”雙創(chuàng)“管理流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上流 程 說 明Instructions of Process流程名稱Process Name鐵運(yùn)處創(chuàng)新體系標(biāo)準(zhǔn)流程流程編號Process No.業(yè)務(wù)類別Business Category“雙創(chuàng)”管理業(yè)務(wù)模塊Business Module流程層次Process level流程密級Security Classification擬制責(zé)任人Prepared by科技、管理管理員流程審核人Reviewer總工程師流程審批人Approved by處長生效日期Effective流程責(zé)任人Responsible Person涉及的IT系統(tǒng)Type of Functional Syst

2、em無流程簡述Brief本流程描述鐵運(yùn)處“雙創(chuàng)”管理的執(zhí)行過程流程的目的Objective明確“雙創(chuàng)”管理的目的、原則，使生“雙創(chuàng)”管理受到合理的限制，并落實管理責(zé)任，規(guī)范管理行為。適用范圍 Scope流程起點Beginning流程終點End Point創(chuàng)新項目完成業(yè)務(wù)范圍Scope of Business本流程描述鐵路運(yùn)輸處“雙創(chuàng)”管理過程適用范圍Scope of Application適用于鐵路運(yùn)輸處“雙創(chuàng)”管理工作關(guān)鍵控制點 Critical Control Points項目的確定涉及風(fēng)險隨外部因素變化存在不確定性控制目的保證年度創(chuàng)新項目完成控制方法掌握已完成創(chuàng)新項目任務(wù)的詳細(xì)情況，以達(dá)

3、到項目實施效果。控制依據(jù)根據(jù)年度創(chuàng)新項目計劃跟蹤部門、角色及職責(zé) Departments,Roles and Responsibilities部門Departments崗位/角色Roles職責(zé)Responsibilities鐵運(yùn)處處長負(fù)責(zé)對鐵運(yùn)處“雙創(chuàng)”項目的審批鐵運(yùn)處總工程師 經(jīng)營副處長負(fù)責(zé)監(jiān)督鐵運(yùn)處“雙創(chuàng)”項目的落實情況企劃科、運(yùn)輸科科長、科技管理員、創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)對鐵運(yùn)處“雙創(chuàng)”項目計劃制定；準(zhǔn)確下達(dá)年度創(chuàng)新項目計劃實施，并通過創(chuàng)新績效考核辦法進(jìn)行控制。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) Key Performance Indication （KPI）指標(biāo)名稱Name指標(biāo)定義Definition計算公式Acc

4、ount Formula統(tǒng)計周期Cycle of Statistics數(shù)據(jù)來源Source of Data信息輸入 Input of Information輸入類型Types of Input輸入名稱Name of Input內(nèi)容簡述Brief上游來源接口及提供者Upper Interface&provider上游來源接口流程Upper Interface Process啟動輸入Startup Input編制、下達(dá)年度創(chuàng)新項目申報工作按照集團(tuán)公司申報的年度各專業(yè)項目計劃，對年度新項目進(jìn)行審核、上報集團(tuán)公司過程輸入Course Input編制“雙創(chuàng)”項目計劃根據(jù)年度創(chuàng)新項目計劃，下達(dá)季度

5、創(chuàng)新工作計劃。運(yùn)輸科、企劃科審核批準(zhǔn)后下達(dá)對年度項目進(jìn)行審核批準(zhǔn)后及時下達(dá)?？偣こ處煂徍?，處長批準(zhǔn)對季度創(chuàng)新項目完成情況進(jìn)行匯總、考核及時對創(chuàng)新項目完成情況進(jìn)行考評運(yùn)輸科、企劃科審核批準(zhǔn)對創(chuàng)新項目完成情況考核結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)總工程師審核，處長批準(zhǔn)對年度創(chuàng)新項目完成情況進(jìn)行匯總、考核及時對年度創(chuàng)新項目完成情況進(jìn)行考核運(yùn)輸科、企劃科審核批準(zhǔn)對年度創(chuàng)新項目完成情況考核結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)總工程師審核，處長批準(zhǔn)信息輸出 Output of Information編碼Code輸出名稱Name內(nèi)容簡述Brief下游接口及客戶Next Interface&Customer下游接口流程N(yùn)ext proce

6、ss創(chuàng)新項目完成情況提供生創(chuàng)新項目完成情況及立項書運(yùn)輸科、企劃科集團(tuán)公司申報相關(guān)流程 Correlative Process流程編號Process No.流程名稱Process Name記錄的保存 Retention of Record記錄名稱Record Name保存責(zé)任者Retention of Person保存場所Retention Place歸檔日期Filling Date保存期限Retention Period版本管理 Version Management本流程由鐵運(yùn)處企劃科負(fù)責(zé)制定，由主管經(jīng)營副處長審核，處長審批后正式執(zhí)行，鐵運(yùn)處負(fù)責(zé)解釋和修改。文檔歷史 History of Do

7、cument版本編號Version No.編制/修改責(zé)任人Develop/ChangeResponsible Person編制/修改日期Develop/Change Date修改內(nèi)容及理由Change and Reason審批人Approved by流程編號流程名稱鐵路運(yùn)輸處“雙創(chuàng)”項目計劃管理標(biāo)準(zhǔn)流程單位處長總工程師、經(jīng)營副處長企劃科、運(yùn)輸科各業(yè)務(wù)歸口科室、站段科室、基層站段節(jié)點ABCDE12345批準(zhǔn)審核開始根據(jù)公司要求申報“雙創(chuàng)”項目，下達(dá)“雙創(chuàng)”項目計劃進(jìn)行實施匯總'“雙創(chuàng)”項目完成情況，并進(jìn)行立項、考核評比組織各相關(guān)科室、站段申報創(chuàng)新項目計劃申報各單位的實施情況及項目立項書組

8、織實施上報實施情況鐵運(yùn)處年度“雙創(chuàng)”項目計劃管理流程管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱Task Name節(jié)點Point任務(wù)程序、重點和標(biāo)準(zhǔn)Procedure、Keypoint&Standard完成時間Finishing time支持性文件Supportive Document下達(dá)計劃程序C1按照公司要求，做好新項目申報工作。編制項目計劃文件、下發(fā)。根據(jù)項目計劃完成任務(wù)重點標(biāo)準(zhǔn)及時準(zhǔn)確組織實施程序D1E1各業(yè)務(wù)歸口科室組織各單位年度、月度創(chuàng)新項目計劃的執(zhí)行。按時科室、基層站段組織本單位創(chuàng)新項目計劃的執(zhí)行。按時任務(wù)重點按計劃及時準(zhǔn)確完成任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)科室、站段創(chuàng)新績效考核標(biāo)準(zhǔn)對“雙創(chuàng)”項目完成情況進(jìn)行匯總、考核、立項、評比程序E2D2C2科室、基層站段及時申報“雙創(chuàng)”項目的實施情況。一周申報完成項目立完成資料、項