國企業(yè)行政管理工作效率的意義

1、國企業(yè)行政管理工作效率的意義摘要：改革開放春風(fēng)吹遍了祖國大地，促進(jìn)了國有企業(yè)的迅猛發(fā)展，為了增加其經(jīng)濟(jì)市場的競爭能力，還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的國情，對國有企業(yè)的行政管理進(jìn)行革新，使其管理更具科學(xué)性及高效性。提高國企的行政管理工作的效率，才能快速有效的促進(jìn)國企的經(jīng)營管理。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；問題；對策1國企業(yè)行政管理工作效率的意義首先，提高國有企業(yè)的行政效率可以提升其社會價值和經(jīng)濟(jì)效益。從未來發(fā)展的層面來看，在高管理效率管理的作用下，可以更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略性國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為不同管理體系的實施打好基礎(chǔ)，以更好地促進(jìn)國企長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，高效的企業(yè)管理也是非常重要的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化可以有效激發(fā)公

2、司員工的積極性，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。其次，提高國有企業(yè)的管理效率可以確保其內(nèi)部管理以標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行。行政管理的規(guī)范化對企業(yè)的決策和執(zhí)行管理水平具有非常重要的影響。它在企業(yè)管理決策和管理執(zhí)行之間起著中介作用。由于管理決策層制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及完成目標(biāo)，行政部門將高層決策信息傳達(dá)給執(zhí)行層，以確保企業(yè)管理在多級管理中和信息傳遞中更加科學(xué)準(zhǔn)確。2國有企業(yè)行政管理存在的主要問題（1）組織目標(biāo)不明確。在深化國企改革的進(jìn)程中，國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場的適應(yīng)性和競爭能力有了極大成效。但是，由于經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)關(guān)系等原因，部分企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中不具備快速準(zhǔn)確收集市場信息基本素質(zhì)，缺乏競爭理念，尚未建立符合

3、市場經(jīng)濟(jì)的公司治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致行政決策組織工作效率低，組織內(nèi)部的監(jiān)督管理也只是表面工作，違反競爭規(guī)則和不根據(jù)企業(yè)實際情況經(jīng)營的管理決策層出不窮。（2）混淆管理職能。近年市場競爭是愈加的激烈，國有企業(yè)在如此的生存環(huán)境下，其內(nèi)部職能和人員配置不斷完善，專業(yè)管理水平也不斷的提高。但是，在實際管理中，國有企業(yè)管理層較多，管理線較長，人員密集冗余，往往很容易存在內(nèi)部的管理職責(zé)不明確、工作關(guān)系錯綜復(fù)雜，各部門相互逃避責(zé)任。當(dāng)人員處理突發(fā)事件時往往不作為，其官僚主義對企業(yè)的良性發(fā)展造成的不良影響也掣肘了行企業(yè)政管理工作的成效。（3）執(zhí)行過程中存在偏差。由于國企的管理層級非常復(fù)雜、管理線長，在企業(yè)的行政管理中信

4、息傳遞過程中低效率和不對稱性的問題時有發(fā)生，在一定程度上掣肘了國企的經(jīng)營戰(zhàn)略的決策，對實現(xiàn)戰(zhàn)略性國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)造成一定影響。由于國企員工對歸屬感及使命感匱乏，有沒有時間觀念，在開展工作時工作積極性低，工作能力低，思想觀念陳舊，不具創(chuàng)新性，缺乏自主解決問題的能力，工作效率低。3提高國企行政管理工作效率的對策（1）對行政管理工作有科學(xué)認(rèn)識。國企行政管理人員需要提升對其工作的認(rèn)知，需要明白其工作的基本職能，這不只是一項簡單的工作，同時它還身負(fù)協(xié)調(diào)和服務(wù)的使命。根據(jù)目前社會大環(huán)境對國企發(fā)展的要求，行政工作人員需考慮企業(yè)的全面發(fā)展，協(xié)調(diào)好各組織機(jī)構(gòu)的協(xié)作關(guān)系，恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ魅藛T的矛盾，保證管理層的溝通

5、及交流的有效性。（2）合理設(shè)計行政組織機(jī)構(gòu)。自改革開放的號角吹響之后，我國深刻體會到計劃經(jīng)濟(jì)體制存在的弊端，開始摸索新的經(jīng)濟(jì)制度并不斷完善，最終制定了符合我國國情的市場經(jīng)濟(jì)體制，我國的市場經(jīng)濟(jì)取得巨大成就。國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的弄潮兒，具有重要地位，但是，計劃經(jīng)濟(jì)體制下生存的國企，在新的經(jīng)濟(jì)體制下已經(jīng)不具備生存能力。國有企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)亟需重新合理的設(shè)置，才能適應(yīng)新時代的發(fā)展。例如，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時期，國有企業(yè)的人事部門，完全沿用了黨政機(jī)關(guān)的部門的內(nèi)容，其只是負(fù)責(zé)企業(yè)的人事管理，進(jìn)行人事關(guān)系調(diào)動、保管及整理人事檔案等，行政工作內(nèi)容單一，只是廣義上的人事組織，不具有指導(dǎo)性及科學(xué)性。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下

6、，大部分國有企業(yè)都重新建設(shè)了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，“人事處”被“人力資源部”或者“人力資源處”取代。這種組織變更不只是名稱的改變，同時也包含了在新的進(jìn)行體制下賦予其新的工作職能。由原本單一的人事管理工作，轉(zhuǎn)變成更科學(xué)的全面引入人才的管理工作。另外，其他的行政管理組織機(jī)構(gòu)，也必須對計劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的弊端有一個深刻的認(rèn)識，貫徹黨的宗旨，發(fā)揚民主精神，摒棄形式主義及官僚主義，保證行政管理工作的科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性，促進(jìn)國企現(xiàn)代化建設(shè)的實現(xiàn)。（3）調(diào)整人力資源配置，提高人員的工作積極性。根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)狀，比較嚴(yán)重的問題是人力資源分配不合理的現(xiàn)象，首當(dāng)其沖的問題就是人員招聘和職工定崗的主要問題。國有企業(yè)的薪金待遇的吸引力

7、很大，這是國企招聘工作的優(yōu)勢。是一些思想進(jìn)步、成績優(yōu)異和能力強(qiáng)的高校應(yīng)屆畢業(yè)生的首要選擇。基于部分國有企業(yè)的機(jī)制及性質(zhì)，并不適合優(yōu)秀的高端人才，他們正適合高端的研發(fā)工作，如果將高端的人才安排在基層一線崗位上，不僅浪費人力資源而且對人才的職業(yè)發(fā)展也不利。國有企業(yè)的普通基層工作崗位上，應(yīng)該放寬對人才的要求，錄用具備操作能力的專業(yè)人員即可。另外，國企員工往往在工作中有懈怠的思想，為了提升工作者的積極性，必須建立崗位激勵政策，使每個員工在其崗位上都能竭盡全力的工作。（4）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。首先，制定招聘工作計劃，建立全面的人才考核的制度。其次，加強(qiáng)國企行政管理者的工作培訓(xùn)。提升國企行政管理效率的核心

8、是人才，因此，提高行政管理者的綜合能力刻不容緩，國有企業(yè)根據(jù)社會大環(huán)境展對企業(yè)發(fā)展的要求，有計劃的組織相關(guān)員進(jìn)行培訓(xùn)提升，提高行政管理者的業(yè)務(wù)能力，使其融入企業(yè)文化提高自身的素養(yǎng)。通過相關(guān)的管理知識培訓(xùn)，使行政管理者充分掌握現(xiàn)代化的行政管理的工作技能。除此之外，強(qiáng)化對國企的行政管理工作人員的績效考核，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，實施末位淘汰的工作考核機(jī)制，實行看結(jié)果、創(chuàng)造效益為中心的績效考核制度。對國企行政管理工作實行信息化管理，開發(fā)完善管理信息化系統(tǒng)簡化工作流程，使行政管理工作更高效更準(zhǔn)確。4結(jié)束語國企的行政管理工作是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)正常運營的核心，對企業(yè)的其他工作順利的開展都有很大的影響。所以，國有企業(yè)的高層管理者，對行政管理工作中存在的不足應(yīng)該引起高度重