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文檔簡介
1、某某金環(huán)股份有限公司化纖漿廠廠長崗位說明書崗位名稱廠長崗位編號基所屬部門化纖漿廠直接上級副總裁本情直接下屬副廠長所屬崗序15況所屬系列管理全面主持本廠的管理工作,負責在本廠貫徹、落實公司方針、目標,組織本廠生崗位設置目的產(chǎn),完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務核心工作職責和內(nèi)容工作衡量標準1.分解、落實公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,并制定相應的考核方案,合理具備合理性、可操作性;完調整生產(chǎn)及人力資源,使整個廠能實現(xiàn)有序管理;成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務2.組織進行工藝改進,質量提升、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、減員增效等創(chuàng)新和不斷提高工作的分析研究及落實;3.確保安全生產(chǎn),組織進行安全生產(chǎn)教育、防范、檢查,組織安全隱安全實現(xiàn)
2、“三無”患整改,進行安全事故的處理,減少、杜絕安全事故;4.確保生產(chǎn)質量,組織進行工藝、質量、控制及考核;組織進行技術產(chǎn)品質量達到國內(nèi)先進水平革新和攻關活動;組織參與新產(chǎn)品開發(fā)和新技術推廣應用;5.改善生產(chǎn)環(huán)境,塑造文明現(xiàn)場,減少環(huán)境污染;無“三廢”排放,現(xiàn)場整潔有序6.負責員工的全面管理,組織對員工進行實行思想教育、技能培訓情企業(yè)團體具有向心力感關懷,提高員工隊伍的綜合素質;7.指導、督促、檢查、評估和考核自己的下屬。公正、公開、公平輔助性工作內(nèi)容考核標準1.落實和實施總公司布置的其它任務。按時、按要求完成2.組織并參與技改項目。按計劃按要求完成業(yè) 務對本廠所需資源(人、資金、設備等)的需求
3、和工作方案具有提案權、建議權。類主費 用要審 批對本廠費用的分配、使用有審批權。職類權人 事對中層干部的任免有建議權和執(zhí)行權,對職工調配有提案權;對下屬員工具有考類核權、獎懲權。向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、消耗及成本控制、日常管理等情況,以及工作計劃、生產(chǎn)調整(方案)等事項。匯報重大事項向總經(jīng)理匯報內(nèi)督導下屬完成本職工作及交辦的其他工作。工部關作系督導溝通關協(xié)調本廠人員的調配及其他事項。系協(xié)調協(xié)調與公司高管層、其它生產(chǎn)廠、公司職能部門間的關系外部關系最低學歷大學本科相關資格證書中級或以上專業(yè)知識化纖漿生產(chǎn)及管理知識工作環(huán)境工作經(jīng)驗8 年以上化纖漿生產(chǎn)和管理的工作經(jīng)驗任熟悉化纖漿生產(chǎn)控制、工藝及
4、管理的專業(yè)知識。職技能技巧對各工序崗位操作、控制具有指導能力。資格對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累。熟悉 ISO19000 標準和其他相關質量體系及管理手段。能力素質具有學習、創(chuàng)新能力,分析、解決問題的能力和組織能力。具有溝通、協(xié)調和較強的應變能力,有團隊建設的素質??蓵x升崗位副總經(jīng)理可輪崗崗位本公司其它生產(chǎn)廠、職能部室負責人崗位職業(yè)發(fā)展公司、廠規(guī)章制度、相關法規(guī)、產(chǎn)品標準和各崗位操作規(guī)程及入職培訓內(nèi)容規(guī)范化纖漿生產(chǎn)的專業(yè)知識、現(xiàn)代企業(yè)管理等培訓、創(chuàng)新能力培訓在職培訓內(nèi)容等修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用,是以有效的執(zhí)行力為前提的,即有強制力保證其執(zhí)行和實施,否則制度的約束力將無從實現(xiàn),對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度,就像是一把標尺,如果沒有被用來劃線、測量,它將無異于普通的木條或鋼板,只能是可能性的標尺,而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文,規(guī)則條文是死板的,靜態(tài)的,而制度是對人們的行為發(fā)生作用的,動態(tài)的,而且是操作靈活,時常變化的。是執(zhí)行
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