建筑施工材料的用量控制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑施工企業(yè)成本管理及控制現(xiàn)時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。也就是說，如何加強管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫問題。  而導致本公司利潤率的主要原因是公司內(nèi)部的原因，制度的建立沒有從根本上進行改變，內(nèi)部機制仍然為老一套，制度不嚴明，管理粗放，不重視高人才低成本的效益。故大大浪費和流失了公司的大部分利潤。 本人認為要使施工材料的用量得到

2、有效的控制，主要是從公司內(nèi)部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業(yè)效益。  1、事前預測分析  1.1在每項工程進行預算競標之前，必須要進行成本預測分析工作。由公司預算人員，工程技術(shù)人員、采購等部門密切合作，審核預算工程量，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價格、和各項費用的發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份工程成本預測分析指標，不能盲目競標，也對以后施工過程的工程成本控制有理有據(jù)。1.2增強意識，提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理和財務人員的責任，而是全體施工人員的責任。所有的項目管理人員都應該按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達到成

3、本控制的目的，用具體的成本控制指標作為其獎懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本?？梢栽诠緝?nèi)部簽訂經(jīng)濟合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系，做到各部門之間的相互協(xié)調(diào)相互制約，分工明確權(quán)力和利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對成本管理所負的那份責任，降低成本精打細算，為節(jié)約成本嚴格把關(guān)。 2、事中控制管理  2.1強抓材料管理和使用。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。為了更好使工程在低成本投入的情況下順利完工，本人建議應改變工程承包責任制，以及材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應明確

4、責任：  1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長以及工程技術(shù)人員必須認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，結(jié)合工程成本預測分析指標來確定材料實際數(shù)量，提出材料申請。在材料采購前，材料采購部門應對市場價格進行調(diào)查材料采購人員所采購材料的價格不得突破預算價或指標價格。定期召開例會公開材料采購情況，特別對于用量比較大的鋼材、木材、砂石、水泥、裝修材料等的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料，不能偽劣低價購料，也會造成材料浪費、返工現(xiàn)象。2、健全工程人工費承包責任制。有效控制施工材料的使用，實行有

5、責任人工承包也是一個重要的環(huán)節(jié)，本人認為應做到幾點：在工程承包之前，由公司職能部門人員按工程設計圖紙以及預算價，結(jié)合實際市場價列出每分項工程的承包價。制定承包責任制，特別要強調(diào)施工材料限額用量與經(jīng)濟責任相掛鉤獎罰，列出各項材料的限額用量，增大透明度，讓每個競爭承包者有意識的競爭，選出有能力、有責任的承包者。如果在公司管理人員缺少的情況下，也可以采用人工費總承包責任制，在質(zhì)量上和材料使用上會得到一些有效控制。但為了防止因管理不善而虧損，工人工資發(fā)放不出的現(xiàn)象發(fā)生，公司必須要有相應的措施有效的進行遏制。3、材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應：各分項工程都要控制住材料的使用，由專管施

6、工員和材料員負責。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石、水泥、裝修材料等嚴格按定額供應，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，由項目經(jīng)理和倉管員嚴格管理。具體施工過程中可以結(jié)合成本預測分析指標按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由專管施工員計算出材料的用量，然后由材料員調(diào)配材料數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員或?qū)９苁┕T報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用

7、，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。  4、控制材料的超額使用在施工過程中加強工程質(zhì)量的管理更是不容忽視的。工程質(zhì)量不合格造成返工，沒按照配合比下料的，材料沒及時回收使用等都是影響材料超額使用的主要因素，但是主體工程的質(zhì)量控制更為重要。比如有一外墻工程的面積為30000平方米，圖紙設計要求打底的水泥石灰沙漿厚度為2.53.0厘米，在預算定額上也是按此厚度要求取價，如果此工程的主體質(zhì)量做的差，垂直度和平整度達到5厘米（在施工過程中比較普遍的數(shù)據(jù)

8、），也就是材料用量差不多用多了一半。所以本人認為加強工程質(zhì)量的管理應刻不容緩，在簽定合同時將控制質(zhì)量要求的壓力落到各承包者身上，讓其與經(jīng)濟責任相掛鉤。工程項目部要組織質(zhì)量管理的班子，在關(guān)鍵的部位要時刻進行檢查，及時糾正返工，同時以文件的形式知會班組長與項目經(jīng)理，以便有據(jù)可循，作為以后懲罰依據(jù)。2.2機械設備的管理根據(jù)工程的需要，科學合理的選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能；施工過程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養(yǎng)護，對不在使用的機械及時報停或清退，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。2.3加強人工費管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和

9、管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一，但為了降低工程成本而盲目選擇承包隊伍也是不可取的。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價的高低，影響整個工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。 其次是要根據(jù)設計圖紙、工程預算、施工組織設計來進行選擇。在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，嚴格按照合同進行管理和監(jiān)督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。  3、事后控制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項回收  竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是

10、企業(yè)真正實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項回收是企業(yè)為最終應獲得勞動成果，因此，應做好以下工作：  3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預算部門，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。   3.2分析總結(jié)，反饋考核。工程竣工決算后，由公司預結(jié)算部門對項目部進行結(jié)算資料審核，公司財務部門對該工程成本資料進行審核，并結(jié)合預算和財務部門的分析和相關(guān)經(jīng)濟效益指標對有關(guān)人員獎懲，并報公司領(lǐng)導批準。    總結(jié)：  以上是本人對施工企業(yè)成本管理及控制的一些淺薄認