QCC質(zhì)量競賽活動季實施方案20167

1、QCC質(zhì)量競賽活動季實施方案為持續(xù)推進班組建設，發(fā)動廣闊職工積極參與質(zhì)量管理，促進產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，根據(jù)2016年班組建設專項行動計劃，結合公司實際，公司工會決定在集團公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量競賽活動季活動。一、指導思想以班組為單位，廣泛深入開展質(zhì)量競賽活動，努力在提升職工質(zhì)量意識、推動質(zhì)量體系過程控制有新突破，在突出崗位責任、注重本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量提升有新成效。做到人人關心質(zhì)量，人人追求質(zhì)量，人人保證質(zhì)量，以質(zhì)量的提高促進企業(yè)效益的提升。二、活動組織機構附件1三、活動時間2016年7月-9月，具體活動安排附件2四、活動實施方法一QCC定義：1、QCC是英文QualityControlCircles

2、的縮寫，漢譯過來名為品管圈”。品管圈又名質(zhì)量控制圈、質(zhì)量小組、QC小組等。QCC源于基層，產(chǎn)生于班組，它是在生產(chǎn)或工作崗位上的職工，圍繞現(xiàn)場存在的問題而組織起來開展活動的小組。在本次活動中QCC定義為“質(zhì)量小組”。2、QCC特點是由基層職工組成的小組，通過適當?shù)挠柧毤耙龑?，使小組能通過定期的會議，去開掘、分析及解決日常工作有關的問題。通過質(zhì)量控制和改善，展示創(chuàng)造力，形成自我發(fā)展和完善。二組織原則1、以班組為單位，每個班組組成一個質(zhì)量小組。2、質(zhì)量小組由組長、輔導員上級主管擔任和組員組成。三題目選定步驟1、每個質(zhì)量小組，結合部門工作目標，從品質(zhì)、成本、效率等方面選出一個明確的活動專題。例如：生產(chǎn)

3、制造包括但不限于：1如何降低產(chǎn)品損耗；2如何提高生產(chǎn)效率；3如何提高質(zhì)量，降低成本；4如何加強維修質(zhì)量和降低維修成本等。質(zhì)量管理包括但不限于：1如何加強過程質(zhì)量控制；2如何加強檢驗手段；3如何降低檢驗成本；4如何降低不良率；5如何降低設備故障，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。以上題目僅是根據(jù)日常管理工作經(jīng)常出現(xiàn)的問題舉出的例子，各小組可依據(jù)本部門工作實際情況進行制訂。步驟2、以小組討論的方式產(chǎn)生1個活動專題，專題的選定以能在本次活動時間3個月左右解決為原則。各小組將選定組名、改善專題、組長、組員、輔導員等信息，以質(zhì)量小組登記表附件3的形式報QCC推進工作組匯總備案。四計劃制定1開展小組討論把實際觀察、分析、研

4、究的結果，按分工的方式，將所得對策一一提出討論，除了責任人的方案設想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。2根據(jù)上述的討論制定實施計劃，填寫質(zhì)量小組活動計劃表附件4定出具體的步驟、目標、時限和負責人。3組長將對策實施計劃報部門主管批準后實施并報QCC推進工作組備案。4如對策需涉及組外人員，一般會邀請他們來參加此次質(zhì)量小組會，共同商量對策方法和實施進度。5將質(zhì)量小組活動計劃表小張貼到現(xiàn)場管理看板上，并定期填寫計劃完成情況。五活動實施各小組活動過程應力求務實，注重效益原則，以小組共同探討問題，共同解決問題為宗旨。質(zhì)量小組內(nèi)部會議每周召開一次會議，并應做好相應的記錄填寫質(zhì)量小組每周工作記錄附件5，交由

5、車間主任審核后歸檔。QCC推進工作組進行不定期檢查，并作為班組評價項目之一。質(zhì)量小組活動可按以下計劃和步驟進行：步驟1、現(xiàn)狀調(diào)查及數(shù)據(jù)收集與整理1圍繞選定的專題題，根據(jù)分工從人、機、料、法、環(huán)等方面收集整理相關數(shù)據(jù)，對收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點，進行全員檢討，并提出解決方法。2數(shù)據(jù)一定要真實，符合邏輯，為后續(xù)原因分析提供客觀數(shù)據(jù)。步驟2、原因分析1在小組會上對收集的數(shù)據(jù)進行分析從而確認引起質(zhì)量問題的關鍵項目。2針對選定的每一關鍵項目，運用腦力激蕩、魚骨圖等方法展開特性要因分析。3找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、便于制定改善對策。4落實責任人對主要因素進行驗證、確認。5對于重要原因

6、以分工方式，決定各組員負責研究、觀察、分析，提出對策設想并于下次小組會時提出報告。步驟3、對策實施及檢討1各組員對所提出對策的改善進度進行報告，并收集改善后的數(shù)據(jù)。2對所實施的對策，每周由組長匯總各組員本身負責的工作，填寫質(zhì)量小組每周工作記錄表，小組共同討論分析并提出改良方案和修改計劃。3小組輔導員定期對小組工作做整體性的自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)收集、實施對策、組員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善建議。按PDCA循環(huán)，品質(zhì)需要持續(xù)改善，所以每完成一次PDCA循環(huán)后，就應考慮下一步計劃，制定新的目標，開始新的PDCA改善循環(huán)。步驟4、效果確認1對策實施的效果，由各質(zhì)量小組組長總結編制成QCC

7、成果報告書附件6。2總體效果評價由財務部、技術質(zhì)量部門根據(jù)已實施改善對策的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法進行評價。改善的經(jīng)濟效益以年為單位，換算成具體的數(shù)值。3對無效的對策質(zhì)量小組需開會研討決定取消或重新提出新的對策。步驟5、標準化為使對策效果能長期穩(wěn)定的發(fā)揮作用，技術質(zhì)量部門對能夠在公司生產(chǎn)系統(tǒng)中普及推廣的有效對策納入公司或部門標準化體系中。六考核評比在活動結束后，公司將召開QCC活動成果發(fā)表大會，進行優(yōu)秀質(zhì)量小組的評選。評分標準按照競賽活動評比標準附件7進行綜合評價。現(xiàn)場評出“優(yōu)秀”質(zhì)量小組5個，各發(fā)獎金2000元?！傲己谩辟|(zhì)量小組10個，各發(fā)放獎金1000元。無重大原因未參加比賽的班組，在年底班

8、組評價考核中減20分。五、附件及常用表格1、活動領導小組組成及職責2、QCC質(zhì)量競賽活動季推進計劃表3、質(zhì)量小組登記表4、質(zhì)量小組活動計劃表5、質(zhì)量小組每周工作記錄表6、QCC質(zhì)量成果報告書7、競賽活動評比表附件1:QC質(zhì)量競賽活動領導小組成員名單、小組構成組長：徐立新集團公司工會主席副組長：王思源股份公司工會主席馬千里股份公司副總經(jīng)理成員：劉麗華集團公司工會副主席李云股份公司技術中心副主任顧玉梅股份公司財務負責人韓虎氨綸事業(yè)部副總經(jīng)理潘士東間位芳綸事業(yè)部副總經(jīng)理陳文建對位芳綸事業(yè)部綜合辦主任劉作義股份公司動力部部長王超裕祥化工公司總經(jīng)理孫靜民士達公司生產(chǎn)部部長許德勝泰普龍公司總經(jīng)理領導小組下

9、設推行組，QCC推行組由人力資源部、技術中心和各部門技術質(zhì)雖科指定人員組成。推行組設在人力資源部。職責：負責QCC活動相關的一切事務性工作。策劃QCC活動的期中、期末輔導、發(fā)表事宜及公告。督導QCC活動進度推進的及QCC發(fā)表資料的整理存檔。QC質(zhì)量競賽活動季推進計劃表附件2:活動項目活動內(nèi)容時間安排責任部門宣傳發(fā)動利用班前會、板報、橫幅等形式開展7月人力資源、各相關部門知識培訓主要針對如何開展QCC進行培訓7-8月技術中心、人力資源部QCC小組各班組根據(jù)白身實際情況提報QCC質(zhì)量小組相關資料組名、人員組成、改善問題、工作計劃，推進小組進行審核各事業(yè)部、子公司7月31日建立質(zhì)量知識競賽質(zhì)量相關知

10、識8月技術中心、人力資源部改善發(fā)表大會召開發(fā)表大會，組織各部門將評選出的較好的質(zhì)量小組進行交流分享，同時進行評比10月人力資源部、技術中心、相關部門成果宣傳推廣將優(yōu)秀質(zhì)量小組改善情況利用宣傳欄、公司信息系統(tǒng)等公示、推廣10月人力資源部組名彩虹圈組名含義一顆顆小水滴凝聚在一起；彩虹宛如一座溫馨的橋梁；風雨后的彩虹面對困難不退卻。不害怕；彩虹是很多顏色融合而成。象征品管圈所有的組員同心合作.真實、準確、安全、局效、團結、敬業(yè)以待己之心待人，以其他崗位所需為己任成立日期2016-7-31活動專題.改變原料檢測儀器及方式，追蹤檢測結果.包括S16、PPD、TPC.提高檢測的精確度.小組成貝組內(nèi)職務姓名

11、職務工作內(nèi)容組長王明曉負責協(xié)調(diào)、分配和監(jiān)督各圈員的工作，對對策實施的有效性進行跟蹤驗證。輔導員孫德衛(wèi)負責領導、支持和協(xié)助團隊活動開展，為活動的開展提供指導意見和資源安排。組員孫蓿穎負頁制并實施改善才日施。組員徐巧燕負責相關資料和數(shù)據(jù)的收集組員戰(zhàn)新平負責相關資料和數(shù)據(jù)的記錄組員張佳瑋負責相關資料和數(shù)據(jù)的整理組員附件3:注：根據(jù)填寫內(nèi)容表格可自行填加。質(zhì)量小組活動計劃表附件4:組名日期組長制表人王明曉輔導員內(nèi)容按甘特圖方法填寫月份項目7月8月8月8月8月9月9月9月9月責任人小組建立人員分工主題選定擬定計劃數(shù)據(jù)收集目標設定輔導員意見組長輔導員車間主任事業(yè)部質(zhì)量小組每周工作記錄表達主要指標執(zhí)行成果說明成成果存責任者現(xiàn)狀問題分析在問題改協(xié)助部門解決方法創(chuàng)意性構思善對策組名:時間:附件:5改良主題:輔導員意見:組長:10QCC質(zhì)量成果報告書班組所在部門填寫日期質(zhì)量小組情況組名小組人數(shù)主要改善歷程、經(jīng)濟效益和創(chuàng)新成果1000-1500字車間意見事業(yè)部部門意見技術中心意見財務部意見人力資源部意見工會意見競賽活動評比標準附件7組名項目說明分值得分效益所選改善題目是否適當40108642QCC目標達成率108642所作改善取得的效果108642改善工作所花費的成木54321效果持續(xù)標準化54321突破性創(chuàng)意方案對傳統(tǒng)作業(yè)方式產(chǎn)生變革30108642分析問題的重點是否抓準