技術(shù)總監(jiān)考核評分表

1、技術(shù)總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè)績 考 核序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1技術(shù)發(fā)展70%新技術(shù)革數(shù)量10%每月至少一項(xiàng)新 技術(shù)、新工乙推 出新工乙順利推出，新技術(shù)、產(chǎn)生效果10分分無推出02技術(shù)收益率20%因新技術(shù)、新工藝作用，收益率10%增加完成目標(biāo)值20分以上增加5% 10 分沒有變化甚 至降低0分3技術(shù)申報(bào)20%每季度進(jìn)行次新技術(shù)申報(bào)分有新技術(shù)申報(bào)得20無申報(bào)0分4行業(yè)調(diào)研報(bào)告10%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù) 信息調(diào)研報(bào)告，米信率達(dá)90%以 上到分完成目標(biāo)值10按時(shí)提父，米信率在 80%分以上5 延時(shí)提交或不予采信得0分5技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制10%

2、技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制在預(yù)算以10%內(nèi)，并節(jié)約完成目標(biāo)值10分控制在預(yù)算內(nèi)，但無節(jié)約5分分超預(yù)算06技術(shù)管理20%技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程分完成率在90%以上20完 成率在85%以上10分 0分完成率低于 80%為7人才培養(yǎng)10%技術(shù)人員培養(yǎng)10%名技培養(yǎng)至少3術(shù)專干缺少一人扣3分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核行為指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重自上結(jié)考核評分評級果1主動性1級：等候指示 2級：詢問有何工作可給分配20%3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動 4級：行動，但例外情況下征求意見級：單獨(dú)行動，疋時(shí)匯報(bào)結(jié)果 5分1級42級8分分級31216級4分分20級5 .2商業(yè)保密1級：明知商

3、業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透320%露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案4例級：影響他人做好商業(yè)保密，離職5后五年不脫密的職業(yè)操守1級4分2級8分3級12分分4級165級20分3創(chuàng)新1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣級：勤用腦2想象力二綜合能力+3級：創(chuàng)造力20%級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力4級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方5案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級4分2級8分3級12分 級16 分 420分5級4學(xué)習(xí)力級：有學(xué)習(xí)意識但無行動1 2 級：主動學(xué)習(xí)20% 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐45級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果4分1級8 分2級級 312分4級 16分分級2055成長認(rèn)知級：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，1不報(bào)復(fù)批評者與處罰者級：績效分值低于一般時(shí)，找出工2作癥結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失20%誤級：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積4極級：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作 5價(jià)值的提升1級4分2 級8分3級12