企業(yè)績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析 摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)管理理念與方法顯得十分重要。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著一些問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)給予高度重視。本文主要探討企業(yè)績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 績(jī)效考核 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈趨激烈，企業(yè)生存和發(fā)展十分艱難，績(jī)效考核的管理方式能夠使企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)高度重視這一方面，并采取有效的策略避免風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。 一、企業(yè)績(jī)效考核的風(fēng)險(xiǎn) 1.計(jì)劃階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)計(jì)劃績(jī)效考核過(guò)程中，由于沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)情制定

2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致績(jī)效考核在計(jì)劃階段中可能存在一些風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不符合企業(yè)目標(biāo)。二是企業(yè)績(jī)效考核的內(nèi)容過(guò)于理想化。三是企業(yè)的考核方式不合理。 2.實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)施考核的過(guò)程中，可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)員工持有反對(duì)態(tài)度。由于企業(yè)的宣傳和溝通不到位，造成員工對(duì)考核工作不理解，或存在不同的看法，導(dǎo)致員工反對(duì)績(jī)效考核，使考核工作如同虛設(shè)。二是考核結(jié)果出現(xiàn)偏差。績(jī)效考核的實(shí)施是人對(duì)人的管理方式，在考核過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)個(gè)人感情的因素，而使考核結(jié)果出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)情緒，并可能將矛盾擴(kuò)大化，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核工作的不信任，從而影響制度的

3、實(shí)施。三是缺乏溝通導(dǎo)致考核失效。 3.總結(jié)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效考核的總結(jié)階段，不僅能使員工發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，而且能夠作為依據(jù)給優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞。但是由于在考核的總結(jié)階段還存在著一些問(wèn)題，影響績(jī)效考核的實(shí)施。主要表現(xiàn)在：一是給企業(yè)造成重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)付出大量時(shí)間與精力去制定績(jī)效考核，如果績(jī)效考核失敗，將給企業(yè)帶來(lái)不利影響。二是導(dǎo)致員工流失。如果企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核失敗，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成大量員工流失的現(xiàn)象。三是企業(yè)可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。主要包括兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)在制定績(jī)效考核時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)定引用相關(guān)法律；另一方面是辭退員工時(shí)所引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。 二、企業(yè)規(guī)避績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)的策略 1.規(guī)避計(jì)

4、劃階段風(fēng)險(xiǎn)的策略。規(guī)避績(jī)效考管理工作在計(jì)劃階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取以下措施：一是明確企業(yè)目標(biāo)。在制定績(jī)效考核時(shí)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求進(jìn)行。二是合理設(shè)置績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)績(jī)效考核深入分析，并確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。三是選擇合理的績(jī)效考核方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況選取最佳的績(jī)效考核方式。四是建立健全績(jī)效考核體系，使其具有個(gè)性化、全員化的特點(diǎn)，不斷完善考核制度。 2.規(guī)避實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的策略。企業(yè)要想促進(jìn)績(jī)效考核的有效實(shí)施，可以采取這些措施：一是增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)可，大力宣傳績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)，使員工支持績(jī)效考核的實(shí)施。二是企業(yè)要客觀的選擇考核者，選擇合適的企業(yè)績(jī)效考核人員，避免由于考核者自身的因素影響績(jī)效

5、考核的實(shí)施，同時(shí)注重提升考核者的綜合素養(yǎng)。三是加強(qiáng)考核者與員工之間的溝通，減小考核偏差，提高員工的認(rèn)可程度，使制度達(dá)到應(yīng)有的效果。 3.規(guī)避總結(jié)階段風(fēng)險(xiǎn)的策略。要想使企業(yè)績(jī)效考核良好的實(shí)施，應(yīng)注意這幾點(diǎn)：一是企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的運(yùn)用考核結(jié)果。企業(yè)可以將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲員工的依據(jù)，對(duì)員工平時(shí)工作的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)賞，激發(fā)員工的工作熱情。二是績(jī)效考核完成后，及時(shí)進(jìn)行反饋。三是企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，保證企業(yè)的良好發(fā)展，避免發(fā)生員工流失的現(xiàn)象。四是企業(yè)要與員工進(jìn)行溝通，要依照法律辦事，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 綜上所述，本文主要從績(jī)效考核的計(jì)劃階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力十分重要?？?jī)效考核對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著促進(jìn)作用，但是由于我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核還存在著一些不足，在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須正確把握績(jī)效考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。 參考文獻(xiàn) 1張玉英，劉俊娥.試論我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核中的問(wèn)題及對(duì)策J.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（50516）：249-250 2何學(xué)明，何娟.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析J.技寶貝計(jì)劃之小小馴獸師術(shù)與創(chuàng)新管理，2009，30（12