春秋東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三隨機

1、東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三（隨機）試卷總分:100 得分:0一、 單選題 (共 20 道試題,共 60 分)1. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！边@一定義是由（ ）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特 滿分：3 分2. 列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（ ）A. 確保有充足的資源B. 確保生產的低成本C. 減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D. 利用潛在機會為公司產品擴大市場 滿分：3 分3. 20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A. 對生產同類產品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務C. 以不相關行業(yè)的合并為特征D. 大規(guī)模

2、的縱向兼并 滿分：3 分4. 在產品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ ）。A. 另辟蹊徑B. 產品開發(fā)C. 市場開發(fā)D. 市場滲透 滿分：3 分5. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A. 本企業(yè)產品B. 競爭對手產品C. 原產品D. 同行業(yè)產品 滿分：3 分6. 造成產業(yè)零散的原因不包括（ ）。A. 不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模B. 市場需求多樣導致高度產品差異化C. 進入障礙低D. 市場壟斷 滿分：3 分7. 環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。A. SWOT分析B. 財務分析C. 核心能力分析D.

3、 生命周期分析法 滿分：3 分8. 一個企業(yè)為其經營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（ ）。A. 企業(yè)環(huán)境B. 企業(yè)哲學C. 企業(yè)目標D. 企業(yè)宗旨 滿分：3 分9. 公司使命是（ ）。A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由B. 產品市場的演變C. 公司目標的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務放在一個矩陣中進行分析 滿分：3 分10. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A. 前向一體化B. 混合一體化C. 橫向一體化D. 后向一體化 滿分：3 分11. （ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A. 公司戰(zhàn)略B

4、. 市場戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經營戰(zhàn)略 滿分：3 分12. 價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ ）。A. 經營資源價值活動競爭優(yōu)勢B. 價值活動經營資源競爭優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢經營資源價值活動D. 經營資源競爭優(yōu)勢價值活動 滿分：3 分13. 在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采用（ ）較好。A. 成本領先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 滿分：3 分14. 在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經營單位實行的戰(zhàn)略是（ ）。A. 市場開發(fā)B. 收縮和放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略 滿分：3 分15. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A. 兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略

5、目的而建立的一種合作關系B. 一個區(qū)域中的產業(yè)集群C. 一個產業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團 滿分：3 分16. （ ）不是行業(yè)進入壁壘。A. 品牌忠誠度B. 預期的競爭者的報復C. 供應商的討價還價能力D. 規(guī)模經濟 滿分：3 分17. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術因素D. 經濟因素 滿分：3 分18. 企業(yè)的內部利益相關者，不包括（ ）。A. 經理階層。一般指對企業(yè)經營負責的高、中

6、層管理人員B. 企業(yè)競爭對手C. 向企業(yè)投資的利益相關者，包括股東與機構投資者D. 企業(yè)員工 滿分：3 分19. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略 滿分：3 分20. 在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。A. 魁因B. 錢德勒C. 安索夫D. 波特 滿分：3 分二、 多選題 (共 10 道試題,共 40 分)1. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ）。A. 縱向一體化B. 向前一體化C. 橫向一體化D. 向后一體化E. 混合一體化 滿分：4 分2. 華僑城集團致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新

7、，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內容（ ）。A. 戰(zhàn)略目標B. 企業(yè)使命C. 企業(yè)的價值鏈D. 企業(yè)愿景E. 對外部環(huán)境的認識 滿分：4 分3. 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（ ）。A. 增強與購買者和供應者討價還價的能力B. 在與產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢C. 避開了在大范圍內與競爭對手的直接競爭D. 形成和提高產業(yè)的進入障礙E. 降低替代品的威脅 滿分：4 分4. 權力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權力”，

8、指（ ）。A. 即職權B. 其影響力在各個方面C. 即政治D. 是指從上到下的控制權力E. 是指個人或利益相關者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關方面采?。┠承┬袆拥哪芰?滿分：4 分5. 企業(yè)核心能力分析的內容有（ ）。A. 主營產品分析B. 核心地位分析C. 主營業(yè)務分析D. 核心能力分析E. 核心產品分析 滿分：4 分6. 新興產業(yè)的結構特征包括：（ ）。A. 市場需求多樣導致高度產品差異化B. 萌芽企業(yè)和另立門戶C. 戰(zhàn)略的不確定性D. 技術的不確定性E. 成本的迅速變化 滿分：4 分7. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ）。A. 轉向戰(zhàn)略B. 維持戰(zhàn)略C. 暫停戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略E. 放棄戰(zhàn)略 滿分：4 分8. 在波士頓矩陣中，下列那些經營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ ）A. 金牛類B. 明星類C. 問題類D. 瘦狗類 滿分：4 分9. 關于“撤退戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（ ）。A. 其方式主要有：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略B. 采用這種戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類C. 指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系D. 包括收購與合并E. 指企業(yè)通過取