房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營實驗報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上KJ房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練課程實驗報告公司名稱： _學(xué)生姓名： _擔(dān)任職務(wù)： _學(xué)校名稱： _班 級： _實驗時間： _崗位說明書 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，主持公司日常各項經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作，處理公司重大突發(fā)事件。財務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜；有效地籌劃與運用公司的資金，維持賬款的登錄與整理；編制財務(wù)報告，提供管理決策依據(jù)，按公司經(jīng)營計劃，提出年度財務(wù)計劃，作為資金運用的依據(jù)，按公司年度財務(wù)計劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項，依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務(wù)事宜。預(yù)算部經(jīng)理

2、： 對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進(jìn)行分析，根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定項目的年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng)；協(xié)助財務(wù)部做好財務(wù)預(yù)算；通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報告。前期部經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定并實施前期拓展的工作計劃；負(fù)責(zé)計委立項；申辦建設(shè)用地許可證；申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證；申辦房屋拆遷許可證；申辦建筑工程施工許可證；辦理商品房預(yù)售許可證；聯(lián)系其他政府部門，辦理相關(guān)手續(xù)或其他任務(wù)；拿地。設(shè)計部經(jīng)理：在項目市場定位的基礎(chǔ)上，綜合策劃構(gòu)思，有針對性的提出規(guī)劃設(shè)計概念設(shè)想，參與從項目策劃到竣工驗收的全過程，對項目的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行管理；按照工

3、作程序，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計部對工程的設(shè)計工作進(jìn)行管理，使工程設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到項目策劃的目標(biāo)。 工程部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，代表公司進(jìn)行施工材料的合同簽訂，參與公司項目開發(fā)前期設(shè)計工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通工作，負(fù)責(zé)工程具體施工計劃安排，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。市場部經(jīng)理：負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，負(fù)責(zé)公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。崗位分配登記表職位姓名班級聯(lián)系方式總經(jīng)理前期部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理市場部經(jīng)理總經(jīng)理交流報告 公司名稱

4、 報告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價前期部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價預(yù)算部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價財務(wù)部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價工程部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰

5、寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價設(shè)計部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價市場部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 1 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價總經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價前期部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價預(yù)算部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價財務(wù)部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價工程部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄 心得與體會 團(tuán)隊成員意見及評價設(shè)計部經(jīng)理交流報告 公司名稱 報告人： 第 2 期 交流主題職務(wù)名稱 交流主題報告撰寫人： 交流情況記錄