建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策探析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策探析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策探析 摘要:本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題作了淺析,包括安全管理隱患、管理模式落后、項(xiàng)目責(zé)任模糊、資源管理能力較差等，就如何提升管理水平指出了相應(yīng)的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策 中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 引言 建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的有力工具，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，要使企業(yè)健康發(fā)展就必須要解決目前存在的工程質(zhì)量、成本、工期、安全事故等問(wèn)題，提供建筑工程項(xiàng)目的管理水平，因此，建筑工程企業(yè)要把項(xiàng)目管理當(dāng)作

2、一項(xiàng)具有重要意義的工作來(lái)抓。 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題淺析 2.1安全管理存在問(wèn)題 據(jù)有關(guān)資料的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)因?yàn)檫`章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律原因造成的建筑工程事故占50%以上，違章作業(yè)造成的事故尤為突出，雖然大多數(shù)的職工能夠在建筑施工中能做到安全操作，具備較熟悉的安全經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的安全操作也不斷完善，但是，隨著建筑過(guò)程項(xiàng)目中新技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備的不斷更新，安全操作規(guī)范不能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新，出現(xiàn)了生產(chǎn)與安全的不配套現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。 2.2管理模式落后 目前，我國(guó)建筑工程建設(shè)的發(fā)展很快，建筑工程項(xiàng)目管理中的很多模式，已經(jīng)顯得十分落后，有些甚至還在沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管

3、理辦法，更多地采用行政化的手段、指令等，致使建筑企業(yè)不能結(jié)合實(shí)際配置先進(jìn)的生產(chǎn)要素，造成資產(chǎn)浪費(fèi)、成本攀升等。 2.3項(xiàng)目責(zé)任模糊 當(dāng)前，我國(guó)在項(xiàng)目法人制的落實(shí)中存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面其一是項(xiàng)目的投資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)的一體化；其二是籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸不是相同的單位和群體。 2.4資源管理能力較差 總體來(lái)說(shuō)，目前建筑承包企業(yè)的人力資源管理表現(xiàn)滯后，有些企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的人力資源管理部門和配套的管理制度、辦法等，項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)都在缺乏管理知識(shí)，而法制、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的意識(shí)也比較淡??；還有的項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)較差，沒(méi)有較好的團(tuán)隊(duì)管理才能，因此員工的工作積極性和創(chuàng)新性無(wú)法得到充分的發(fā)

4、揮；在機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理中，也有很多不足之處，比如，有的承包商為了整合內(nèi)部的資源市場(chǎng)，成立了內(nèi)部的租賃實(shí)體，由此導(dǎo)致了機(jī)械、設(shè)備在安全管理方面的隱患。 3. 建筑工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題的解決對(duì)策 3.1抓好安全管理，落實(shí)安全職責(zé) 3.1.1完善安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度的建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是建立完善的安全管理體系、機(jī)構(gòu)和制度，這是確保建筑項(xiàng)目安全管理健康運(yùn)營(yíng)的必備條件，也是提升安全管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的的基本途徑。同時(shí)，要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，要結(jié)合實(shí)際完善和落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全技術(shù)及安全防護(hù)措施的扎實(shí)落實(shí)，使職工的人身安全

5、和生產(chǎn)安全都能得到有效保證。 3.1.2制定有效的安全技術(shù)及專項(xiàng)安全施工方案 安全技術(shù)措施必須是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其與專項(xiàng)的安全施工方案應(yīng)該根據(jù)規(guī)定，在建筑承包企業(yè)審核審批合格后，呈報(bào)總監(jiān)審批可行后實(shí)行，要針對(duì)具有較大危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)制定專項(xiàng)的安全施工方案。比如，土方開(kāi)挖、腳手架、高支模板等環(huán)節(jié)都要制定專項(xiàng)的安全施工方案并經(jīng)專家的審批后，才能實(shí)行。 3.1.3強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí) 要認(rèn)真落實(shí)“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度，做好新入職人員的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)要包括公司、項(xiàng)目部、班組三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)考試確定合格后才能上崗，對(duì)于換崗、改變工種的相關(guān)作業(yè)人員，要進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)的培

6、訓(xùn)，考試合格后才能上崗工作，相關(guān)的管理人員要定期參加安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)、工藝、結(jié)構(gòu)、材料等方面的安全知識(shí)教育培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施的安全教育培訓(xùn)。 3.1.4做好應(yīng)急救預(yù)援預(yù)案及傷亡事故處理 建筑承包企業(yè)的項(xiàng)目管理部門在防止意外的發(fā)生的同時(shí)，要做好安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立完善的應(yīng)急救援組織及相應(yīng)的工作人員，配置齊備的救援設(shè)備器材，并在平時(shí)要積極練兵，應(yīng)急救援預(yù)案的制定要密切結(jié)合本單位的實(shí)際，對(duì)職工傷亡事故方面的處理要制定出完善的管理制度和措施。 3.2構(gòu)建新型的管理模式 結(jié)合當(dāng)前管理模式落后的現(xiàn)狀，建筑項(xiàng)目管理

7、單位要構(gòu)建一個(gè)新型的管理模式，表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，作為施工項(xiàng)目中的決策層項(xiàng)目經(jīng)理可以結(jié)合實(shí)際需要，設(shè)立三個(gè)部門：（1）市場(chǎng)合同部，負(fù)責(zé)合同、計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)、結(jié)算等方面的管理；（2）工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、施工組織的設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、人力資源的配置等方面的工作；（3）施工管理部，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目施工的工作進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量的優(yōu)劣、安全工作的實(shí)施、成本的控制等方面進(jìn)行全面的組織協(xié)調(diào)管理。 3.3深入落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制 落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制是提升項(xiàng)目管理水平的必要的基礎(chǔ)，總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從兩方面著手：第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做好甲方和乙方的工作,協(xié)調(diào)好總包方和分包方以及

8、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門以及政府主管部門的關(guān)系，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利有序地進(jìn)行；第二，完善項(xiàng)目管理責(zé)任制和規(guī)章制度，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任人管理責(zé)任、建筑項(xiàng)目承包公司管理責(zé)任以及相關(guān)的生產(chǎn)部門的管理責(zé)任，都要明確，對(duì)于項(xiàng)目管理行為、核算和相關(guān)的獎(jiǎng)罰條例都要嚴(yán)格規(guī)范。加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，運(yùn)用豐富、靈活的培訓(xùn)方式，提升他們的綜合能力，比如、模擬工作培訓(xùn)、課堂示范等，對(duì)于在工作實(shí)踐中表現(xiàn)出卓越才能的技術(shù)人才要給予重用，另外，還要加大監(jiān)督約束力度，不斷完善項(xiàng)目管理制度，并做到扎實(shí)有效地實(shí)施。 3.4有效利用資源 有效利用資源可以節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的成本，這是一個(gè)值得特別重視的環(huán)節(jié)。結(jié)合施工項(xiàng)目不同特點(diǎn)，通過(guò)深

9、入的探討，編制項(xiàng)目的生產(chǎn)要素計(jì)劃，為項(xiàng)目施工的順利實(shí)施創(chuàng)造必備的條件，對(duì)此應(yīng)做到及時(shí)到位，其次，構(gòu)建完善的人才考核體系，制定科學(xué)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和選拔制度，保證建筑項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)具有較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平， 實(shí)行專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇具有合法資質(zhì)，信譽(yù)良好，有實(shí)力、接個(gè)實(shí)惠、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商和分包商，做好過(guò)程的控制及管理上的跟蹤。 4.結(jié)語(yǔ) 綜上所述，目前，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著很多的問(wèn)題，比如，管理模式落后、責(zé)任人職責(zé)不明、資源浪費(fèi)等等，建筑企業(yè)如何提升工程質(zhì)量，降低成本，保證準(zhǔn)時(shí)交工，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是建筑施工企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建筑施工企業(yè)要將工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，要努力探索降低工程成本的有效手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量佳、工期短、成本低的目標(biāo)，如此，才能使建筑施工企業(yè)走上穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。 參考文獻(xiàn)： 1李景強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的探討J黑龍江科技信息.2009(27):264-264 2鄒立榮 姜松.淺談建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新J城市建設(shè)：下旬.2011（04）:148-148 3金鈴.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用J現(xiàn)代商業(yè).2012（10）:160-160 4 彭吉永.建筑施工項(xiàng)目成本控制