電商企業(yè)存貨管理思考

1、電商企業(yè)存貨管理思考摘要：辯證唯物主義原理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，整個(gè)世界是個(gè)普遍聯(lián)系的整體。企業(yè)之間也是一樣。如何做好企業(yè)之間供應(yīng)商原材料的購(gòu)進(jìn)，以及如何做好產(chǎn)品的售出，總之如何做好企業(yè)存貨的管理工作，使企業(yè)存貨處于最佳狀態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮的問題。電商是信息高度發(fā)展的產(chǎn)物，比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：世界要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)，可見電子商務(wù)在經(jīng)濟(jì)信息一體化的今天作用是十分巨大的。電商企業(yè)打破了傳統(tǒng)的貨物循環(huán)模式，即廠家-批發(fā)-零售銷售模式，而是直接的廠家對(duì)應(yīng)消費(fèi)者。這樣的企業(yè)有著產(chǎn)銷市場(chǎng)化、透明化、成本最小化、時(shí)間最短化。那么其存貨管理要求就十分嚴(yán)格，下面筆者想與各位專家及同行共同探討下電商存貨管理需要注

2、意的幾點(diǎn)。關(guān)鍵詞：電商企業(yè)；存貨管理；問題對(duì)策引言隨著二十一世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，電子商務(wù)可以說(shuō)是走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，隨之而來(lái)的是電商企業(yè)也如雨后春筍，迅速發(fā)展起來(lái)。電商企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度以及發(fā)展進(jìn)程，隨之而來(lái)是電商企業(yè)倍受人們關(guān)注，尤其是電商企業(yè)存貨管理更惹人注目，因?yàn)樗枪芾砗秒娚唐髽I(yè)的前提條件。一、電商企業(yè)存貨管理存在的主要問題1.沒有考慮供應(yīng)鏈的管理理念雖說(shuō)是電商企業(yè)，但是還是受舊的理念影響，企業(yè)在存貨管理上觀念還是沒有徹底地更新。如注重存貨的企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)，重視存貨的事務(wù)管理，而忽略了對(duì)存貨的供應(yīng)鏈管理理念，輕視了存貨的價(jià)值管理。這樣在存貨經(jīng)營(yíng)的最佳批量上以及最佳時(shí)間

3、上和最佳持有量上，都缺乏“度”的把握，從而加大了管理成本、機(jī)會(huì)成本等隱形成本。2.管理人員的綜合素質(zhì)還有待于提高我國(guó)電商企業(yè)，多數(shù)都是私營(yíng)企業(yè)，一般的情況下，投資者與經(jīng)營(yíng)者相互滲透，導(dǎo)致一些底下業(yè)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)參差不齊。如一些重要崗位的管理人員，是家族式管理人員，不具有專業(yè)知識(shí)與實(shí)際管理能力，這種經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度集中是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理混亂的重要因素之一。還有一部分人員，是從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式上轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，就理念講還停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式上，還沒有與現(xiàn)代信息化管理模式相融合，這類人員在電商企業(yè)還大量存在，由于缺乏電商的眼光，而大大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。3.存貨管理系統(tǒng)陳舊我們前面說(shuō)過(guò)，電商企業(yè)是迎

4、合經(jīng)濟(jì)信息發(fā)展的新生事物，那么其經(jīng)營(yíng)管理模式就要與眾不同，尤其是在存貨管理上。但是現(xiàn)在多數(shù)電商企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，庫(kù)存管理系統(tǒng)依舊不夠先進(jìn)。如企業(yè)訂貨部門不夠銜接暢通，最佳存貨量掌握的不夠準(zhǔn)確，同時(shí)處理事故的應(yīng)急方案不夠及時(shí)，進(jìn)而影響了存貨的預(yù)算效率。另外管理系統(tǒng)陳舊，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到人，責(zé)任相互推諉，工作效率不高，如庫(kù)存盤點(diǎn)不及時(shí)，給市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及存貨最佳量的預(yù)測(cè)帶來(lái)阻力，這些都會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)打拼的競(jìng)爭(zhēng)力。4.制度不夠完善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)與問題，企業(yè)要有一定的心理準(zhǔn)備，企業(yè)要盡量預(yù)測(cè)到經(jīng)營(yíng)中所存在的各種問題，并制定出相應(yīng)的制度加以控制，尤其是將自身全部投放在市場(chǎng)的電商企

5、業(yè)，更是應(yīng)該具有完善的規(guī)章制度來(lái)組織協(xié)調(diào)工作。但是許多電商企業(yè)在規(guī)章制度上還有存在一定的瑕疵，從而導(dǎo)致各個(gè)部門之間不夠協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響了存貨存量的評(píng)估系數(shù)的精確度。二、解決上述問題的主要對(duì)策1.提供管理意識(shí)，樹立新的理念既然電商企業(yè)將自身全部投放于市場(chǎng)，那么為了在市場(chǎng)上有利于競(jìng)爭(zhēng)，就應(yīng)該從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈普遍聯(lián)系的角度出發(fā)，全面地考慮供應(yīng)商的感受，加強(qiáng)彼此之間的溝通，以此促進(jìn)企業(yè)間的親和力，進(jìn)而使貨物在運(yùn)輸階段占用成本最低，也使企業(yè)自身掌握最佳的訂貨時(shí)間，更使企業(yè)精確地測(cè)算出最佳存貨持有量。2.強(qiáng)化管理人員綜合隊(duì)伍建設(shè)首先要避免家族式管理模式，要將所有者與經(jīng)營(yíng)者分開，要給經(jīng)營(yíng)者一個(gè)獨(dú)立的空間，在用

6、人上，要實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的理念，要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。另外要定期地招聘社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員來(lái)管理企業(yè)，同時(shí)更有面向?qū)W校招生，招聘一些專業(yè)對(duì)口的在校大學(xué)生人員。再有對(duì)在崗職工要定期地因人而異地進(jìn)行崗位培訓(xùn)與繼續(xù)教育,讓他們與社會(huì)接軌，從而及時(shí)掌握社會(huì)信息動(dòng)態(tài)。最后鼓勵(lì)各個(gè)崗位人員，努力學(xué)習(xí)、鉆研本崗位業(yè)務(wù)，尤其是一些轉(zhuǎn)崗人員，更要刻苦地學(xué)習(xí)電商企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以此跟上時(shí)代的節(jié)奏感。3.優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)要包括幾個(gè)層面，一個(gè)非常重要的信息共享系統(tǒng)，要有極大的內(nèi)外信息共享空間。還要有一個(gè)管理決策系統(tǒng)，此系統(tǒng)可以使高級(jí)管理層縱覽存貨庫(kù)存管理的全過(guò)程。同時(shí)更要將存貨內(nèi)控系統(tǒng)嵌入進(jìn)來(lái)，以此做好存貨庫(kù)存管理監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。這樣以來(lái)，存貨管理系統(tǒng)在容量上涵蓋了企業(yè)內(nèi)外信息，在技術(shù)上精確度極高，在存貨成本控制上達(dá)到最佳，在決策上合理有效。這樣全方位的存貨數(shù)據(jù)信息化管理模式，將有助于電商企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。4.完善管理制度，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立完善的管理制度，尤其是及時(shí)處理各種風(fēng)險(xiǎn)管控能力是企業(yè)生存的前提，對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要。如建立完善的批業(yè)庫(kù)存制度，庫(kù)存管理審批制度，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析審查制度等，以此提高企業(yè)動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)的能力。另外建立庫(kù)存結(jié)算上報(bào)制度，追責(zé)制度，以此達(dá)到分工細(xì)化，責(zé)任明確。三、結(jié)語(yǔ)綜上