2010安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)我項目根據(jù)瑞尋項目辦及B段管理部、代表處等上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”主題，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進我項目安全生產(chǎn)建設(shè)。在2010年我項目緊抓安全生產(chǎn)工作，落實了安全責(zé)任，制定了完善的安全生產(chǎn)制度，并積極的進行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，對下設(shè)施工班組下發(fā)安全技術(shù)交底及安全隱患排查工作，我項目在2010年未發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故，現(xiàn)就本項目在2010年安全生產(chǎn)方面的工作進行以下總結(jié)：一、總體安排，完善制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)管理在項目組建之初，按照上級要求，配備了4名安全員，保證

2、現(xiàn)場安全工作的順利進行。在2010年年初，項目部根據(jù)項目的各類施工特點，對2010年安全生產(chǎn)工作進行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，與項目部各部門、各施工隊簽訂了2010年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任從項目落實到隊伍以及個人,明確了各施工隊安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。我項目根據(jù)上級的整體安排和項目的工作實際以及不同時期的工作特點，每月召開安全生產(chǎn)工作會議，傳達、下發(fā)、總結(jié)上級部門安排的工作任務(wù)，并對當前階段安全生產(chǎn)工作提出要求，及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證我項目各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。一年來，項目部結(jié)

3、合本工程實際情況，在充分討論的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴格目標管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。另外，項目部從安全教育、安全培訓(xùn)、安全大檢查等工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責(zé)任，提高了施工人員的安全意識，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在部分危險作業(yè)和特種作業(yè)中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實到實際工作中去。2、 加強安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)意識 “警鐘長鳴，安全為主”是項目部工作的出發(fā)點和立足點。為認真落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目部針對施工隊伍更換較多、施工人員安全意識淡薄的特點，加強了安全教育，

4、堅持每月對工人進行安全生產(chǎn)常識教育，在每一個分項工程施工前組織安全教育和安全技術(shù)交底，建立“班前會安全教育”記錄。特別是新進員工的安全教育尤為重要。針對新員工工作崗位進行系統(tǒng)全面的崗前培訓(xùn)，使新員工明確安全工作的重要性。項目部專職安全員經(jīng)常到工地利用工人休息時間講解安全知識，以各種事件對員工進行案例分析，使其明白安全的重要性，增強安全意識，使之明白安全不僅為自己，亦為他人，在全體員工中形成了強烈的安全意識，項目的安全工作亦有了較為明顯的改觀。 三、加強安全監(jiān)督檢查，積極開展隱患排查治理行動我部根據(jù)上級的部署，從小處著眼，大處著手，加強了安全生產(chǎn)檢查工作，將不定期檢查、定期檢查、專項檢查、重點抽

5、查以及自查等多種形式有機結(jié)合起來，每次檢查，安全總監(jiān)都親自帶隊，對施工隊伍的安全生產(chǎn)工作進行嚴格的檢查、專業(yè)的指導(dǎo)和幫助，提高了檢查工作的針對性，確保了檢查工作取得實效，通過檢查，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，在項目內(nèi)評比出示范工區(qū)，積極提高相互之間的競賽意識。 項目部安全部在安全檢查中針對存在的安全問題簽發(fā)安全隱患整改通知書，要求施工隊限期整改。施工隊根據(jù)整改內(nèi)容，結(jié)合隱患的性質(zhì)及時作出分析，作出合理可行的整改方案。為了更好的落實安全制度做好過程管理，我項目堅持“四有”原則，即“有人做，有人管，有人查，有人罰”。項目部規(guī)定各施工隊必須有一名有經(jīng)驗的兼職安全員，以本項目安全部為主導(dǎo)形成一個完善

6、的安全管理體系，即：班組去做，施工隊去管，安全部負責(zé)檢查。為了保證工程的施工進度和杜絕安全事故的發(fā)生，項目部專門安排了兩名現(xiàn)場專職安全員，專職安全員全天在各施工隊巡查，對作業(yè)現(xiàn)場進行過程監(jiān)督檢查，及時糾正不安全行為，把可能的事故苗頭減少，分區(qū)域?qū)Ｈ吮O(jiān)控，使現(xiàn)場的作業(yè)點、作業(yè)過程都處在“在控、受控狀態(tài)”。同時安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患及時與各施工隊溝通，提出整改意見，及時整改，必要時下發(fā)隱患整改通知書和安全罰款通知書。通過有效的安全檢查，有效地消除了安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生，本年度我項目安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零。四、積極開展“全國安全月”活動，廣泛進行宣傳教育6月份，我項目根據(jù)上級部門要求開展了多形

7、式的 “安全生產(chǎn)月” 活動，在活動期間，加強了安全生產(chǎn)宣傳教育，組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，克服麻痹大意思想。同時在工地共懸掛安全生產(chǎn)條幅；粘貼安全標語；通過板報、宣傳欄、掛圖、標語等形式，宣傳和學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)安全知識五、建設(shè)“平安工地”，營造和諧施工我項目深入貫徹中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，認真落實2010年全國和全省交通運輸工作會議精神，切實的加強了我項目建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作，及時的發(fā)現(xiàn)和消除了多種安全隱患，有效的放置了各類安全生產(chǎn)事故，完善內(nèi)部安全防控體系，全力構(gòu)建穩(wěn)定、和諧、平安的建設(shè)施工工地，我項目根據(jù)公司關(guān)于建設(shè)做好“平安工地”的要求，建立了“平安

8、工地”實施方案。我項目以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，兼職以人為本的安全發(fā)展理念，貫徹落實了上級各部門的管理精神，建立重大隱患排查治理機制，健全各級建設(shè)施工安全。建設(shè)施工質(zhì)量管理體系，強化全員安全生產(chǎn)管理意識，提高了本項目的整體管理水平。項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)建設(shè)活動開展，在“平安工地”建設(shè)期間，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本項目作為實施主體，積極支持開展了各類活動，參與到整個行動中來，加大了創(chuàng)建力度，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，落實創(chuàng)建措施，提高創(chuàng)建水平，為創(chuàng)造穩(wěn)定的項目施工環(huán)境，組織好、落實好、開展好該活動。六、提高設(shè)備管理，規(guī)范人員

9、操作我項目根據(jù)本市各安全部門的管理要求，對進場的特種設(shè)備均在市特種設(shè)備檢驗站進行了檢驗，共檢驗龍門吊2臺，架橋機1臺，并要求所有進入施工現(xiàn)場的特種設(shè)備，包括汽車吊、挖掘機、裝載機、壓路機等特種設(shè)備出示特種設(shè)備檢驗證明，無證件的則不允使用。在施工期間本項目安裝了特種作業(yè)操作規(guī)程牌在設(shè)備旁，并檢查了各類特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證，要求其簽訂安全教育、安全責(zé)任書，通過對特種設(shè)備的檢查和對操作人員證件的查看并簽訂教育和責(zé)任書來規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，保證了特種設(shè)備的安全性。七、強化經(jīng)費保障，確保工作落實重視安全生產(chǎn)工作，就要保證資金投入，今年本項目對安全生產(chǎn)資金方面給予了強有力的保障。目前為止，本項

10、目共投入資金人民幣140余萬，包括購買各類防護用品，消防用品以及防暑降溫和保險等。針對本項目工程復(fù)雜、高空作業(yè)較多的現(xiàn)象，我們購置了大量安全網(wǎng)，安全帶和安全帽，并制作了大量的安全標語，標志牌等，結(jié)合其他工地的先進經(jīng)驗，完善本項目的安全生產(chǎn)工作。在高空作業(yè)管理上從嚴管理，專門設(shè)置安全員，對高空作業(yè)進行監(jiān)管，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)九不準”和“施工安全五拒絕”。在現(xiàn)場危險源控制上，項目部及時開展危險源預(yù)知、分析和控制工作。在危險源作業(yè)文件中，工程技術(shù)人員對每一項作業(yè)可能發(fā)生的危險點、危險源進行分析，描述出可能發(fā)生的情況，并提出預(yù)控措施，措施中重點強調(diào)從物的因素上來進行技術(shù)措施控制，把人的可能錯誤

11、因素進行防范。在作業(yè)過程中嚴格作業(yè)文件技術(shù)措施的落實、實施，保證了作業(yè)人員的安全。項目安全第一責(zé)任人、施工隊長每周制定危險點及安全工作重點，也有效的保證了危險點、危險源的控制得以實施。認真做好臨時用電管理，杜絕用電安全事故。我們提出了“裝得安全，用得正確，修得及時，抓得徹底”的十六字安全管理方針。設(shè)備方面，我們要求進場前“三必須”，即必須有安全使用證，必須經(jīng)過檢查驗收，必須簽訂安全協(xié)議；設(shè)備進場后必須有“三?！保从秒娫O(shè)備專人管理，專人指揮和專人維修。切實做好消防工作。前段時期宿遷天氣干燥，火險系數(shù)高。為此，我們購置了滅火器，添置到各施工區(qū)域，生活區(qū)域，并成立班組消防隊。義務(wù)消防隊員要時刻準備

12、消防上崗。通過保證安全資金的投入，加強狠抓施工現(xiàn)場安全工作管理，本項目在安全生產(chǎn)抗事故能力得到提高，給本項目施工人員營造了一個良好的工作環(huán)境，減少了安全責(zé)任事故的發(fā)生。八、存在的問題和以后工作重點 一年來，安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過本項目上下的共同努力，取得了較好的成績，但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在。主要表現(xiàn)為：對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位，安全意識還是較為薄弱。在2011年的工作中，我們要重點做好以下幾點：1、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進一步堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，從機制上強化各施工隊安全生產(chǎn)主體責(zé)任，