上市公司員工輪崗管理制度

1、上市公司員工輪崗管理制度第一章總則第一條目的為培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，完善人力資源管理體系，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于深圳總部、各辦事處。崗位輪換的范圍包括深圳總部內(nèi)部、各辦事處之間、總部與各辦事處之間的輪換。第三條輪崗原則各部門安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：1、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、崗位輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)員工的綜合管理能力。第二章輪崗條件第四條各部門應結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：1、員工按現(xiàn)有人數(shù)的3%

2、-5馳匕例進行輪換；2、管理人員按10%-15咐比例進行輪換。第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：第一類工作滿三年的員工第二類本科以上學歷，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工第三章輪崗時間第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。崗位輪換由個人提出申請，并填寫輪崗申請表。然后由本部門人力資源工作人員負責審核，由部門經(jīng)理審批，審批通過后，報分管總經(jīng)理審批，最后報人力資源部備案。第七條每年12月初，人力資源部與各部門和辦事處人力資源工作人員擬定本單位參加輪換的人員名單。第四章輪崗流程第八條進行輪換的員工由所在部門的人力資源工作人員，記錄員工的基本情況、

3、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第十條每年由各部門人力資源工作人員針對本部門輪換員工的情況，做好輪換計劃,報人力資源部備案。第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源工作人員安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、人力資源管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等管理工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排裝置研發(fā)、軟件研發(fā)、設(shè)計等工作為主。條件成熟時，可安排到銷售隊伍中進行短期鍛煉。第十二條公司可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨區(qū)域的輪換。第十三條各部門、各辦事處必須密切配合輪換工作，指定專人負

4、責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收第四章輪崗考核及培訓第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從公司的領(lǐng)導，接受考核，考核結(jié)果必須作做好記錄，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接上級對其考核結(jié)果負責，考核結(jié)果報人力資源部備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源部會同其所在部門與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并冏討改進方案及提出培訓建議。第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為不合格者，可根據(jù)所在部門意見，安排其調(diào)崗、培訓或降職。第十八條各部門和辦事處應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質(zhì)，以適應新崗位的要求，培訓結(jié)果要做好記錄。第十九條由人力資源部和各部門人力資源工作人員共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。第二十條人力資源部在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個公司員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各部門輪換工作的指導與監(jiān)控；負責對跨區(qū)域輪換的審批等。第二一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各部門或辦事處人力資源工作人員負責本部門輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。第二十二條每年11月底，各部門或辦事處人力資源工作人員向人力資源部提交上年