員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及崗位層級(jí)設(shè)計(jì)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展通道圖1：技術(shù)通道（研發(fā)中心）圖2：項(xiàng)目管理通道（研發(fā)中心）圖3：管理通道（行政中心通用）橫向發(fā)展通道高級(jí)軟件工程師 項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)軟件工程師 項(xiàng)目主管圖4 橫向發(fā)展通道各通道的定位和包含的崗位如下：（一）、技術(shù)通道總體定位：對(duì)公司項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)起著決定作用，是公司的生產(chǎn)者。包含崗位：研發(fā)部全體員工。層級(jí)層級(jí)定位典型崗位高級(jí)技術(shù)崗高級(jí)軟件開發(fā)工程師中級(jí)技術(shù)崗中級(jí)軟件開發(fā)工程師初級(jí)技術(shù)崗初級(jí)軟件開發(fā)工程師助理級(jí)技術(shù)崗實(shí)習(xí)軟件開發(fā)工程師各崗位層級(jí)的薪酬范圍及績(jī)效系數(shù)層級(jí)崗位薪資范圍績(jī)效系數(shù)開發(fā)工程師9k-15k1.5實(shí)施/測(cè)試/需求/售前工程師、

2、UI設(shè)計(jì)師8k-12k1.4開發(fā)工程師6k-9k1.4實(shí)施/測(cè)試/需求/售前工程師、UI設(shè)計(jì)師5k-7k1.3開發(fā)工程師4k-6k1.3實(shí)施/測(cè)試/需求/售前工程師、UI設(shè)計(jì)師3k-5k1.2實(shí)習(xí)生1.5k-2.5k1（二）、項(xiàng)目管理通道總體定位：按照項(xiàng)目要求，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，保證項(xiàng)目或產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包含崗位：研發(fā)部全體員工層級(jí)層級(jí)定位典型崗位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)/售前總監(jiān)/實(shí)施總監(jiān)/客服總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/售前經(jīng)理/實(shí)施經(jīng)理/客服經(jīng)理/開發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管/售前主管/實(shí)施主管/客服主管項(xiàng)目助理項(xiàng)目助理/售前助理/實(shí)施助理/客服助理各崗位層級(jí)的薪酬范圍及績(jī)效系數(shù)層級(jí)崗位薪資范圍績(jī)效系

3、數(shù)（技術(shù)系數(shù)+管理系數(shù)）項(xiàng)目總監(jiān)/售前總監(jiān)/實(shí)施總監(jiān)/客服總監(jiān)2.3=1.8+0.5項(xiàng)目經(jīng)理/售前經(jīng)理/實(shí)施目經(jīng)理/客服經(jīng)理2.1=1.7+0.4項(xiàng)目主管/售前主管/實(shí)施主管/客服主管1.9=1.6+0.3項(xiàng)目助理/售前助理/實(shí)施助理/客服助理1.7=1.5+0.2（三）、管理通道總體定位：為公司內(nèi)部員工建設(shè)提供管理事務(wù)性服務(wù)。包含崗位：人力資源部、財(cái)務(wù)部。層級(jí)層級(jí)定位典型崗位經(jīng)理人事行政經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理主管 人事行政主管/財(cái)務(wù)主管專員人事行政專員/財(cái)務(wù)專員助理人事行政助理/財(cái)務(wù)助理各崗位層級(jí)的薪酬范圍及績(jī)效系數(shù)層級(jí)崗位薪資范圍績(jī)效系數(shù)人事行政經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理6k-8k1.7-1.8 人事行政主管

4、/財(cái)務(wù)主管4-6k1.5-1.6人事行政專員/財(cái)務(wù)專員3k-4k1.3-1.4人事行政助理/財(cái)務(wù)助理2k-3k1.1-1.2二、崗位層級(jí)任職要求 見附件一崗位層級(jí)任職要求。 三 、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃流程(一) 人才盤點(diǎn)評(píng)估 每年年末，各單位人力資源部組織部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人才進(jìn)行盤點(diǎn)評(píng)估，從工作績(jī)效及發(fā)展?jié)撡|(zhì)兩個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定人才類型。圖5：人才類型九宮格圖(二) 制定發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)年底盤點(diǎn)結(jié)果及不同人才類型培養(yǎng)重點(diǎn)（參見圖5：人才類型九宮格圖），每年年初由直接上級(jí)通過與員工溝通會(huì)談的形式，為員工制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃及發(fā)展路徑。員工本人填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件二），并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)

5、可簽字后，提交至所在單位的人力資源部備案。(三) 發(fā)展規(guī)劃實(shí)施 人力資源部匯總提交的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，進(jìn)行人才培養(yǎng)需求分析，組織相關(guān)培訓(xùn)、安排在崗實(shí)踐等培養(yǎng)活動(dòng)。 (四) 建立后備人才庫(kù) 第三層級(jí)以上的崗位層級(jí)中（即III、IV層級(jí)），所有被評(píng)定為卓越和優(yōu)秀類型的員工將進(jìn)入公司后備人才庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。人力資源部為該類員工建立后備人才檔案（附件三），并每年更新相關(guān)信息，對(duì)人才發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤、記錄。 四、 員工職業(yè)發(fā)展方式 (一) 晉升 晉升是指員工在本崗位所在通道內(nèi)，實(shí)現(xiàn)崗位級(jí)別的上升。1. 適用對(duì)象 適用于總經(jīng)辦以下所有員工。 2. 晉升原則 (1) 員工晉升發(fā)生在崗位職責(zé)擴(kuò)大或目標(biāo)崗位任職者

6、空缺的前提下；(2) 按崗位級(jí)別逐級(jí)晉升，有越級(jí)晉升的必須由總經(jīng)理審批；3. 晉升條件 員工晉升需同時(shí)滿足下列條件：(1) 滿足目標(biāo)崗位層級(jí)的任職要求及目標(biāo)崗位的任職資格；(2) 上個(gè)半年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上；(3) 在原崗位工作時(shí)間滿半年；(4) 經(jīng)用人部門及總經(jīng)辦評(píng)估通過。 4. 晉升流程 晉升流程按順序依次分為提名、評(píng)估、審批三個(gè)步驟。 (1) 提名：每年1月或7月初，由人力資源部統(tǒng)一組織，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位需要，可以提名符合晉升條件的員工，并填寫員工晉升提名表（附件四）提交至人力資源部。 在發(fā)生目標(biāo)崗位員工離職、員工崗位職責(zé)發(fā)生變更時(shí)，部門負(fù)責(zé)人也可以適時(shí)提名，晉升條件經(jīng)與人

7、力資源部協(xié)商后可適當(dāng)放寬。(2) 評(píng)估：?jiǎn)T工在晉升前必須通過評(píng)估，評(píng)估方式建議如下，具體評(píng)估環(huán)節(jié)由評(píng)委會(huì)自行設(shè)計(jì)實(shí)施。目標(biāo)崗位層級(jí)評(píng)委會(huì)組成評(píng)估方式第III、IV層級(jí)總經(jīng)辦、目標(biāo)崗位直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理述職答辯民主評(píng)議第I、II層級(jí)目標(biāo)崗位直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)面試 (3) 審批：經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)估通過的，通報(bào)人力資源部后執(zhí)行。(二) 職業(yè)轉(zhuǎn)換 職業(yè)轉(zhuǎn)換指員工在不同職業(yè)發(fā)展通道間轉(zhuǎn)換工作崗位。 1. 適用對(duì)象 適用于橫向通道的所有員工。 2. 職業(yè)轉(zhuǎn)換原則 (1) 員工出于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，自愿申請(qǐng)職業(yè)轉(zhuǎn)換；(2) 職業(yè)轉(zhuǎn)換發(fā)生在目標(biāo)崗位任職者空缺的前提下；(3) 員工職業(yè)轉(zhuǎn)換后執(zhí)行

8、目標(biāo)崗位級(jí)別；(4) 經(jīng)原崗位直接上級(jí)認(rèn)可，支持員工職業(yè)轉(zhuǎn)換。3. 職業(yè)轉(zhuǎn)換條件 員工職業(yè)轉(zhuǎn)換需同時(shí)滿足下列條件：(1) 滿足目標(biāo)崗位層級(jí)的任職要求及目標(biāo)崗位的任職資格；(2) 在原崗位工作時(shí)間滿1年；(3) 經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)估通過。 4. 職業(yè)轉(zhuǎn)換流程 職業(yè)轉(zhuǎn)換流程按順序依次分為申請(qǐng)、評(píng)估、審批三個(gè)步驟。 (1) 申請(qǐng) 人力資源部定期發(fā)布可供員工公開申請(qǐng)職業(yè)轉(zhuǎn)換的崗位空缺信息及任職要求，有申請(qǐng)意愿的員工經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫員工職位轉(zhuǎn)換申請(qǐng)表（附件五）提交至人力資源部。(2) 評(píng)估員工在職業(yè)轉(zhuǎn)換前必須通過用人單位評(píng)委會(huì)組織的評(píng)估，評(píng)估方式建議如下，具體評(píng)估環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)由各單位自行設(shè)計(jì)實(shí)施。目標(biāo)崗位層

9、級(jí)評(píng)委會(huì)組成評(píng)估方式第III、IV層級(jí)總經(jīng)辦、目標(biāo)崗位直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理述職答辯、民主評(píng)議第I、II層級(jí)目標(biāo)崗位直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)面試(3) 審批 經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)估通過的，通報(bào)人力資源部后執(zhí)行。 五、 薪酬及績(jī)效考核調(diào)整 員工通過評(píng)估后獲得晉升或職位轉(zhuǎn)換的，由人力資源部根據(jù)相關(guān)人力資源政策調(diào)整對(duì)應(yīng)的薪酬及績(jī)效考核，自員工到崗之日開始執(zhí)行。附件一 崗位層級(jí)任職要求1. 技術(shù)通道層級(jí)層級(jí)定位任職要求高級(jí)技術(shù)崗專業(yè)知識(shí)：在某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本領(lǐng)域資深專業(yè)技術(shù)人員，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成技術(shù)任務(wù) 問題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的重大階段性任務(wù)，參與建立專業(yè)領(lǐng)域規(guī)則

10、和標(biāo)準(zhǔn)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識(shí)解決復(fù)雜問題人才培養(yǎng)：培養(yǎng)和指導(dǎo)低層級(jí)員工中級(jí)技術(shù)崗專業(yè)知識(shí)：在某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本領(lǐng)域高專業(yè)技能人員 問題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的階段性任務(wù)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識(shí)解決復(fù)雜問題初級(jí)技術(shù)崗專業(yè)知識(shí)：在某一技術(shù)領(lǐng)域具有一定的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較高的技能 問題解決：參與承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識(shí)解決一般問題助理級(jí)技術(shù)崗專業(yè)知識(shí):具備基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或職業(yè)技能,在指導(dǎo)下從事某專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)崗位的工作,能夠完成本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)性要求較低的任務(wù),并為專業(yè)技術(shù)工作者提供支持與服務(wù)2. 項(xiàng)目管理通道層級(jí)層級(jí)定位任職要求高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

11、項(xiàng)目執(zhí)行情況前瞻性分析與策略制定：能夠依據(jù)所掌握的信息，前瞻性的洞察項(xiàng)目運(yùn)作及管理中可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策 項(xiàng)目資源整合與溝通協(xié)調(diào)：以項(xiàng)目整體目標(biāo)和計(jì)劃為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)領(lǐng)域問題，提出解決思路，并整合項(xiàng)目部層面的相關(guān)資源，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目部分管理體系組織開發(fā)與完善：能夠?qū)⒇S富的管理實(shí)踐與特定項(xiàng)目的管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程、方法和工具項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目執(zhí)行情況分析與策略制定：能夠依據(jù)所掌握的信息，分析項(xiàng)目運(yùn)作及管理中可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策 部門資源整合與溝通協(xié)調(diào)：以項(xiàng)目整體目標(biāo)和計(jì)劃為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目某一領(lǐng)域中出現(xiàn)的問題，提出解決思路，

12、并整合部門各層面相關(guān)資源，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目部分管理體系開發(fā)與完善：能夠?qū)⒇S富的管理實(shí)踐與特定項(xiàng)目的管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程、方法和工具項(xiàng)目主管 項(xiàng)目執(zhí)行情況分析與問題解決：能夠依據(jù)所掌握的信息，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中現(xiàn)存的問題，并能夠以問題為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等方面進(jìn)行分析，解決項(xiàng)目中存在的復(fù)雜問題 項(xiàng)目資源整合與溝通協(xié)調(diào)：能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，就項(xiàng)目的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等方面與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并整合各層面的相關(guān)資源，依據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織實(shí)施項(xiàng)目助理 協(xié)助項(xiàng)目問題分析與解決：依據(jù)上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的明確指示，定期收集項(xiàng)目運(yùn)作中的基本信息，協(xié)助其他獨(dú)立工

13、作者分析和解決項(xiàng)目中存在的常規(guī)問題 項(xiàng)目信息溝通協(xié)調(diào)：依據(jù)內(nèi)部客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的明確需求和指示，進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息傳遞與溝通協(xié)調(diào)3. 管理通道層級(jí)層級(jí)定位任職要求經(jīng)理專業(yè)知識(shí)：在其專業(yè)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本領(lǐng)域資深人員 問題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的重大階段性任務(wù)，參與建立專業(yè)領(lǐng)域規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，能夠用專業(yè)的知識(shí)解決復(fù)雜問題人才培養(yǎng)：培養(yǎng)和指導(dǎo)基層管理者員工基層領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)知識(shí)：在其專業(yè)領(lǐng)域具有系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本領(lǐng)域高專業(yè)技能人員 問題解決：組織承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的階段性任務(wù)，能夠用專業(yè)的知識(shí)解決復(fù)雜問題協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立完善本專業(yè)領(lǐng)域的公司制度人才培養(yǎng)：培養(yǎng)和指導(dǎo)低層級(jí)員工獨(dú)立工作者專業(yè)

14、知識(shí)：在其專業(yè)領(lǐng)域具有一定的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較高的技能 問題解決：參與承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)，能夠用專業(yè)的技術(shù)知識(shí)解決一般問題后勤輔助專業(yè)知識(shí):具備基本的專業(yè)知識(shí)或職業(yè)技能,在指導(dǎo)下從事某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)崗位的工作,能夠完成本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)性要求較低的任務(wù),并為獨(dú)立工作者提供支持與服務(wù)附件二 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名職位部門職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（3-5年）今年發(fā)展目標(biāo)個(gè)人優(yōu)勢(shì)今年發(fā)展計(jì)劃工作任務(wù)（完成哪些任務(wù)、實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)等）培養(yǎng)需求（培養(yǎng)時(shí)間、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容等）填表人簽字_ 填表日期_ 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字_ 附件三 后備人才檔案說明：本表由人力資源部負(fù)責(zé)填寫，并在每年年初進(jìn)行更新?；拘畔⑿彰詣e出生日期部門職位崗位層級(jí)/級(jí)別直接上級(jí)職位入司時(shí)間最高學(xué)歷發(fā)展?jié)撡|(zhì)個(gè)人優(yōu)勢(shì)去年績(jī)效結(jié)果計(jì)劃培養(yǎng)方向/崗位計(jì)劃培養(yǎng)完成時(shí)間公司內(nèi)部工作經(jīng)歷起止時(shí)間崗位主要職責(zé)及成就公司外部工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位/崗位主要職責(zé)及成就培養(yǎng)經(jīng)歷起止時(shí)間培養(yǎng)方式培養(yǎng)內(nèi)容考核結(jié)果培養(yǎng)人填表人職位及姓名日期附件四 員工晉升提名表基本信息姓名部門職位直接上級(jí)職