交接班管理制度

1、武漢久源電力有限公司久源益陽項目部交接班管理制度第一章？總？則第一條？為了加強值班員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交班內(nèi)容，明確交接班雙方是責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。第二條？本制度適用于項目部值班工作崗位，所有員工必須嚴格遵守本制度。第二章？交接班內(nèi)容和程序第三條？交接班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工器具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查。對以上認真交班。設(shè)備運行情況的交接班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生

2、時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括：工序產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制參數(shù)情況。公用工器具的交班內(nèi)容主要包括：工器具數(shù)量及完好情況，工器具損壞或遺失要有詳細的說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔清掃情況。第四條？接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時間內(nèi)，認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班記錄，全面巡視檢查設(shè)備及生產(chǎn)等情況。發(fā)現(xiàn)交接班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長和值班經(jīng)理匯報反映，待班組長和值班經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認簽字。簽字后出現(xiàn)的問題均有

3、接班者負責(zé)。未確認簽字的按交接班者未交班處理。一、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、工器具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況。二、交班人將崗位公用工具、清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量，把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生打掃干凈。三、交班人當面向接班人介紹崗位運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工器具情況及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交代清楚。四、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問。五、認真清點工具數(shù)量并查看其完好情況。劉、核對無誤后確認簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)

4、備運轉(zhuǎn)正常后才能交班。第六條？交接時應(yīng)做到五清和兩交接一、五清即：看清、講清、問清、查清、點清。二、兩交接：即現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線、設(shè)備存在缺陷、保護的停復(fù)役、變更和定值更改、信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工器具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行賬面交接。第八條？有下列情況之一的，不得交接班：一、遇事故正在處理或正在進行重要操作的，不得交接班；二、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；三、接班人員未到崗的，不得交接班；四、記錄不清楚，不清潔的，不得交接班；五

5、、工具、用具儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；六、交接班人不簽字的，不得交接班；第三章基本規(guī)定第七條？各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。第八條？崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳細，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。第九條？交接班記錄本應(yīng)寫明以下情況：一、崗位設(shè)備運行情況，包括設(shè)備檢修、異常運行及處理情況。二、生產(chǎn)操作情況，包括工藝情況和質(zhì)量情況。三、安全文明生產(chǎn)情況，包括隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任

6、區(qū)衛(wèi)生情況。四、崗位公用工具，儀表使用情況及所剩數(shù)量和質(zhì)量。五、崗位公用鑰匙及資料。六、本班未完成，需要接班員工繼續(xù)完成的工作及相關(guān)注意事項。七、上級布置的工作，公司文件通知精神及收到的有關(guān)學(xué)習(xí)文件資料。八、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員交接時還應(yīng)寫明員工勞動紀律情況及思想動態(tài)情況。第十二條交接員工應(yīng)做到堅持原則，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格，交接班均需本人進行交班，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推托。第十條？各接班員工應(yīng)提前到廠參加班前學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)的時間以班車到廠為準。班前學(xué)習(xí)的內(nèi)容由班組長或值班經(jīng)理進行安排，

7、原則上應(yīng)控制在5-10分鐘內(nèi)。第四章？考核第十一條？在交接班管理過程中，違反相關(guān)規(guī)定的，按以下情況予以考核：一、不按規(guī)定進行手上交接班的，罰款50元/次二、不按交接班程序交接班的，罰款50元/次三、交接班未填寫交接班記錄的，罰款50元/次四、接班人未到擅自離崗，按勞動紀律管理制度的相關(guān)規(guī)定處罰五、交接班不履行簽字確認的，罰款50元/次六、發(fā)現(xiàn)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴重不佳，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報的，罰款50元/次七、交班員工不如實記錄本班工作情況的，罰款50元/次八、接班員工接班后以各種理由拖延時間，不盡快投入到工作中的，罰款50元/次九、各管理人員不對崗位員工交接班情況進行檢查、指導(dǎo)，導(dǎo)致崗位員工交接班出現(xiàn)問題，將追究相關(guān)管理人員的責(zé)任第十二條在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的，公司給與獎勵