科研項目立項申請表

1、Shand ongJiaotongUni versi ty“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目訓(xùn)練計戈 項目申報書作品名稱：多用途課桌椅的開發(fā)與研究推薦學(xué)院：交通土建工程學(xué)院申報人：指導(dǎo)老師：申請金額： 聯(lián)系方式：郵 箱：類別：?創(chuàng)新訓(xùn)練項目創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目創(chuàng)業(yè)實踐項目填寫須知一、項目分類說明：1. “創(chuàng)新訓(xùn)練項目”是學(xué)生個人或團(tuán)隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成 創(chuàng)新性研究項目設(shè)計、研究條件準(zhǔn)備和項目實施、研究報告撰寫、成果 （學(xué)術(shù)）交流等工作。2. “創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目”是學(xué)生團(tuán)隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊中每個學(xué)生 在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、 開展可行性研究、 模擬企業(yè)運行、 參加企業(yè)實踐、

2、 撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作3. “創(chuàng)業(yè)實踐項目”是學(xué)生團(tuán)隊，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo) 下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市 場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。申報該 類項目需額外提交企業(yè)導(dǎo)師合作指導(dǎo)協(xié)議書作為附件。二、申報書請按順序逐項填寫，填寫內(nèi)容必須實事求是，表達(dá)明確 嚴(yán)謹(jǐn)?？杖表椧睢盁o” 。三、申請參加大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目團(tuán)隊的人數(shù)含負(fù)責(zé)人在 內(nèi)不得超過 5 人。四、填寫時可以改變字體大小等， 但要確保表格的樣式?jīng)]有被改變；填寫完后用 A4 紙張雙面打印，不得隨意涂改、基本情況項目名稱多功能多用途課桌椅的開發(fā)與研究項目來源?創(chuàng)新訓(xùn)練項

3、目 創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目 創(chuàng)業(yè)實踐項目項目成果形式實物、產(chǎn)品？圖紙、模型研究方案調(diào)查報告+劃書論文 件 創(chuàng)業(yè)實體項目起止時間20負(fù)責(zé)人信息姓名學(xué)號學(xué)院、專業(yè)聯(lián)系其他 隊員 信息指導(dǎo)老師信息1、申報作品情況項目全稱多功能多用途課桌椅的開發(fā)與研究項目實施背景、意義學(xué)生每天要在課桌椅前坐好幾個小時，課桌椅 的配置狀況與學(xué)生脊柱彎曲異常和近視眼的發(fā) 生有一定關(guān)系，也是影響學(xué)生作業(yè)能力和身體 發(fā)育狀況的重要因素，因此，科學(xué)合理的配置 課桌椅對學(xué)生脊柱和身體的正常發(fā)育、保障學(xué) 生的身心健康有看十分重要的影響。課桌容量 小也是目前課桌椅存在的重要問題之一。目前， 我國絕大多數(shù)學(xué)校都存在課桌椅型號單一，不 能滿足學(xué)生

4、多方面要求的問題。我們就此問題 展開研究，開出適合現(xiàn)代學(xué)生的桌椅。若我們 的成果得到推廣，將會解決目前學(xué)生課桌椅坐 看不舒服、書本放不開的難題。作品的基本 思路、創(chuàng)新點和技術(shù)關(guān)鍵做一個可調(diào)節(jié)桌椅，椅子的高度和椅背的高度 均可上下自由調(diào)節(jié)，桌子的高度也可根據(jù)學(xué)生 自身需要上下調(diào)節(jié)。在座椅下面放一個小型置 物架，可以放一小部分書籍。米用雙桌面，一 個桌面固定，另一個桌面分兩部分，中間隔開， 可左右拉仲，提咼桌面可利用面積。此設(shè)計打 破了原有課桌椅不可調(diào)節(jié)，可用面積小的缺點。 產(chǎn)品技術(shù)關(guān)鍵在于調(diào)節(jié)裝置的設(shè)計以及雙桌面 活動裝置材料的選擇和設(shè)計。項目技術(shù)科學(xué)性以及先進(jìn)性該桌椅設(shè)計符合學(xué)生群體身體發(fā)育對

5、桌椅的要 求，能滿足學(xué)生這個龐大的群體對桌椅的多樣 性要求。設(shè)計符合人體工程學(xué)的需要，有利于 青少年身體的健康發(fā)育。該產(chǎn)品打破了現(xiàn)有市 場上課桌椅不能滿足學(xué)生多方位需求的現(xiàn)狀， 能夠使每一個學(xué)生有一套為自己量身打造的桌 椅，而且該桌椅提供了更大的桌面可用面積， 解決了學(xué)生畫圖或其他操作課桌面不夠用的難 題。椅子可放書籍，幫助同學(xué)們解決書籍多放 不開、易放亂的難題。無論從設(shè)計上還是使用 上，該產(chǎn)品都是一款學(xué)生需要、老師喜歡、家 長追求的產(chǎn)品。項目實施方案項目初期：在老師的指導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計方案和設(shè) 計規(guī)劃，繪制圖紙，并用簡易的材料做出桌椅 簡易模型，根據(jù)實際情況做進(jìn)一步細(xì)化的改進(jìn)。 項目中期：根據(jù)

6、初期成果，依據(jù)定稿圖紙，在 老師的指導(dǎo)下，在實驗室用木材、滑輪、鐵板 等材料做出各個配件，組裝完成簡易迷你模型（如若條件允許，將作出實際產(chǎn)品）； 項目后期：根據(jù)產(chǎn)品或者模型，整理總結(jié)全過 程的經(jīng)驗心得，寫出實驗總結(jié)報告。項目預(yù)期成果做出小型模型，如若條件允許，我團(tuán)隊將會做 出該產(chǎn)品的樣品。項目經(jīng)費預(yù)算制作工具費：1000元材料費：500元共計1500元指導(dǎo)老師意見學(xué)院意見簽名蓋章：年月日學(xué)校意見簽名蓋章：年月日申請者承諾：1、我保證填報內(nèi)容屬實。2、如果獲得資助 , 我和本項目組成員將嚴(yán)格遵守有關(guān)各項規(guī)定。 切實保證研究工作時間，按計劃認(rèn)真開展研究工作 , 按時報送有關(guān)材 料。3、任何與本項目

7、相關(guān)的論文或發(fā)明、專利等成果，注明由全國大 學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃經(jīng)費支持。申請者（簽章）：2021年月日公司研發(fā)項目立項申請表項目名稱申請立項部門項目預(yù)計開始日期年月日項目預(yù)計結(jié)束日期年月日項目研發(fā)類型完整產(chǎn)品 完整項目 開發(fā)模塊 文檔（報告）其它項目開發(fā) 主要內(nèi)容項目立項 價值分析項目市場推廣價值： 項目內(nèi)部復(fù)用價值：項目預(yù)計 投入成本項目預(yù)計人月估算：其它投入估算：項目研發(fā) 進(jìn)度計劃、* Q宀“計劃開始計劃結(jié)束計劃投后、主要任務(wù)名稱曲曲、” 口備注日期日期入人日項目預(yù)期 提交成果提交成果名稱成果類型預(yù)期提交時機(jī)成果負(fù)責(zé)人項目內(nèi)部 評審計劃評審成果名稱計劃評審方式評審時機(jī)項目研發(fā)方案公司正式

8、評審小組內(nèi)討論項目詳細(xì)設(shè)計公司正式評審小組內(nèi)討論項目內(nèi)部驗收公司正式評審小組內(nèi)討論項目研發(fā)主要風(fēng)險 以及應(yīng)對措施主要風(fēng)險發(fā)生概率計劃應(yīng)對措施人力資源復(fù)用沖突主要技術(shù)難點項目最終驗收驗收組織時機(jī)驗收主要方式驗收內(nèi)容要點項目研發(fā)需要其他部門提供的配合配合部門主要配合支持的內(nèi)容配合時機(jī)資源要求部門經(jīng)理 審核意見推存項目經(jīng)理為：其匕意見或建議：部門經(jīng)理（簽字/日期）：技術(shù)總監(jiān) 審核意見是否冋意立項？ 冋意不冋意 N/A是否冋意部門推薦的項目經(jīng)理：冋意不冋意口 N/A技術(shù)總監(jiān)（簽字/日期）：總經(jīng)理最終 審批意見是否冋意立項？ 冋意不冋意 N/A是否冋意部門推薦的項目經(jīng)理：冋意不冋意 口 N/A其匕意見或

9、建議：總經(jīng)理（簽字/日期）：項目立項獲得審批后相關(guān)工作跟蹤XX 公 司科研項目立項管理制度二OO九年七月第二次修訂目錄1414第一章總則 2 第二章科研項目的立項管理 2 第四章附則 3 附錄一：項目可行性研究任務(wù)書 4 附錄二：項目可行性研究報告（范例） 4 附錄三：研制任務(wù)書（范例） 10 附錄四：技術(shù)項目立項管理流程 14 附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程 附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強(qiáng)科研項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所稱科研項目主要是指由公司進(jìn)行的技

10、術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項 目。（二）技術(shù)改造項目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)等。（三）技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、 國產(chǎn)化和再開發(fā)、 新品研制、 技術(shù)攻關(guān)等。（四）其他項目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。第二條 科研項目的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)管理。第二章 科研項目的立項管理第三條 職責(zé)（一）技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立 項的項目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司） 2 萬元以上的項目。（二）各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元 2 萬元以下項 目的管理。（三）各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門科室，負(fù)責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行項目管理的接 口工作。

11、第四條 管理流程（見附件四）第五條 管理內(nèi)容（一）項目可行性研究任務(wù)書的下達(dá) 研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)， 根據(jù)市場需求、 技術(shù)需求或公司的指令 性計劃，下達(dá)項目可行性研究任務(wù)書 。（二）可行性研究 研制單位任務(wù)承接人根據(jù)項目可行性研究任務(wù)書要求， 進(jìn)行調(diào)研和可行 性研究，編制項目可行性研究報告 。（三）研制任務(wù)書的編寫研制單位編寫研制任務(wù)書 。（四）項目可行性評審 研制單位對項目可行性研究報告和研制任務(wù)書的內(nèi)容組織評審。項 目評審小組成員由立項申請單位負(fù)責(zé)人、 技術(shù)開發(fā)部人員和相關(guān)經(jīng)辦人組成。 若 評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成項目立項評審報告 。技術(shù)開發(fā)部參加項目的可行 性評審，并審查立項文

12、檔是否齊全、 規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突， 在研 制任務(wù)書的“技術(shù)開發(fā)部意見欄”中簽字。（五）立項的批準(zhǔn)1. 公司立項的項目研制單位將項目可行性研究任務(wù)書 、項目可行性研究報告 、研制任務(wù) 書及項目立項評審報告送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管 副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)部報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項。 總投入低于人民 幣 2 萬元的項目和公司指令性項目（指時間要求緊迫 , 并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認(rèn)）可 不作編制項目可行性研究任務(wù)書和項目可行性研究報告的要求。2. 各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目 由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項。（六）立項結(jié)束公司立項的項目由技術(shù)開發(fā)部將立項文檔歸檔； 各業(yè)務(wù)單元內(nèi)

13、部立項的項目 由各業(yè)務(wù)單元歸檔 , 技術(shù)開發(fā)部備案，至此，立項過程結(jié)束。第三章 附 則第四十四條 本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋 第四十五條 本制度自股份公司批準(zhǔn)頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。附錄一：項目可行性研究任務(wù)書產(chǎn)品代碼：文件編號：項目名稱承接單位任務(wù)承接人時間要求任務(wù)要求其它要求部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：日期：附錄二：項目可行性研究報告（范例）項目名稱:產(chǎn)品代碼:文件編號：擬 制：單位：日 期：共 頁（包括封面）科技發(fā)展科研項目可行性研究報告1項目提出的背景2項目的目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求研發(fā)周期3項目開發(fā)的依據(jù)有關(guān)政策、技術(shù)及市場等依據(jù)4市場分析4.1國內(nèi)

14、外市場需求與生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢分析例:本項目計算期為4年，其中建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負(fù)荷生產(chǎn)期2年 單位：萬元內(nèi)容序號目前情況建設(shè)期情況生產(chǎn)期合計第二年第三年第四年國內(nèi)銷售量1未滿足的需求2國內(nèi)需求3=1+2出口金額4總需求5=3+4國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn) 能力6進(jìn)口金額7總供給8=6+7供需缺口9=5-8本項目年產(chǎn)量5技術(shù)可行性分析5.1技術(shù)路線5.2各種備選技術(shù)方案的比較（性能、可信性、進(jìn)度、成本）5.3關(guān)鍵技術(shù)（含關(guān)鍵元器件）的解決途徑及可能性5.4可生產(chǎn)性分析5.5設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)的資源人員需求類另U計劃人數(shù)要求人員到位的時間計劃系統(tǒng)人員開發(fā)人員測試人員其它人員經(jīng)費需求（單位：萬元 人民幣）人員

15、工資人年X平均工資=獎金試制費用差旅及應(yīng)酬測試儀器儀表及工具軟件其它費用總費用:備注：本表時間一律采用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示為1999-08-125.6同競爭對手現(xiàn)有類似產(chǎn)品的功能、性能、價格對比6經(jīng)濟(jì)可行性分析（千萬以上重大項目的可行性研究必須有公司財務(wù)部門參與、由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織填寫）例:本項目計算期為4年，其中建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負(fù)荷生產(chǎn)期2年6.1總投資概算及資金籌措本項目總投資估算為萬元，其中：建設(shè)投資（在此視同為固定資產(chǎn)投資）萬元鋪底流動資金投資萬元6.2損益表（千萬以上重大項目需要此項）單位：萬元內(nèi)容建設(shè)期生產(chǎn)期合計生產(chǎn)負(fù)荷（%）1 銷售量2 銷售單

16、價3 銷售收入（1*2 ）4 總成本5 稅前利潤（3-4）6 所得稅7 .凈利潤（6-5）&盈余公積金9未分配利潤（7-8）10.累計未分配利潤11.銷售利潤率（%）12.投資利潤率（%）6.3銷售成本表（千萬以上重大項目）單位：萬元內(nèi)容建設(shè)期生產(chǎn)期合計:第一年第二年第三年第四年預(yù)期銷售數(shù)量（端）預(yù)期銷售收入1.開發(fā)成本1.1研發(fā)材料1.2固定資產(chǎn)1.3直接人工1.4直接管理費1.5其它2.制造費用2.1生產(chǎn)材料2.2固定資產(chǎn)2.3直接人工2.4直接管理費2.5其它3 其它管理費用4 銷售費用5 財務(wù)費用6.總成本其中：固定成本可變成本7 經(jīng)營成本&單位成本6.4現(xiàn)金流量表（千

17、萬以上重大項目）單位：萬元序 號建設(shè)期生產(chǎn)期合計生產(chǎn)負(fù)荷（%）1（一）現(xiàn)金流入2銷售收入3回收固定資產(chǎn)殘值（10%）4回收流動資金5（）現(xiàn)金流出6固定資產(chǎn)投資其中：利用原有固定資產(chǎn)7投資貸款利息（10%）8流動資金9經(jīng)營成本10所得稅11（三）凈現(xiàn)金流量12累計凈現(xiàn)金流量6.5敏感性分析（千萬以上重大項目）序號變化因素內(nèi)部收益 率（%）較基本方案 增減（%）凈現(xiàn)值較基本方案增 減（%）1基本方案2銷售數(shù)量+30%3銷售數(shù)量-30%5銷售單價+10%6銷售單價-10%4經(jīng)營成本+5%5經(jīng)營成本-5%6.6經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果序號項目單位數(shù)據(jù)指標(biāo)備注1建設(shè)投資2鋪底流動資金投資3=1+2項目總投資4

18、銷售收入5利潤總額6銷售利潤率7投資利潤率8財務(wù)內(nèi)部收益率9財務(wù)凈現(xiàn)值10靜態(tài)投資回收期11動態(tài)投資回收期12盈虧平衡點7項目實施的進(jìn)度分析7.1項目階段進(jìn)度階段名稱結(jié)束時間特性描述項目論證系統(tǒng)設(shè)計工程研制詳細(xì)設(shè)計制造聯(lián)試試生產(chǎn)小批量7.2進(jìn)度實現(xiàn)存在問題分析7 風(fēng)險分析市場風(fēng)險功能目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險 成本及利潤實現(xiàn)的風(fēng)險8專利文獻(xiàn)查新檢索專利查新檢索登記表檢索日期檢索人所在部門檢索技術(shù) 主題名稱關(guān)鍵詞（中、 英文）序號中文英文1234567檢索范圍（中國專利）（美國專利）（專利國際PCT申請） 其他：檢索結(jié)果 （列表可單獨附后）檢索結(jié)論簽名：日期：說明：本表的目的在于通過專利檢索：（1）避免重復(fù)

19、開發(fā)，避免專利侵權(quán)；（2）借鑒參考他人的相關(guān)技術(shù)，提高研發(fā)起點； （3）表中“檢索結(jié)論”請對上述兩點 作出說明。10 可行性研究結(jié)論與建議 說明：向公司立項的項目，文件編號由技術(shù)開發(fā)中心給定。附錄三：研制任務(wù)書（范例）項目名稱：產(chǎn)品代碼： 項目代碼： 文件編號： 研制單位： 日 期：共頁 （包括封面）XXXX科技發(fā)展1、項目目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求及所符合的標(biāo)準(zhǔn)物理參數(shù)及工藝要求質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等2、 開發(fā)方式。選擇按如下哪種（或幾種）開發(fā)方式進(jìn)行，或加以說明A、獨立開發(fā)方式（本事業(yè)部內(nèi)）B 、合作開發(fā)方式C、系統(tǒng)集成方式D

20、、其它3、 技術(shù)方案。選擇本項目采用下面哪種技術(shù)方案，或加以說明A、公司已有的技術(shù)或公開技術(shù)B、計劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨立）C、計劃購買的技術(shù)D、其它 4、各階段輸出文檔清單。5、項目進(jìn)度和人員資金投入計劃。按“項目計劃表”的內(nèi)容要求填寫項目進(jìn)度計劃表項目名稱項目經(jīng)理總工程師進(jìn)度和經(jīng)費計劃階段名稱結(jié)束時間特性描述經(jīng)費階段投入（萬元 人民幣）項目論證系統(tǒng)設(shè)計工程研制詳細(xì)設(shè)計制造聯(lián)試試生產(chǎn)小批量項目資源計劃表人員計劃類 另U計劃人數(shù)目前已到位人數(shù)其它人員到位時間要求系統(tǒng)人員開發(fā)人員測試人員合計儀器儀表、工具軟件計劃（列出本項目正在使用的和計劃購買的所有設(shè)備）類別設(shè)備名稱型號數(shù)量（單位）單價（萬元）總費用（萬元）已經(jīng)投