新員工培訓(xùn)及留用方案

1、生產(chǎn)部新進(jìn)員工培訓(xùn)及留用方案 目 錄一、 新員工容易流失的原因二、 留住新員工我們應(yīng)該怎么做三、 新入職員工的各種事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)四、 相關(guān)表格、記錄五、 半成品車間培訓(xùn)老師選拔方案期望這次的方案不是停留在紙上，電腦里、文件袋里，而是要組織相關(guān)直接接觸新員工的各個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及其部門人員參與進(jìn)來，讓我們大家都參與到新員工的留用當(dāng)中來，也讓我們大家為留住我們最大的“人力”資源盡最大的努力！以其解決我們公司整個(gè)生產(chǎn)部面臨的“人”的問題 生產(chǎn)部 一、新員工為什么容易流失？新員工在進(jìn)到公司和新崗位時(shí)，往往面臨著很大的壓力，在與新上司、新團(tuán)隊(duì)、新環(huán)境、新制度等各種磨合中，一旦感覺不對(duì)，工作壓力感、厭惡感和

2、倦怠感隨之而來，即容易造成員工流失。通過分析發(fā)現(xiàn)，以下三因素是造成新人輕言放棄的主因：1）、新工作崗位因素：工作崗位不容易學(xué)會(huì)，剛開始產(chǎn)量較低，致使計(jì)價(jià)工資低。工作流程不熟悉、車間主任領(lǐng)導(dǎo)管理方式等影響，同時(shí)新工作本身會(huì)對(duì)新員工固有的工作習(xí)慣和行為帶來挑戰(zhàn)，一旦磨合不好，感到不適，難以適應(yīng)新崗位，便感吃力，內(nèi)心滋生放棄念頭。2）、新工作環(huán)境因素：陌生的環(huán)境一定會(huì)給新人帶來不安全感，老員工爭(zhēng)活、排擠新員工，對(duì)新來的工人輸入各種各樣的負(fù)面影響、已遞交辭職報(bào)告員工的不良情緒影響等等；3）、新人際關(guān)系因素：新員工進(jìn)到新公司，渴望有人幫助，有人關(guān)懷，有人教導(dǎo)，能獲得同事友好熱情的支持、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注等。這樣

3、新員工進(jìn)來能夠快速融入團(tuán)隊(duì)。 4）、產(chǎn)品型號(hào)多變，適應(yīng)較慢，直接影響收入。二、留住新員工我們應(yīng)該怎么做： 做好新員工入職培訓(xùn)工作：對(duì)于新員工進(jìn)公司后，我們要確保從員工廠規(guī)廠紀(jì)，企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，崗位操練等方面實(shí)施全面的培訓(xùn)教導(dǎo)，包括一切應(yīng)知和應(yīng)會(huì)以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行全面考評(píng)，經(jīng)考核合格后方可上崗。不要新人一來，培訓(xùn)了半天、一天就入崗，那是要不得的，既不利新人發(fā)展，同時(shí)造成公司成本浪費(fèi)。 我們要培訓(xùn)些什么呢？、到綜合部報(bào)到后、綜合部要進(jìn)行新員工簡單的入職須知培訓(xùn)。要有人帶領(lǐng)新員工參觀工作場(chǎng)所、介紹公司的產(chǎn)品等，并介紹新進(jìn)員工給車間主任認(rèn)識(shí)（提供員工的資料可口頭轉(zhuǎn)

4、達(dá)。）車間主任以便為其做具體的崗位安排綜合部負(fù)責(zé)、根據(jù)車間需求并結(jié)合工人工作經(jīng)歷，安排合適的崗位給新員工。對(duì)新員工進(jìn)行詳細(xì)的工作描述、職責(zé)要求、最終能達(dá)到的工資目標(biāo)等。并為新員工指定一位合適的資深老員工作為新員工的導(dǎo)師車間主任負(fù)責(zé)、老員工負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行、量具認(rèn)知、機(jī)床認(rèn)識(shí)、熟習(xí)基本車床操作方法，安全常識(shí)、操作過程中需要注意的安全事項(xiàng)，使用廢品進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練、教會(huì)新員工架刀、對(duì)刀、磨刀等能力。其本尺寸掌握，實(shí)習(xí)中老師要監(jiān)督新員工按照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行作業(yè)；新員工能夠熟記相關(guān)型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；、評(píng)估，車間主任每天關(guān)注新員工的學(xué)習(xí)情況，每天下班前與新員工談話，了解新員工還有哪些需求。車間主任

5、在新員工的三天觀察期內(nèi)，確定留用或辭退。、根據(jù)新員工學(xué)習(xí)情況，一周內(nèi)車間主任、指導(dǎo)老師、新員工討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。（新員到廠第七天、第八天、第九天，單獨(dú)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)內(nèi)容：新員工自己單獨(dú)磨刀、架刀、試刀、領(lǐng)料進(jìn)入正常生產(chǎn)。單獨(dú)完成日生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、保證質(zhì)量。為保障這三天內(nèi)員工能夠完成以上任務(wù)，車間主任要特別關(guān)注其安全方面問題，老師要特別關(guān)注新員工的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量，要避免出現(xiàn)安全事故及質(zhì)量事故造成新員工心理負(fù)擔(dān)而流失。需要引起注意的是，車間主任安排新員工上崗后，2個(gè)月內(nèi)盡可能不要讓新員工加工的產(chǎn)品型號(hào)有變化，特殊情況可例外；比如說新員工的技能足以達(dá)到變換型號(hào)、比如訂單的確需要而

6、生產(chǎn)人員不足或生產(chǎn)力不足時(shí)。車間主任更要注意的是，新員工變換型號(hào)過程中一要跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度（也就是產(chǎn)量，這是與之經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的），二要跟進(jìn)其質(zhì)量。（要確保新員工轉(zhuǎn)換型號(hào)后，清楚的知道該型號(hào)本工序的尺寸、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、能夠磨刀。杜絕或盡可能不出現(xiàn)返檢情況。假如出現(xiàn)返檢，車間主任要及時(shí)給以鼓勵(lì)，質(zhì)檢態(tài)度和謁提示，老師要主動(dòng)幫助新員工及時(shí)完成返檢工作，進(jìn)入工作狀態(tài)。車間主任、老師或質(zhì)檢巡查要再次跟進(jìn)員工操作，檢驗(yàn)其質(zhì)量把握情況。）、新員工入職一周內(nèi)，綜合部應(yīng)做公司整體培訓(xùn)。 例如：1、公司歷史與發(fā)展遠(yuǎn)景、公司組織架構(gòu)、公司產(chǎn)品介紹、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、公司各部門功能介紹、回答新員工提出

7、的問題等等有用的培訓(xùn)。、第十天，生產(chǎn)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)、談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。1、 對(duì)新員工十天內(nèi)的工作表現(xiàn)作評(píng)估，并確定一些短期績效目標(biāo)。由車間主任不定期匯報(bào)新員工目標(biāo)進(jìn)度，促新員工能夠堅(jiān)定信心，積極完成既定目標(biāo)。（以能車間積極分子活動(dòng)、聚會(huì)等方式做獎(jiǎng)勵(lì)及引導(dǎo)）2、 設(shè)定下次考核的時(shí)間。（1個(gè)月后，根據(jù)新員工學(xué)習(xí)及目標(biāo)完成情況等，生產(chǎn)經(jīng)理可有選擇性的取消關(guān)注。綜合部要不定期對(duì)新進(jìn)員工及老員工進(jìn)行思想行為意識(shí)方面的培訓(xùn)，例如：主人翁精神培訓(xùn)、員工激情提升培訓(xùn)、如何成為優(yōu)秀員工培訓(xùn)等）三、新入職員工的各種事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新

8、進(jìn)人員開始進(jìn)入車間具體崗位工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新的工作崗位與車間主任也和新進(jìn)員工一樣的受到考驗(yàn)，所以，車間主任、副車間主任、機(jī)修、質(zhì)檢等相關(guān)后勤人員成功地給予新員工一個(gè)好的印象，就像新進(jìn)員工要給主管人員好印象同樣的重要。2、新進(jìn)人員面臨的問題1）陌生的臉孔環(huán)繞著他，不熟悉的人、事、物，使他分心。2）對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安；3）對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯，比如返檢、產(chǎn)量完不成、機(jī)器不順當(dāng)、刀具使不住、做錯(cuò)事被批評(píng)等等。4）不熟悉公司規(guī)章制度；5）害怕新工作將來的困難很大。 3、友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)

9、，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的車間工作，告訴他你的確是歡迎他的，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。在第二天的早會(huì)上把新員工介紹給大家認(rèn)識(shí)，并帶車間員工一起歡迎新員工加入到（半成品、成品、鳥刺）車間這個(gè)大家庭中來。給新進(jìn)員工以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。4、介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其

10、更快地進(jìn)入狀態(tài)。這就需要我們負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)的車間導(dǎo)師要做的工作。但如何選拔培訓(xùn)老師、如何提高培訓(xùn)老師的工作積極性、培訓(xùn)老師的薪資如何計(jì)提等都是需要制訂的。隨后我將制作出詳細(xì)的方案。5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意     最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀，但無論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員加入你車間工作時(shí)要去鼓勵(lì)和幫助他們。以誠摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降

11、低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。6、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。7、以下政策需仔細(xì)說明1）給薪方法，何時(shí)發(fā)放薪金；2）安全法規(guī)；3）員工福利；4）員工的行為準(zhǔn)則（上下班時(shí)間規(guī)定、請(qǐng)假需知、離職需知、崗位調(diào)動(dòng)、加班等等）5）人事方面制度。（合同、保險(xiǎn)等）這些是新員工急欲知道，務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。8、如何解釋公司政策對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如我們對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章

12、，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。9、給予安全培訓(xùn)    1）配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全培訓(xùn)的內(nèi)容是：工作中可能發(fā)生的意外事件；各種事件的處理原則與步驟；仔細(xì)介紹安全常識(shí)；考核新進(jìn)人員安全培訓(xùn)的結(jié)果   2）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以

13、下目標(biāo)：新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；建立善意與合作的基礎(chǔ)；以免造成意外事件；對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。四、相關(guān)表格車間主任成品：新員工入崗學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)表新員工入職日期：姓 名定位工序安裝指 導(dǎo) 老 師學(xué)習(xí)型號(hào)目標(biāo)工資學(xué)習(xí)情況落實(shí)安全常識(shí)上崗日期目標(biāo)產(chǎn)量日 期發(fā)出數(shù)量入庫數(shù)量成品率質(zhì) 量輔助材料認(rèn)知產(chǎn)品型號(hào)認(rèn)知崗位操作技能注意事項(xiàng)車間主任評(píng)語：生產(chǎn)經(jīng)理簽字：車間主任半成品：新員工入崗學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)表新員工入職日期：姓 名定位工序指 導(dǎo) 老 師學(xué)習(xí)型號(hào)目標(biāo)工資學(xué)習(xí)情況落實(shí)安全常識(shí)上崗日期目標(biāo)產(chǎn)量日 期發(fā)出數(shù)量入庫數(shù)量成品率質(zhì) 量量具認(rèn)知機(jī)床認(rèn)識(shí)操作方法刀具使用注意事項(xiàng)車間主任評(píng)語：生產(chǎn)經(jīng)

14、理：（新員工學(xué)習(xí)期10天*20=200元，10天后定產(chǎn)不再享受補(bǔ)貼。）生產(chǎn)經(jīng)理談話內(nèi)容：（可計(jì)入新員工入崗學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)表生產(chǎn)經(jīng)理簽字一欄中）1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是          否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是          否3、你認(rèn)識(shí)部門那些管理人員及車間同事？5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是      

15、;    否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是          否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是          否8、你是否了解公司的安全管理制度？是          否9、 在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？ 10、&#

16、160;在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？ 綜合部要做新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表，將評(píng)估表一起存入檔案中：部門：        姓名：       職務(wù)（工序）：      入職日期：1、您對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)     良    一般    差2、新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：優(yōu) 

17、    良    一般    差3、新員工的工作能力：優(yōu)     良    一般    差4、新員工的工作態(tài)度：優(yōu)     良    一般    差5、新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況：優(yōu)     良    一般   

18、差6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？ 7、其他評(píng)價(jià)： 綜合部經(jīng)理簽名：                       日期：                   

19、60;                      注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表配合使用（此表員工入職一個(gè)月后，填寫）。轉(zhuǎn)正表不是綜合部或生產(chǎn)部填填就行，而是要把員工單獨(dú)叫到綜合部做以上評(píng)估后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，給予辦理轉(zhuǎn)正，未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工不享受公司的福利待遇，來督促生產(chǎn)部、綜合部等部門都能夠重視新員工的培訓(xùn)結(jié)果！把結(jié)果當(dāng)會(huì)事，而不是走走過場(chǎng)。再好的方案不如好的、徹底的執(zhí)行，

20、只有徹底的執(zhí)行，才能有好的、預(yù)期的結(jié)果。鳥刺車間工序較雜，暫不做此跟進(jìn)方案可以說，這個(gè)新員工培訓(xùn)及留用方案，從方方面面都考慮到了?？雌饋砗芰_嗦但對(duì)新員工的留用有著至關(guān)重要的作用。如果，但從紙上看看罷了，什么作用都起不到的。這需要從領(lǐng)導(dǎo)綜合部生產(chǎn)部車間主任崗位指導(dǎo)老師質(zhì)檢部車間員工等等的配合，甚至還有我們新員工本人的配合。才能達(dá)到最最理想的狀態(tài)，才能達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。希望常務(wù)副總支持，由綜合部依據(jù)“新員工培訓(xùn)及留用方案”制作培訓(xùn)課件，組織相關(guān)直接接觸新員工的各個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及其部門人員參與培訓(xùn)，讓我們大家都參與到新員工的留用當(dāng)中來，也讓我們大家為留住我們最大的“人力”資源盡最大的努力！以其解

21、決我們公司整個(gè)生產(chǎn)部面臨的“人”的問題 生產(chǎn)部 2半成品車間培訓(xùn)老師選拔方案現(xiàn)在大部分企業(yè)面臨用工荒問題，咱們也不例外。好不容易招進(jìn)來的新員工因無專人培訓(xùn)，學(xué)習(xí)起來難度較大，容易造成新員工的流失，無形中浪費(fèi)掉了公司很多的培訓(xùn)資源。（例如：機(jī)器磨損、刀具磨損、原材料進(jìn)行培訓(xùn)的報(bào)廢等等），而其它原因造成的流失也很多，在新進(jìn)員工培訓(xùn)及留用方案中我也一一分析了導(dǎo)致新員工流失的原因及解決辦法，由專職培訓(xùn)老師對(duì)員工全方面培訓(xùn)就是解決法之一。新員工的培養(yǎng)首先要從培訓(xùn)開始打造一流的員工從科學(xué)管理制度下，把員工一個(gè)個(gè)地交給一位稱職的教師，用成熟的合理的操作方法去培訓(xùn)，直到員工能連續(xù)而習(xí)慣地按科學(xué)規(guī)律去操作，就是

22、把科學(xué)與科學(xué)地選擇、培訓(xùn)出來的員工結(jié)合在一起，將科學(xué)與員工相結(jié)合。而在工人中發(fā)掘有用、可用、能用的基層管理人才，這是人才儲(chǔ)備的基本來源。人才儲(chǔ)備決定著企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，按照2013年制定的售銷目標(biāo)，生產(chǎn)部，需達(dá)到日產(chǎn)12萬只的目標(biāo)。那么半成品與成品車間就需要加大新員工的投入使用。培訓(xùn)工作盡快實(shí)施是迫在眉睫的事情了；成品車間配備有一名專職培訓(xùn)老師李秋花。半成品車間更需要選擇一位優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，而培訓(xùn)老師必須能：1、熟練操作內(nèi)槽、外圓、倒角工序。2、溝通能力佳、有親和力和足夠的耐心。3、有安全意識(shí)，熟知車間各種規(guī)章制度。4、細(xì)心、對(duì)新進(jìn)員工要全方位關(guān)心，思想指導(dǎo)。5、工作積極、職業(yè)態(tài)度端正。6

23、、對(duì)培訓(xùn)工作感興趣，能主動(dòng)向上反饋新員工培訓(xùn)中的各種問題。并能積極參與到解決這些問題當(dāng)中去；7、有服從意識(shí)，無負(fù)面情緒。主動(dòng)否定任何不利于公司的傳言；8、工資待遇1800元/月。最后：新員工入職流程1、 新員工到綜合部報(bào)到填寫表格2、人事專新員工到車間參觀工作場(chǎng)所、介紹公司產(chǎn)責(zé)帶品、福利待遇、工資標(biāo)準(zhǔn)等3、新員工當(dāng)天能上崗的，綜合部要對(duì)新員進(jìn)行簡單的入職培訓(xùn)。將新員工介紹給車間主任，由車間主任接收新員工。當(dāng)天不能上崗，綜合部要詳記對(duì)方資料，及時(shí)聯(lián)系對(duì)方，確定其意向！ 9、生產(chǎn)領(lǐng)域的人性化管理手段，長期激勵(lì)員工，愿意干、積極干。8、綜合部對(duì)新員工進(jìn)行思想行為意識(shí)方面的培訓(xùn)：1、主人翁精神培訓(xùn) 2、員工激情提升培訓(xùn) 3、如何成為優(yōu)秀員工培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員開始進(jìn)入車間具體崗位工作時(shí)，成功與失敗往往