中控室個人述職報告

1、中控室個人述職報告導語：時間的車輪一往無前永不停息，在指尖流過而看不到任何痕跡，人生輪回留念似水。接下來我整理了中控室個人述職報告，文章希望大家喜歡！20xx年即將過去，我們將滿懷希望迎來20xx年，在過去的一年里，是第三項目部比較忙碌的一年，也是安全管理工作比較忙碌的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的安全保衛(wèi)工作進行回顧、總結，查找不足，以利于對新的一年做出更為完善的工作計劃，各項工作更好的展開。一、概況1. 由于大廈原客戶華為公司的撤離和新客戶百度公司的入駐，在過去的一年里，安保部本著“預防為主、重點布控”的原則，隨著不同時期的階段變化（華為公司撤離、大廈內(nèi)原裝飾拆除、百度公司對樓內(nèi)裝修、百

2、度公司入駐），工作重點也隨之做著不同的調整。2. 通過公司領導親臨現(xiàn)場指導，安保部從中控室設備、大廈內(nèi)外消防設備、消防器材到園區(qū)各安全崗位的硬件設施得到了不斷的完善，人員整體素質和對安全管理的思想方針得到了進一步的提高3. 這一年是安保部人員較為動蕩的一年，先后有一些員工離職。公司及時的補充了新鮮血液，安保部也第一時間對新員工進行了崗位技能、安全教育的培訓，保證了安全工作的順利進行。二、具體工作（一）華為撤離期間和大廈內(nèi)拆除期間在大廈內(nèi)拆除期間，為了拆除過程中的安全，安保部從中控室到外聘保安隊保安員在一年中最熱的幾個月里，不怕吃苦，不怕流汗，認真的完成自己的使命，沒有出現(xiàn)重大事故和人員傷亡。（

3、二）樓內(nèi)裝修期間1. 消防管理工作 為了裝修安全工作能夠順利進行，與裝修總包方（中建大成）簽訂了安全責任書每天定時巡視大廈內(nèi)消防系統(tǒng)設備設施、消防器材（消防主機、消防泵房、消火栓、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、防火卷簾門、消防廣播、滅火器）的狀態(tài)或運行情況根據(jù)工作安排定時巡視施工過程中存在的火災隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時處理； 與其他部門配合完成了國慶前對整個園區(qū)及大廈內(nèi)部重點部位的消防安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患并監(jiān)督整改； 完成了滅火器檢修和配備工作； 對裝修期間樓內(nèi)需要使用電氣焊等設備的單位，經(jīng)審核后，開據(jù)動火證并對其進行口頭指導和現(xiàn)場監(jiān)督； 保證四臺監(jiān)控主機正常運行、錄制； 將外圍的消防箱、消防架

4、、消防井進行了粉刷和更換新標識。外聘保安工作 安排保安員在園區(qū)門崗和大廈門崗對所有進出的人員、車輛進行查證、驗證工作和進出物品檢查工作； 安排保安員在樓內(nèi)對施工安全進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報 安排保安員在園區(qū)外圍進行安全巡視；安排保安隊完成各類培訓任務，包括崗位培訓、儀態(tài)禮貌培訓、素質教育培訓，與中控室合練拋水帶、使用滅火器等消防技能培訓； 規(guī)范了保安隊宿舍內(nèi)務標準，定期檢查，保證了宿舍內(nèi)干凈整潔 對外圍車場進行了重新的規(guī)劃，安排保安員對停車位進行了重新噴號和畫線并將交通指示牌進更新。2. 其他工作 參加各級政府組織的安全會議和學習課； 積極的與大園區(qū)物業(yè)、當?shù)卣块T針對于安全問題的溝

5、通、外聯(lián)工作； 與安信行物業(yè)在安全管理方面的進行接觸、交流和責任劃分工作 結合新客戶，制定相應的管理制度、崗位要求、各種應急預案，建立新的表格； 督促綠化單位定期對園區(qū)綠化帶內(nèi)進行剪枝、護理、噴水、打藥等工作，在進入冬季之前提前做好了防凍工作，對一些綠墻進行了補種。（三）百度公司入駐消防管理工作 入駐前對消防系統(tǒng)做了一回整體的聯(lián)動測試，發(fā)現(xiàn)了問題后，及時聯(lián)系了維保單位，對所存在的問題一一進行了解決，保證消防系統(tǒng)的正常運行 對中控員進行了一次全面的培訓，包括崗位培訓、消防主機操作技能培訓、消防知識學習、消防設備和器材知識學習并進行了出卷考試及實操的抽查； 重新對大廈內(nèi)各機房、辦公區(qū)、外圍的滅火器

6、進行了一次配備； 重新設定了巡視路線，每天3次的對大廈內(nèi)的消防設備設施、安全隱患進行巡查并詳細填寫記錄表，對消防主機報警做出及時、相應的處理； 每月一次安保部全員會，一次消防知識、技能培訓； 保證四臺監(jiān)控主機正常運行、錄制，四部電梯對講電話正常； 每天根據(jù)天氣或客戶需求開啟、關閉電動天窗； 每天保持對講機與樓內(nèi)安信行物業(yè)的暢通，保證緊急情況下的聯(lián)系無障礙。 重新制定了更為完善、細致的表格，以確保日常工作的可靠性。1. 外聘保安工作 針對運營后的服務，作出新的崗位要求和管理預案，對保安隊所有隊員進行了相關培訓，包括各崗位職責、禮儀禮貌、車場管理方案、外來人員管理方案、消防器材使用方法等； 對所有

7、進出園區(qū)的人員、車輛進行查證、驗證工作； 保證園區(qū)道路暢通，對車輛行駛、停放嚴格管理，對帶出的大件物品。按照出門條管理制度進行查驗；由于百度公司將客戶投訴窗口安排在本大廈，外保隊員還承擔了從進門到指引投訴人到投訴口，再從投訴口送出園區(qū)的工作； 對園區(qū)外圍24小時看護工作； 配合了此次百度搬家的外圍安全管理工作，得到了客戶的好評。三、存在的問題1. 人員、紀律方面還有待于進一步的規(guī)范和完善；2. 與各崗位相應的專業(yè)知識、安全管理能力等綜合素質高低不一，參差不齊，有待于加強培訓；3. 各項預案和具體的實施還不夠完美，安保部將抓緊落實；4. 保安員的儀容儀表、服務不周到、處理應變不靈活，這些會影響到整體服務質量的環(huán)節(jié)，需要重點的跟進。四、總結安保部會始終貫徹“安全第一、預防為主”方針，以“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系”為標準，更加努力、團結進取，把好的工作繼續(xù)發(fā)揚下去，做