技術(shù)研發(fā)決策流程精細化設(shè)計模板

1、技術(shù)研發(fā)決策流程精細化設(shè)計技術(shù)研發(fā)計劃制訂流程技術(shù)研發(fā)實施流程精細化設(shè)計技術(shù)研發(fā)計劃調(diào)整流程技術(shù)研發(fā)成果測試流程流程配套工具精細化設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新管理辦法編號制度名稱11技術(shù)創(chuàng)新管理辦法受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為促進公司的技術(shù)創(chuàng)新工作，推動科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，進一步規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項目的管理，遵照國家有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新工作的法律法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，特制定本辦法。第2條術(shù)語定義本辦法所稱的技術(shù)創(chuàng)新是指采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法等方面進行的改進或建議。第3條管理職責1. 總經(jīng)理負責監(jiān)督技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的管理

2、工作，監(jiān)督技術(shù)創(chuàng)新的實施情況。2. 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責匯編技術(shù)創(chuàng)新計劃，掌握并督促其實施情況，組織研發(fā)成果的鑒定工作，在適當?shù)臅r候提請專家進行評定，總結(jié)并上報重大技術(shù)成果。3. 技術(shù)研發(fā)部專家委員會負責審核技術(shù)研發(fā)項目，及研發(fā)成果的驗收與鑒定。4. 項目組組長負責組織技術(shù)創(chuàng)新項目組的研發(fā)工作。第2章技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃第4條制訂技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和年度計劃1. 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理需要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃制訂技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和年度計劃，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部專家委員會論證通過并報總經(jīng)理批準后施行。2. 技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃的制訂要以公司的總體規(guī)劃為依據(jù)，并進行備案。第5條技術(shù)創(chuàng)新計劃項目及年度計劃的內(nèi)容1. 技術(shù)創(chuàng)

3、新計劃項目包括新技術(shù)（包括新產(chǎn)品、新工藝）的研究開發(fā)、中試及產(chǎn)業(yè)化項目，重大技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，技術(shù)引進基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新項目，科技示范推廣項目等。2. 年度計劃的內(nèi)容包括項目的名稱、目的要求、分階段進度與工作指標、起止時間、完成項目所需的資金、人員、保證條件、試驗設(shè)備等。第6條技術(shù)創(chuàng)新年度計劃應于每年3月底前發(fā)布。第7條計劃變更或終止列入研發(fā)計劃的項目要嚴格按計劃執(zhí)行，不得隨意變更和終止，確需變更和終止，需按計劃管理的權(quán)限提岀書面報告，報技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準變更和終止，重大項目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理報總經(jīng)理批準變更和終止。第8條技術(shù)創(chuàng)新項目的補充年中如有重大技術(shù)創(chuàng)新項目，可按滾動計劃的形式隨時申報

4、，經(jīng)批準后補入年度實施計劃。第3章技術(shù)創(chuàng)新項目的立項第9條技術(shù)創(chuàng)新計劃項目的來源主要有兩種方式，即項目申報和項目招標。1. 項目申報由研發(fā)人員提岀立項申請，并填寫公司技術(shù)創(chuàng)新項目申報書，報技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核、經(jīng)總經(jīng)理審批。2. 項目招標分別由公司技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃確定招標項目，發(fā)布招標項目目錄，項目組針對招標項目進行投標。第10條技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理對申報項目和招標項目進行預審，預審合格項目提請技術(shù)研發(fā)部專家委員會論證，論證通過后報總經(jīng)理審批，并列入公司技術(shù)創(chuàng)新年度計劃。第11條項目選擇要堅持以市場為導向，以效益為中心的原則，在市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟效益分析以及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要分析的

5、基礎(chǔ)上，確定立項的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃。第12條合同簽訂1. 凡列入計劃進行技術(shù)創(chuàng)新的項目組必須簽訂項目合同，公司需通過項目合同規(guī)范各方的責、權(quán)、利，保證項I目順利完成。2. 項目合同的簽訂表明了項目的正式立項，這也為進入項目實施階段奠定了基礎(chǔ)。第13條項目組管理1. 技術(shù)創(chuàng)新項目實行項目組長負責制。2. 公司內(nèi)可跨單位、跨部門組成項目組聯(lián)合攻關(guān)，與高等院校及科研機構(gòu)搞“產(chǎn)學研”聯(lián)合攻關(guān)。3. 對于聯(lián)合攻關(guān)項目，要特別注意在項目合同中明確各方的“責、權(quán)、利”，并明確成果收益的分配辦法。4. 技術(shù)研發(fā)部的研究人員可以是流動的，在項目進行的不同階段，隨項目的需要而增減人員，項目完成后項目組要負責跟蹤

6、推廣應用。第4章技術(shù)創(chuàng)新項目的實施過程控制第14條工作匯報1. 項目研發(fā)人員要及時向項目組長匯報項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對于主要由項目研發(fā)人員的原因?qū)е马椖繄?zhí)行中的問題，項目研發(fā)人員負責彌補已造成的損失。2. 每半年項目組對項目執(zhí)行情況進行匯總，填寫技術(shù)創(chuàng)新項目階段工作報告上報研發(fā)部經(jīng)理第15條工作調(diào)整公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責組織有關(guān)專家對技術(shù)創(chuàng)新計劃項目的執(zhí)行情況進行檢查和評估，并根據(jù)創(chuàng)新項目的執(zhí)行情況進行必要的調(diào)整。1. 自我校正。對于存在較小問題的項目，由項目組自己采取措施進行調(diào)整。2. 針對性校正。對于存在問題較為嚴重且非項目組自身能夠解決的項目，由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織有關(guān)部門與項目組共

7、同采取針對性措施進行調(diào)整。3. 強制性校正。對于問題嚴重的項目，由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理采取終止項目或?qū)椖咳藛T、資金、進度、成果等進行強制性調(diào)整。第16條技術(shù)創(chuàng)新項目的終止與撤銷當發(fā)生下列情形之一時，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理有權(quán)終止技術(shù)創(chuàng)新項目。1. 市場發(fā)生重大變化，市場需求急劇變小或消失。2. 已岀現(xiàn)與研究項目基本相同的產(chǎn)品或技術(shù)，并且易于獲得該產(chǎn)品或技術(shù)，項目已沒有繼續(xù)研究的必要。3. 項目的研究條件（人員、資金、試驗條件等）發(fā)生重大變化，難以滿足項目繼續(xù)開展的需要。4. 結(jié)合設(shè)計施工工程開展的項目，所依托工程終止或撤銷，項目已沒有繼續(xù)開展的條件。5. 項目承擔單位組織管理不力，難以按計劃完成項目的。6

8、. 項目資金被挪作他用的。第17條項目建檔1. 技術(shù)研發(fā)部建立項目執(zhí)行情況檔案，作為項目組業(yè)績考核、獎懲和今后申請立項的依據(jù)。2. 對于項目管理和執(zhí)行中存在嚴重問題的項目組，除進行必要的經(jīng)濟和行政處罰外，將作為今后申請立項的考核依據(jù)。3. 因非項目組原因造成項目執(zhí)行中出現(xiàn)問題，這時應對項目組的工作予以肯定和鼓勵。第5章技術(shù)創(chuàng)新成果的驗收和鑒定第18條技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織驗收列入公司技術(shù)創(chuàng)新計劃內(nèi)項目，具體的驗收和鑒定權(quán)限如下。1. 公司技術(shù)研發(fā)部專家委員會對公司范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新成果進行驗收和鑒定；申請市以上鑒定的科技成果由項目完成組提岀申請，經(jīng)公司技術(shù)研發(fā)部專家委員審核通過后上報鑒定主管部門，按

9、照國家有關(guān)鑒定程序組織鑒定。2. 公司組織的科技成果鑒定和驗收只限于公司內(nèi)部牽頭完成的技術(shù)創(chuàng)新項目；公司參與外公司牽頭完成的技術(shù)創(chuàng)新項目，公司不組織鑒定或驗收，但該項目經(jīng)鑒定或驗收后，完成單位應將項目有關(guān)資料和鑒定驗收意見報公司技術(shù)研發(fā)部備案。第19條公司科技成果驗收的主要方式公司科技成果驗收的主要方式包括會議鑒定和合同驗收。公司技術(shù)創(chuàng)新計劃外項目一般采用會議鑒定，而計劃內(nèi)項目一般采用合同驗收方式。1. 會議鑒定是指由公司聘請有關(guān)方面專家組成鑒定委員會，以鑒定會的形式對科技成果進行審查和評價，并做出結(jié)論。2. 合同驗收是指由公司組織有關(guān)方面的專家組成驗收委員會，按照合同雙方約定的驗收標準和方法

10、進行測試、評價，并做岀結(jié)論。第20條科技成果申請鑒定驗收的條件1. 已完成合同的約定或計劃任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)要求。2. 不存在完成單位或人員名次排序異議或權(quán)屬方面的爭議。3. 技術(shù)資料齊全，并符合檔案管理部門的要求。4. 由經(jīng)過國家科技部、市科委或國務(wù)院有關(guān)部門認定的科技信息機構(gòu)出具的查新檢索報告。第21條科技成果鑒定驗收需提交的材料1. 計劃任務(wù)書或合同書。2. 工作報告。3. 技術(shù)研究報告。4. 設(shè)計與工藝圖表、質(zhì)量標準。5. 國內(nèi)外同類技術(shù)的背景材料和對比分析報告。6. 有關(guān)檢測機構(gòu)岀具的檢測分析報告。7. 用戶使用報告。8. 經(jīng)濟效益、社會效益分析報告及證明材料。9. 完成單位及完成人名

11、單。10. 其他材料。11. 技術(shù)創(chuàng)新合同項目，同時還必須提交項目總結(jié)報告和“項目經(jīng)費總決算表”。第22條鑒定驗收專家的選擇1/3。1. 原則上從公司技術(shù)研發(fā)部專家?guī)熘绣噙x鑒定驗收專家，對于個別專業(yè)性較強或新型學科和邊緣學科，公司尚缺乏有關(guān)專家的，經(jīng)公司技術(shù)研發(fā)部認定，可選聘部分非專家?guī)鞂＜?，但不得超過參加鑒定驗收專家總數(shù)的2. 受聘專家的基本條件如下。(1) 應具有高級技術(shù)職稱(特殊情況下可聘請不多于1/4的具有中級技術(shù)職稱的中青年科技骨干)。(2) 對被鑒定的科技成果所屬專業(yè)有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，熟悉該領(lǐng)域的國內(nèi)外發(fā)展狀況。(3) 具有良好的科學道德和職業(yè)道德。第23條受聘參加科技成

12、果鑒定驗收的專家應具有高度的責任感，并對所提出的評價意見負責，同時還應保守被鑒定驗收科技成果的技術(shù)秘密。第24條鑒定驗收時間要求技術(shù)創(chuàng)新計劃項目應按照規(guī)定的項目完成時間或提前進行驗收，如因特殊原因需要推遲驗收的項目項目組應提前正式報告申請延期驗收，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準后，方可延期驗收。1. 申請公司鑒定驗收的項目，項目組應于擬鑒定驗收日前15天將鑒定驗收申請書和鑒定驗收材料一份報公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理，經(jīng)公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審查后，按批準的日期組織鑒定驗收。2. 申請市以上鑒定驗收的項目，研發(fā)組應于擬鑒定驗收日前30天將鑒定驗收申請書和鑒定驗收材料（一式兩份）報公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理，經(jīng)審查后，上報主持

13、鑒定部門。3. 技術(shù)研發(fā)部應在鑒定驗收會前7天，將會議通知及全套材料送到應聘參加鑒定驗收工作的專家手中。第25條鑒定驗收會一般程序1. 技術(shù)研發(fā)部負責人宣布開會，介紹到場來賓，組成鑒定驗收委員會。2. 聽取研發(fā)項目組的項目總結(jié)報告，審查項目鑒定驗收的有關(guān)文件。3. 現(xiàn)場考察項目完成情況。4. 對項目進行評議。5. 鑒定驗收委員會討論通過項目鑒定驗收的書面意見。6. 由鑒定驗收委員會主任向項目組宣讀鑒定驗收意見。7. 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理講話。8. 項目組組長講話。第26條岀具鑒定驗收證書經(jīng)鑒定驗收的項目由鑒定驗收單位岀具鑒定驗收證書。第27條技術(shù)創(chuàng)新項目考核內(nèi)容包括工作內(nèi)容考核、技術(shù)指標考核、經(jīng)濟效

14、益指標考核、經(jīng)費使用情況考核、其他指標考核。第28條技術(shù)創(chuàng)新項目審計1. 技術(shù)創(chuàng)新項目驗收前，由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織開展項目審計，并將審計報告作為項目驗收的材料之一。2. 經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)的問題，如屬項目組的責任，公司可責令項目組部分或全部退還所撥經(jīng)費。第29條技術(shù)創(chuàng)新的補充工作1. 經(jīng)考核確認完成的技術(shù)創(chuàng)新項目，由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理出具技術(shù)創(chuàng)新合同項目完成確認書。2. 項目成果未達到要求時，項目承擔單位需及時進行補充與修改，補充工作的有關(guān)條件（包括人員、經(jīng)費、設(shè)備、材料等）由承擔單位負責。3. 補充工作的延長期最長不得超過一年。第30條項目組研發(fā)人員將鑒定驗收的相關(guān)材料按存檔要求整理后，公司組織鑒定驗收

15、項目一式三份，市以上項目一式五份，報主持鑒定單位存檔（承擔單位需存檔的，根據(jù)需要另外增加報送份數(shù)）第6章技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和獎勵31條為鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，促進科技成果轉(zhuǎn)化，推動科技成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化，將科技成果迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力,公司對在技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化中做岀貢獻的單位和個人給予獎勵。32條技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和獎勵的主要方式包括、科技進步獎、技術(shù)轉(zhuǎn)讓獎金、技術(shù)入股、研究開發(fā)經(jīng)費節(jié)余獎等。第33條鼓勵科研人員在完成科研項目后繼續(xù)專職或兼職從事科技成果的轉(zhuǎn)化工作，鼓勵公司員工參與科技成果轉(zhuǎn)化工作。第34條科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)先在科技成果所屬單位和公司范圍內(nèi)實施轉(zhuǎn)化，需向公司外轉(zhuǎn)讓以及和公司外單位合作

16、實施轉(zhuǎn)化的,應報公司技術(shù)研發(fā)部辦公室批準。第7章附則第35條本辦法由公司技術(shù)研發(fā)部負責解釋，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋給公司技術(shù)研發(fā)部。第36條本辦法自發(fā)布之日起試行。研發(fā)項目任務(wù)書（大綱）研發(fā)項目任務(wù)書（大綱）一、項目立項依據(jù)（一）項目的國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢（二）研究開發(fā)的目的和意義（三）達到的技術(shù)水平及市場前景二、項目研究開發(fā)的內(nèi)容和目標（一）研發(fā)的主要目標（二）項目的主要內(nèi)容（三）項目的關(guān)鍵技術(shù)三、項目研究開發(fā)方法及技術(shù)路線采用的技術(shù)原理、設(shè)計構(gòu)思、技術(shù)路線等。四、項目的技術(shù)、經(jīng)濟指標（一）技術(shù)與性能指標（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標（三）主要經(jīng)濟指標（四）其他應達到的指標五、項目計劃進度（一）起止年月（二）工作內(nèi)容（三）階段性成果（四）主要負責人六、現(xiàn)有研究開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)開展項目的優(yōu)勢包括人才、設(shè)施條件等及已有的工作基礎(chǔ)等。七、項目組編制情況及成員名單（一）編制情況（二）項目負責人（三）項目成員八、審核意見