內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理制度

1、內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理制度文件編碼拷貝號(hào)起草：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：執(zhí)行日期：變更記載：修訂號(hào)批準(zhǔn)日期：執(zhí)行日期：010203分發(fā)部門:總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部行政部信息部質(zhì)管部?jī)?chǔ)運(yùn)部采購(gòu)部市場(chǎng)部?jī)?nèi)部競(jìng)聘上崗管理制度1. 主題本制度規(guī)定了公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗的流程和基本要求。2. 適用范圍適用于公司全體員工3. 職責(zé)31人力資源部職責(zé)：311負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂及完善312負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的組織、宣傳313負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)報(bào)名表及相關(guān)資料的收集及匯總314負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的執(zhí)行及相關(guān)資料的存檔32內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理小組的職責(zé)：321負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘公告的發(fā)布322負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的策劃與具體實(shí)施3

2、23負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘方式與測(cè)試內(nèi)容的確定324負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)估325負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)信息結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總、公布4.主要內(nèi)容41成立內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理小組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)執(zhí)行副組長(zhǎng)：人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)小組成員：人力資源部負(fù)責(zé)人及部門成員競(jìng)聘崗位所屬分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人42指導(dǎo)思想421以內(nèi)部選拔為主導(dǎo)，積極推進(jìn)人事制度改革，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗和人員擇優(yōu)任用相結(jié)合的用人機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的管理人員隊(duì)伍，為公司全面、持續(xù)發(fā)展提供有力的組織和人才保證。43競(jìng)聘目的431優(yōu)化人力資源配置。建立一套公正、公平、公開的內(nèi)部人才競(jìng)聘機(jī)制，更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。432發(fā)現(xiàn)資源并利用資源。便于在公司

3、內(nèi)部的“人才市場(chǎng)”發(fā)現(xiàn)潛在的人力資源，并充分利用潛在的內(nèi)部人力資源，為公司重要崗位選拔到合適的人才。433鼓勵(lì)員工自我提升。營(yíng)造公司重視人才、積極為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件的文化氛圍，為公司人力資源管理探索新的思路和方法，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。44崗位競(jìng)聘及人員范圍441競(jìng)聘范圍：管理類崗位、專業(yè)技術(shù)類崗位、業(yè)務(wù)類崗位等出現(xiàn)空缺的情況下，可以采用內(nèi)部競(jìng)聘。442競(jìng)聘人員范圍：符合公司應(yīng)聘基本條件的所有崗位人員。45競(jìng)聘條件451參加競(jìng)聘人員為轉(zhuǎn)正員工，在相關(guān)崗位任職時(shí)間至少在六個(gè)月以上，并需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審查同意后方可參加競(jìng)聘.同時(shí)，參加競(jìng)聘人員的勞動(dòng)合同應(yīng)在有效期截止

4、前六個(gè)月，若小于此期限，則參加競(jìng)聘人員應(yīng)有續(xù)簽的意向。452相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在審查并簽署所屬部門員工參加競(jìng)聘時(shí)，須注意：（ 1）競(jìng)聘員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；（ 2）是否同意競(jìng)聘員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)等。46競(jìng)聘評(píng)估內(nèi)容4 61評(píng)估內(nèi)容由應(yīng)聘者績(jī)效考核平均值、筆試、面試評(píng)估組成。5 6.2評(píng)估成績(jī)=績(jī)效考核平均值X20%+筆試測(cè)試X40%+面試測(cè)試X40%4.7競(jìng)聘程序：內(nèi)部競(jìng)聘上崗的程序包括：競(jìng)聘上崗信息的發(fā)布、申請(qǐng)資料收集、初審、筆試、面試、結(jié)果公示、進(jìn)入見習(xí)期。471競(jìng)聘信息的公布4711人力資源部根據(jù)

5、各部門上報(bào)的人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，于每月對(duì)需求的崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘上崗可行性分析，確定競(jìng)聘上崗的崗位、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格。4712由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定競(jìng)聘崗位所需的能力4713由人力資源部起草內(nèi)部競(jìng)聘初稿，提交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組審核后發(fā)布，發(fā)布日期為7個(gè)工作日。472申請(qǐng)資料收集4721符合競(jìng)聘資格且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工到人力資源部簽字報(bào)名并領(lǐng)取員工競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表詳見附表1。4722員工競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表填寫完畢后，由應(yīng)聘者提交至部門經(jīng)理審查并簽署意見，并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交到人力資源部。473初審4733人力資源部根據(jù)以上競(jìng)聘條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選后，提交于內(nèi)部競(jìng)聘管理

6、小組。4734由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組挑選出符合應(yīng)聘崗位的人員，并對(duì)不適合應(yīng)聘崗位的人員信息作出評(píng)價(jià)，公布進(jìn)入初選人員名單。4735由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組對(duì)落選人員進(jìn)行面談，并予以鼓勵(lì)。474筆試4741筆試占競(jìng)聘考核分值的40。4742進(jìn)行筆試的目的：考察內(nèi)部競(jìng)聘上崗人員的專業(yè)知識(shí)及公司規(guī)章制度、管理思路的技能，邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等。4743筆試問(wèn)卷資料的收集和形成過(guò)程： 內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問(wèn)卷（含）標(biāo)準(zhǔn)答案初稿，報(bào)執(zhí)行副組長(zhǎng)評(píng)審，最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。 筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。475面試4 751面試占競(jìng)聘考核分值的40

7、。5 752進(jìn)行面試的目的：考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。6 753面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。476結(jié)果公示4761由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)績(jī)效考核、筆試測(cè)試，面試測(cè)試的排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，編制內(nèi)部競(jìng)聘考核成績(jī)匯總表詳見附表5，初步確定聘選人員，編制內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告，連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批。4762根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布聘選人員公告一周，如無(wú)異議由人力資源部辦理人員異崗手續(xù)，并填寫崗位異動(dòng)通知單詳見附表6。477進(jìn)入見習(xí)期4771聘選人員的見習(xí)期一般為1-3個(gè)月，由人力資源部負(fù)

8、責(zé)定期跟蹤，直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期評(píng)估。4772見習(xí)期間，人力資源部將根據(jù)見習(xí)人員的所屬部門和崗位制定見習(xí)期傳幫帶的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，員工見習(xí)時(shí)間每滿30天后，人力資源部分別對(duì)見習(xí)人員在見習(xí)期的情況進(jìn)行相關(guān)測(cè)試和評(píng)估，并填寫見習(xí)員工評(píng)估表詳見附表7。4.7.7.3見習(xí)期結(jié)束后，人力資源部向見習(xí)員工發(fā)放見習(xí)期滿通知書詳見附表8,見習(xí)合格者將填寫見習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表詳見附表9,逐級(jí)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.7.7.4落選人員將作為公司后備人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部共同制定培養(yǎng)計(jì)劃。4. 8罰則4 .8.1競(jìng)聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，任何部門和個(gè)人不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重給予

9、警告和解雇處分。5 .附件附表1:內(nèi)部競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表附表2:內(nèi)部競(jìng)聘上崗筆試成績(jī)匯總表附表3:內(nèi)部競(jìng)聘上崗面試評(píng)估表附表4:內(nèi)部競(jìng)聘上崗面試評(píng)估匯總表附表5:內(nèi)部競(jìng)聘上崗考核成績(jī)匯總表附表6:崗位異動(dòng)通知單附表7:見習(xí)員工評(píng)估表附表8:見習(xí)期滿通知書附表9:見習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表附表1：內(nèi)部競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表競(jìng)聘崗位：申請(qǐng)日期：年月一日個(gè)人信息：姓名性別年齡籍貫專業(yè)入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷所屬部門現(xiàn)任崗位自我評(píng)價(jià)榮譽(yù)成就（在公司范圍內(nèi)的應(yīng)全部填寫）：榮譽(yù)名稱頒發(fā)單位頒發(fā)時(shí)間1.2.3.部門負(fù)責(zé)人意見1.該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件：是否2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可

10、能由競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)：同意不同意簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：人力資源部初審意見簽字：日期：內(nèi)部競(jìng)聘管理小組意見簽字：日期：附表2:內(nèi)部競(jìng)聘上崗筆試成績(jī)匯總表競(jìng)聘崗位：填表日期：年月日序號(hào)姓名選擇題判斷題填空題簡(jiǎn)述題論述題總得分排名123456789101112131415姓名：競(jìng)聘崗位：填表日期：年_月_日評(píng)分：60分以下差60-75一般75-90良好90分以上優(yōu)秀評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分評(píng)語(yǔ)外貌/儀表性格/個(gè)性禮貌/態(tài)度應(yīng)變能力表達(dá)能力判斷能力專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能主動(dòng)性自信心平均分綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人簽字：附表4:競(jìng)聘崗位：填表日期：年月日序號(hào)姓名總得分排名12345678

11、9101112131415附表5:內(nèi)部競(jìng)聘上崗考核成績(jī)匯總表競(jìng)聘崗位：填表日期：年月日序號(hào)姓名績(jī)效分值20%筆試分值40%面試分值40%得分123456789101112131415附表6:崗位異動(dòng)通知單通知日期：年月日基本資料：姓名所屬部門崗位名稱入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間異動(dòng)時(shí)間異動(dòng)項(xiàng)目：項(xiàng)目異動(dòng)前異動(dòng)后部門名稱崗位名稱部門領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)見習(xí)期意見：口無(wú)見習(xí)期；口見習(xí)期1個(gè)月、口見習(xí)期2個(gè)月、口見習(xí)期3個(gè)月；見習(xí)期工資：元。部門經(jīng)理確認(rèn)簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字：日期：?jiǎn)T工本人確認(rèn)簽字：日期：備注人力資源部經(jīng)辦人：附表7:見習(xí)員工評(píng)估表填表時(shí)間：年月日1、個(gè)人填寫部分姓名性別年齡入職時(shí)間專業(yè)轉(zhuǎn)正時(shí)間

12、學(xué)歷見習(xí)時(shí)間年月日至年月日見習(xí)部門見習(xí)崗位見習(xí)期間的工作總結(jié):2、評(píng)估部分項(xiàng)目權(quán)重具體內(nèi)容分值筆試（100分）40%詳見測(cè)試卷工作態(tài)度（40分）30%責(zé)任心優(yōu)良差各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力優(yōu)良差敬業(yè)精神優(yōu)良差團(tuán)體協(xié)作、集體觀念優(yōu)良差正直、誠(chéng)信優(yōu)良差知識(shí)與能力（60分）30%專業(yè)知識(shí)優(yōu)良差大局觀優(yōu)良差工作規(guī)劃能力優(yōu)良差組織協(xié)調(diào)能力優(yōu)良差領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)良差過(guò)程監(jiān)控與應(yīng)變能力優(yōu)良差人際溝通能力優(yōu)良差培訓(xùn)指導(dǎo)優(yōu)良差創(chuàng)新能力優(yōu)良差壓力承受能力優(yōu)良差概括分析能力優(yōu)良差理解應(yīng)用能力優(yōu)良差判斷決斷能力優(yōu)良差邏輯思維與表達(dá)能力優(yōu)良差用人部門意見意見：口提前見習(xí)轉(zhuǎn)正按期見習(xí)轉(zhuǎn)正口見習(xí)不合格評(píng)語(yǔ)：建議執(zhí)行薪酬級(jí)別為：;建議執(zhí)行時(shí)間：;簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見意見：簽字：日期：人力資源部意見意見：口提前見習(xí)轉(zhuǎn)正按期見習(xí)轉(zhuǎn)正口見習(xí)不合格評(píng)語(yǔ)：執(zhí)行薪酬級(jí)別為：;執(zhí)行時(shí)間為：;簽字：日期：人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)意見意見：簽字：日期：總經(jīng)理意見意見：簽字：日期：附表8:見習(xí)期滿通知書先生/女士：您將于年月日，見習(xí)期屆滿，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及您在見習(xí)期間的工作績(jī)效和表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定：口1、提前見習(xí)轉(zhuǎn)正自年月日起，您的見習(xí)期已提前結(jié)束，請(qǐng)予收到通知書時(shí)，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)；匚2、見習(xí)轉(zhuǎn)正自年月日起，您的見習(xí)期已結(jié)束，請(qǐng)予收到通知書時(shí)，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)；