房地產(chǎn)公開課青島房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理與通病防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)4月12

1、【青島】房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理與通病防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月12) 【課程說明】 Ø 主辦：中房商學(xué)院 中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu)Ø 時間：2014年4月12-13日（兩天）Ø 地點(diǎn)：青 島【課程價值】 1、解析當(dāng)前房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理全過程的把控要點(diǎn)3、分享標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，快速改善提升企業(yè)工程質(zhì)量管理水平【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、項目總，設(shè)計部、工程部負(fù)責(zé)人【講師介紹】 楊老師，高級工程師/國家一級注冊建造師，華遠(yuǎn)集團(tuán)工程總監(jiān)兼長沙公司副總經(jīng)理，社會兼職湖南大學(xué)土木工程專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。在項

2、目管理領(lǐng)域特別是工程質(zhì)量管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)授課風(fēng)格：具有多年為房地產(chǎn)中高層管理人員的授課經(jīng)驗(yàn)，擅于通過大量案例與工程圖片詮釋房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的把控要點(diǎn)，其課程被學(xué)員譽(yù)為最具指導(dǎo)價值與可操作性的工程質(zhì)量管理課程之一。項目案例：現(xiàn)正負(fù)責(zé)的項目：長沙華遠(yuǎn)華中心項目(84萬平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業(yè)【培訓(xùn)內(nèi)容】 一、房地產(chǎn)項目工程管理常見問題1、設(shè)計工作被動管理，基本靠外部資源2、項目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價的相互沖突;3、二次設(shè)計嚴(yán)重漏項，施工過程中各專業(yè)不交圈4、總包單位盡不到總包的責(zé)任5、分包單位各自為

3、陣6、監(jiān)理形同虛設(shè)7、過程洽商推擠成山二、與施工企業(yè)的合作與管理-質(zhì)量管理的根本基礎(chǔ)(一)合作模式分析1、當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關(guān)系(1)長期戰(zhàn)略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內(nèi)的)(2)通過真招投標(biāo)定的(3)通過假招投標(biāo)定的(4)政府關(guān)系強(qiáng)壓的(土地關(guān)系、建委關(guān)系、壟斷行業(yè)的關(guān)系) (不可避免)(5) 公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(不可避免)2、對施工合作方考察時注意的幾點(diǎn)問題：(1)杜絕掛靠(2)資質(zhì)等級、人員結(jié)構(gòu)(3)合同履約能力(4)流動資金(5) 洽商與變更比例(二)合同管理分析、承包模式管理1、現(xiàn)狀分析：(1)都在肢體分包(2)都在做總承包(3)都在違反建筑法2、合理的合同應(yīng)該怎么簽訂

4、?(不違法合同)3、合理的合同數(shù)量應(yīng)該是多少?4、案例分析：某項目的合約管控表附件：某項目合同明細(xì)(三)現(xiàn)場管理模式分析1、常見項目管理模式分析(1)項目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置(取決于管理形式)(2)小項目制(矩陣式管理)(3)大項目制(職能式管理)(4)項目公司制(異地項目)(5) 人員素質(zhì)要求(專業(yè)人員的要求)2、討論：要做好質(zhì)量管理，首先在項目管理模式上解決根本問題：(1)我們公司采用的是什么的項目模式?(2)這種模式是否適合公司的發(fā)展?(3)我們公司的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?三、房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量1、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的鐵三角關(guān)系2、房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵要素分析與客戶滿意度敏感點(diǎn)分析(

5、1)項目總平面規(guī)劃(2)產(chǎn)品空間(3)立面效果(4)戶型(5)園林(6)建筑材料g工藝質(zhì)量四、房地產(chǎn)項目施工全過程質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)(一)開工前準(zhǔn)備階段管理1、項目(進(jìn)度)總控制計劃的確定2、項目工程保證擔(dān)保的管理3、項目成本管理要求4、設(shè)計配合要求的確定5、監(jiān)理管理要求的確定6、總包管理要求的確定7、甲簽合同工程供方管理要求的確定8、設(shè)計交底9、施工組織設(shè)計審核10、重大施工方案(工序)的提出及要求11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理要求(二)施工階段管理1、施工樣板管理2、材料設(shè)備封樣、進(jìn)場及驗(yàn)收管理3、施工過程關(guān)鍵工序檢查管理4、工程質(zhì)量檢查管理5、施工過程驗(yàn)收的管理6、合作伙伴的管理7、重大安全和質(zhì)量

6、事故處理的原則(三)竣工驗(yàn)收階段管理1、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作2、專項驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收3、保修合同及保修擔(dān)保4、物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作(四)物業(yè)接管驗(yàn)收階段管理1、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會2、物業(yè)接管驗(yàn)收3、保修工作的組織、原則及管理4、整改及收尾工作(五)客戶入住及客戶服務(wù)管理(六)項目管理總結(jié)(項目后評估)1、項目整體施工組織管理總結(jié)2、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)3、技術(shù)管理(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))總結(jié)4、合同執(zhí)行情況總結(jié)5、成本控制分析6、物業(yè)移交及客戶保修服務(wù)總結(jié)7、存在問題及改進(jìn)建議8、后評估案例五、項目施工全過程質(zhì)量實(shí)體控制要求(一)施工圖審查要點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點(diǎn)(美國TT案例)2、

7、給排水圖設(shè)計檢查要點(diǎn)3、電氣圖設(shè)計檢查要點(diǎn)4、采暖通風(fēng)圖設(shè)計檢查要點(diǎn)5、關(guān)于精裝修施工圖(二)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)2、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)4、建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)5、門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6、樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)7、屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)8、幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)9、給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)10、電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)11、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)12、電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)(三)設(shè)計及二次深化設(shè)計(四)樣板間先行1、二次結(jié)構(gòu)施工樣板2、材料樣板展示3、樣板工序展示4、工序標(biāo)準(zhǔn)，從樣板工序到樣板間5、精度控制(全過程放線作業(yè)指引)

8、(五)成品保護(hù)管理(重點(diǎn)精裝修管理)(六)材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)六、技術(shù)研究與管理(一)常見質(zhì)量通病與防范措施1、地基基礎(chǔ)工程2、砌體結(jié)構(gòu)工程3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程4、建筑裝飾工程5、門窗工程質(zhì)量6、樓地面工程7、屋面和防水工程8、幕墻工程9、給排水工程10、電氣工程11、通風(fēng)與空調(diào)工程12、電梯安裝工程(二)防水節(jié)點(diǎn)1、地下室、屋面防水做法2、地下室、屋面防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、室內(nèi)衛(wèi)生間防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)七、經(jīng)典案例解析：XX標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理第三方質(zhì)量評估體系1、兩方面評價：實(shí)測合格率、質(zhì)量風(fēng)險評估2、工程組織3、評估次數(shù)、評估依據(jù)4、評估內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險評估、產(chǎn)品質(zhì)量合格率評估5、評估方法及評分原則6、評估結(jié)論的處