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文檔簡介

1、管理人員的人事考績表格（職姓稱部課組名分類評價內(nèi)容滿 分1次2次調(diào) 整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能沈著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣5J5是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5部 屬 培 育6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109:是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)510仔細(xì)地聆聽部屬的意見5士11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通5氣14絕不引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目16:是否能以公司的方針擬定目標(biāo)5標(biāo),17 是否盡量最大的努力達(dá)成目標(biāo)

2、15達(dá)18是否能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)15成19是否能嚴(yán)守能限，達(dá)成目標(biāo)520能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5責(zé)21是否能以全公司的立場發(fā)言、提議5任22是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃5感23是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報(bào)525是否積極地與苴他部門協(xié)調(diào)5自26是否熱中干人派的擴(kuò)展5我 啟27是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)5發(fā)29是否不怠于未來的預(yù)測1030為了F改善是否可以勢棄前例5評價分?jǐn)?shù)合計(jì)200組長課長或經(jīng)理總經(jīng)理管理人員的人事考績表格（姓名決定評價 分?jǐn)?shù)主任或分第一次考核第二次考核判斷董監(jiān)事會議判定基準(zhǔn)A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E 差嚴(yán)守紀(jì)律 積極地完成工 作是模范職員忠于職務(wù)有效率可信賴，但仍 需要積極希望再自我革 新與努力需要從根本再 教育滿分15分15分1412 分119 分86分5分以下滿分10分10分98分75分54分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分勤情評價標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見工缺席（事假）日（喪假）日作（無故）日早退次狀遲到次遲到早退缺席換算日況缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)

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