服裝企業(yè)縫制部架構(gòu)與績效考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上泉州紅瑞興紡織有限公司（管理文件）紅瑞興 縫制部（2006）001號2006年度紅瑞興紡織有限公司縫制部績效管理制度生產(chǎn)管理部縫制部一、 縫制部構(gòu)架縫制三組縫制五組縫制六組縫制四組縫制二組縫制一組 縫制十一組縫制九組縫制十組縫制八組縫制七組 統(tǒng)計員物料員維修室縫制部經(jīng)理助理縫制十二組搬運工裝配工二、 人員配置表部門職位編制人數(shù)備注縫制部經(jīng) 理1經(jīng)理助理1統(tǒng)計員1縫制組長12品檢員12機 修2物料員1負責(zé)輔料領(lǐng)發(fā) 共 計30 三、 縫制部薪資劃分月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績效獎金+其他補貼（具體內(nèi)容參照紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度）a) 職務(wù)津貼職 務(wù)職務(wù)津貼

2、（元）縫制部經(jīng)理600 縫制部經(jīng)理助理300 縫制組長100b) 學(xué)歷津貼入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國家非正規(guī)高校畢業(yè)生不享有學(xué)歷津貼）：中專大專本科研究生3070100300c) 年資、滿勤獎、其它補貼： 按公司相關(guān)規(guī)定d) 績效獎金與固定工資：詳見本規(guī)定之第五點縫制部各崗位績效考核方案；固定工資:指在請假不超過每月公司規(guī)定有薪假期時獲得的全額工資。四、 薪資確定： 現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用工資薪等。 新進人員嚴格按照此薪資制度執(zhí)行。 調(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，按調(diào)薪資格認定方式進行（日?？己朔e分作為調(diào)薪資格認定之參考，日?？己似骄e分不低于90分，是公

3、司調(diào)薪認定的基本條件）。說明：內(nèi)部考核分數(shù)要求使用強制差額分布： * 最低考核分不低于70分； * 兩個同職等人員的積分差距不小于1分； 管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外，須要求其進行重新考核。對于重大品質(zhì)問題的考評，可另案處理。五、 縫制部各個崗位績效考核方案 (一) 縫制部經(jīng)理/經(jīng)理助理1. 月薪=基礎(chǔ)薪+職務(wù)津貼+學(xué)歷津貼+績效獎金+其他補貼績效獎金=產(chǎn)值提成+內(nèi)部考評工資職 位職等工資標準固定工資績效獎金產(chǎn)值提成內(nèi)部考評工資縫制部經(jīng) 理1050003000×0.3%×0.6%×內(nèi)部考評分數(shù)/100948002800846002600

4、744002400642002200540002000438001800336001600234001400132001200縫制部經(jīng)理助理 1030002100×0.15%×0.30%×內(nèi)部考評分數(shù)/100928002000826001800724001600622001400520001200419001000318009002170080011600700備 注1 本部門/車間計件總產(chǎn)值（縫制部按25萬/月測算）2調(diào)薪參考：日常考核分數(shù)必須大于90分(二) 日?？荚u關(guān)鍵量化指標：生產(chǎn)業(yè)績、工作品質(zhì)、成本控制、進度跟催、生產(chǎn)流程管控、客人驗廠/體系審核、工作能

5、力、態(tài)度(三) 縫制部經(jīng)理/經(jīng)理助理日常考核表類別考核工作細目評價方式配 分（分）上級評分工作品質(zhì) 本部門工作質(zhì)量問題造成翻箱/整批共性問題返工/出貨后客人投訴，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。品管部評價15 成品經(jīng)品管部確認讓步接收的，一次扣0.5分。9 不良率率控制目標8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%獎勵1分10 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點超過指標一項次扣2分。6生產(chǎn)進度控制 本部門生產(chǎn)進度跟催不到位導(dǎo)致后道工序加班趕貨每次扣2分；導(dǎo)致貨柜推遲每次扣4分。生管部評價10 生產(chǎn)計劃調(diào)整不及時或不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)組停工待料或物流流轉(zhuǎn)不暢，一次按5分扣

6、，當(dāng)月安排生產(chǎn)計劃得當(dāng)，材料流轉(zhuǎn)順暢，獎3分。10體系維護 客人驗廠/體系復(fù)審，本部門出現(xiàn)嚴重不符合項一項扣6分，一般不符合項一項扣3分，可以扣負分。管理部評價6現(xiàn)場 現(xiàn)場5S管理狀況評價10 本車間設(shè)備機臺的保養(yǎng)與管理上級評價4日常工作能力 工作的主動性，不積極推諉一次扣2分4 對上級的服從性、和下級的融洽度 4 工作授權(quán)與監(jiān)督能力4 處理臨時事務(wù)的能力4 績效考核的客觀性和及時性4總 計1001.通過以上各項的評分， 的綜合得分是：_分 2.日常績效考核系數(shù)是： 1.20：95分 1.10：90分<95分 1.00：85分<90分 0.91：80分<85 0.83：75分

7、<80分 0.76：<75分 （指日?？己嗽u分） 生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日說明 如果連續(xù)3個月日?？己说梅志^95分，一次性獎勵縫制部經(jīng)理300元/經(jīng)理助理200元(四) 縫制部縫制組長1. 月薪=固定工資+績效獎金+其他補貼職 位固定工資績效獎金產(chǎn)值提成內(nèi)部考評工資縫制組長1050×1.7%×3.3%×內(nèi)部考評分數(shù)/1001000950900850800750700品檢員950×1.0%×2.3%×內(nèi)部考評分數(shù)/100900850750700650備 注 本組計件總產(chǎn)值（按2.2萬測算） 調(diào)薪參考：日常

8、考核分數(shù)必須大于90分2. 縫制組長內(nèi)部考評表序號考核項目配分評分依據(jù)1物料消耗控制10出錯扣分標準 原輔材料換片損耗控制（以物料員統(tǒng)計為準） 成衣?lián)p耗按問題嚴重程度扣分2工作/生產(chǎn)效率20出錯扣分標準 大貨生產(chǎn)交貨期控制（按延誤天數(shù)計）； 生產(chǎn)船樣進度控制（按延誤次數(shù)計）； 生產(chǎn)確認樣進度控制（按延誤次數(shù)計） 生產(chǎn)上線進度控制（第二天出成品，第三天達成品量產(chǎn)，前道完成后，3天內(nèi)100%收尾）； 生產(chǎn)安排失誤造成停產(chǎn) 生產(chǎn)任務(wù)按時完成獎（最高限8分），未按時完成天數(shù)超過5天以上，超過天數(shù)部分每天按1分扣罰 扣1分/天 扣0.5分/次 扣1分/次 扣5分/次 扣5分/次 按規(guī)定獎懲3工作/產(chǎn)品品

9、質(zhì)20評分標準 產(chǎn)品質(zhì)量評分：返工率控制目標8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%獎勵1分 本部門工作質(zhì)量問題造成翻箱/整批共性問題返工/出貨后客人投訴，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。 成品經(jīng)品管部確認讓步接收的，一次扣1分。 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點超過指標一項次扣2分。 按相關(guān)規(guī)定 按相關(guān)規(guī)定 按相關(guān)規(guī)定 在配分基礎(chǔ)上扣（由品管部評價）4工作主動性和服從度10 扣6分/次 扣3分/次 扣3分/次 對于生產(chǎn)安排或工作分配直接無理拒絕； 對于生產(chǎn)安排或工作分配服從但有消極抵觸情緒； 日常工作缺乏主動性和積極性，需要經(jīng)常督促。5工序間的配合度及協(xié)調(diào)能力

10、6評價分 配合良好，協(xié)調(diào)能力強，工作交接清楚跟催到位 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 6分 4-5分 3分以下6個人管理能力10評價分 工作積極主動，任務(wù)落實督導(dǎo)能力強，能夠?qū)T工進行工作教導(dǎo)和培育； 管理能力一般，監(jiān)督工作略顯不足，對員工有一定的安排和幫教； 工作能力較差，督導(dǎo)不到位，不會進行現(xiàn)場工作教導(dǎo)和說服，導(dǎo)致本組內(nèi)部工作秩序紊亂。 10分 7-9分 6分以下7上班秩序6扣分項 不能以身作則，上班做與工作無關(guān)事務(wù) 對下屬上班秩序沒有進行管控，導(dǎo)致員工在工作現(xiàn)場自由散漫 本組員工在工作現(xiàn)場出現(xiàn)爭吵一次扣6分，打架一次扣12分 扣3

11、分/次 扣6分/次 根據(jù)嚴重程度扣分85S現(xiàn)場管理10扣分項 未對本組設(shè)備進行正常使用與管理； 本組工作現(xiàn)場臟亂、不整潔； 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌； 下班后的現(xiàn)場整理督導(dǎo)，關(guān)閉電源、門窗等； 本組生產(chǎn)材料/輔料/工器具未嚴格按標準使用維護，存在過失浪費。 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次9 員工流失率控制：員工流失率控制在2人次/月（試用期員工在崗1個月后參與此項考核）8 超標一個扣1分，不扣負分 總 計100備注 以上9條每月有任何一項單項分為0分或負分，則在考核總分上減去10分進行考核3. 品檢員內(nèi)部考評表序號考核項目配分評分依據(jù)1工作/生產(chǎn)效率20出錯扣分

12、標準 品檢沒有按班組進度安排進行檢驗； 品檢工作效率低，待檢成品堆積； 品檢完成的產(chǎn)品沒有按要求及時安排送至總檢； 上級臨時安排工作沒有按時保質(zhì)完成。 檢驗任務(wù)按時完成獎（最高限8分），未按時完成天數(shù)超過5天以上，超過天數(shù)部分每天按1分扣罰 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 按規(guī)定獎懲2工作/產(chǎn)品品質(zhì)40評分標準 產(chǎn)品質(zhì)量評分：返工率控制目標8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%獎勵1分 本部門工作質(zhì)量問題造成翻箱/整批共性問題返工/出貨后客人投訴，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次，輕微缺陷超標1分/項次。 成品經(jīng)品管部確認讓步接收的，一次扣1分。 品管部要求當(dāng)月質(zhì)

13、量管控重點超過指標一項次扣2分。 按相關(guān)規(guī)定 按相關(guān)規(guī)定 按相關(guān)規(guī)定 在配分基礎(chǔ)上扣（由品管部評價）3工作主動性和服從度10 扣6分/次 扣3分/次 扣3分/次 對于生產(chǎn)安排或工作分配直接無理拒絕； 對于生產(chǎn)安排或工作分配服從但有消極抵觸情緒； 日常工作缺乏主動性和積極性，需要經(jīng)常督促。4工序間的配合度及協(xié)調(diào)能力6評價分 配合良好，協(xié)調(diào)能力強，工作交接清楚跟催到位 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 10分 6-9分 5分以下5個人工作能力10評價分 工作效率高，提前完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出； 按期完成工作任務(wù)，本職工作無錯漏； 本職工作

14、偶有錯漏，能完成任務(wù)但有時需要催促，效率一般； 本職工作經(jīng)常錯漏，需要經(jīng)常督促。 10分 7-9分 4-6分 4分以下6上班秩序6扣分項 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 扣3分/次 扣4分/次75S現(xiàn)場管理8扣分項 工作現(xiàn)場臟亂、不整潔； 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌； 下班后的現(xiàn)場整理，關(guān)閉電源、門窗等； 工器具/材料未嚴格按標準使用維護，有過失浪費。 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次總 計100備注 以上7條每月有任何一項單項分為0分或負分，則在考核總分上減去10分進行考核(五) 縫制部統(tǒng)計員、物料員1月薪=固定工資+績效獎

15、金+其他補貼 統(tǒng)計員績效獎金=績效工資×內(nèi)部考核分數(shù)/100 物料員績效獎金=產(chǎn)值提成+內(nèi)部考評工資職 位職等薪資標準固定工資績效獎金產(chǎn)值提成內(nèi)部考評工資物料員718001200×0.1%×0.2%×內(nèi)部考核分數(shù)/10061700110051600100041500900314008002130070011200600職 位職等薪資標準固定工資績效獎金統(tǒng)計員915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380備 注

16、本部門計件總產(chǎn)值（按25萬/月測算） 調(diào)薪參考：日?？己朔謹?shù)必須大于90分2 內(nèi)部考核表 序號考核項目配分評分依據(jù)1工作效率與工作質(zhì)量40出錯扣分標準統(tǒng)計員 每日追蹤組長早會報告單/生產(chǎn)日報表； 每日登記匯總總檢提報； 五天統(tǒng)計一次在崗人數(shù)報管理部； 每月復(fù)核各組員工計件工資并錄入電腦，于每月15日之前至管理部； 每月3日、13日、23日寫借支單交財務(wù)部； 每月3日、18日寫員工充值金額并收卡到財務(wù)部充值； 每月登記員工進出廠資料，給新員工辦理入廠手續(xù)；辦理廠牌胸卡； 每月整理車間的斷針管理記錄； 每周一統(tǒng)計所需辦公用品并請購領(lǐng)用； 本部門各種文件整理； 維護電腦和ERP系統(tǒng)操作統(tǒng)計員各項工作

17、內(nèi)容失誤、延誤、錯漏1次扣3分物料員 接到制單后，領(lǐng)取輔料和捆條、拉條的及時性； 預(yù)算用線數(shù)量的準確性，剪布色對線，訂購線的及時性； 根據(jù)生產(chǎn)通知單給各組開具領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單發(fā)放輔料的準確性，登記記錄的完備性； 專機工用線領(lǐng)用及專機所用輔料領(lǐng)用登記的完備性； 魔術(shù)貼剪切和分發(fā)的完備性； 計算工資時，報各組用線量的及時性和準確性； 收尾欠料，對輔料用量的管控能力； 請購粉土、清潔精、全能水等生產(chǎn)輔助材料，并登記發(fā)放。物料員各項工作內(nèi)容失誤、延誤、錯漏1次扣3分2工作主動性和服從度15 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 對于上級工作安排與分配直接無理拒絕； 對于上級工作安排與分配服從但有消極

18、抵觸情緒； 日常工作缺乏主動性和積極性，需要經(jīng)常督促。3與同事間的配合度及協(xié)調(diào)能力10評價分 配合良好，協(xié)調(diào)能力強，工作交接清楚 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認跟蹤 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 10分 7-9分 2-6分4個人工作能力15評價分 工作效率高，提前完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出； 按期完成工作任務(wù)，本職工作無錯漏； 本職工作偶有錯漏，能完成任務(wù)但有時需要催促，效率一般； 本職工作經(jīng)常錯漏，需要經(jīng)常督促。 15分 11-14分 7-10分 6分以下5上班秩序10扣分項 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 扣3分/次 扣4分/次65S現(xiàn)場管理10扣分項 未對本崗位/責(zé)任區(qū)專用設(shè)備進行正常使用與管理； 本崗位/責(zé)任區(qū)工作現(xiàn)場臟亂、不整潔； 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌； 下班后的現(xiàn)場整理，關(guān)閉電源、門窗等； 本崗位/責(zé)任區(qū)材料、輔料、工器具有無嚴格