空降CIO失敗案例

1、空降CIO失敗案例：怎樣有效管理項(xiàng)目小張是一位“空降 CIO”。原是廈門(mén)火炬高科技園區(qū)一家為日本做外包軟件的總工程師，2006年被廈門(mén)軟件園一家協(xié)同軟件企業(yè)A公司高薪挖走。即然是高薪而來(lái)的“空降 CIO',受厚祿于人，小張倍感重任在肩，壓力很大。按當(dāng)初 的聘任協(xié)議，小張來(lái)的一個(gè)重大任務(wù)就是要改變?cè)摴井a(chǎn)品單一老化、核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、市場(chǎng)占有率下降的局面，推出兩至三項(xiàng)拳頭產(chǎn)品。A公司原來(lái)是一家 0A企業(yè)，后來(lái)跟著潮流逐漸涉入?yún)f(xié)同領(lǐng)域，卻發(fā)現(xiàn)此路并不平坦。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A公司CEO雖力表示做他和研發(fā)部的“后勤部長(zhǎng)”，提供最好的物力資源，成立有自主經(jīng)費(fèi)開(kāi)支權(quán)、地位高于一般部門(mén)的大

2、研發(fā)部，并招兵買(mǎi)馬，全力支持。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途當(dāng)時(shí)，小張信誓旦旦也表示以他13年豐富開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，帶出強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品群應(yīng)不在話下。果然不負(fù)所望，在13個(gè)月內(nèi)，在小張領(lǐng)導(dǎo)之下，他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后接連開(kāi)發(fā)出了 HR CRM協(xié)同財(cái)務(wù)和 OA2008改進(jìn)版，甚至完成小型 ERP的進(jìn)銷(xiāo)存軟件的基本初版，到 2008年3月，A公司逐步形成“以流程管理為核心的集無(wú)紙化、遠(yuǎn)程管理、應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)”為一體的綜合系列產(chǎn)品群，改變了A公司只售0A軟件的單一產(chǎn)品局面。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途新產(chǎn)品頻出，打出了強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品群，讓該公司CEC喜在心頭，小張也躊躇滿志。然而，事后不久，小張卻發(fā)現(xiàn)“多子并不多?！?，新產(chǎn)品陷

3、入“只開(kāi)花不結(jié)果”的尷尬境地，令他困惑不已。除了 0A2008改進(jìn)版較受新老客戶喜歡外，其它產(chǎn)品由于研發(fā)時(shí)間較短，大都是跟進(jìn)型產(chǎn)品甚或是模仿型產(chǎn)品， 與其它同類(lèi)產(chǎn)品并無(wú)多大差異，難于形成差異化的優(yōu)勢(shì)與較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途更令小張困惑的是這么多產(chǎn)品“怎么養(yǎng)”？這是令他最令擔(dān)憂之處?，F(xiàn)在“酒香也要吆喝?！币粋€(gè)再好的產(chǎn)品也需強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)助推，才能聲名鵲起，流向市場(chǎng)。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途然而，此時(shí)小張才發(fā)現(xiàn)老板其實(shí)是個(gè)“省油的燈”，是個(gè)技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，不是市場(chǎng)型的領(lǐng)導(dǎo)，舍得在技術(shù)、研發(fā)的大投入，卻在市場(chǎng)、廣告投入的銖厘必較。除了有較大價(jià)格差價(jià) 利潤(rùn)外，公司系列產(chǎn)品群并沒(méi)有得到的充分扶

4、植，廣告沒(méi)投入，有效的渠道推廣也沒(méi)進(jìn)行， 要馬跑卻不叫馬吃飽，怎么賣(mài) ？令公司營(yíng)銷(xiāo)人員叫苦不跌。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途由于市場(chǎng)沒(méi)多大投入，小張開(kāi)發(fā)的系列產(chǎn)品因“營(yíng)養(yǎng)不良”，除了OA2008改進(jìn)版外,要么“半生不熟”，少有問(wèn)人問(wèn)津，要么半途夭折，被打入冷宮，幾乎一套都沒(méi)出貨。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途在一次公司中層經(jīng)理會(huì)上， 老板一句“我們一年來(lái)總共投入 7百多萬(wàn)元，卻無(wú)甚收獲”的話，深深刺傷小張的心。會(huì)后，小張打了辭職報(bào)告走人。這距他來(lái)這公司才兩年左右，令他唏噓不已。新產(chǎn)品代表著企業(yè)后繼的活力和利潤(rùn)源泉，也是軟件企業(yè)成功增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器，可以給經(jīng)銷(xiāo)商和客戶以及消費(fèi)者更多的信心和無(wú)限的遐想，特別是

5、從21世紀(jì)起，IT業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境發(fā)生了急劇性的變化，變化的速度隨著市場(chǎng)分割、多樣化和復(fù)雜性的增加而激增,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在充滿著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的地位就更為重要，成為公司的戰(zhàn)略計(jì)劃的最關(guān)鍵的要素。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途因此目前絕大多數(shù)軟件企業(yè)都設(shè)立以CIO（或稱(chēng)總工程師）為核心的研發(fā)部,積極推動(dòng)研發(fā)工作，力圖推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的后勁。但是，勿庸諱言，目前許多軟件企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仍存著諸多問(wèn)題。權(quán)威調(diào)查表明，大約70%勺新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,90%上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算， 大約60%上的新產(chǎn)品或是無(wú)所建樹(shù)或是無(wú)疾而終,大概僅有15%的新產(chǎn)品能給企業(yè)帶來(lái)較好的收益。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

6、何以敗走“滑鐵盧”？在軟件行業(yè)從事工作多年， 耳聞目睹不少軟件廠商在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不遺余力、最后卻敗走“滑鐵盧”的事實(shí)，讓人不得不對(duì)“軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為何失敗”這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深刻反思。而從網(wǎng)上的各種文章、論壇得來(lái)的信息也一樣充滿著悲觀。為什么會(huì)有這么多的失敗?個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途情報(bào)失真 本以為此類(lèi)新產(chǎn)品正處于快速成長(zhǎng)期，傾力開(kāi)發(fā)，卻沒(méi)有充分論證調(diào)查，信息失真，而此新品卻早已日漸飽和，接近衰退期，結(jié)果出師未捷身先死。癥結(jié)在于把“一葉當(dāng)成樹(shù)林”，坐井觀天，以為“窺一斑可見(jiàn)全豹”，以為此時(shí)此地興旺， 那時(shí)那地也必時(shí)興,結(jié)果是貽笑大方，埋下禍患。一個(gè)軟件產(chǎn)品成功與否的一個(gè)前提就是看它有沒(méi)有全面的市場(chǎng)調(diào)查論

7、證，是否能充分進(jìn)入這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，做這個(gè)產(chǎn)品是否可行,市場(chǎng)需求有多大。很多產(chǎn)品的失敗就是立項(xiàng)過(guò)于草率，一開(kāi)始就注定失敗結(jié)局。A公司和小張也沒(méi)做過(guò)多少認(rèn)真充分的論證就匆匆投入研發(fā)。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途時(shí)機(jī)滯后 新產(chǎn)品貴在“新”字， 而“新”字則貴在“快”、“搶”，一個(gè)IT新產(chǎn)品在這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)里有效生命周期大概僅有一年半載,超過(guò)這段周期，新產(chǎn)品所獨(dú)有新功能就會(huì)自動(dòng)“除效”。 然而一些軟件廠商總以為自家產(chǎn)品“獨(dú)一無(wú)二”、“祖?zhèn)髅胤健?，哪知“天下英雄所?jiàn)略同”，更新更優(yōu)的競(jìng)品也接跟著出爐，結(jié)果是錯(cuò)失絕佳上市良機(jī)。因此新產(chǎn)品要搶占先機(jī)，必要做到“早開(kāi)發(fā)，早投產(chǎn)，早上市，早創(chuàng)效”。小張所主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的H

8、RCRM軟件就是如此，此時(shí) HR CRM市場(chǎng)早也是一片競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅?！保皇切庐a(chǎn)品了。 個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途質(zhì)量缺陷 有部分人會(huì)認(rèn)為怎么新產(chǎn)品會(huì)有缺陷，缺陷是不是普遍現(xiàn)象？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以O(shè)A CRM ERP為例，30-40%的大小新產(chǎn)品，在穩(wěn)定、拓展、兼容、包裝、通用等方面存 有性能的缺陷，有 25%勺新品達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)要求，在設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接 口、檢驗(yàn)和維護(hù)方面存在的潛在問(wèn)題，乃至帶有嚴(yán)重的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題，系統(tǒng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常宕機(jī)，致使遭到用戶的投訴和退貨，企業(yè)及其產(chǎn)品四面楚歌?？上攵?，這種新產(chǎn) 品哪有生命力？個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途技術(shù)落后 先進(jìn)性是新產(chǎn)品的

9、靈魂，一個(gè)缺少先進(jìn)性的新產(chǎn)品僅是給自己披上一層華麗 的外衣，或恰如新瓶裝舊酒，是不具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，很容易遭至市場(chǎng)淘汰。如今一些所謂 軟件新產(chǎn)品，要么是從別人拿過(guò)來(lái)的加工品牌，要么是模仿洋品牌或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，抑或是包裝、 價(jià)格上的翻修、變臉，炒作新概念等等，新技術(shù)、新發(fā)明一桿子打不上，根本談不上真正意 義的創(chuàng)新。這種糊弄欺騙用戶的所謂“新產(chǎn)品”，注定曇花一現(xiàn)。小張能在短短13個(gè)月開(kāi)發(fā)出一系列產(chǎn)品，不可否認(rèn)有他的豐富經(jīng)驗(yàn)，然而另一面就是復(fù)制其它廠商軟件，然后再加以少部分更改、翻新，但是卻難于真正擁有自己核心的技術(shù)。此境在IT業(yè)較為普遍。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途規(guī)劃管理力不足 CIO、項(xiàng)目總監(jiān)、開(kāi)發(fā)經(jīng)

10、理對(duì)設(shè)計(jì)重視不夠，為了趕工期，很多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)路線的選擇比較隨意，有的甚至根本沒(méi)有設(shè)計(jì)過(guò)程。沒(méi)有良好的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)模式，產(chǎn)品缺乏良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，規(guī)劃管理力不足，項(xiàng)目的成功就難 于談起。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A公司作為一家中小軟件企業(yè)，小張總認(rèn)為，他們的企業(yè)從事研發(fā)工作的人員相對(duì)較少， 沒(méi)有必要引入IPD模式（即In teg ra ted P rodu c t D e-ve lopm en t，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之意）進(jìn)行研發(fā)管理。其實(shí)，IPD不是一套僵化的方法，它是一組思想、方法和工具的綜合 體。它對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)體系中存在的各種弊端都提出了較好的解決辦法，系統(tǒng)性強(qiáng)但不僵化，

11、復(fù)雜但不失靈活。作為 CIO，無(wú)論何時(shí)何地，必須用 IPD模式指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)。 個(gè)人收集整理勿做 商業(yè)用途營(yíng)銷(xiāo)薄弱4P學(xué)理論即產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、通路，一向是當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典核心思想。然而不少?gòu)S商在此往往顧此失彼，脫節(jié)失衡，不是價(jià)格不合理，就是流通渠道滯澀，或是市場(chǎng)促銷(xiāo)推廣活動(dòng)不力，形不成新品上市效應(yīng)，新產(chǎn)品變成“夾生飯”， 半生不熟。好辛苦研發(fā)了產(chǎn)品，卻不把市場(chǎng)當(dāng)回事。 A公司開(kāi)發(fā)那么多產(chǎn)品，就要有計(jì)劃有能力養(yǎng)好它們，認(rèn)真做好 產(chǎn)品投放市場(chǎng)之前的策劃工作和投入后的營(yíng)銷(xiāo)推廣，不能重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輕產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)， 簡(jiǎn)單盲目投放新產(chǎn)品，甚至以為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)越多，市場(chǎng)占有率也越高，結(jié)果卻無(wú)力撫養(yǎng)“子孫”，個(gè)個(gè)“營(yíng)養(yǎng)不良”

12、，乃至夭折。任何簡(jiǎn)單盲目、急于求成的新產(chǎn)品投放，都會(huì)招致開(kāi)發(fā)的失敗。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途服務(wù)不力 售后服務(wù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“后跟”。 當(dāng)你產(chǎn)品“前腿”送上用戶單位的店門(mén)時(shí)， 你的“后跟”必須及時(shí)跟上，否則“拖后腿的事情”必然難免。美國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)科特勒說(shuō)， 當(dāng)你沒(méi)信心搞好售后服務(wù)，你就不要指望你的產(chǎn)品有成功的一天。不少軟件企業(yè)的產(chǎn)品的確不錯(cuò)，但缺乏必要的售后服務(wù)體系，如售后服務(wù)機(jī)構(gòu)、操作人員培訓(xùn)、零配件的供應(yīng)、直銷(xiāo) 配套等，系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)難于保障，產(chǎn)品當(dāng)然就行之不遠(yuǎn)。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途當(dāng)然軟件新成品開(kāi)發(fā)、推廣的不力、失敗，還有些客觀因素，如政策因素、環(huán)境因素、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真研究各有利不利因社

13、會(huì)因素、資源因素等等，這就要求軟件企業(yè)審時(shí)度勢(shì),素，分析主觀客觀原因， 從新產(chǎn)品項(xiàng)目的可行性論證入手，嚴(yán)把開(kāi)發(fā)中的道道關(guān)口，努力提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率和市場(chǎng)存活率。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途CIO如何提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，即便像微軟、IBM、公司這樣組織嚴(yán)密和研發(fā)力很強(qiáng)的企業(yè)，其新產(chǎn)品的上市絕對(duì)成功的機(jī)會(huì)也并不高。因此如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目、提高產(chǎn)品研發(fā)成功率是CIO面臨的最大管理問(wèn)題之一。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途那么，CIO應(yīng)當(dāng)如何正確選擇新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目？怎樣控制和規(guī)避新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)估改善和提高新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？這些都是CIO在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注

14、的核心問(wèn)題。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒。不管是對(duì)A公司還是其它軟件企業(yè)，軟件企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有立錐之地，CIO要有效地管理研發(fā)項(xiàng)目、提高產(chǎn)品研發(fā)成功率，必須把內(nèi)部條件、外部環(huán)境的各種因素充分有效結(jié)合起來(lái)，制定并執(zhí)行科學(xué)正確而系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣策略， 才能一炮打響，走紅市場(chǎng)。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途必須以經(jīng)濟(jì)效益為先 對(duì)軟件企業(yè)而言，要充分利用現(xiàn)有資金、技術(shù)能力，綜合利用研發(fā)水平，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)需求進(jìn)行調(diào)查分析，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保證產(chǎn)品投放的最終收益；對(duì)用戶而言，新產(chǎn)品要適合他們的應(yīng)用習(xí)慣，能提高他們的工作效率，考慮他們購(gòu)買(mǎi)能力，質(zhì)價(jià)地道相符，保證

15、新產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)容量，帶來(lái)規(guī)模效益。因此 CIO要多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)思想多些經(jīng)濟(jì)頭腦，要懂得為企業(yè)增收創(chuàng)效，而不是單純的技術(shù)專(zhuān)家。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途需要更高層次的創(chuàng)新 新產(chǎn)品的式樣要新（能適合用戶需求的變化），功能要全（能滿足不 同用戶的不同需要），性能要特（要具有一定特色），做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”， 這是CIO開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的指導(dǎo)思想。 這樣才能使開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，容易為用戶單位及消費(fèi)者接受，而不是一味跟風(fēng)模仿，甚至復(fù)制盜版。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途要保證有足夠資源實(shí)力 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)力量、行銷(xiāo)資金以 及人員狀況，量力而行來(lái)研究設(shè)計(jì)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，

16、確保新產(chǎn)品的質(zhì)美價(jià)廉，維持強(qiáng)大研發(fā)規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和效益，同時(shí)CIO要取得公司CEO的充分支持，保障有足夠的行銷(xiāo)資源（包 括廣告、促銷(xiāo)及經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用），一直吆喝推銷(xiāo)新產(chǎn)品， 塑造產(chǎn)品優(yōu)良形象，不能顧“產(chǎn)” 不顧“養(yǎng)”，顧此失彼。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途要保持多方位領(lǐng)先地位 一個(gè)軟件產(chǎn)品要保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須集中財(cái)力、人力在產(chǎn) 品研發(fā)、推廣上形成強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的多能化、 合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化及至社會(huì)價(jià)值化上確立產(chǎn)品研發(fā)、推廣領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)策略，保持領(lǐng)先競(jìng) 爭(zhēng)地位。包括IBM、惠普、微軟等全球500強(qiáng)都設(shè)有龐大的研究機(jī)構(gòu)， 每年以銷(xiāo)售額的10-15% 的研制

17、費(fèi)從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使其出售的產(chǎn)品中有60%是新產(chǎn)品，并使其技術(shù)成為行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施這一策略費(fèi)用雖大，但成功后的巨額利潤(rùn)頗為可觀。一個(gè)成功的CIO必須是一位領(lǐng)先型、開(kāi)拓型的技術(shù)專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走出創(chuàng)新之路，以質(zhì)量求生存，以技術(shù)占市場(chǎng)。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途堅(jiān)持通用化開(kāi)發(fā)策略 功能單一，行業(yè)化狹窄，產(chǎn)品功能難于體現(xiàn)出其足夠附加價(jià)值， 是一個(gè)軟件產(chǎn)品滯銷(xiāo)短命的癥結(jié)所在。因此把產(chǎn)品功能的多樣化、層次化、概括化，即通用化是一種趨勢(shì)。從不同用戶、不同行業(yè)的需求中找到共性，通過(guò)提供大量的可定制元素來(lái)滿足各類(lèi)用戶的核心軟件需求，也就是說(shuō)賦予了產(chǎn)品靈活通用多樣的特點(diǎn)，能滿足不同用戶、 不同行業(yè)的個(gè)性應(yīng)用

18、需求，而不必過(guò)多開(kāi)發(fā)，并減少大量推廣費(fèi)用。CIO必須認(rèn)識(shí)到，一個(gè)復(fù)合型、多用途、通用化的全新軟件產(chǎn)品，將能有效延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命期，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途建立科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)論證管理制度任何新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性論證才能上馬，這是CIO所必須堅(jiān)持的原則。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：調(diào)查研究階段； 部室內(nèi)部討論階段；相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干論證階段；開(kāi)發(fā)委會(huì)議討論階段。重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目尚須經(jīng)由行外專(zhuān)家組討論。任何項(xiàng)目未經(jīng)委員會(huì)會(huì)議討論通過(guò)，不得上馬。其次，做好項(xiàng)目論證書(shū)。論證書(shū)內(nèi)容必須包括以下八個(gè)方面內(nèi)容：市場(chǎng)可行性論證;技術(shù)可行性論證; 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況分析；產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想；產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)控制；成本效益分析；開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)周期及費(fèi)用預(yù)估）。再者，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)建有標(biāo)準(zhǔn)化 檔案，對(duì)重大研發(fā)課題的市場(chǎng)調(diào)研時(shí)間應(yīng)在兩個(gè)月以上。另外，推行新產(chǎn)品項(xiàng)目可行性論證內(nèi)部質(zhì)詢制度也很重要。即在部門(mén)討論階段，相關(guān)部門(mén)