室外消防水池監(jiān)理規(guī)劃

1、1 / 39室外消防水池監(jiān)理規(guī)劃1目的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理工作控制目標(biāo)。2適用范圍適用于該監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理工作。3術(shù)語4職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師是執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目其 他監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與分工。4.2項(xiàng)目其他監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的指令， 做好項(xiàng)目監(jiān)理工作。5內(nèi)容51項(xiàng)目概況5.1.1、工程名稱：集美大學(xué)灣二期5.1.2、工程地點(diǎn)：集美北部新城區(qū)5.1.3建設(shè)各方主體建設(shè)單位： 廈門旺榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)督單位： 廈門集美區(qū)質(zhì)量 監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位： 海南元正建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司地勘單位： 福建省地 質(zhì)工程勘察院施工單位： 廈門思總建筑工程有限公司廈

2、門鷺恒達(dá)建筑 工程有限公司廈門宗順建筑工程有限公司監(jiān)理單位： 廈門長實(shí)工程監(jiān) 理有限公司5.1.4建設(shè)規(guī)模：地上總面積：74374.57m2（其中含幼兒園2500m2）,地下室建筑面積：13281m2,1#5#,9#樓，幼兒園設(shè)計(jì)標(biāo)高士0.000相當(dāng)于黃海高程6.05m；6#樓設(shè)計(jì)標(biāo)高0 . 0 0相0當(dāng)于黃海高程6.15m；7#、8#樓設(shè)計(jì)標(biāo)高士0.0相00當(dāng)于黃海高程6.25m。其中：2 / 391#樓占地面積為1371.3m2，建筑面積為12580.8m2；2#樓占地面 積為1151.4m2，建筑面積為10772.9m2；3#樓占地面積為604.6m2，建筑面積為5900.6m2；4#樓

3、占地面積 為1130.6m2，建筑面積為9977.4m2；5#樓占地面積為1266.4m2， 建筑面積為13799.0m2；9#樓占地面積為572.9m2，建筑面積為5400.9m2；建筑層數(shù)為地上12層，地下1層；6#樓占地面積為686.6m2，建筑面積為4595.57m2；7#、8#樓占地面積為748.3m2，建筑面積為4423.7m2；（7#、8#樓為鏡像關(guān)系），建筑層數(shù)為地上7層：幼兒園占地面積為1343.5m2，建筑面積為2500.0m2，建筑層數(shù)為 地上3層。商業(yè)建筑面積：3935.6m2；建筑高度：36.0m，建筑總占地面積：9623.9m2。5.1.5功能布局：地下室為設(shè)備用房

4、，地下停車庫（平戰(zhàn)結(jié)合，戰(zhàn)時 人防工程）；地上一層為獨(dú)立店面，消防控制室，家庭活動室等，二 層以上均為住宅。5.1.6結(jié)構(gòu)簡介基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)： 本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級， 基礎(chǔ)采用靜壓預(yù)應(yīng)力管 樁基礎(chǔ)，樁端（基礎(chǔ)）持力層為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖。上部結(jié)構(gòu)：高層部分，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)；多層部分， 現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)?？蚣芸拐饓w系，抗震設(shè)防烈度七度，建筑抗 震設(shè)防類別為丙級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，框架抗震等級為三級， 抗震墻抗震等級為二級，地下人防抗力等級為六級。墻體：除特殊注明外， 外墻、單元及樓梯間分隔墻均為190mm厚加 氣混凝土砌塊 （容重為600），戶內(nèi)分隔墻為90mm空心磚墻。5.

5、1.7裝修工程簡介外墻裝修選材與色彩詳立面圖標(biāo)注（參效果圖） ，構(gòu)造做法詳見外墻 裝修構(gòu)造表。內(nèi)墻面裝修做法：詳見室內(nèi)裝修構(gòu)造表。樓地面做法：詳見室內(nèi)裝修 構(gòu)造表。3 / 39頂棚：頂棚材料及做法詳見室內(nèi)外裝修構(gòu)造表。 屋面：屋面防水工程應(yīng)由經(jīng)資質(zhì)審查合格的防水專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工， 屋面防水等級：H級，2道防水設(shè)防。門窗：門窗制作與安裝應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)。 門窗型號、 數(shù)量、洞口尺寸詳見門窗表、門窗大樣，洞口尺寸現(xiàn)場實(shí)施為準(zhǔn)，5.1.8給水系統(tǒng)、水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)1、 給水系統(tǒng):本工程采用分區(qū)供水方式， 地下一層至地面七層為低區(qū)， 由市政給水管道直接供水， 七層至頂層為高區(qū)， 由變

6、頻調(diào)速泵組供水。2、 排水系統(tǒng)（1）本系統(tǒng)污、廢水合流，經(jīng)室外化糞池或隔油池處理后排入市政 水管網(wǎng)；（2）地面層（0.00）以上為重力流排水，地面層（0.00）以下入底層污、廢水集水坑，經(jīng)潛水排水泵提升至室外污水管。3、消防給水系統(tǒng)（1）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：本工程消防用水水源為市政給水網(wǎng)，消火栓消防用水量:室外消火栓20L/S,室內(nèi)消火栓20L/S,火災(zāi)延續(xù)時間為2h.消防水池有效貯水容積350m3.本系統(tǒng)豎向不分區(qū)，由設(shè)在地下 室的消防水泵組供水.4、雨水系統(tǒng),空調(diào)冷凝水系統(tǒng):（1）屋面雨水經(jīng)建筑內(nèi)的排水系統(tǒng)收集后排至室外雨水干管.（2） 空調(diào)冷凝水在室內(nèi)自成排水系統(tǒng),經(jīng)匯集后排至室外雨水干管.

7、5.1.9電氣部分:1、本工程電氣部分包括:照明配電、電信綜合布線、有線電視、防 雷接地、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、可視對講等.2、配電系統(tǒng)：本系統(tǒng)是大學(xué)灣二期工程1#5#、9#樓,屬二類高層， 應(yīng)急照明和消防用電、客梯電力等為二級用電負(fù)荷,其余的住戶用電 等級為三級負(fù)荷.消防用電、客梯電力的的常用電源及其余住戶用電 均引自小區(qū)地面層專用的住宅配套變電所。6#、7#、8#樓,屬多層住4 / 39宅.共用電源三級負(fù)荷供電。幼兒園共三層,建筑高度12.5米.本工程 應(yīng)急照明為二級負(fù)荷,其余用電按三級負(fù)荷供電，電源進(jìn)線處設(shè)三相 電度表對整個幼兒園用電進(jìn)行單獨(dú)計(jì)量.防雷接地系統(tǒng)：1、本系統(tǒng)按三級防雷建筑設(shè)置防

8、雷系統(tǒng),屋面采用避雷網(wǎng)保護(hù),網(wǎng)格不 大于20X20米或24X16米.防雷接地、電氣接地和保護(hù)接地等共用 一接地裝置,接地裝置利用基礎(chǔ)內(nèi)的金屬構(gòu)件作自然接地體.接地做法 及要求見基礎(chǔ)接地平面圖,綜合接地電阻不得大于1歐.2、為防止雷電波的侵入,進(jìn)入建筑物的各種線路及金屬管道宜采用全 線埋地引入,并在入戶端將電纜的金屬外皮、鋼管及金屬管道與接地裝置連接.3、本工程低壓配電系統(tǒng)接地型為TN-C-S系統(tǒng),使用電氣設(shè)備的外殼 正常不帶電不分均應(yīng)與PE線有可靠連接.弱電系統(tǒng)：電信綜合部線系統(tǒng)電纜引自城市電信網(wǎng),有線電視引自城市有線電視 網(wǎng),其配置按建設(shè)方與確定的供貨商布置.5.1.10暖通系統(tǒng):1、防煙樓

9、梯間機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng),2、防煙樓梯間采用自然排煙,其前室加送風(fēng)系統(tǒng)5.1.11地下室人防系統(tǒng):本子項(xiàng)為15#和9#樓地下室,地下室一層,平時為車庫及設(shè)備用房 戰(zhàn)時為六級人防。地下室為平戰(zhàn)結(jié)合使用，平時作為地下車庫，戰(zhàn)時 作掩體，共六個保護(hù)單元， 為人員掩蔽所，設(shè)六套獨(dú)立的人防通風(fēng)系 統(tǒng)， 戰(zhàn)時通風(fēng)系統(tǒng)為三種形式： 清潔式通風(fēng)， 濾毒式通風(fēng)， 隔絕式通 風(fēng)，三種同風(fēng)方式在戰(zhàn)時均能相互轉(zhuǎn)換。5 / 395.2監(jiān)理工作范圍 施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。5.3監(jiān)理工作目標(biāo)5.3.1投資控制目標(biāo)I標(biāo)段以2006年12月施工合同價為基價，靜態(tài)投資控制目標(biāo)為：50276974.89元。H標(biāo)段以2006年12月施工合

10、同價為基價，靜態(tài)投資控制目標(biāo)為：32218917.03元。皿標(biāo)段以2006年12月施工合同價為基價，靜態(tài)投資控制目標(biāo)為：13882600.81元。5.3.2進(jìn)度控制目標(biāo)I標(biāo)段從2006年12月24日至2008年4月6日計(jì)470日歷天。H標(biāo)段從2006年12月24日至2008年4月6日計(jì)470日歷天。皿標(biāo)段從2006年12月24日至2008年2月28日計(jì)432日歷天。5.3.3質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)5.3.4安全控制目標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕重大安全事故發(fā)生54監(jiān)理工作依據(jù)5.4.1國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、文件規(guī)定等；5.4.2國家和省

11、、市、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)5.4.3批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；5.4.4工程施工合同及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）等；6 / 395.4.5項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱；5.4.6批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；5.4.7批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。55監(jiān)理工作內(nèi)容5.5.1施工階段的質(zhì)量控制工作1.事前控制工作 組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計(jì)文件并提出審圖意見（自審記錄） ，參 與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；組織和編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則； 召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底，質(zhì)監(jiān)部門要求時組織質(zhì) 量監(jiān)督工作計(jì)劃交底；督促承包商建立完善質(zhì)量保證體系；主動聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門， 匯報(bào)質(zhì)量監(jiān)理的具體方法， 取得

12、支持和幫助； 核查開工條件；審核施工隊(duì)伍和分包商的資質(zhì)； 考核承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)； 審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 對工程所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制；審核承 包商制訂的成品保護(hù)措施；對工程所用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查； 審核承包商提交的測量放線方案，查驗(yàn)測量放線結(jié)果； 熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等） 。2.事中控制工作 設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量控制； 進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量巡查和工序間的交接檢查； 核查工程預(yù)檢項(xiàng)目，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核； 對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 處理承包商提出的工程變更、工程洽商；處理各方技術(shù)聯(lián)系工作；主持處理工程質(zhì)量事故，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)

13、查；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程施工暫停指令； 執(zhí)行工程開工和復(fù)工審批制度；進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)簽證； 為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； 建立質(zhì)量監(jiān)理日記；組織召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會； 定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動態(tài)情況。7 / 393.事后控制工作對隱預(yù)檢工程（項(xiàng)目）、分項(xiàng)工程、結(jié)構(gòu)工程、分部工程、單位工程等 進(jìn)行驗(yàn)收，做好平行檢驗(yàn)及數(shù)據(jù)建立；組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收； 提交監(jiān)理工程質(zhì)量評估報(bào)告； 參與工程竣工驗(yàn)收； 提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 審查竣工圖及其它技術(shù)文件檔案； 整理監(jiān)理技術(shù)文件資料并編目建檔。5.5.2施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理工作1.事前控制工作 審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃等； 審核承包商提交的施工方

14、案；審核承包商提交的施工總平面圖； 應(yīng)業(yè)主要求，參與制訂由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計(jì)劃。2.事中控制工作建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記； 定期對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、分析； 按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量； 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，審批工程延期申請； 對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見；組織召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。3.事后控制工作 敦促各方制訂保證總工期不突破的對策措施； 敦促各方制訂總工期突破后的補(bǔ)救措施； 敦促有關(guān)方調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、 材料設(shè)備采供計(jì)劃、 資金供應(yīng)計(jì)劃 等，組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5.5.3施工階段的投資控制監(jiān)

15、理工作1.事前控制工作 熟悉設(shè)計(jì)文件和合同文件，明確投資控制的內(nèi)容； 敦促各方采取措施，減少索賠事件的發(fā)生； 敦促業(yè)主按合同條件， 如期提交施工現(xiàn)場，保證如期開工、正常施工、 連續(xù)施工；8 / 39敦促業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應(yīng)業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備； 敦促業(yè)主按合同要求，及時提供圖紙等技術(shù)資料。2.事中控制工作按合同規(guī)定， 督促各方及時答復(fù)承包商提出的問題和要求； 主動做好 各項(xiàng)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)配合工作； 對工程變更、設(shè)計(jì)修改向業(yè)主提出建議；進(jìn)行經(jīng)費(fèi)簽證 （停窩工、 用工、機(jī)械使用、 材料代用、 調(diào)價等簽證）； 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行計(jì)量； 按合同規(guī)定，及時審批、敦促業(yè)主及時支

16、付工程進(jìn)度款； 完善價格信息制度， 及時掌握造價管理部門的要求和調(diào)價范圍、 幅度； 監(jiān)督、檢查承包商履約情況；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況。3.事后控制工作 審核承包商提交的工程結(jié)算書； 公正處理承包商提出的索賠和其它費(fèi)用。5.5.4安全文明施工管理的監(jiān)理工作1.施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作1）制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制。2）協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)備案手續(xù)。3）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議書， 簽署 廈門市建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)承諾書 。4）、在審查勘察、設(shè)計(jì)文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險時，應(yīng)及時向建設(shè)單位、

17、施工 單位提出。5)審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。9 / 396)審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔 吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。7)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案等。8)檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、 建立崗位責(zé) 任制。9)檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實(shí)際制定應(yīng)急救援預(yù)案、 建立應(yīng)急 救援體系。10)檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機(jī)械(特別是塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁 機(jī)械等大型施工機(jī)械)的檢測檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)。11)檢查施工現(xiàn)場的實(shí)體安

18、全施工前提條件。12)對于施工安全風(fēng)險較大的工程，應(yīng)要求施工單位單獨(dú)編制安全實(shí) 施方案，報(bào)監(jiān)理審核。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定， 實(shí)施方案具體內(nèi)容包括：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板 工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其他危險性較 大的工程，如(1)建筑幕墻的安裝施工；(2)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；(3)橋梁工程施工(含架橋)；(4)特種設(shè)備施工；(5)網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施 工；(6)6m以上的邊坡施工；(7)人工挖(擴(kuò))孔樁施工；(8)采用新技 術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。2.施工過程中的安全監(jiān)理工作： 督施工單位按照

19、國家有關(guān)法律法規(guī)、 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)通 過審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案組織施工。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查， 檢查施工單位各項(xiàng)安全措施 的具體落實(shí)情況。 對易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。 發(fā) 現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令并報(bào)告建設(shè)單位； 施工單位拒不整10 / 39改 的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢 查）；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情 況。檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械（塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械， 整體

20、提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機(jī)械等）、安全設(shè) 施的驗(yàn)收、備案情況，施工單位對大型施工機(jī)械的定期檢查和維護(hù)保 養(yǎng)情況。對未按照規(guī)定進(jìn)行檢測檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案，以及定期檢查和 維護(hù)保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位整 改，并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)當(dāng)及時報(bào)告工程所在地 建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）。檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況， 督促施工單位按規(guī)定投 入、使用安全文明施工措施費(fèi)。對未按照規(guī)定使用安全文明施工措施 費(fèi)用的，總監(jiān)不予簽認(rèn)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位報(bào)告。發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時， 應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時停工令， 并 督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主

21、管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和有 關(guān)部門報(bào)告， 并積極配合有關(guān)部門、 單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工 作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析； 督促施工單位按照“四不放 過”原則對事故進(jìn)行調(diào)查處理。3.如遇下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令， 并及時向項(xiàng)目總 監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：施工中出現(xiàn)安全異常， 經(jīng)提出后， 施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn) 措施不符合要求時；對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時；使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時； 出現(xiàn)安全事故時。4.監(jiān)理單位及監(jiān)

22、理人員應(yīng)按以下要求建立和收集安全監(jiān)理全過程資 料：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的安全監(jiān)理資料管理制度， 規(guī)范資料管理工 作。11 / 39安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、 完整，能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法 履行安全監(jiān)理職責(zé)的全貌。 在實(shí)施安全監(jiān)理過程中， 應(yīng)當(dāng)以文字材料 作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理 工作情況， 記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題。 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并 簽署意見。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含安全監(jiān)理內(nèi)容，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和 安全監(jiān)理工作作出評述，報(bào)建設(shè)單位。必要時，應(yīng)當(dāng)報(bào)工程所在地建 設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）。5.提倡使用音像資

23、料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱 患，并摘要載入安全監(jiān)理月報(bào)。5.5.5保修階段監(jiān)理工作：落實(shí)保修階段監(jiān)理組織人員；組織對工程 的回訪工作；收集有關(guān)方對工程使用有關(guān)的反饋信息;必要時對工程 狀況進(jìn)行必要檢查；對質(zhì)量缺陷進(jìn)行鑒定， 參與工程質(zhì)量事故的處理； 督促和監(jiān)督保修工作落實(shí)； 保修期滿后整理技術(shù)檔案資料； 協(xié)助辦理 保修費(fèi)用的結(jié)算工作。5.5.6合同管理工作應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助參與業(yè)主制訂本項(xiàng)目的合同結(jié) 構(gòu)；5.5.7監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作 協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位、專業(yè)施 工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等）之間的工作；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)外 相關(guān)單位（包括行政主管部

24、門、工程毗鄰單位、市政部門、城市管理 部門、環(huán)保部門、衛(wèi)生部門、公安部門、社會團(tuán)體等）之間的工作。5.5.8監(jiān)理的信息管理工作：搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息；進(jìn)行信息的記錄和簽認(rèn)；進(jìn)行信息的整理和分析；對信息進(jìn)行有效的使用。56項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5.6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）是公司為履行委托監(jiān)理合同，實(shí) 施工程項(xiàng)目監(jiān)理工作而12 / 39按合同項(xiàng)目設(shè)立的臨時組織機(jī)構(gòu)（隨著工程 項(xiàng)目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷） 。5.6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的 服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境 等因素綜合考慮后確定（可采用直線式、職能式、直線-職能式和 矩陣式等組織

25、形式）。5.6.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成應(yīng)符合適應(yīng)、精簡、高效的原則，應(yīng)考慮 有利于監(jiān)理目標(biāo)的控制、承包合同的管理，有利于監(jiān)理的決策和信 息的溝通，有利于監(jiān)理職能的發(fā)揮和人員的分工協(xié)作。5.6.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖應(yīng)結(jié)合監(jiān)理項(xiàng)目具體繪制。57監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及崗位58項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)5.8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn) 行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理

26、工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；13 / 39（10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工 程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告 和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查 承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目 進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（14）負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它任務(wù)

27、。5.8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán) 力。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職 的監(jiān)理人員。5.8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)

28、、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變 更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)14 / 39告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱預(yù)檢驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理 月報(bào)；（9）核查進(jìn)場建筑材料、設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證 明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材 料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的

29、工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（11）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。5.8.4監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其 使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原 始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序 進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn) 行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào) 告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目監(jiān)理部安排的其它工作。5.8.5安全監(jiān)理員崗位職

30、責(zé)15 / 395.8.6見證員崗位職責(zé)5.8.7信息管理員崗位職責(zé)：（1）了解工程進(jìn)展，并簡要向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，負(fù)責(zé)提供編 寫監(jiān)理月報(bào)所需的有關(guān)數(shù)據(jù)資料；（2）及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料、發(fā)現(xiàn)問題及時與 各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確和有效；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集、記錄及分析處理工作，將有關(guān) 信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師；（4）負(fù)責(zé)收集整理工地會議（由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）紀(jì)要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，并交與會各方會簽后 迅速分發(fā)給有關(guān)單位及人員。5.8.8檔案管理員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對有關(guān)各方相互往來的一切書面資料進(jìn)行妥善保管；（2）

31、對技術(shù)資料、文件、報(bào)告的收發(fā)辦理簽收和分發(fā)登記手續(xù)， 簽收的資料及時交給信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性， 準(zhǔn)確性和有效性；（3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，進(jìn)行分類、整 理、歸類；（4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、工程檢測器具和勞保用品的保管和領(lǐng) 用；（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生活后勤工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；16 / 39（9）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。59監(jiān)理工作程序（見附錄一）5.9.1質(zhì)量控制的流程、程序 一般質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程（附錄一3.1.1） 一般分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作

32、流程（附錄一3.1.2） 隱蔽（預(yù)檢）工程檢驗(yàn)流程（附錄一3.1.3） 地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收流程（附錄一3.1.4） 材質(zhì)核定流程（附錄一3.1.5） 主要設(shè)備訂貨流程（附錄一3.1.6） 進(jìn)口材料、設(shè)備核定流程（附錄一3.1.7） 工程變更流程（附錄一3.1.8）工程停工、復(fù)工程序（附錄一3.1.9） 工程質(zhì)量事故處理程序（附錄一3.1.10） 竣工驗(yàn)收流程（附錄一3.1.11） 保修階段監(jiān)理程序（附錄一4.0）5.9.2進(jìn)度控制流程、程序 進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程（附錄一3.2.1） 工程延期（延長工期）審批程序（附錄一3.2.2）5.9.3投資控制流程、程序 投資控制監(jiān)理工作流程（附

33、錄一3.3.1） 工程付款流程（附錄一3.3.2） 工程變更流程（附錄一3.1.8）5.9.4合同管理流程、程序 合同管理工作流程（附錄一3.4.1）索賠處理程序（附錄一3.4.2）5.9.5信息管理流程、程序 信息管理工作流程（附錄一3.5.1）5.9.6組織協(xié)調(diào)工作流程、程序 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程（附錄一3.6.1） 會議紀(jì)要簽發(fā)程序（附錄一3.6.2）5.9.7保修階段監(jiān)理流程、程序 保修階段監(jiān)理程序（附錄一4.0）5.10監(jiān)理工作方法及措施5.10.1在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，監(jiān)理可采取如下手段和方法：17 / 391.對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時或不定時的巡視監(jiān)督；2.對關(guān)鍵部位或關(guān)

34、鍵工序施工過程，現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理；3.利用檢查檢測手段，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，按照一定比例獨(dú)立進(jìn) 行平行檢驗(yàn)；4.嚴(yán)抓工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備和工程報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)；5.按要求適時進(jìn)行監(jiān)理復(fù)檢和重新檢驗(yàn)（見證取樣） ；6.簽發(fā)指令，要求承包單位按監(jiān)理指令執(zhí)行；7.召開工地例會， 及時處理解決施工過程中存在的與施工有關(guān)的質(zhì)量、 進(jìn)度和投資等方面問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；8.建立和收集日常信息及資料， 為監(jiān)理正常工作的開展和公正判斷創(chuàng) 造條件；9.其他可采取的合理手段與方法。5.10.2監(jiān)理工作措施1.落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作：（1）建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工，落實(shí)工 作責(zé)任；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)

35、收集齊全有效的監(jiān)理工作依據(jù)資料（包括設(shè) 計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理合同、地質(zhì)勘探資料、施工招投標(biāo) 文件、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等） ；（3）監(jiān)理工程師盡快熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，創(chuàng)造監(jiān)理質(zhì)量有 效監(jiān)督管理的必要條件；（4）認(rèn)真編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和修訂項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)調(diào)針對 性監(jiān)理措施，使之真正成為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件和實(shí) 施性文件；（5）落實(shí)監(jiān)理交底工作，確保今后各方與監(jiān)理部工作很好配合， 同時又能達(dá)到監(jiān)理方要達(dá)到的管理效果；（6）總監(jiān)加強(qiáng)各專業(yè)間溝通交流，定期或不定期組織項(xiàng)目監(jiān)理人 員共同對監(jiān)理工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，盡早發(fā)現(xiàn)和消除專業(yè)間可 能存在的沖突矛盾問題；18 / 39（7）總監(jiān)落實(shí)責(zé)

36、任工作檢查，對項(xiàng)目部人員的工作（包括外業(yè)管 理情況和內(nèi)業(yè)資料建立情況）隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求 改正；（8）抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)（自學(xué)、請人講課、與公司 其他項(xiàng)目部監(jiān)理人員交流等形式） ，防止監(jiān)理服務(wù)水平不夠或降低， 確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之需要；（9）落實(shí)監(jiān)理值班與加班制度，保證監(jiān)理服務(wù)能夠滿足現(xiàn)場施工 與驗(yàn)收工作需要，保證責(zé)任能追溯到人；（10）及時收集各方（包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)等） 反饋信息，不斷改進(jìn)監(jiān)理工作；（11）落實(shí)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求的各項(xiàng)監(jiān)理工作， 力爭為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。（12）加強(qiáng)內(nèi)部考勤，做到各就各崗、按時到崗、人人有責(zé)，確保提供讓業(yè)主放心

37、的服務(wù)；（13）憑數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持巡視檢查與檢驗(yàn)實(shí)測相結(jié)合，堅(jiān)持主動 控制與事后檢查驗(yàn)收相結(jié)合。2.質(zhì)量控制措施：（1）建立健全監(jiān)理組織中質(zhì)量控制的職責(zé)與分工；（2）組織各專業(yè)審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并督促實(shí)施；（3）督促承包商建立健全質(zhì)量、技術(shù)、安全等保證體系；（4）查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；（5）審查分包單位（如果有）資質(zhì)；（6）進(jìn)行承包單位試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室的考核；19 / 39（7）查驗(yàn)施工測量放線報(bào)驗(yàn)、定位復(fù)核和沉降觀測復(fù)核，落實(shí)控制點(diǎn)和觀測點(diǎn)保護(hù)措施；（8）適時簽發(fā)工程暫停令，確保質(zhì)量問題及時得到有效改正，并嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工令的

38、辦理；（9）及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，嚴(yán)格審批其處理方案并監(jiān)督實(shí) 施與驗(yàn)收；（10）按程序?qū)徟夹g(shù)聯(lián)系工作（含工程變更） ，確保質(zhì)量控制 得到落實(shí)；（11）建立巡視檢查、見證、旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制 度；（12）明確關(guān)鍵部位、重要分項(xiàng)工程及重要分部工程的質(zhì)量控制 重點(diǎn)，在對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制時， 必須保證控制重點(diǎn)內(nèi)容的有效 控制；（13）嚴(yán)格把好建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及半成品的質(zhì)量控制與 報(bào)驗(yàn)審批關(guān)；（14）加強(qiáng)施工設(shè)備現(xiàn)場檢查，督促量具、衡具和測量儀器等定 期校核和對其合格證的檢查；（15）嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，認(rèn)真核對圖紙和有關(guān)變更文件， 熟悉驗(yàn)收工作要求，堅(jiān)持做到工程驗(yàn)收不合格不

39、許進(jìn)入下道工序；（16）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工作有關(guān)控制程序，確保監(jiān)理工作有效性；（17）質(zhì)量控制過程中，如需第三方檢查、驗(yàn)收、監(jiān)督，必須督 促和落實(shí)其有關(guān)工作；（18）組織召開質(zhì)量專題會，組織開展質(zhì)量活動橫向交流和評比 活動；（19）敦促承包商建立效益與質(zhì)量掛勾的內(nèi)部管理制度；（20）合理采取支付手段，促進(jìn)工程質(zhì)量提高；（21）開展與質(zhì)量控制工作有關(guān)的風(fēng)險分析，必要時應(yīng)書面提醒 有關(guān)方；（22）審核竣工圖編制，竣工圖內(nèi)容必須與工程實(shí)際竣工情況相 符，竣工圖的編制必須符合相關(guān)規(guī)定；（23）收集、建立和整理監(jiān)理工作記錄，定期或不定期向業(yè)主書 面報(bào)告質(zhì)量控制情況。20 / 393.投資控制措施（1）建立健

40、全監(jiān)理組織中投資控制的職責(zé)與分工；（2）建議業(yè)主在質(zhì)量保證情況下通過價格優(yōu)選而合理確定生產(chǎn) 供應(yīng)廠家；（3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時，嚴(yán)把施工措施費(fèi)支出；（4）敦促承包商按合理工期組織施工，避免發(fā)生不必要的趕工 費(fèi)；（5）敦促各方采取預(yù)防措施，防止或減少費(fèi)用索賠發(fā)生；（6）及時收集與投資控制有關(guān)資料，正確和公正處理索賠；（7）鼓勵提出合理化建議，節(jié)約工程投資；（8）根據(jù)投資控制總目標(biāo)和分目標(biāo)，負(fù)責(zé)對其進(jìn)行跟蹤管理，發(fā) 現(xiàn)偏差，及時分析和采取針對性控制措施，并制定防范性對策；（9）按規(guī)定對已完工程進(jìn)行計(jì)量，防止少簽付或多簽付或早簽付 工程款；（10）建立工程變更與技術(shù)聯(lián)系審批簽發(fā)制度，防止因

41、工程變更管理不當(dāng)而導(dǎo)致工程投資增加；（11）嚴(yán)格按合同約定條款進(jìn)行合同外項(xiàng)目付款審批，要求提供 有關(guān)依據(jù)資料；（12）負(fù)責(zé)工程竣工圖審批確認(rèn)，如有約定，竣工圖必須有各方 認(rèn)可簽字手續(xù)，避免結(jié)（決）算審核爭議的發(fā)生；（13）涉及投資控制的監(jiān)理工作應(yīng)依照合同條款約定進(jìn)行，做到 多與業(yè)主、承包方溝通；（14）投資控制情況通過用監(jiān)理月報(bào)等形式報(bào)告業(yè)主，讓業(yè)主能 及時掌握工程投資動態(tài)情況。4.進(jìn)度控制措施（1）建立健全監(jiān)理組織中進(jìn)度控制的職責(zé)與分工；（2）依據(jù)合同、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方 案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析21 / 39并制定防范性對策；（3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季或月進(jìn)度

42、實(shí)施計(jì)劃，確保符 合工程施工進(jìn)度總目標(biāo)和分階段目標(biāo)；（4）督促承包商建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員責(zé)任；（5）根據(jù)需要，敦促承包商建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃 體系；（6）根據(jù)需要，敦促承包商組織平行流水交叉作業(yè)，增加施工 作業(yè)面；（7）敦促承包商在工、料、機(jī)等方面的落實(shí)，確保施工進(jìn)度的 需要；（8）必要時，敦促承包商采用新技術(shù)、新工藝以縮短工藝間歇 和工序間歇時間；（9）如業(yè)主有指定分承包商和材料供應(yīng)商，監(jiān)理協(xié)助做好各方 之間的協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度正常；（10）按有關(guān)合同條款約定接受處理工程延誤和工程延期，處理 期間應(yīng)保持與業(yè)主和承包商協(xié)商， 如工程延期和費(fèi)用索賠相關(guān)聯(lián)， 應(yīng) 綜合考慮作出費(fèi)用索

43、賠和工程延期的決定；（11）建議對因承包商原因造成的工期延誤按合同采用經(jīng)濟(jì)手 段進(jìn)行處罰，同時對承包商工期縮短也依據(jù)合同建議業(yè)主實(shí)行獎勵；（12）提示為保證工期而還應(yīng)采取的措施（如業(yè)主資金到位、工 程環(huán)境外部協(xié)調(diào)、 專項(xiàng)委托設(shè)計(jì)施工與驗(yàn)收、 指定的材料設(shè)備供貨情 況等）；（13）定期或不定期召開協(xié)商會，及時解決與進(jìn)度控制有關(guān)的事 項(xiàng)。5.合同管理措施：（1）應(yīng)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，提出合同簽訂方面建議；（2）做好各合同文件管理，熟悉掌握合同條款、內(nèi)容，特別是 其中有關(guān)各方的權(quán)利、義務(wù)及相關(guān)時限條款；（3）及時發(fā)現(xiàn)合同文件缺陷并及時提出補(bǔ)救和澄清的建議；22 / 39（4）用書面批示或文

44、件，不采用口頭指令（否則宜事后及時補(bǔ) 發(fā)書面通知），防止事后無法追溯而出現(xiàn)爭議；（5）對合同履行情況，隨時進(jìn)行跟蹤，及時反饋；（6）日常收集有關(guān)文件、資料以作為監(jiān)督合同執(zhí)行、處理糾紛 和索賠的依據(jù)；（7）及時進(jìn)行合同爭議的調(diào)解，包括了解合同爭議的全部情況， 及時調(diào)查和取證，并組織爭議雙方進(jìn)行磋商；爭議調(diào)解過程中，除已 達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外， 應(yīng)要求施工合同的雙 方繼續(xù)履行施工合同； 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中， 監(jiān)理在接到 仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后， 應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或 法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)；（8）合同解除必須符合法律程序，監(jiān)理按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定及要 求

45、進(jìn)行工作。6.信息檔案管理的措施：（1）設(shè)立信息檔案管理員或由監(jiān)理員兼職，落實(shí)信息檔案管理 的工作責(zé)任；（2）進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段全過程的信息收發(fā)、整理和合理歸放（其 中包括承包商、 業(yè)主等方報(bào)送的資料文件， 監(jiān)理部工作內(nèi)部產(chǎn)生的記 錄資料和其它外部信息資料等） ；（3）跟蹤督促承包商及時報(bào)送相關(guān)資料，并驗(yàn)證其符合性，并 做好記錄資料的跟蹤收集和同步整理；（4）整理由監(jiān)理組織召開的和有關(guān)方指定要求工作會議紀(jì)要， 經(jīng)會簽后分發(fā)；（5）保持項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料和表單歸放整齊，便于查閱和使用，并防止丟失。7.組織協(xié)調(diào)措施：（1）以合同為依據(jù)，以事實(shí)為依據(jù)，開展組織協(xié)調(diào)工作； （2）加強(qiáng)配合意識，及時處理

46、協(xié)23 / 39調(diào)發(fā)生或可能發(fā)生的問題；（3）敦促各方為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件；（4）定期/不定期召開工地例會、專題會議，及時解決有關(guān)需協(xié) 調(diào)事項(xiàng)；（5）建立協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，由各方簽字確認(rèn)，以便組織協(xié)調(diào)工作 的責(zé)任追溯。511監(jiān)理工作制度5.11.1施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度 工程開工前會同業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商進(jìn)行施工圖紙會審，廣泛聽取意 見，避免差錯和遺漏，并作出會審紀(jì)要（各方簽字蓋章） 。 督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底 （包括設(shè) 計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等） 。5.11.2開工報(bào)告審批制度 承包商在工程施工準(zhǔn)備工作完成后，提出工程開工/復(fù)工報(bào)審，由專

47、 業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審批。5.11.3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度 施工單位在單位工程或重要的分項(xiàng)、 分部工程開工前提出施工組織設(shè) 計(jì)（方案）報(bào)審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。5.11.4建筑材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包商對欲進(jìn)場的材料、構(gòu)配件提出建筑材料、設(shè)備報(bào)審，并附相應(yīng) 的出廠證明、材質(zhì)證明、試（檢）驗(yàn)報(bào)告、合格證、批號、型號、編 號等，由（總）監(jiān)理工程師審批后方可進(jìn)場，監(jiān)理工程師應(yīng)按要求進(jìn) 行抽樣、復(fù)查；未經(jīng)認(rèn)可的材料和設(shè)備， 不得進(jìn)場和使用。 如以業(yè)主、承包單位等方認(rèn)可的樣品為訂貨依據(jù)， 監(jiān)理還應(yīng)要求各方在樣品上做 好簽字認(rèn)可標(biāo)記，監(jiān)理宜在監(jiān)理工作期間保存好

48、樣品。5.11.5供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度 除勞務(wù)分包外， 施工總承包商在確定施工分包單位前， 應(yīng)當(dāng)填寫分包 單位資格報(bào)審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫成品、 半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表， 并附必要的資質(zhì)證明和其它相關(guān)證明文 件資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程24 / 39師審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn) 行分包或確定供應(yīng)單位。5.11.6工程報(bào)驗(yàn)制度承包商在工作完成且自檢合格后， 負(fù)責(zé)填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附自檢評定 資料，由（總）監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收檢查，監(jiān)理驗(yàn)收通過后簽認(rèn)驗(yàn)收 意見，方可進(jìn)行下一道工序施工；如監(jiān)理查驗(yàn)不合格，承包商應(yīng)按要 求整改，并自檢合格后再填工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師重新驗(yàn)

49、收。 重要和有要求的隱蔽工程、 分部分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)工程等應(yīng)按規(guī)定會同 勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門共同檢查認(rèn)可后方算驗(yàn)收工作完成。5.11.7工程變更處理制度 由承包商等方提出工程變更單， 經(jīng)與業(yè)主等單位協(xié)商， 由監(jiān)理工程師 審查、總監(jiān)理工程師審定后，提出方依據(jù)審定意見進(jìn)行聯(lián)系（設(shè)計(jì)變更內(nèi)容需經(jīng)設(shè)計(jì)單位等部門審核） 。聯(lián)系審批完成后，承包商執(zhí)行工 程變更的內(nèi)容。5.11.8監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 定期組織召開監(jiān)理例會， 一般應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加 （參 加人員及召開時間、地點(diǎn)、頻率根據(jù)第一次工地會議確定的內(nèi)容執(zhí)行） 必要時可邀請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、 分包商等單位參加，由總監(jiān)理工程師或駐 地監(jiān)理工

50、程師主持； 監(jiān)理人員整理會議紀(jì)要， 經(jīng)與會各方代表會簽后 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5.11.9施工現(xiàn)場緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場緊急情況， 可由在場監(jiān)理人員簽發(fā)書面監(jiān)理通知， 由 施工單位在場負(fù)責(zé)人簽收并應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行； 如監(jiān)理通知不是由專業(yè)監(jiān) 理工程師簽發(fā)，則專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在24小時之 內(nèi)對監(jiān)理通知單進(jìn)行簽字確認(rèn)。5.11.10工程質(zhì)量檢查整改制度監(jiān)理工程師巡查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 當(dāng)場通知和發(fā)出書面監(jiān)理通知施工 單位及時改正； 待整改完成經(jīng)自檢合格后施工單位填報(bào)監(jiān)理通知回復(fù) 單，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，施工單位進(jìn)行后續(xù)施工。25 / 395.11.11工程質(zhì)量事故處理制度 質(zhì)量問題（事

51、故）發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時填報(bào)工程質(zhì)量問題 （事故） 報(bào)告單，一般的質(zhì)量問題（事故） ，由施工單位提交經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)可的 處理方案，填報(bào)工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審批 后，施工單位進(jìn)行處理；對于重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承 包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告， 而后報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處 理方案，監(jiān)理負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理跟蹤與驗(yàn)收 （必要時還需通知設(shè)計(jì)、 業(yè)主和質(zhì)監(jiān)等有關(guān)人員共同驗(yàn)收） 。5.11.12施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 施工單位應(yīng)提出施工進(jìn)度計(jì)劃 （調(diào)整計(jì)劃） 報(bào)審并附相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì) 劃（總進(jìn)度、年、季、月或階段進(jìn)度計(jì)劃）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，監(jiān)理 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批

52、通過的施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。 每月 以監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主報(bào)告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比、 分析原因以及采 取措施情況。5.11.13投資監(jiān)督制度 督促施工單位報(bào)送階段性的概預(yù)算資料、 用款計(jì)劃， 及時取得變更設(shè) 計(jì)資料；掌握投資變動情況。對重大設(shè)計(jì)變更或由于采用新材料、新 技術(shù)導(dǎo)致投資變動較大的工程，應(yīng)及時掌握并報(bào)業(yè)主。5.11.14工程款支付簽審制度 施工單位根據(jù)合同約定的時間填報(bào)工程款支付報(bào)審表及相應(yīng)附表資 料給監(jiān)理工程師復(fù)核， 總監(jiān)理工程師簽署審批意見， 業(yè)主按合同支付 本期工程款。監(jiān)理應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行費(fèi)用審批及辦理簽證。5.11.15工程索賠簽審制度 施工單位在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時間

53、內(nèi)填報(bào)索賠意向、 工程延 期申請和費(fèi)用索賠申請，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、簽 署意見并報(bào)業(yè)主。5.11.16工程竣工驗(yàn)收制度當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件， 施工單位自評工作完成后， 施工單位 提交竣工報(bào)告和工程竣工報(bào)審表并附全部竣工資料， 總監(jiān)理工程師組 織參建各單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收；當(dāng)施工26 / 39單位根據(jù)預(yù)驗(yàn)報(bào)告進(jìn) 行整改完畢后，監(jiān)理提出工程質(zhì)量評定報(bào)告。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位組 織的竣工驗(yàn)收，并提供相應(yīng)監(jiān)理資料。512監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度5.12.1工作分工與職責(zé)制度 項(xiàng)目監(jiān)理部人員必須按照總監(jiān)理工程師的分工安排， 按要求完成自己 責(zé)任范圍內(nèi)工作。 總監(jiān)理工程師在人員工作安排時

54、應(yīng)盡量做到專業(yè)對 口、職稱搭配和工作量適度，保證監(jiān)理服務(wù)高效。5.12.2監(jiān)理工作制度 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理合同、有關(guān)法律法規(guī) 及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)性文件， 并在公司質(zhì)量管理文件和項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃指 導(dǎo)和規(guī)范下， 結(jié)合各專業(yè)實(shí)施細(xì)則的要求而開展監(jiān)理工作。監(jiān)理應(yīng)做 到日常主動跟蹤檢查與報(bào)驗(yàn)時驗(yàn)收檢查相結(jié)合，做到工程現(xiàn)場檢查與 資料審查相結(jié)合，做到組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和其它措施相 結(jié)合，做到事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合，同時還應(yīng)做到巡 視、見證、旁站、平行檢驗(yàn)和簽發(fā)指令性文件等工作方法手段相結(jié)合。5.12.3簽認(rèn)與審批制度 監(jiān)理人員必須嚴(yán)格根據(jù)所授權(quán)限和崗位職責(zé)進(jìn)行簽認(rèn)

55、與審批， 防止越 權(quán)審批。5.12.4監(jiān)理日記填寫制度 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天及時編寫項(xiàng)目監(jiān)理日記， 應(yīng)按其分欄要求對應(yīng) 填寫，以反映工程施工動態(tài)情況（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施 工等），總監(jiān)理工程師應(yīng)定期進(jìn)行審閱，確保監(jiān)理記錄完整、準(zhǔn)確、 及時。5.12.5監(jiān)理月報(bào)填報(bào)制度 項(xiàng)目監(jiān)理部按要求由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制每月 監(jiān)理月 報(bào)，并報(bào)業(yè)主，同時按要求抄報(bào)公司（總工室、監(jiān)理部各一份） ，必 要時項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫階段性監(jiān)理報(bào)告上報(bào)公司總工室、監(jiān)理部。5.12.6監(jiān)理資料管理制度 信息檔案管理員或監(jiān)理員（兼）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、圖紙表單 資料等的妥善分類存放、保管，便于使用查閱和接

56、受檢查，同時應(yīng)防 止丟失。做好外來資27 / 39料的收文和對外發(fā)文的編號登記工作。 其他監(jiān)理 人員必須及時將手頭資料在與資料有關(guān)的工作完成后交給信息檔案 管理員。監(jiān)理工作結(jié)束后， 應(yīng)負(fù)責(zé)按要求將監(jiān)理歸檔的資料整理、編目成冊，報(bào)公司審查合格后交經(jīng)營管理部保存。5.12.7檢查驗(yàn)收工作制度驗(yàn)收工作開展前， 監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計(jì)文件和有關(guān)法規(guī)規(guī)范等具體 要求。驗(yàn)收范圍應(yīng)包括承包單位報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容及監(jiān)理范圍， 既要避免片 面強(qiáng)調(diào)抽檢而不進(jìn)行全方位檢查工作的現(xiàn)象，又要避免走馬觀花式檢 查而不進(jìn)行抽檢實(shí)測的現(xiàn)象， 防止因檢查驗(yàn)收工作不到位而導(dǎo)致可能的質(zhì)量隱患發(fā)生。工程及材料、設(shè)備、半成品等報(bào)驗(yàn)工作，監(jiān)理人員

57、 還必須對報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查， 確保報(bào)驗(yàn)資料與實(shí)物或現(xiàn)場相一致， 并 防止內(nèi)容填寫中出現(xiàn)無檢測結(jié)論和結(jié)果報(bào)告中有待補(bǔ)現(xiàn)象 （否則監(jiān)理 應(yīng)跟蹤其補(bǔ)發(fā)報(bào)告到位） 。5.12.8監(jiān)理工作內(nèi)部檢查制度 監(jiān)理人員原則上應(yīng)隨時對自己責(zé)任工作完成情況進(jìn)行自查和整改。 項(xiàng) 目總監(jiān)理工程師定期或不定期對其項(xiàng)目部工作進(jìn)行檢查， 落實(shí)監(jiān)理人 員責(zé)任，其檢查結(jié)果納入監(jiān)理人員個人考核記錄。5.12.9項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)制度 項(xiàng)目監(jiān)理部收到上級和公司有關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)范等文件和資料， 信息 檔案管理員應(yīng)負(fù)責(zé)其傳閱學(xué)習(xí)， 各監(jiān)理人員應(yīng)及時主動閱讀學(xué)習(xí)和按 其文件要求執(zhí)行。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可根據(jù)情況組織文件集中宣講活 動。5.12.10項(xiàng)目監(jiān)理部文件審批制度項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、 工程質(zhì)量評估報(bào)告、 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等文件報(bào)告的 編制完成、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部校核完成且總監(jiān)簽字確認(rèn)后， 填聯(lián)絡(luò)單 報(bào)公司監(jiān)理部、總工室等部門審核批準(zhǔn)。513監(jiān)理設(shè)施5.13.1項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理設(shè)備配置以滿足監(jiān)理工作的正常開展為原 則。28 / 395