房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本控制部管理制度和崗位職責(zé) 洛陽市恒聯(lián)房地產(chǎn)有限公司成本控制部管理制度1、 部門目標(biāo) 1）制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 2）施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作； 3）客觀準(zhǔn)確地評估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用； 4）最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 1）搜集、整理、匯總歷史成本資料； 2）確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)； 3）匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估； 4）每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；3、 預(yù)結(jié)算管理 1）組

2、織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 2）全面審核竣工工程結(jié)算； 3）根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；4、 成本信息管理 1）建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫； 2）定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究； 3）收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料； 4）收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣； 5）有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件； 5）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核； 6）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作； 7）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作； 8）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作； 9）按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳。5、 成本管理監(jiān)控評估  1）參與工

3、程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作； 2）參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；  3）定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；  4）定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作； 5）對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估，提出意見；  6）對報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制；6、 成本管理規(guī)范建設(shè) 1）制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；  2）制定并完善目標(biāo)成本管理體系；  3）制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度；7、 培訓(xùn)指導(dǎo) 1）組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)；  2）為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、 成本預(yù)結(jié)算管理 1）預(yù)算

4、資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；  2）結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理；成本控制部崗位職責(zé)1、 成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 1）目標(biāo)管理 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本； 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； 2）造價(jià)審核  組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；  對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；  3）招投標(biāo)工作  參與公司所有招投標(biāo)工作；  4）制度建設(shè)  組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； 組織對成本

5、管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；  負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；  5）新項(xiàng)目投資測算  組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； 6）合同管理  起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 對上報(bào)合同進(jìn)行審核；  根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； 7）預(yù)決算管理  負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；  8）部門管理  培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；  部屬激勵(lì)和績效考核； 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；  9）相關(guān)總協(xié)調(diào)工作  負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；  組織對外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)； 負(fù)責(zé)公司

6、內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、 成本綜合管理崗崗位職責(zé)1） 施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；  負(fù)責(zé)編制咨詢合同；2）目標(biāo)成本制定 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；  3）結(jié)算工作  負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；  負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；  4）信息管理負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；5） 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)

7、成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；  按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； 6）審計(jì)配合工作  對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)；  負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；  負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； 7）合同及付款管理  負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；  負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；  8）日常管理 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；  及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；  編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、 安裝成本管理崗崗

8、位職責(zé)1）施工圖預(yù)算審核-安裝工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；  2）審核工程進(jìn)度款 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；  3）招投標(biāo)工作 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽； 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；  對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；  4）審核現(xiàn)場簽證變更 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；  負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上

9、發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；  5）結(jié)算工作 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；  負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；  6）動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；  按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；  7）現(xiàn)場管理 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；  負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范；  8）合同及付款管理 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；  9）日常管理  負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共

10、享；4、 成本信息管理崗1）施工圖預(yù)算審核（兼）土建工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；2）審核工程進(jìn)度預(yù)算 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；3）審核現(xiàn)場簽證變更 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；  負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；4）結(jié)算工作 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；  負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 5)動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；  按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；  6)現(xiàn)場簽證變更及檔案管理 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺(tái)帳；&