加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作簡報(bào)VIP

1、第三期5 日 3 基礎(chǔ)管理辦公室2012年月目錄1. 總經(jīng)理蔡漳平對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研2. 黨委副書記張俊芳對基礎(chǔ)管理工作提出要求3. 基礎(chǔ)管理工作關(guān)鍵成效指標(biāo)研究確立4. 基礎(chǔ)辦召開基礎(chǔ)管理首次工作例會5. 公司印發(fā) 2012 年基礎(chǔ)管理績效考核細(xì)則6. 各專業(yè)職能部門工作進(jìn)展情況一、總經(jīng)理蔡漳平對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研2 月份，蔡漳平總經(jīng)理到煉鐵廠、煉鋼廠、中厚板廠、寬厚板廠、原料處等單位就基礎(chǔ)管理工作開展情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，蔡總經(jīng)理在聽取了各單位一把手匯報(bào)后，對深化基礎(chǔ)管理工作及加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的方法做出重要指示：1.濟(jì)鋼歷史上把基礎(chǔ)管理提高到如此高的程度，提出如此大的力度

2、抓基礎(chǔ)管理也不多見，現(xiàn)在公司形成全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作決定 ，要把決定貫徹落實(shí)好，需要在實(shí)踐中探討，雖然說過去在各個(gè)方面也取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但這些經(jīng)驗(yàn)都不足以承載現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從這個(gè)角度講，很多事需要在實(shí)踐中探討。希望經(jīng)過一個(gè)季度左右的努力，公司要推出1-2個(gè)認(rèn)識到位、工作力度大、績效好一些的單位，樹為基礎(chǔ)管理標(biāo)桿，將經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣共享，推動基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)深入開展。2.目前基礎(chǔ)管理工作總體上來說還處于剛剛起步、摸索階段，思想認(rèn)識要進(jìn)一步深化，只有認(rèn)識到位才能凝聚共識形成合力，全面提升基礎(chǔ)管理這一仗要打勝，就是要靠合力。基礎(chǔ)管理將成為我們競爭取勝的一個(gè)關(guān)鍵，這一次強(qiáng)化基礎(chǔ)管理不再像過去強(qiáng)

3、調(diào)條條塊塊，要條塊結(jié)合， 立體結(jié)合，全方位、全員參與。3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是系統(tǒng)工程，是綜合素質(zhì)提升工程，是一個(gè)提高軟實(shí)力的塑造工程，是全員全方位全過程的變革進(jìn)步過程，不是短期的一個(gè)活動，要清醒地認(rèn)識基礎(chǔ)管理的巨大差距，我們要學(xué)會用系統(tǒng)工程的方法很好地去研究如何扎實(shí)13/ 2開展好，要堅(jiān)忍不拔，持之以恒的做。4. 要將基于事實(shí)管理做為全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的首要方法，要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來，打牢基礎(chǔ)管理，加速帶動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持不懈，持之以恒。要基于事實(shí)的管理，要堅(jiān)持文件化的體系管理方法，要堅(jiān)決強(qiáng)力糾正各種違章違規(guī)違紀(jì)行為，造就一支文明職工隊(duì)伍。二、黨委副書記張俊芳對基礎(chǔ)管理工作提出要

4、求張俊芳副書記參加寬厚板調(diào)研時(shí)，對基礎(chǔ)管理工作提出要求：第一，基礎(chǔ)管理可以塑造核心競爭力。第二，管理是發(fā)展的半徑。管理多長，發(fā)展的速度就有多大，發(fā)展的后勁就有多足。第三，管理沒有終結(jié)的答案，只有永恒的問題，管理就是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。第四，成功階梯的頂端從來不會人擠人。 要想成功就要付出，就要付出艱苦的努力,要想對未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，首先要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)管理做起。三、基礎(chǔ)管理工作關(guān)鍵成效指標(biāo)研究確立為確保實(shí)事求是、公平公正地評價(jià)基礎(chǔ)管理工作狀態(tài)與成效，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的日常管理、評價(jià)與改進(jìn)，2月14日績效管理部組織基礎(chǔ)管理工作相關(guān)成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)人員認(rèn)真研究制定了專業(yè)基礎(chǔ)管理工作

5、成效測量指標(biāo)，并報(bào)蔡總經(jīng)理審定。此成效指標(biāo)將做為今后督導(dǎo)評價(jià)基礎(chǔ)管理工作成效的依據(jù)，同時(shí)隨著基礎(chǔ)管理工作的深入推13/ 3進(jìn)，將適時(shí)補(bǔ)充完善。專業(yè)基礎(chǔ)管理成效指標(biāo)序號專業(yè)基礎(chǔ)管理成效指標(biāo)1. 質(zhì)量改判率； 2. 異議損失率； 3. 萬元產(chǎn)值損失率； 4. 體系運(yùn)行有效性。 1質(zhì)量管理1. 千人傷亡率； 2. 安全合格班組達(dá)標(biāo)率； 3. 重大隱患整改計(jì)劃完成率； 4. 持證上安全管 2 率 5 體系運(yùn)行有效性1定置定位圖覆蓋率 2 定置定位達(dá)標(biāo)率 33 被通報(bào)次數(shù)現(xiàn)場管1 噸鋼綜合能耗 2 總廠區(qū)日均新水耗量 3 煤氣放散率 4 污染物綜合排放達(dá) 4 能源環(huán)率 5 廠區(qū)大氣每月每平方公里降塵量6

6、 體系運(yùn)行有效性1進(jìn)廠大宗原燃料數(shù)量虧噸 2 測量設(shè)備齊備完好率 3計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí) 4 計(jì)量管 5 系運(yùn)行有效性1設(shè)備故障率 2 設(shè)備事故完全損失 3 關(guān)鍵設(shè)備利用率4 設(shè)備作業(yè)率 5 非設(shè)備管6 劃檢修率 6 關(guān)鍵設(shè)備備品備件壽命周期1預(yù)算準(zhǔn)確率 2 財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 3 可比成本降低率 4 兩年以上應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)成 57庫存資金占用 6 市場化下項(xiàng)單元完全成本費(fèi)用核算核 1 裝車合格率 2 車輛撒漏 38 道路揚(yáng)塵 4 環(huán)境整潔度廠容管1 綠地一級率 29 綠化覆蓋率 3 綠葉潔凈度綠化管1生產(chǎn)經(jīng)營保障 2 卸車量 3單位產(chǎn)品運(yùn)費(fèi) 4 倒運(yùn)費(fèi)降低 5 物流信息流一 10 物流管性1專業(yè)協(xié)調(diào) 2

7、 專業(yè)管理對接3 子公基礎(chǔ)管理公共要素服務(wù)與指導(dǎo)4 上述成效測 11指標(biāo)原則上同樣適用子公司基礎(chǔ)管四、基礎(chǔ)辦召開基礎(chǔ)管理首次工作例會3 月 2 日上午，基礎(chǔ)辦組織召開基礎(chǔ)管理首次工作例會，會上績效部謝文部長傳達(dá)了蔡漳平總經(jīng)理和張俊芳副書記在基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場調(diào)研中的重要指示；各專業(yè)部門匯報(bào)了2月份基礎(chǔ)管理工作情況、3 月份工作計(jì)劃及建議；最后謝文部長做總結(jié)發(fā)言：一是從各單位匯報(bào)情況看，大家多是介紹做了多少工作，如何強(qiáng)化本專業(yè)領(lǐng)域的管理基礎(chǔ)談及較少，因此對于什么是基礎(chǔ)管理，要從哪些方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作還要加大交流溝通，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，基礎(chǔ)管理報(bào)告不13/ 4能變成工作匯報(bào)，要關(guān)注基礎(chǔ)管理，要體現(xiàn)外

8、在、內(nèi)在基礎(chǔ)管理成效指標(biāo)的變化；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、低成本、高質(zhì)量，要大力度推進(jìn)，要大見成效、快見成效，各專業(yè)職能部門都要采取措施， 加大推進(jìn)力度； 四是 3 月份，在外，要在生產(chǎn)現(xiàn)場、廠容、廠貌方面見成效。在內(nèi)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作要走向深入，促進(jìn)基礎(chǔ)管理螺旋上升，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作要從“制度、標(biāo)準(zhǔn)化、記錄數(shù)據(jù)與信息、計(jì)測量、定額核算、人員、現(xiàn)場”等七個(gè)方面統(tǒng)一認(rèn)識；五是為提高工作效率，基礎(chǔ)管理公共要素由績效部統(tǒng)一策劃組織評審，各專業(yè)部門組織專業(yè)內(nèi)審；五是要加強(qiáng)對子公司基礎(chǔ)管理工作的關(guān)注，資產(chǎn)管理部牽頭，加大對子公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)力度，專業(yè)處室提供咨詢、服務(wù)與指導(dǎo)；六是績

9、效部將對各單位的建議進(jìn)行梳理匯總并協(xié)調(diào)落實(shí)。五、公司印發(fā)2012 年基礎(chǔ)管理績效考核細(xì)則為持續(xù)推進(jìn)全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，在全公司形成注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重落實(shí)的激勵機(jī)制，調(diào)動各單位自覺抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促績效的積極性，根據(jù)關(guān)于全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的決定和2012 年績效管理實(shí)施意見有關(guān)規(guī)定，圍繞“制度體系化、流程規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、運(yùn)營高效化”目標(biāo)，制定了2012 年基礎(chǔ)管理績效考核細(xì)則并以績便字20128號文正式發(fā)布。該辦法從公司基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)、整體出發(fā)，對基礎(chǔ)管理的基本要素、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，并從管理與考核角度做出明確規(guī)定：13/ 5（一）管理基礎(chǔ)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要素 目標(biāo)考

10、核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)制度缺失扣500-1000 元；制度內(nèi)1. 制度健全規(guī)范， 體系科學(xué)、 符合、有效。 容不完善扣 500-1000元；制度制定、發(fā)布、管理不規(guī)范扣500-1000 元；制 健全完善2. 制度執(zhí)行嚴(yán)格、到位。執(zhí)行情況考核不嚴(yán)肅、不認(rèn)真扣制度的策劃、建立、實(shí)施、檢查、評價(jià)、改進(jìn)、執(zhí)行嚴(yán)格3. 度不能保證制度有效性元考核等過程形成持續(xù)改進(jìn)完善的閉環(huán)管理500-100 元 1000-300 使用無效版本標(biāo)準(zhǔn)化文件體系（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 管理標(biāo)準(zhǔn) 1 工作標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)程、 操作手冊等） 完整規(guī)范，項(xiàng)內(nèi)容指標(biāo)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，并依據(jù)相關(guān)條件變化及元；標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)500-100 調(diào)整元；標(biāo)準(zhǔn)未組

11、織學(xué)習(xí)、科學(xué)規(guī) 500-100 ，并實(shí)施全過程監(jiān)督，做到100 標(biāo)準(zhǔn)覆蓋 2有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行 500-100 訓(xùn)元先進(jìn)適員落實(shí)、工作落實(shí)，有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、元；標(biāo)準(zhǔn)化管理缺位500-100 總結(jié)元500-100 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正確、精準(zhǔn)34標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)閉環(huán)有效信息、檔案、 資料、知識等管理制度健全， 1 元；信息記錄不真實(shí)、500-100 類信息的收集、分類、整理、存儲、傳遞、共享元；信息傳遞 1000-500 完整準(zhǔn)確及機(jī)制常態(tài)化記元 500-100 及時(shí)影響使用2 各類信息與記錄完整、準(zhǔn)確、齊備、實(shí)用完整真元； 填寫不符合要求 100-50信息與記錄管理，包括安全、 保密、研究、3 信息息管

12、理缺位 500-100 元發(fā)、應(yīng)用、服務(wù)、智能化支持等有效與閉環(huán)元500-100 發(fā)與應(yīng)用不力勞動、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、備品件等各類定額體系健全，定額科學(xué)合理定額成為成本費(fèi)用核算、 績效評價(jià)改進(jìn)的元；未對定額執(zhí)行情況500-100 據(jù)定額元500-100行分析改進(jìn)科學(xué)標(biāo)定額管理制度健全，臺帳齊全， 動態(tài)管理， 3 公平合期對定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)、分析、改進(jìn)核算體系沒有按照1000-500元考核元 500-100場化原則設(shè)計(jì)核算體系明確市場化原則下的定價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)及 4 任主體計(jì)量管理體系科學(xué)完整運(yùn)行有效1500-100計(jì)量測量器具配備齊全、 適用，安全可靠、2 計(jì)量器具配備不齊全50

13、0-100 常運(yùn)行；測量規(guī)程健全，方法先進(jìn)，記錄齊全，元；測量數(shù)據(jù)記錄不全精準(zhǔn)可據(jù)真實(shí)、可用；工序之間、計(jì)量交割點(diǎn)之間計(jì)量真實(shí)可元；計(jì)量器具不在有效據(jù)準(zhǔn)， 測量數(shù)據(jù)能夠滿足成本獨(dú)立核算的要求500-1003 元 1000-200 內(nèi)計(jì)測量設(shè)備器具管理與維護(hù)、過程監(jiān)控、評考核、改進(jìn)完善跟進(jìn)到位。13/ 6要素目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容沒有年度培訓(xùn)500-1000崗每人培訓(xùn)針對元；500-1000員工崗位職責(zé)不明確，責(zé)權(quán)利不500-1000 元；一致扣1. 員工崗位設(shè)計(jì)合理，職責(zé)明確，責(zé)權(quán)利一致。計(jì)劃或計(jì)劃落實(shí)不力扣2. 制定并實(shí)施與崗位需要相適應(yīng)的人才教育培訓(xùn)員未持證人適應(yīng)匹配工員工作計(jì)劃與實(shí)施方案。

14、上元；元；員工不適應(yīng)崗位要求3.素培訓(xùn)有效員工具備崗位應(yīng)知應(yīng)會知識與技能。500-1000未進(jìn)行培訓(xùn)有效性元；扣4.能 特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作500-1000合格證書。評價(jià)每次扣500-1000 性不強(qiáng)、有效性差扣現(xiàn)場管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)健全完善，持續(xù)有1. ”5S 效開展整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)等“現(xiàn)場依據(jù)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工管理，現(xiàn)場改善，環(huán)境整潔，定置管理。文明秩序（環(huán)2.安全和諧按照精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目標(biāo)管理、看板作考核細(xì)則進(jìn)行考核。境）、管理等方法， （）持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全員設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全管理等活動。元。（二）管理基礎(chǔ)專項(xiàng)考核序號系內(nèi)審計(jì)劃；

15、考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)3. 借鑒 2011 年 120 噸轉(zhuǎn)爐作業(yè)單元、 精苯對煉鋼廠、寬厚板廠等8 家單1. 督促位有關(guān)單位和部門，按要求修改有關(guān)文件，充分發(fā)吸取其他單舉一反三，2. 揮部門的協(xié)調(diào)作用, 成熟一工作標(biāo)準(zhǔn)不 2個(gè)，發(fā)布一個(gè)；2.督促、指導(dǎo)二級單位開展危險(xiǎn)源再辨識評價(jià)活動。1 安全對每旬、月、審計(jì)，下發(fā)整改通知單后不及時(shí)整改或整改不到位，未形成閉環(huán)的，/ 元。1000-5000 萬氣柜季及不定期專作業(yè)單元危險(xiǎn)源辨識評價(jià)經(jīng) 16.51 號就公司近期安排的幾項(xiàng)重點(diǎn)工制4. 作、現(xiàn)場安全管理及基題管理診斷每礎(chǔ)管理項(xiàng)扣責(zé)任單位作業(yè)單元、驗(yàn)，下發(fā)通知在全公司開展危險(xiǎn)源再辨識的工作；安全部2 管

16、理專業(yè)部門每旬元。 500-2000 重點(diǎn)在認(rèn) 2012 年安全宣傳教育活動實(shí)施意見，項(xiàng)。進(jìn)行了抽查，檢查問題24未對本專業(yè)領(lǐng)以親情化安全教域基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行旬評價(jià)的，一次扣責(zé)任單位 定并下發(fā)真做好日常安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，3 專業(yè)部門每旬 一次扣責(zé)任單位 500-2000 不能及時(shí)提交旬評價(jià)報(bào)告或評價(jià)報(bào)告不能有效反映本旬工作的，育活動為重點(diǎn)，組織開展各類安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)活動。期間對各二級單位具體工作實(shí)施方案進(jìn)行了指導(dǎo)。目4對公司全面加500-2000強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)不明確、有關(guān)計(jì)劃、措施落實(shí)不到位。每次扣責(zé)任單位前，各單位正按照計(jì)劃實(shí)施管理制度的梳理、完善。5 6不能及時(shí)參100-500

17、 元。 元。 5002000加全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作相關(guān)會議或開會遲到，每次扣罰基礎(chǔ)辦安排基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作未按時(shí)完成或落實(shí)不力的，扣罰責(zé)任單位7 不能及時(shí)提交 元。 100-500 全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作相關(guān)材料，每次扣罰8基礎(chǔ)工作薄1000-10000 元。弱，對公司產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。每次扣責(zé)任單位9基礎(chǔ)管理工作5000-30000不作為或不到位，給公司造成重大影響或嚴(yán)重不良后果。每次扣責(zé)任單位10 對在管理考核內(nèi)容涉及方面表現(xiàn)優(yōu)秀的單位，給予適當(dāng)獎勵。元元元。13/ 7加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作簡報(bào)六、各專業(yè)職能部門工作進(jìn)展情況基礎(chǔ)管理工作旬評價(jià)情況匯總表（2 月下旬）專業(yè) 主責(zé) 本旬完成的重點(diǎn)工作及亮

18、點(diǎn)解決的主要問題當(dāng)前存在問題及短板下步工作目標(biāo)和舉措序號分類部門1. 對于部分文件存在的規(guī)定不全面、 接持續(xù)深化理解和認(rèn)識開 1.1. 組織體系內(nèi)各單位通過對影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的問題展質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作的重口不明確、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)不好執(zhí)行等問題，能否找出1. 診斷、原因分析和實(shí)施改進(jìn)措施，推動質(zhì)量基礎(chǔ)管理工強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)2. 來；對于文件執(zhí)行、階段。如：寬厚板廠診斷提出崗位操作執(zhí)行中要意義，作整體有效開展； 2. 梳理起草公司級文件，同時(shí)質(zhì)量部督促各單位質(zhì)量2. 項(xiàng)，并開始采取相存在的不規(guī)范，能否找出來并進(jìn)行糾量意識；質(zhì)量問題 17 對部內(nèi) B類文件、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、黨政規(guī)章等進(jìn)行重質(zhì)

19、量應(yīng)改進(jìn)措施； 2. 通過文件梳理基礎(chǔ)管理工作有效開展；對于產(chǎn)線存在的問題能否進(jìn)行分3. 科技正； 3. 新梳理，對取樣、檢驗(yàn)、判定等工作中存在的問題進(jìn)行 1和質(zhì)量問題診斷同時(shí)進(jìn)行的方管理并找出背后的管理因素解決析和改進(jìn)，策劃公司質(zhì)量基礎(chǔ)管理工質(zhì)量部分析，提出改進(jìn)措施和建議； 3. 選取進(jìn)廠物資檢查站和并考慮作的抽查評審方案，能和固化；式有效開展，同時(shí)進(jìn)行抽查性4. 對于產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量波動，第二鋼軋站進(jìn)行了抽查性評審，提出需要協(xié)調(diào)解決的問與質(zhì)量管理體系內(nèi)審的結(jié)評審督促進(jìn)展。過程管否從客戶需求辨識、質(zhì)量預(yù)控、題 11項(xiàng)。合。理以及強(qiáng)化出廠檢驗(yàn)等基礎(chǔ)管理方面提高防范和預(yù)控能力。1. 下發(fā)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)

20、管理工作第一階段的實(shí)施方案，明確了完成時(shí)間、責(zé)任單位；2. 下發(fā)職業(yè)健康安全管理個(gè)別職工對違章造成的后果還沒 1 深刻的認(rèn)識位的事故教訓(xùn)認(rèn)識不深刻高，對存在隱患造成的危害認(rèn)識不足13/ 8加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作簡報(bào)序號主責(zé)專業(yè)本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問題分類 部門3現(xiàn)場生產(chǎn)日，由生產(chǎn)部牽頭，績效部、安全部、裝 28 月 23 日、 2 物業(yè)公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單的形式部 管理參加的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查組對集團(tuán)備部、 被檢單位為中 公司安通知被檢單位， 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)用電設(shè)備的維全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查， 轉(zhuǎn)爐 120 產(chǎn)線、厚板廠 2500 產(chǎn)線、護(hù)保 1. 督促整改并反饋整改意

21、見。養(yǎng)存在350045 噸轉(zhuǎn)爐區(qū)域、 區(qū)域。管理漏洞， 沒有達(dá)到設(shè)備日被檢單位有的已經(jīng)整改完常維護(hù)的要求；畢，有的正在制定系統(tǒng)性的定置定位管理不到位，存在隨意擺整改計(jì)劃，正在實(shí)施當(dāng)中，放的現(xiàn)象，有待進(jìn)一步優(yōu)化。4能源 能源.1. 下旬高焦煤氣系統(tǒng)運(yùn)行正常， 燃電基本 7 套燃機(jī)運(yùn)行全分布式發(fā)檢查組將以抽檢的方式驗(yàn)證整改情況。電日均發(fā)電量完成 980 萬，燃電日均發(fā)電量完成 748 萬； 2. 編制下1.7# 汽輪發(fā)電機(jī)組帶缺陷運(yùn)行，電負(fù)荷提升；發(fā)關(guān)于進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)的通知 ，要求對適用能源、環(huán)境法律法規(guī)強(qiáng)化煤氣系統(tǒng)的平衡措施，需在不新占土地的及其他要求的遵 初步制定了東部污水處理中心守情況進(jìn)行全

22、面評前提下， 1. 確保套燃機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行的煤造進(jìn)行價(jià)； 3.工藝選擇和布置； 7 化工廠蒸氨廢水有時(shí)不能全部消納處氣保障； 2. 制定水系統(tǒng)專業(yè)考環(huán)保環(huán)保部4004. 可研報(bào)告；本旬重點(diǎn)配合市環(huán)保監(jiān)測站對我公司5. 燒結(jié)機(jī)脫外排廢水仍有超標(biāo)現(xiàn)象，理，核辦法及措施，硫設(shè)施進(jìn)行了驗(yàn)收監(jiān)測；組 120 號 2 燒結(jié)機(jī)、織進(jìn)行車輛灑漏、揚(yáng)為進(jìn)一步降低新水消耗打下基塵專項(xiàng)檢查，對責(zé)任單位進(jìn)行了考核。礎(chǔ)。達(dá)標(biāo)排放；角，車輛灑漏揚(yáng)塵、帶轉(zhuǎn)運(yùn)站揚(yáng)塵現(xiàn)象仍然存在。下步工作目標(biāo)和舉 月份繼續(xù)加大對各位安全文明生產(chǎn)的檢力度，不斷提升集團(tuán)部分備品備件2 司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)理水平 汽輪發(fā)電機(jī) 71.2 徹底消除設(shè)備開始

23、中修月中旬，編制集患2. 年合規(guī)性評價(jià)公201 制約作為管理評審報(bào)告的告進(jìn)一步細(xì)化東部污入 3 結(jié)合石河爭取上報(bào)處理中心方案煉鐵沖渣3 督促化工廠加快酚項(xiàng)4 污水處理設(shè)施調(diào)試進(jìn)度不能穩(wěn)加強(qiáng) 5 快實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放揚(yáng)塵仍存在督促物揚(yáng)塵的監(jiān)督管理運(yùn)料卸料揚(yáng)塵公司對車輛灑漏的監(jiān)督對所轄馬路加強(qiáng)灑水查物流中心督促煉鐵廠塵爐料公司等有關(guān)單位采措施，綜合治理揚(yáng)塵問題。 13/ 9加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作簡報(bào)序號主責(zé)專業(yè)解決的主要問題本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)當(dāng)前存在及短板需化測量設(shè)計(jì)量確認(rèn)理，需加廠大宗原3. 招投礎(chǔ)管理需一步提升分類 部門個(gè)計(jì)量體系文件組織進(jìn)行討論，確1. 對修改、新增的 81. 因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門

24、職責(zé)保體系文件的有效性；2. 針對被審核單位特點(diǎn)及存在問 1.變化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，對計(jì)量組織完成 2 月份題，按單位編制了體系審核檢查表； 3.確保測量設(shè)備使用滿足計(jì)量要求；公司庫存盤點(diǎn)工作，促進(jìn)了庫存物資進(jìn)出存的規(guī)范管體系文件進(jìn)行了修改、完善，需要繼續(xù)完善測量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的安5對大宗原燃料入庫收貨確認(rèn)及時(shí)性、動態(tài)軌道衡理；4. 提高計(jì)量體系文件的有效性；計(jì)量計(jì)量處全防護(hù)手段；鐵水衡、熱軋鋼管理 完成 10#物資計(jì)量超下限進(jìn)行監(jiān)控； 5. 通過對大宗原燃料入庫收貨 2.接卸前的信息確認(rèn)工作，檢查核實(shí)公司6. 確認(rèn)及時(shí)性、動態(tài)軌道衡物資材秤、燒結(jié)、球團(tuán)計(jì)量皮帶秤的周檢；貨、收錯貨。燒結(jié)區(qū)域外供蒸

25、汽儀表； 120 蒸汽計(jì)量儀表，并安裝了計(jì)量超下限進(jìn)行監(jiān)控，降低了 完成了秤臺面基礎(chǔ)鐵水軌道衡移地大修工程， 違規(guī)計(jì)量車輛數(shù)量。 6. 啟動 6#鋼筋籠制作、接地樁安裝等基礎(chǔ)工作。加 2.1. 規(guī)范資金支付管理，統(tǒng)一資金支付流程； 取消線下審批，實(shí)現(xiàn)檢修合同 與財(cái)務(wù) 3. 大資金支付管理力度，嚴(yán)格現(xiàn)款支付； 創(chuàng)造性地提出在全部上線； 2.處商定檢修合同資金管理流程，達(dá)到簡單、高效；集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)施公開招標(biāo)制定采購合同、施工合同模板，加強(qiáng)檢修合同4. 免費(fèi)代理、戰(zhàn)略零庫存物資資開發(fā)合同和資金管理系統(tǒng)，已經(jīng)模擬運(yùn) 5. 管理； 源共享的策略。先后到濟(jì)鋼國結(jié)合我部近期機(jī)構(gòu)改革，6.3 月份正式投用

26、；行， 1. 際、鮑德爐料、冷軋廠、化工設(shè)備按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，全面梳理體系文件：重大裝備部廠等子公司和模擬法人單位走合同資金管理應(yīng)付賬款管理存在不足；管理備事故應(yīng)急管理辦法、油庫安全管理辦法、易制毒化學(xué)品管訪調(diào)研，并邀請了冶建公司、 3. 部分設(shè)備管理理辦法、消防安全管理辦法、相關(guān)方安全管理辦法、事故綜制度規(guī)程不完善。重機(jī)公司、瑞寶公司、水文合應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備隱患內(nèi)部管理辦法、環(huán)境污染事故應(yīng)公司、新事業(yè)、金屬制品等單位在裝備部共同急救援預(yù)案、化學(xué)品管理辦法、安全管理考核辦法、工業(yè)氣研討公開招標(biāo)和戰(zhàn)略物資資源共享，取得階段體容器管理辦法；修訂的操作規(guī)程：安全操作規(guī)程。性成果。下步工作目標(biāo)和舉對

27、討論后的計(jì)量體系1 及定稿 2 件進(jìn)行修改 2 月份公司各準(zhǔn)確地出3 組織和計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)表控公司各類測量設(shè)備的避免未計(jì)量期檢定校準(zhǔn)工作確保司測量設(shè)備運(yùn)行準(zhǔn)確、靠點(diǎn)擬定全廠點(diǎn)檢制度1 管理四大標(biāo)準(zhǔn)檢查方案成后深入分廠進(jìn)行檢查對設(shè)備運(yùn)行2 核完善控平臺中的設(shè)備隱患和23 備事故進(jìn)行整理落實(shí)圍繞設(shè)備檢修創(chuàng)造性推檢修十落實(shí)工作，特別月份全公司大面積檢修目較多超前組織準(zhǔn)備保在開工前做好充分預(yù)案實(shí)現(xiàn)檢修效益最大化目標(biāo)。13/ 10加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作簡報(bào)序號專業(yè)主責(zé)本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問題分類部門7成本財(cái)務(wù)處處理 1. 優(yōu)化結(jié)算流程，進(jìn)一步提高結(jié)算速度；2. 了多筆修改接口導(dǎo)入程序后，雖然導(dǎo)目前核

28、算長期在途訂單，減少損失。入效率降低，但大大減少了發(fā)在途票量和財(cái)務(wù)憑證量，發(fā)份以內(nèi)，訂單在 5000 票量控制在導(dǎo)入的同時(shí)中一實(shí)現(xiàn)價(jià)格審核，結(jié)算速度提高，部分為數(shù)據(jù)的及時(shí)提供創(chuàng)造了條是垃件?；?1.數(shù)據(jù)，影響釋放系統(tǒng)余額的準(zhǔn)確性，一部分是質(zhì)量異議，還有一部分是應(yīng)結(jié)算但沒有質(zhì)保書一直沒有結(jié)算的。由于時(shí)間太長，前期業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，在沒有徹底查清原因以前，不能貿(mào)然判定是否是垃圾數(shù)據(jù)并刪除，因此這是一項(xiàng)非常艱巨且棘手的工作；票按照計(jì)劃進(jìn)行開具，但都是通過與鋼材經(jīng)銷商協(xié)商，并沒有形成制度化，給銷售結(jié)算科工作開展帶來難度。下步工作目標(biāo)和舉當(dāng)前存在問題及短加快長期在途訂單1 從技術(shù) 2 清理力度解決訂單釋放

29、無款自3 強(qiáng)化應(yīng)鎖死功能賬款分析監(jiān)控，加大欠力度4 在準(zhǔn)確核的同時(shí)，今年我們將化價(jià)格分析工作，根公司考核方式的變化雖然廠商銀2 在收款、帳齡、現(xiàn)貨失、收益價(jià)格等幾個(gè)析，形成月度價(jià)格分體系，給公司銷售決提供數(shù)據(jù)支持。 13/ 11加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作簡報(bào)序號專業(yè)主責(zé)本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問題分類部門8廠容物業(yè)1. 按季度，劃分為四個(gè)階段，制訂 2012 年全年的基礎(chǔ)管理工作對軋輥進(jìn)行清理、擺放整齊； 1. 中車輛公司推進(jìn)提升計(jì)劃； 2. 重點(diǎn)對車輛裝載量和運(yùn)輸車輛合格率兩個(gè)指厚板廠拆除工程遺留的公 2. 清理原撒漏，標(biāo)進(jìn)行了抽查，并每天對廠區(qū)運(yùn)輸車輛的裝載情況，以及車輛中板廠東側(cè)共廁所；

30、 3. 綠地內(nèi)衛(wèi)生，1. 有使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，制定了車輛裝載量和車輛密閉性兩個(gè)徹底解決衛(wèi)生死無煙煤倉庫墻體 4.發(fā)生，日常檢查記錄登記表，并做好日常監(jiān)測登記，第一季度為第一對 1750 角；清大量建筑垃圾進(jìn)行清明設(shè)階段，重點(diǎn)以宣傳、檢查、整改為主，對抽查的不合格車輛及理； 5. 皮帶、 2#理煉鋼廠石灰窯車施不時(shí)通知運(yùn)輸管間 1 月下旬共 6.2 轉(zhuǎn)運(yùn)站落地石粉；齊全，滿（原料、水渣、鋼渣、石灰等散料）造成行車中嚴(yán)重撒漏；溝積水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成道路積水，有的根本不通，施，9綠化3. 目前廠區(qū)生活水改造工程正在緊張理單位進(jìn)行整改；施工，抽查運(yùn)輸散料、水渣、鋼渣等運(yùn)輸時(shí)有我們每天進(jìn)行檢查、 督

31、促清理施工現(xiàn)場的管件、 材料，渣土等，部整修與車次； 7. 車輛 1738. 路面發(fā)生；確保了車輛、行人正常通行； 4. 進(jìn)一步加強(qiáng)對料場出入口的監(jiān)銜接高低不平的路口；份下發(fā)整改槽由督、檢查。 制定并下發(fā)綠地考核細(xì)則 、一級綠地管理標(biāo)準(zhǔn)、通知單 87 份，其中 已整改完成。于漏1. 加強(qiáng)綠化基礎(chǔ)管理和開展春季綠化工作的通知 ，各目前，內(nèi)部運(yùn)作更加順暢。經(jīng)過二1. 理的斗漏承擔(dān)集團(tuán)公司 2. 單位達(dá)成了管護(hù)號綠地的共識； 管護(hù)綠地任務(wù)探化基礎(chǔ)管月中上旬綠索，我們的料不的各二級單位，所處環(huán)境和擁有條件不我們建立起每周與單位工作目標(biāo)更加明確， 思路更加清晰，及時(shí)，綠化管理人員一次面對面交一，流的運(yùn)行

32、機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)的問深入現(xiàn)場解決 2. 冬末春初綠地存在車輛題，我們都翔實(shí)記錄。對于共性的問題，我們統(tǒng)一集中解答，的問題；各單位日益重視。經(jīng)過集車輪對于個(gè)性問題，通綜合檢查月度總結(jié)，月底過現(xiàn)場直接交流給團(tuán)公司廣泛宣傳發(fā)動，各單位主動粘帶予解答； 3. 通過檢查實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)前對各單位進(jìn)行了一次普遍檢月下旬共發(fā)出整改通性增強(qiáng)，2 份，現(xiàn)象查。管理的良好開端， 為今后完成目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)， 而且 檢知三份，發(fā)出一般性整改 8問題在比較驗(yàn)了近階段管理效果和發(fā)現(xiàn)了存在的問題。規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。突出，道路污染。1. 管理處室的愛綠建綠意識尚需提高。工程建設(shè)項(xiàng)目中特別是侵占綠地及其后期恢復(fù)上，沒有將綠化列入日程，主要是壓縮綠化，境保護(hù)意識薄弱。例如：硫項(xiàng)目綠化恢復(fù)暫緩；遷，野蠻施工，頻項(xiàng)目建設(shè)周期長，復(fù)；2.較差的單位，高。員安排、人員面臨無人、無費(fèi)用的困境。下步工作目標(biāo)和舉當(dāng)前存在問題及短加大車輛運(yùn)輸情況跟1 裝載過滿車速快現(xiàn)象力爭車輛裝載合格由于料場內(nèi)檢查特別是在夜間以上，運(yùn)輸車輛導(dǎo)致裝車裝偏或裝載70 達(dá)以上，對整格率達(dá)25 不合格的車輛管理單位2 廠區(qū)地下電督促協(xié)調(diào)2 因抽水外排時(shí)格進(jìn)行考核關(guān)責(zé)任單位對道路明顯并且部分道路沒有排水造成車輛顛簸的路面損造成道路積水現(xiàn)據(jù)統(tǒng)計(jì)目前共計(jì)行維修3 物流中心一車間汽車