仍按上述程序執(zhí)行。（4）不可抗力造成的工程變更，專門報告。6.施工過程監(jiān)理旁站、巡視、平行檢驗制度（1）在

43、施工現(xiàn)場，對重要隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工藝及工序、重大的施工方案以及重要單元工程的施工實行全過程旁站監(jiān)督、平行檢驗。（2）在施工現(xiàn)場，上述以外的工程部位或項目，根據(jù)施工難度、復雜性及穩(wěn)定程度，采取巡視、部分時間旁站及檢查抽查進行監(jiān)督。C.監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作的各種實施細則待監(jiān)理部進駐工地，深入研究有關(guān)資料進行充實完善后提出。D.監(jiān)理組織的內(nèi)部制度現(xiàn)場監(jiān)理組織的主要內(nèi)部制度如下：1）監(jiān)理部工作守則（1）監(jiān)理部及其成員必須正確執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和水利部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，堅持監(jiān)理的科學性、公正性和廉潔性。（2）不得轉(zhuǎn)讓承擔的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部和人員也不得轉(zhuǎn)讓資質(zhì)給其他單位或個人。（3）接受政府建

44、設(shè)監(jiān)理主管部門的監(jiān)督和管理。（4）監(jiān)理部及其成員不得從事下列職業(yè)：1）不得與所監(jiān)理工程的承建單位、材料供應單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙者；2）監(jiān)理人員不得在政府機關(guān)、所監(jiān)理工程的建設(shè)單位、承建單位或材料供應單位任職。2.監(jiān)理部監(jiān)理工程師守則（1）遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度，遵守勞動紀律，做到守法、公正、科學、廉潔，盡職盡責。（2）不得在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊，也不得以個人名義承接監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3）不得出賣、出售、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證件，也不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。3.工程監(jiān)理人員工作守則（1）總則1）遵守國家和當?shù)卣姆罘ㄒ?guī)，遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度，遵守勞

45、動紀律，做到守法、公正、科學、廉潔，盡職盡責。2）監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，向建設(shè)單位負責，由建設(shè)單位授權(quán)，依照國家和部門關(guān)于開展工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽約的工程承包合同開展工作。在與第三方交往中始終注意維護建設(shè)單位合法權(quán)益，以及建設(shè)各方的合法權(quán)益，并由此達到維護國家利益的目的。3）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉工程承包合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，不斷改進工作，不斷提高監(jiān)理水平。4）監(jiān)理工作中要堅持科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、求是的精神和服務(wù)的觀點，加強與工程建設(shè)各方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程第一手資料，運用自己的職責和技能，有效的為工程建設(shè)服務(wù)，促使工程建設(shè)總目標得以更優(yōu)的實現(xiàn)。

46、（2）監(jiān)理工作1）監(jiān)理部組成人員要主動配合，互相支持，認真負責地做好監(jiān)理工作，全心全意地為工程建設(shè)服務(wù)。2）做好監(jiān)理工作日記，隨時記錄現(xiàn)場發(fā)生的各項問題及處理措施，以備查考。重要的隱蔽工程施工時，應在現(xiàn)場做好施工情況檢查和記錄，并根據(jù)施工計劃安排好監(jiān)理項目的預檢工作。3）對設(shè)計、施工中重大技術(shù)、疑難或跨專業(yè)問題應持謹慎態(tài)度，不輕率表態(tài)，重要問題應及時向項目總監(jiān)理工程師匯報，或經(jīng)研究后再作答復。4）制止施工單位違章作業(yè)，對施工中存在的問題，監(jiān)理工程師可視問題的不同程度依照有關(guān)監(jiān)理實施細則規(guī)定，分別采取口頭違規(guī)警告，書面違規(guī)警告直至簽發(fā)停工、返工指令等方式予以制止。為防止重大安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工

47、程師可先發(fā)出口頭停（返）工指令，但事后應及時向項目總監(jiān)理工程師報告，補發(fā)書面停（返）工指令單，并及時抄報建設(shè)單位。5）在處理有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題時，應以有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師不得擅自修改設(shè)計。發(fā)現(xiàn)設(shè)計有重大失誤時，應做好記錄并同時向項目總監(jiān)理工程師報告，以便通過建設(shè)單位與有關(guān)單位會商，取得設(shè)計單位的正式依據(jù)后再作變更。（3）職責和責任1）監(jiān)理部統(tǒng)一進行所承擔的監(jiān)理工程項目中各項工程監(jiān)理管理。施工中的一般技術(shù)問題，由監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)和處理，并報請項目總監(jiān)理工程師審核；重大技術(shù)問題、疑難問題或跨專業(yè)、跨項目技術(shù)問題，由監(jiān)理工程師提出處理意見，報請院有關(guān)部門研究解決。2）監(jiān)理工程師

48、應認真收集、審核施工單位提供的有關(guān)工程項目施工的原始記錄、報表等第一手資料，及時整理分析，按規(guī)定填報工程監(jiān)理統(tǒng)計表交項目總監(jiān)理工程師處理。3）監(jiān)理工程師應參加有關(guān)工程項目開工（開倉）證的初簽，并及時報項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)或由項目總監(jiān)理工程師授權(quán)簽發(fā)。4）監(jiān)理工程師應參加有關(guān)分部工程項目驗收和簽證，負責準備并提出相應單元工程質(zhì)量評審或分部工程驗收簽證意見，并報項目總監(jiān)理工程師核查。5）嚴格校審制度。對外發(fā)送的監(jiān)理文件（報表），必須經(jīng)校核，由項目總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表簽發(fā)。6）監(jiān)理部做好來往公文、函件、資料、檔案管理、監(jiān)理大事記、會議記錄、報表填送、材料文印以及后勤、考勤等行政管理事務(wù)工作。（4

49、）其它1）監(jiān)理人員請假、臨時出差及工作結(jié)束返回，均應取得項目總監(jiān)理工程師的批準，并在安排好交接工作后方可離開。2）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為規(guī)范或紀律，對工程建設(shè)、監(jiān)理工作或公司信譽造成損害者，監(jiān)理部視性質(zhì)及后果給予批評教育，或要求調(diào)換人員，直至提請監(jiān)理公司給予紀律處分。3）項目總監(jiān)理工程師離開工地期間，授權(quán)監(jiān)理工程師代表全權(quán)負責。七、監(jiān)理人員進場工作計劃表見表P135八、本工程監(jiān)理工作重點分析及對策（一）對關(guān)鍵點的分析要充分認識工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的艱巨性和復雜性。工程監(jiān)理工作須適應各專業(yè)工種穿插施工、施工協(xié)調(diào)工作量大、旁站任務(wù)較重等特點，把強化質(zhì)量控制手段和措施作為監(jiān)理工作的重點。合理配置

50、監(jiān)理人員以發(fā)揮其最大能動性。初步確定的施工監(jiān)理工作關(guān)鍵點主要包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量見證點、待檢點及旁站點的設(shè)置。2.質(zhì)量檢測措施的制定與實施。3.管材、管件及構(gòu)（建）筑物原材料、中間產(chǎn)品等質(zhì)量控制。4.各單項工程施工質(zhì)量控制，主要包括：（1）施工測量、放線。（2）建筑物基礎(chǔ)及基面開挖、處理。（3）管溝土石方開挖、回填。（4）管床、管基施工質(zhì)量控制。（5）構(gòu)筑物混凝土工程建基面及施工縫處理、模板、鋼筋、混凝土澆筑等各工序施工質(zhì)量控制。（6）輸水管道安裝工程質(zhì)量控制。（7）砌體工程施工質(zhì)量。（8）機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制作、安裝質(zhì)量控制。（9）電氣設(shè)備施工質(zhì)量控制。（10）管道水壓試驗。（11）工程試運行質(zhì)量控制。5.工程量計量。（二）本工程重點與難點的監(jiān)理對策針對本項目關(guān)鍵點、難點，監(jiān)理部將在監(jiān)理實施細則中通過設(shè)置質(zhì)量控制點進行有效控制，同時在施工全