最新業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理

1、最新業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理一、大力推進工程總承包1、大力推進工程總承包,有利于提升項目可行性研究和初步設(shè)計深度,實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合,提高工程建設(shè)水平;有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢。2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包,并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責(zé)的承包方式,一般采用設(shè)計-采購-施工總承包或者設(shè)計-施工總承包模式。3、工程項目優(yōu)先采用工程總承包模式,避免了設(shè)計和施工相互沖突及不協(xié)調(diào)的諸多問題。二、完善工程總承包管理制度1、建設(shè)單位應(yīng)當加強工程總承包項目全

2、過程管理,在工程項目管理中建設(shè)打完處在最核心和重要的管理位置。2、工程總承包企業(yè)應(yīng)當具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì),相應(yīng)的財務(wù)、風(fēng)險承擔能力,同時具有相應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績。3、工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)當取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或者高級專業(yè)職稱,擔任過工程總承包項目經(jīng)理、設(shè)計項目負責(zé)人施工項目經(jīng)理,熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標準,同時具有相應(yīng)的工程業(yè)績。4、對工程總承包項目經(jīng)理的選擇重點偏向于工程業(yè)績以及社會信用,個人及單位信用及業(yè)績都會錄入“四庫一平臺”即住建部全面建筑市場監(jiān)管與誠信發(fā)布平臺,包括企業(yè)庫、人員庫、項目庫、信用庫,四庫互聯(lián)互通,以身

3、份證可以查人員,以單位名可以查人員,以人員可查單位,全面實現(xiàn)全國建筑市場數(shù)據(jù)一個庫,監(jiān)管一張網(wǎng),管理一條線的信息化監(jiān)管目標。三、提升企業(yè)工程總承包能力和水平1、完善工程總承包企業(yè)組織機構(gòu),加強工程總承包人才隊伍建設(shè),工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)。2、加強工程總承包項目管理體系建設(shè),加強組織領(lǐng)導(dǎo),加強示范引導(dǎo),發(fā)揮行業(yè)組織作用。四、業(yè)主方施工項目管理1、設(shè)計階段的項目管理:招投標的時候必須在投標文件中注明設(shè)計師,在設(shè)計過程中重點監(jiān)管設(shè)計師,監(jiān)督設(shè)計文件是否是其主導(dǎo)設(shè)計。2、施工過程中的項

4、目管理:施工單位對其項目經(jīng)理下發(fā)的目標責(zé)任書,監(jiān)管其項目經(jīng)理是否對次分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)商等是否有回扣,以及項目經(jīng)理的歷史業(yè)績、能力、信用考查等。項目策劃、技術(shù)交底必須結(jié)合實際情況編制,不能一味地對規(guī)范照搬照套。質(zhì)量驗收過程中重要部位建設(shè)單位必須參與,一般部位及程序由監(jiān)理單位主導(dǎo)參與驗收。3、對監(jiān)理單位的項目管理:在項目管理過程中要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的積極性,使其對自己的工作充滿信心,監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則是其對施工項目管理的核心依據(jù),是業(yè)主方監(jiān)督的依據(jù)。五、業(yè)主方項目管理未來趨勢1、業(yè)主方是項目管理的核心,政府主管部門要放權(quán)給業(yè)主,不能過多干涉。資質(zhì)制度取消,主要考察業(yè)績和信用兩方面。2、

5、施工總承包包含勘察設(shè)計施工一體化,設(shè)計單位取消,演變成項目咨詢公司。3、監(jiān)理制度取消,把權(quán)力歸還業(yè)主方,因為監(jiān)理單位在項目管理過程中發(fā)揮不了實質(zhì)作用,總是風(fēng)吹兩邊倒,監(jiān)督管理權(quán)在業(yè)主。六、項目合同管理1、合同管理應(yīng)遵循下列程序:合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同管理總結(jié)。2、合同評審包括合法性、合理性、與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審、合同的嚴密性、完整性評審、合同風(fēng)險評估。3、合同評審中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)當以書面形式向合同相對方提出,要求對方及時澄清;合同內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的,應(yīng)當予以糾正。4、合同訂立應(yīng)滿足以下要求:1、合同訂立應(yīng)當是當事人真實意思表示;2、建設(shè)工程合同應(yīng)當采用書面形式,并符合相關(guān)規(guī)定;3合同應(yīng)當由當事人或者其授權(quán)的委托代理人簽字或者蓋章;合同主體是法人或者其他組織時,應(yīng)當加蓋單位公章;4法律、行政法規(guī)規(guī)定辦理批準、登記等手續(xù)后合同生效的,依照規(guī)定辦理;5合同訂立后應(yīng)當在規(guī)定期限內(nèi)依照規(guī)定辦理備案手續(xù)。5、項目合同實施計劃:1合同實施總體安排2合同分解、分包策劃3合同實施保證體系的建立4合同實施保障體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致,應(yīng)建立合同文件溝通方式、編