一封阿里員工的辭職信

1、哇寸阿里職工的辭職信【篇一：馬云的辭職信全文】馬云的辭職信全文：互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下偉大的心懷，造就事業(yè)的領(lǐng)袖【首席執(zhí)行官-訊】馬云簡介：中國企業(yè)家馬云，浙江紹興人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一?，F(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是福布斯雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。除此之外，馬云還擔(dān)任中國雅虎董事局主席、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事等職務(wù)。在被曝將支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移至自己名下公司之后，馬云譜遇輿論違背契約精神”的質(zhì)疑。2013年1月15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼ceo馬云今天向職工發(fā)表公開信稱，將于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿

2、里巴巴集團(tuán)ceo一職。馬云的辭職信全文：互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下各位阿里人，期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。我將在2013年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)ceo一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作。此時(shí)此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。9年前初創(chuàng)淘寶時(shí)，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔(dān)任ceo。他認(rèn)為我不會(huì)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的合格ceo,我同意他的看法呵呵。但我知道那時(shí)候的我和公司都沒有準(zhǔn)備好。從那時(shí)候起，我和我的團(tuán)隊(duì)

3、就開始為這一天努力。我們也許不會(huì)是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。這14年來，阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨(dú)特的文化造就了大批獨(dú)特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人ceo,退讓ceo是個(gè)不容易的決定，因?yàn)檫@容易造成誤解。特別是我這個(gè)年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴ceo絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我幸運(yùn)的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，48歲的我不再年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢運(yùn)營好互

4、聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)【篇二：馬云辭職信】各位阿里人：期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。我將在2013年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)ceo一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作。此時(shí)此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。9年前初創(chuàng)淘寶時(shí)，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔(dān)任ceo。他認(rèn)為我不會(huì)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的合格ceo,我同意他的看法，呵呵。但我知道那時(shí)候的我和公司都沒有準(zhǔn)備好。從那時(shí)候起，我和我的團(tuán)隊(duì)就開始為這一天努力。我們也

5、許不會(huì)是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。這14年來，阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨(dú)特的文化造就了大批獨(dú)特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人ceo,退讓ceo是個(gè)不容易的決定，因?yàn)檫@容易造成誤解。特別是我這個(gè)年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴ceo絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我幸運(yùn)的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，48歲的我不再年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢運(yùn)營好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)是年輕

6、人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70,80年代的同事們。因?yàn)椋覀兿嘈潘麄儽任覀兏梦磥?，更有能力?chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的奉獻(xiàn)所在。大家肯定很關(guān)心誰是未來的ceo吧。接任創(chuàng)始人ceo是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又”etH類的ceo更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，每一位都具有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會(huì)給未來的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所

7、以我提前數(shù)月宣布離任ceo,鼓勵(lì)年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)憂，我們有信心在5月10日宣布新任ceo。各位阿里人，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會(huì)走到那一天。今天只是我們未來n次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力，實(shí)力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力。再次謝謝大家對我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也終究有一天要離開ceo崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助ceo做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。我相信，做自己開心，

8、做自己能做的，配合好比我強(qiáng)的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事。ifnotnow,when?ifnotme,who?!此時(shí)此刻，非我莫屬！阿里人，go!【篇三：馬云說職工離職的原因】馬云說職工的離職原因馬云說：職工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。職工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混？帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：1授人以魚：給職工養(yǎng)家糊口的錢。2授人以漁：教會(huì)職工做事情的方法和思路；3授人以欲：激

9、發(fā)職工上進(jìn)的欲望，讓職工樹立自己的目標(biāo)；4授人以娛：把快樂帶到工作中，讓職工獲得幸福；5授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智假設(shè)愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。6授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。7授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖。8授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生。一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干；四流管理者：自己干，下屬跟著干；五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干；末流管理者：自己干，下屬對著干?！揪哦喂芾碚咝逕挕恳欢危阂陨碜鲃t，堪為榜樣

10、。二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。九段：組織制勝，天長地久?！驹趺礃恿糇∪瞬牛俊勘仨毥o職工4個(gè)時(shí)機(jī)：做事的時(shí)機(jī)，賺錢的時(shí)機(jī)，成長的時(shí)機(jī)，發(fā)展的時(shí)機(jī)！必須經(jīng)營職工4個(gè)感覺：目標(biāo)感,安全感，歸屬感，成就感！【什么是培養(yǎng)人才？】敢于給職工做事的時(shí)機(jī)，也能給職工犯錯(cuò)的時(shí)機(jī)，這才是培養(yǎng)人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！3、什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就

11、是使命！馬云給剛?cè)肼毴藛T的一封信針對公司新職工與社會(huì)上普遍彌漫的急躁情緒，馬云日前在阿里巴巴內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表了一封信，主要針對的是入職不滿3年的職工，但許多觀點(diǎn)放在當(dāng)前社會(huì)同樣適用。在郵件中，馬云再次強(qiáng)調(diào)了年輕人應(yīng)該有感恩之心以及敬畏感，同時(shí)他也提出了自己的一些建設(shè)性的意見。針對他看到的，今天很多同事來了沒有幾天就開始指責(zé)和批判一切”，以及社會(huì)上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云旗幟鮮明地表態(tài)稱，討厭那些對昨天不感恩，對明天不敬畏的同事”，但他也對今天年輕人的急躁和做事說話的態(tài)度”深表理解，因?yàn)槲覀兌歼@么年輕過”。同時(shí)馬云進(jìn)一步提出，中國一直不缺批判思想，今天的社會(huì)能說會(huì)道的人很多，能忽悠大家的很多

12、，但真正完善建設(shè)的人太少”，歸諸于一家公司的運(yùn)營，馬云說，公司其實(shí)缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把idea變現(xiàn)的人。把批判變建設(shè)性完善行動(dòng)的人！”他鼓勵(lì)職工多看清自己，平靜下來問自己三個(gè)問題我有什么，我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么?！彼o年輕人提出一些建議，在三年時(shí)間里認(rèn)真按看，信，思考，行動(dòng)和分享五個(gè)步驟”發(fā)展自己。1、看。來公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看。2、信。問自己信不信這家公司的人，使命，價(jià)值觀？信不信他的未來。假設(shè)不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。3、思考。假設(shè)信了，留下了就仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考