新項(xiàng)目管理程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.目的：縮短新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，確保新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程順利進(jìn)行，滿足客戶新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、品質(zhì)要求。2.范圍：適用于貴州黔新汽配科技有限公司之質(zhì)量策劃管理。3.定義新項(xiàng)目指從接收客戶圖紙到新產(chǎn)品項(xiàng)目終結(jié)（以終結(jié)會(huì)議為限）的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目小組由技術(shù)部統(tǒng)籌，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目管理。工裝樣件工裝準(zhǔn)備完成后的樣件。PFMEA過(guò)程潛在失效模式及后果分析。試產(chǎn)對(duì)過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證的小批量生產(chǎn)。量產(chǎn)試產(chǎn)后確認(rèn)已具備大量生產(chǎn)條件時(shí)往后的生產(chǎn)。4.職責(zé)項(xiàng)目組長(zhǎng)統(tǒng)籌新產(chǎn)品項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙接收、樣件的交付與跟中確認(rèn)。授權(quán)新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員，組建項(xiàng)目小組，協(xié)調(diào)解決不同項(xiàng)目

2、、各部門(mén)工作之間出現(xiàn)的矛盾。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目小組成員執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保分派的任務(wù)按質(zhì)按期完成。模具部負(fù)責(zé)模具交接與確認(rèn)、解決有關(guān)模具的各種問(wèn)題。計(jì)劃部制定新品打樣、試產(chǎn)排程，監(jiān)督項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃排程、配合新品各階段生產(chǎn)品質(zhì)部接收客戶標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)客戶品質(zhì)要求對(duì)產(chǎn)品制造全程管控5.內(nèi)容5.1項(xiàng)目啟動(dòng)NO步驟行 動(dòng) 和 要 求負(fù)責(zé)人支持文件及表單資料輸入及項(xiàng)目評(píng)審收集產(chǎn)品的技術(shù)資料、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，輸出市場(chǎng)調(diào)研分析表，由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目可行性評(píng)審報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)。任命項(xiàng)目組長(zhǎng)由總經(jīng)理任命項(xiàng)目組長(zhǎng)，并批準(zhǔn)項(xiàng)目組長(zhǎng)任命書(shū)。成立項(xiàng)目小組由項(xiàng)目組

3、長(zhǎng)組織各部門(mén)，由各部門(mén)推薦項(xiàng)目組成員，至少應(yīng)包含注塑、噴漆、光刻、計(jì)劃、品質(zhì)，如成員發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫(xiě)成員變更單，由管理者代表或總經(jīng)理批準(zhǔn)，放入項(xiàng)目?jī)?cè)中備案。開(kāi)發(fā)計(jì)劃由項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)客戶要求組織項(xiàng)目組成員，制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。01產(chǎn)品資料交接接到客戶新品需求和產(chǎn)品圖紙后，由項(xiàng)目組長(zhǎng)十五個(gè)工作日內(nèi)組織工藝方案評(píng)審，輸出工藝方案評(píng)審報(bào)告，評(píng)審?fù)瓿珊髮⒖蛻羲幸筠D(zhuǎn)化為內(nèi)部試行版【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)】【流程圖】【控制計(jì)劃】品質(zhì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同圖紙及相關(guān)資料建檔、立項(xiàng)。【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)】【流程圖】【控制計(jì)劃】03FMEA會(huì)議組織FMEA小組討論產(chǎn)品工藝流程，制訂流程圖和試行版【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)】，按P

4、FMEA應(yīng)用程序分析潛在失效模式及后果，形成【產(chǎn)品FMEA表】【控制計(jì)劃】。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【產(chǎn)品FMEA表】【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)】【流程圖】【控制計(jì)劃】出席人員要求新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員倉(cāng)庫(kù)主任品質(zhì)經(jīng)理計(jì)劃主任生產(chǎn)經(jīng)理和各生產(chǎn)主任模具部主任采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目小組YYYYYYFMEA小組Y-YYY5.2模具驗(yàn)收NO步驟行動(dòng)和要求01試模1、負(fù)責(zé)試模前的物料準(zhǔn)備和其它準(zhǔn)備工作；2、將試模過(guò)程中存在的問(wèn)題記錄于【模具表現(xiàn)評(píng)估表】中。 【模具表現(xiàn)評(píng)估表】02試模后評(píng)審1、每次試模后，應(yīng)組織試模評(píng)審會(huì)，并保留評(píng)審記錄；2、T1后必須提供【產(chǎn)品尺寸檢測(cè)報(bào)告】（全尺寸檢測(cè)）；其它試模后則要求提供修/執(zhí)模后有影響尺寸的【產(chǎn)品尺

5、寸檢測(cè)報(bào)告】。【產(chǎn)品尺寸檢測(cè)報(bào)告】03模具驗(yàn)收1、模具驗(yàn)收前必須確保所有提出的模具問(wèn)題均得到解決；2、客戶驗(yàn)收樣板合格；3、模具穩(wěn)定，關(guān)鍵尺寸之Cpk達(dá)到規(guī)定要求，同時(shí)測(cè)量系統(tǒng)滿足要求?！灸＞唑?yàn)收單】5.3噴漆、光刻驗(yàn)收NO步驟行動(dòng)和要求01試噴漆、光刻1、負(fù)責(zé)試噴漆、光刻前的物料準(zhǔn)備和其它準(zhǔn)備工作；2、將試噴漆、光刻過(guò)程中存在的問(wèn)題記錄于【噴漆、光刻表現(xiàn)評(píng)估表】中。 【噴漆、光刻表現(xiàn)評(píng)估表】02試噴漆、光刻后評(píng)審1、每次試噴漆、光刻后，應(yīng)組織試噴漆、光刻評(píng)審會(huì)，并保留評(píng)審記錄；2、T1后必須提供【油漆性能檢測(cè)報(bào)告】；其它試噴漆、光刻后則要求提供修/執(zhí)模后有影響尺寸的【產(chǎn)品全尺寸檢測(cè)報(bào)告】。【

6、產(chǎn)品尺寸檢測(cè)報(bào)告】，【油漆性能檢測(cè)報(bào)告】03噴漆、光刻驗(yàn)收1、噴漆、光刻驗(yàn)收前必須確保所有提出的噴漆、光刻問(wèn)題均得到解決；2、客戶驗(yàn)收樣板合格；3、噴漆、光刻穩(wěn)定，關(guān)鍵尺寸之Cpk達(dá)到規(guī)定要求，同時(shí)測(cè)量系統(tǒng)滿足要求?！緡娖帷⒐饪舔?yàn)收單】5.4打樣NO步驟行 動(dòng) 和 要 求負(fù)責(zé)人支持文件及表單01打樣前準(zhǔn)備會(huì)制訂【打樣計(jì)劃】，組織項(xiàng)目小組及相關(guān)配合人員召開(kāi)打樣前準(zhǔn)備會(huì)，以落實(shí)、物料需求、工裝夾具開(kāi)發(fā)、包裝設(shè)計(jì)任務(wù)及其它資源配合事項(xiàng)，并在會(huì)上共識(shí)【打樣申請(qǐng)單】，列明樣板制作品質(zhì)、時(shí)間等要求，分別交各工序主任制作。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員、計(jì)劃主任【打樣計(jì)劃】【打樣申請(qǐng)單】02樣板制作按【打樣申請(qǐng)單】要求制作

7、樣板，并對(duì)模具、工夾具及其它資源狀況進(jìn)行評(píng)估，將有關(guān)意見(jiàn)填寫(xiě)【打樣申請(qǐng)單】并同樣板交新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員，由其安排檢測(cè)。各生產(chǎn)主任【打樣申請(qǐng)單】03樣板檢測(cè)對(duì)客戶圖紙上標(biāo)示尺寸進(jìn)行全面檢測(cè)，將其結(jié)果記錄于【樣板檢測(cè)報(bào)告】上。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【樣板檢測(cè)報(bào)告】04送樣將樣板連同【外觀件批準(zhǔn)書(shū)】【首批樣件檢測(cè)報(bào)告】【出貨檢驗(yàn)報(bào)告】【產(chǎn)品圖紙】【質(zhì)量檢驗(yàn)通知單】一起送給客戶裝配確認(rèn)，并跟進(jìn)客戶的確認(rèn)意見(jiàn)。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【外觀件批準(zhǔn)書(shū)】【首批樣件檢測(cè)報(bào)告】【出貨檢驗(yàn)報(bào)告】【產(chǎn)品圖紙】【質(zhì)量檢驗(yàn)通知單】05打樣評(píng)估樣板制作后，應(yīng)組織生產(chǎn)主任、模具工程師、等相關(guān)人員召開(kāi)項(xiàng)目小組會(huì)議：1、評(píng)估樣板制作過(guò)程中各種資源的

8、狀況，檢討存在和潛在的問(wèn)題，制訂糾正和預(yù)防措施，形成【會(huì)議紀(jì)要】；2、進(jìn)行潛在失效模式和后果分析，制定【產(chǎn)品FMEA表】；3、評(píng)估產(chǎn)品包裝可靠性，提出改進(jìn)意見(jiàn)。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【會(huì)議紀(jì)要】【產(chǎn)品FMEA表】06改進(jìn)對(duì)于打樣評(píng)估會(huì)議上形成的決議，應(yīng)納入項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃，在下次項(xiàng)目小組會(huì)議時(shí)，須跟進(jìn)執(zhí)行情況，并作好記錄。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員5.5試產(chǎn)NO步驟行 動(dòng) 和 要 求負(fù)責(zé)人支持文件及表單01物料準(zhǔn)備在試產(chǎn)前，按【試產(chǎn)計(jì)劃】檢查各項(xiàng)物料的齊備情況，確保物料按要求備好。倉(cāng)庫(kù)主任【試產(chǎn)計(jì)劃】02工裝夾具在試產(chǎn)前，確保工具夾具在規(guī)定時(shí)間前發(fā)放到位。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員03文件準(zhǔn)備編制好工藝文件文件，確保在規(guī)定時(shí)間前

9、發(fā)放到位。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員04人員培訓(xùn)在試產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)有關(guān)試產(chǎn)的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保掌握作業(yè)要求和品質(zhì)要求。生產(chǎn)主任、新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員05試產(chǎn)在試產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)模具的安裝、調(diào)校過(guò)程全程監(jiān)督，檢查模具動(dòng)作和使用狀況，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在【模具表現(xiàn)評(píng)估表】上。跟模工程師、成型主任【模具表現(xiàn)評(píng)估表】當(dāng)工藝條件穩(wěn)定后，記錄所有的工藝參數(shù)，在試產(chǎn)完成當(dāng)日向新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員提供【成型條件表】。成型主任【成型條件表】調(diào)試完成后，簽認(rèn)首板，只有當(dāng)首板確認(rèn)合格后，才正式開(kāi)始小批量生產(chǎn)（具體生產(chǎn)數(shù)量參照客戶計(jì)劃訂單）。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員、計(jì)劃部主任 按檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)要求對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，提供【試產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告】，并對(duì)關(guān)鍵控制

10、特性計(jì)算CPK。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【試產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告】合格，作合格標(biāo)識(shí)，入倉(cāng)，置于新產(chǎn)品擺放區(qū)。不合格，作不合格標(biāo)識(shí)，置于退貨區(qū)。將檢驗(yàn)報(bào)告分發(fā)生產(chǎn)主管、模具主任、及相關(guān)人員。按要求及時(shí)安排合格產(chǎn)品交付客戶確認(rèn)，跟蹤客戶確認(rèn)結(jié)果。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員06試產(chǎn)后評(píng)估試產(chǎn)后第二日，應(yīng)組織項(xiàng)目小組檢討試產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況，檢討試產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，各參與者應(yīng)分別匯報(bào)存在問(wèn)題（見(jiàn)注），并制訂改進(jìn)措施。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員、生產(chǎn)主任見(jiàn)注組織評(píng)估各項(xiàng)SIP和作業(yè)文件的可操作性，如需修訂時(shí)，應(yīng)確認(rèn)修訂內(nèi)容，并納入下次試產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員、生產(chǎn)主任對(duì)于模具問(wèn)題，客戶設(shè)改、和模具尺寸需修改的，由客戶出【修改模通知單

11、】后將模具送客戶修改模具。注塑主任、模具主任【修改模通知單】會(huì)上，應(yīng)將決議形成【試產(chǎn)評(píng)審報(bào)告】分發(fā)相關(guān)人員，納入項(xiàng)目小組跟進(jìn)項(xiàng)目，直至所列問(wèn)題解決為止。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【會(huì)議紀(jì)要】進(jìn)行潛在失效模式和后果分析，再次修訂【產(chǎn)品FMEA表】。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【產(chǎn)品FMEA表】 注：試產(chǎn)時(shí)，新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員、生產(chǎn)主任、模具工程師等人員必須參與試產(chǎn)過(guò)程，在試產(chǎn)后評(píng)估會(huì)上，應(yīng)分別提交以下報(bào)告：成型主任生產(chǎn)主任、經(jīng)理新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員【模具表現(xiàn)評(píng)估表】、【成型條件表】【試產(chǎn)資源評(píng)估表】（包括設(shè)備、工夾具、人員、SOP等）【試產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告】及【試產(chǎn)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表】【試產(chǎn)計(jì)劃】達(dá)成情況和客戶意見(jiàn)5.6其它要求01項(xiàng)目小組運(yùn)

12、作完成情況，并作好記錄，對(duì)于未按時(shí)完成的項(xiàng)目，要注明原因；2、當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正計(jì)劃；3、當(dāng)里程碑事件時(shí)間出現(xiàn)延誤，應(yīng)將問(wèn)題升級(jí)到生產(chǎn)經(jīng)理、技品經(jīng)理、總經(jīng)理。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員02文件控制正式版本則按文件控制程序要求進(jìn)行管控。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員文件控制程序03客戶樣板管理見(jiàn)樣板管理程序要求。新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員樣板管理程序 注2：文件審批制定審批分發(fā)范圍作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)書(shū)新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員品技經(jīng)理由生產(chǎn)主管確定檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員品技經(jīng)理品技經(jīng)理FMEA表 流程圖 控制計(jì)劃新品開(kāi)發(fā)技術(shù)員品技經(jīng)理品技經(jīng)理6.核決權(quán)限: 詳見(jiàn)“4.職責(zé)”。7.相關(guān)文件/資料：7.1FMEA應(yīng)用程序7.2控制計(jì)劃7.3樣板管理程序7.4標(biāo)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)7.5產(chǎn)品圖紙8.記錄和表格8.1【模具表現(xiàn)評(píng)估表】8.2【外觀件批準(zhǔn)書(shū)】8.3【首批樣件檢測(cè)報(bào)告】8.4【出貨檢驗(yàn)報(bào)告】