6S管理及檢查表

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上車間“6S”管理制度 1.1 目的通過“6S”管理的落實，促進和提高車間生產文明建設，保證各項生產工作的質量，進而保證產品的質量。1.2范圍適用車間、部門“6S”管理及考核。1.3職責（1）車間主任負責或授權他人實施貫徹本制度的各項規(guī)定，做好組織、協(xié)調與檢查考核工作，并根據(jù)生產實際適時地對本文件的內容作出修改、考核、落實。（2）安全部負責人負責本區(qū)域6S管理工作的檢查、考核、落實。1.4工作內容為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

2、1.4.1 6S概 念 6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFT）。整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。 清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。安全：保障員工的生命安全。1.4.2 整理（1）車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責

3、6S的組織落實和開展工作。應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。（2）上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。（3） 設備保持清潔，材料堆放整齊。（4） 近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存?zhèn)}庫。（5）工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。1.4.3 整頓(1) 設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放

4、整齊、干凈、最佳狀態(tài)。(2) 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。(3) 產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。(4) 所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。 (5) 管理看板應保持整潔，張貼內容明確，無褶皺，掉落。(6) 車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）1.4.4清掃(1) 公共通道要保持地面干凈、光亮。(2) 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。(3) 窗、

5、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。(4) 設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。(5) 車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。1.4.5清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體6S意識。1.4.6素養(yǎng)公司所有員工應自覺遵守公司員工手冊和車間6S管理制度等有關規(guī)定。(1) 6S活動每日堅持且效果明顯。(2) 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。(3) 時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。1.4.7安全 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除，爭取有效預防措施。(1) 特種設備，非責任人未

6、經許可禁止私自操作相關設備。(2) 行車、叉車、禁止超載運行。(3) 物流擺放禁止超高、超限擺放。(4) 特殊工種必須佩帶勞防用品（耳塞、口罩）。(5) 現(xiàn)場從事作業(yè)穿安全鞋。1.5“6S”管理的具體要求1.5.1生產車間物料堆放具體要求(1) 車間應沒有用途、內容不明之物；(2) 車間應沒有閑置不用的容器之物；(3) 作業(yè)場所應予以劃分并標示場所名稱；(4) 所有物品應根據(jù)場所劃分擺放并擺放整齊；(5) 原材料等應定量定位擺放和標識并擺放整齊；(6) 長期不用物品、材料、設備應加蓋防塵并放在指定位置。1.5.2作業(yè)場所物品堆放具體要求(1) 不得亂放個人物品；(2) 茶杯等私人用品放在指定位

7、置并擺放整齊；(3) 作業(yè)員腳邊無零亂東西；(4) 消耗品如擦布、手套、拖把等應定位擺放并擺放整齊；(5) 所有工具、零件應放在指定位置；(6) 所有廢料、余料等應及時清理；(7) 地板上應無油污、垃圾、紙屑等雜物，衛(wèi)生無死角；(8) 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈；(9) 下班前工作區(qū)域應整理收拾干凈；(10) 停工前應及時打掃整理；(11) 叉車、手推車、拖車停放整齊，且歸類存放；(12) 每個部門每個星期應集體對自己所負責區(qū)域進行一次6S整理；(13) 應急通道劃分明確，標識清楚，無障礙物；(14) 洗手間清潔，無異味、有雜物；(15) 設備外觀清潔，無漆色脫落，有保溫材料的設備、管道，保溫材

8、料無破損，且清潔；(16) 操作臺桌面物品擺放整齊，桌面干凈。(17) 穿戴作業(yè)服的著裝整齊、規(guī)范、清潔；作業(yè)時按規(guī)定穿戴勞動保護用品；生產區(qū)域內嚴禁晾衣；1.5.3安全標識設置及張貼具體要求(1) 在裝置、倉庫、裝卸區(qū)等危險場所的醒目位置設置符合安全標志及其使用導則(GB2894)規(guī)定的安全標志；(2) 通道保持暢通，不擺放任何物品；(3) 墻上涂料剝落或劃線剝落應及時修補；(4) 安全警示標記張貼要規(guī)范，標識要正確。(5) 按有關規(guī)定在廠內道路設置限速、限高、禁行標志；(6) 在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設置相應的警戒區(qū)域和警示標志；(7) 在檢修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設置圍欄

9、和警示燈；(8) 在裝置現(xiàn)場、倉庫、罐區(qū)、裝卸區(qū)等區(qū)域可能產生職業(yè)危害崗位醒目位置設置警示標識；(9) 在產生職業(yè)危害崗位的醒目位置設置告知牌，告知職業(yè)危害因素檢測結果、時間和周期及標準規(guī)定值；(10) 安全警示標識齊全，無破損，字跡、圖案、顏色清楚；(11) 管道標識和流向清楚，管道的基本識別色正確。1.5.4安全設施、防護器材管理具體要求(1) 消防通道、滅火器、電箱前不堆放任何物品；(2) 工具箱、應急箱、消防箱和應急救援物資存放容器分類清楚，存放整齊，無雜物和不清潔現(xiàn)象；(3) 消防器材擺放位置明顯，標識清楚，位置合理，消防器材有效。1.5.5辦公室作業(yè)具體要求(1) 辦公臺面定期清理

10、不需要之物品；(2) 抽屜內物品應分類及擺放有序；(3) 桌子、文件無多余；(4) 對文件夾統(tǒng)一進行標識，對文件進行分類整理及存檔；(5) 桌子、文件架、通路應擺放整齊合理；(6) 文件規(guī)定應確實被執(zhí)行；(7) 文件等應實施定位化；(8) 需要打印的文件與磁碟片應能立即可取出；(9) 書柜、書架有明確管理責任人；(10) 購置品有規(guī)定放置處； (11) 地上、桌上、文件柜中無雜亂；(12) 垃圾桶內物品應及時倒掉；(13) 墻壁、玻璃、窗簾、日光燈無灰塵、污跡；(14) 辦公區(qū)域應日常進行整理、整頓、清掃；(15) 私有物品應依規(guī)定擺放；(16) 下班后桌上應整齊有序、清潔干凈；(17) 辦公

11、區(qū)有防火設施，且正常使用，有專人負責；(18) 各類電器有可靠接地，無觸電危險；(19) 辦公室內無私藏危險物品，無有毒物品或毒氣或廢氣物；(20) 有按年度培訓計劃進行培訓；(21) 有按部門相關的程序文件要求開展部門工作；(22) 各類公告有公章，過期公告被及時收回；(23) 辦公人員有團隊精神，工作積極主動，有和睦與共，禮貌待人；(24) 辦公人員有遵守公司規(guī)章制度，作息時間，撥打、接聽電話無不禮貌用語。1.5.6倉庫管理具體要求(1) 倉儲、設備有分區(qū)、劃線、標識及制作規(guī)劃圖；(2) 料架上、料盒內無放不用或無用的物品；(3) 報廢的物料應整理好并依規(guī)定報廢； (4) 倉庫應將不需用的

12、物品分開，每類物料有帳目管理； (5) 各類場所應依人流、物流要求定位定量擺放； (6) 各類通道應暢通； (7) 貨架、料盒按依規(guī)定放置并實行定位定量及目視管理；(8) 各類物品應能尋速找到；(9) 通道無煙頭、垃圾、雜物，應平整，無水漬、灰塵；(10) 窗戶、墻板、天花板無亂貼掛有用的東西；無灰塵、絲網(wǎng)； (11) 倉儲區(qū)有足夠的消防設施，可正常使用，有專人負責；(12) 各類區(qū)域無禁忌物料混放；(13) 倉儲員工著裝整潔一致；(14) 員工遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退、缺席現(xiàn)象；(15) 員工工作態(tài)度熱情、積極，無懶散現(xiàn)象，和睦相處、禮貌待人。1.5.7員工素養(yǎng)具體要求(1) 工作時間

13、不睡覺、打瞌睡；不擅自串崗、離崗；(2) 工作時間不閑談、吃零食和大聲喧嘩；(3) 工作時間不看無關的書籍報刊雜志；(4) 操作人員對“6S”活動的意義和基本知識了解清楚；(5) 建立崗位落實“6S”管理的檢查表；(6) 操作人員養(yǎng)成安全行為的良好習慣；(7) 員工按規(guī)定著裝與佩帶識別卡；(8) 公共場所應有專人或輪流值日打掃、清洗、整理。1.6考核小組與職責1.6.1考評小組考評小組由綜合管理部Shirley牽頭，任考評組組長，各生產車間、職能部門主要負責人參加，綜合管理部做好統(tǒng)計。1.6.2考評小組職責(1) 考評小組負責對生產車間、辦公室所有區(qū)域進行日常檢查(含工作紀律、生產裝置、衛(wèi)生設

14、施等)，每個班組長及職能部門的負責人自主檢查且每日有記錄；(2) 考評組負責將生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格項目及時向責任車間(部門)/班組長提出責令改善。并記入該班組本周考評中。(3) 考評組有權對生產、辦公現(xiàn)場所有班組進行日常檢查和常規(guī)考核，任何個人和部門均需配合，如發(fā)現(xiàn)有故意刁難情況視情節(jié)將視情節(jié)將采取批評、罰款、除名等辦法(具體由考評組決定)；(4) 考評組在進行日常檢查時必須公正、公平、實事求是的原則進行日常操作。(5) 考評組組長在考評活動中擁有最高裁決權。1.7獎罰1.7.1定期對現(xiàn)場進行檢查、考評表1 定期檢查頻次序號項目點檢周期點檢人1車間、辦公室/班組自主點檢1次/天班組長及部門負責

15、人組織2考評組檢查1次/周安全員1.7.2現(xiàn)場管理檢查方法(1) 檢查頻次：每周考評1次，相對穩(wěn)定改善后，每月考評1次；(2) 檢查方式：檢查實行定期檢查和突擊檢查2種方式，定期檢查是為了督促員工自主改善，每周一次，時間為每周星期五下午，實行定期檢查時提前半天通知各車間/班組；突擊檢查是考評員工日常自主管理的執(zhí)行，每周1次，檢查的具體時間不確定，也不提前通知被檢查班組。(3) 考評頻次：每個周處由綜合管理部負責統(tǒng)計上周檢查結果，并把檢查結果全廠公布，計入當月考核。(4) 考評方式：考評實行滿分100分制，評分標準見下表：表2 評分標準評定等級較差差及格良優(yōu)評定標準(分)60607070808085901.7.3考評標準根據(jù)1.4章節(jié)“6S”管理的具體要求，對被檢查的車間或部門，檢查中發(fā)現(xiàn)1處不符合扣1分，100分扣去上述累加的分數(shù)，即為考評分。（現(xiàn)場6S和辦公室6S分開考評）1.7.4考核激勵措施(1) 公司檢查